Marcela Fernández, presidente del país de Astrazeneca Para la región andina (incluidas Colombia, Perú, Ecuador y Venezuela), se presentó en Negocio 360 por RPP y anunció la esencia de la empresa en términos de objetivos y valores.
La compañía opera en varias áreas terapéuticas, incluida la oncología, enfermedades raras, cardiología, metabólica, respiratoria e inmunología, con una “cartera amplia porque estamos buscando poder afectar el mayor número de pacientes en el mundo”.
Esta misión central de “poder transformar vidas a través de la ciencia, superar los límites de la ciencia” es fundamental y une a la organización a nivel mundial. Fernández subraya que esta misión se logra a través del innovación En ciencia, tecnología y ética. Si bien existen estrategias globales que definen áreas de mayor impacto, pero a nivel local tenemos que adaptarnos. “
Los pilares en AstraZeneca
El presidente del país se siente particularmente inspirado en la visión de Astrazeneca Y “todo lo que está apostando a esta innovación, para tener realmente un impacto relevante”. Esto, agregado a su propósito personal, actúa como motor en su día a día.
Además de la innovación y la colaboración, sostenibilidad Es un pilar de la organización. Fernández dijo que la compañía ha reducido las emisiones de gases de efecto invernadero en un 77 % en 5 años, lo que demuestra el compromiso con el cuidado del planeta.
En cuanto a su estilo de liderazgo, Fernández considera que el colaboración y el modestia Son fundamentales, reconociendo que en un mundo complejo “realmente o la mente más brillante puede hacerlo solo”.
Para ella, un aspecto clave de la motivación para los jóvenes es que “creer en sí mismos”, “soñar con un gran” y “confiar en que tienen la capacidad de lograr lo que consideran”.
Marcela Fernández señala que su propio logro muestra que “esos brechas de género Pueden romperse, que estas brechas pueden cambiar “, mencionando que en su grupo, el 65% de las posiciones de liderazgo están a cargo de las mujeres, lo que muestra una intención consciente.
En cuanto a su desarrollo como líder, cree firmemente que un líder “se forma en el camino”, aprendiendo, ajustando y superando los errores. El consejo o experiencia que más lo ha marcado es que otros líderes han “creyido en mí”, lo que maximizó su potencial. Ahora, ella misma busca “lo mejor de la gente” y avísele, siguiendo ese ejemplo.
La cooperación con el estado es fundamental
La importancia de las alianzas públicas-privadas es un punto clave para Astrazeneca En la región. Fernández dice: “Creemos en esas alianzas público-privadas y está conectado al valor de colaboración”. Además, argumenta que la transformación de la vida de los pacientes “no se puede hacer solo. Necesitamos que el sector público trabaje muy en el sector privado”.
Un ejemplo de esta colaboración es la iniciativa “más salud comunitaria” en Perú, donde, en alianza con el gobierno local de Cajamarca, Astrazeneca Se necesita “atención primaria y diagnóstico a comunidades muy vulnerables”.
Esta iniciativa busca “poder llamar esta atención, este diagnóstico al regreso a la casa de estas personas”, evitando que tengan que viajar largas distancias y permitirles acceder a la tecnología, el diagnóstico y los tratamientos cerca de sus hogares.
