Agosto fue un mes de cambios importantes en SURA Investments y sus filiales, destacando la llegada de Pablo Urzúa como nuevo country manager en Chile, en sustitución de Renzo Vercelli, quien asumió como director general de AFP Capital.
Con apenas unos meses al frente, Urzúa afronta un final de año con cifras alentadoras, pero también con desafíos estructurales.
En entrevista con el DF, el ejecutivo señaló que, según datos del Banco Central y la Comisión para el Mercado Financiero (CMF), la empresa se consolidó como la institución no bancaria que más flujos captó cuando los inversionistas transfirieron sus posiciones en el tiempo. depósitos en fondos mutuos.
Sin embargo, parte de los proyectos inmobiliarios dentro de los fondos de inversión de SURA enfrentan altos niveles de vacancia, sin embargo el ejecutivo aseguró “estamos trabajando para que nuestros clientes tengan el mejor resultado posible”. A lo que añadió que lo peor de la crisis ya quedó atrás y anticipó una recuperación paulatina del sector.
Respecto al mercado inmobiliario: “Recientemente hubo un hito importante, una AFP compró un local, que ojalá sea la primera de muchas transacciones que hacen las instituciones que administran pensiones. No digo que vaya a suceder rápidamente, pero es un buen hito”.
– ¿Cuál es su visión del mercado inmobiliario en el corto plazo?
– Más que optimista, no soy pesimista. Ya estamos en una senda ascendente en el sector inmobiliario, las tasas de interés están cayendo fuertemente en Chile y en el mundo. A nivel local, el sector inmobiliario presenta oportunidades, eso me mantiene tranquilo.
Además, recientemente hubo un hito importante: una AFP compró un punto de venta, que ojalá sea la primera de muchas transacciones que realizan las instituciones que administran pensiones. No digo que vaya a suceder rápidamente, pero es un buen hito.
– En el fondo “Renta Inmobiliaria III” de SURA hay inmuebles con alto nivel de desocupación, ¿qué medidas están tomando para atender esto?
– Contamos con tres fondos de alquiler de oficinas y un fondo de alquiler residencial. Dentro de los vehículos de oficina implementamos diferentes estrategias, gestionando edificios ubicados en diversos sectores de la ciudad, algunos con mayor vacancia que otros. En aquellas con mayores vacantes estamos trabajando para que nuestros clientes tengan un resultado más cercano a lo esperado.
– ¿Qué estrategias específicamente?
– Trabajamos con diferentes intermediarios y estamos constantemente analizando lo que está pasando para encontrar formas de reconvertir los espacios dentro del entorno de oficinas, manteniéndonos siempre en este segmento y ofreciendo facilidades a los inquilinos para ocuparlos. Esto nos permite abordar las vacantes y cumplir la promesa de retorno inicial a nuestros clientes.
– ¿Qué medidas se implementan para mejorar la liquidez de estos fondos?
– Estos fondos no son líquidos por naturaleza. La forma de generar liquidez en este tipo de fondos es a través del mercado secundario en la bolsa de valores y la verdad es que después del estallido social este mercado pasó de ser relativamente líquido a tener niveles de liquidez muy bajos y las transacciones que hemos visto En los últimos tiempos se han situado a precios muy por debajo del valor real de los activos en general.
Entonces yo diría que no nos hemos ocupado de esa situación particular porque está fuera de nuestras manos.
Perspectivas de inversión
– ¿Qué oportunidades de inversión se abren para 2025?
– Identificamos una oportunidad en la deuda privada, especialmente en instrumentos de corto plazo, como las facturas. Asimismo, destacamos la deuda privada a medio y largo plazo, como los préstamos a empresas.
– La elección de Donald Trump en EE.UU. ha preocupado a los economistas por el posible impacto de sus políticas arancelarias en el mercado chileno. ¿Cuál es tu visión?
– En general, los aranceles nunca serán bienvenidos, especialmente como moneda de cambio. De todas formas, en su anterior mandato lo hizo y el mundo siguió creciendo, el mundo suele adaptarse a las situaciones. Lo importante es que todo lo que pase a nivel de interrelación sea algo sensato y a favor de la sostenibilidad.
SURA’s 2024
– ¿Cuánto ha crecido SURA Inversiones en clientes en 2024?
– En SURA trabajamos con tres grandes segmentos de clientes: aquellos con activos financieros menores a $200 mil; el corazón de nuestras operaciones que incluye inversionistas entre US$ 200 mil y US$ 5 millones, donde crecimos 15%; y, finalmente, el segmento de gestión patrimonial privada, lanzado hace dos años, enfocado a clientes con patrimonio superior a los cinco millones de dólares. En este último ya gestionamos más de US$300 millones en activos y hemos crecido un 100% en 2024.
En total, los activos bajo gestión crecieron un 10% este año.
– ¿Cuál ha sido la tendencia de inversión de los clientes de SURA Inversiones durante 2024?
– Son varias las tendencias de nuestros clientes, que no sólo buscan rentabilidad, sino también fondos alternativos, sencillez fiscal y eficiencia en la desacumulación. Uno de los más destacados actualmente es el seguro de vida con ahorro, donde administramos US$ 1,5 mil millones.
