Adaptándose a un entorno cambiante en grandes proyectos de inversión

¿Cómo llevar a cabo actualmente proyectos de inversión en un entorno cambiante? Hoy en día, los inversionistas han adoptado una estrategia centrada en los criterios ESG, que se refieren a los compromisos medioambientales (E), sociales (S) y de gobierno (G), sin descuidar lo financiero.

Identificar, gestionar y medir los criterios ESG dentro de una organización y sus proyectos tiene efectos directos en la atracción de inversionistas y, por ende, en la sostenibilidad del negocio. En este contexto, por ejemplo, la minería chilena enfrenta un gran desafío. Según Cochilco, si todos los proyectos mineros en carpeta se concretan para  2030, la producción de cobre podría aumentar en más de 40%. Esto representa un desafío significativo en términos de aprobaciones ambientales, sectoriales y capacidad constructiva.

Junto con ello, el tiempo que transcurre desde la conceptualización de un proyecto hasta su aprobación ambiental y su posterior construcción suele superar los cinco años. Como consecuencia, al finalizar un proyecto este puede no ajustarse a las necesidades actuales del negocio. ¿Cómo asegurar una gobernanza adecuada para reducir este riesgo y que el proyecto realmente entregue valor, minimizando la variabilidad económica y temporal en el proceso?

Empresas han encontrado valor en crear áreas de integración de proyectos o de preparación para la operación. El valor de estas áreas radica en conectar las necesidades del negocio con las del proyecto desde una mirada holística de ambos y asegurarse de que, desde su concepción, se alineen con los valores financieros, ambientales y sociales a través de una gobernanza clara. Esto hoy es valorado tanto por inversionistas internacionales como por las aseguradoras.

¿Cuáles son las características que hacen más o menos exitosas a estas áreas y alineadas con los atributos ESG? ¿Qué perfil de profesionales deben integrarlas? En mi opinión, se requiere una mezcla de talentos jóvenes y experimentados. Los jóvenes aportan agilidad, valoración de la diversidad y comprensión del rol de las empresas desde una perspectiva ambiental y social, mientras que los experimentados brindan disciplina y conocimiento del mercado y del impacto de las decisiones.

Sin embargo, algo clave en estas áreas es que deben ser capaces de hacer las preguntas correctas tanto al dueño como al constructor, conectando con una visión única y estratégica bajo lo que hoy es relevante para la organización, pero también para su entorno.