Economia

Corfo y ProChile firman alianza para internacionalización de startups

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5 days ago

26 de June de 2024

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Un nuevo paso dieron Corfo y ProChile para apoyar la internacionalización de startups e innovación local. Este martes, ambas instituciones firmaron un convenio de colaboración en el que complementarán sus respectivas competencias y funciones para trazar un camino para empresas y emprendimientos desde su formación hasta la salida hacia nuevos mercados.

Además, se lanzó la sexta edición de GoGlobal, programa de softlanding empresarial que apoya el proceso de internacionalización de emprendimientos innovadores, permitiéndoles acceder a los mercados de Perú, Colombia, México, Estados Unidos (Miami) y este año se suma España, para potenciar y acelerar su proceso de incorporación en los principales mercados de destino de la innovación chilena.

En la versión 2024 del programa -que contempla desde reuniones en línea hasta un viaje al mercado de destino- serán seleccionadas hasta 48 startups chilenas que cuenten con un producto o servicio innovador, con potencial de escalabilidad, validación comercial en Chile y con una estrategia de expansión para el mercado seleccionado.

El director general de ProChile, Ignacio Fernández, señaló en un comunicado que “buscamos complementar y potenciar las capacidades de ambas instituciones, generando un intercambio de información que fortalezca el apoyo a las empresas beneficiarias de los programas e instrumentos de Corfo y ProChile”.

Fernández agregó que “desde el 2019, junto a Corfo con el programa GoGlobal, hemos apoyado a más de 200 startups chilenas en su proceso de internacionalización. Queremos que sean muchas más las empresas nacionales que tengan la oportunidad de probar o crecer en esos mercados para así seguir fomentando con fuerza la reactivación económica”.

Por su parte, el vicepresidente ejecutivo de Corfo, José Miguel Benavente, señaló que este acuerdo “sintetiza las acciones que ya veníamos realizando y abre puertas a nuevas colaboraciones que nos ayuden a potenciar la cadena de apoyo a emprendimientos y startups que quieren dar el salto y vincularse con los mercados internacionales”.

Respecto del programa GoGlobal, Benavente sostuvo que “desde Corfo entendemos el valor que se genera cuando la innovación, la tecnología y el emprendimiento, toman el desafío de resolver aquellas problemáticas que impactan a los sectores productivos, a las personas y a los ciudadanos, así como también el gran valor de las soluciones a dichas problemáticas que nacen en nuestro país”.

Etapas del programa

GoGlobal se divide en etapas de preinternacionalización e inmersión. La primera etapa, consta de dos semanas en línea de charlas, seminarios y capacitaciones, relacionadas a procesos legales y tributarios, comerciales y culturales específicos sobre cada potencial mercado de destino.

Además, los emprendimientos y startups recibirán el apoyo de organizaciones especializadas desde los países de destino, para establecer el plan de trabajo que realizarán durante el proceso de apertura internacional.

Una vez terminada la etapa de preinternacionalización, se inicia la etapa de inmersión (remota y presencial) de hasta cuatro semanas, que incluye el acompañamiento y apoyo para que los emprendimientos seleccionados puedan cumplir su plan de trabajo. Parte de este proceso será presencial, e implica la generación de una agenda comercial, acceso a mentorías especializadas, actividades de networking, visitas a centros tecnológicos y capacitaciones específicas para generar conocimiento sobre la industria local.

Las postulaciones a GoGlobal estarán abiertas hasta el 8 de julio

#Corfo #ProChile #firman #alianza #para #internacionalización #startups

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Economia

Mister Chips: la historia del chileno que invirtió en Nvidia antes que el resto del mercado

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26 mins ago

1 de July de 2024

Martina E. Galindez

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Mientras en distintos rincones del mundo miles de inversionistas buscan sumarse a la fiebre bursátil de Nvidia, un chileno se posicionó mucho antes en la estrella de Wall Street. Se trata del socio y CEO de DVA Capital, Fernando Gómez.

El ejecutivo cuenta a DF que en 2018 observaba con atención el boom del e-commerce de la mano de Amazon y junto a un par de exsocios viajaron a Seattle, Estados Unidos, para conocer las operaciones de Microsoft y de los gigantes del retail Costco y Nordstrom.

La segunda parada del viaje fue en Silicon Valley, la meca del emprendimiento tecnológico mundial, ubicada en San Francisco, también en EEUU, donde se reunieron con ejecutivos de Apple, Ebay y Visa.

“En ese momento (2019) nadie sabía que Nvidia iba a explotar en la bolsa. La decisión fue invertir en un grupo de empresas que, si bien competían, eran complementarias. Tomamos la cadena de producción completa”, dijo.

En ese tiempo DVA Capital tenía inversiones en Applied Materials, compañía que fabrica máquinas para una parte del proceso de los chips. Y, además de reunirse con ejecutivos de dicha firma, “en esa semana conocimos a otra empresa, KLA Tencor, que se dedica al control de calidad de los semiconductores”, señala Gómez.

“Listen to me!”

Tras hacer las preguntas de rigor, un ingeniero italiano de esa última empresa, que había permanecido en silencio en la reunión con los chilenos, Oreste Donzella, se paró de la silla y les dijo: ‘Ustedes han estado hablando todo este rato, now, you listen to me! (¡ahora, ustedes me escuchan!)’”, relata Gómez.

El italiano, asegura el ejecutivo chileno, les “abrió los ojos” respecto al nuevo mercado de los chips. “Nos contó cómo funcionaba la digitalización, qué era lo importante, cómo se dividían los procesos y cómo cada compañía de esta industria que aparentemente competían al final eran actores complementarios”, narra.

“(Donzella) nos dejó helados, salimos de la reunión con la convicción de que habíamos conocido una industria gigantesca y que estaba siendo cada vez más importante a nivel global, y que por razones de dificultad técnica y de costos, se estaba concentrando, con pequeños duopolios y monopolios, que son muy difíciles de mover. Además, ganando plata como locos”, agrega.

Posteriormente, tuvieron una reunión virtual con ejecutivos de Nvidia, que les corroboraron todos los antecedentes que les había entregado Donzella.

El primer fondo temático

Al regresar a Chile, los planes de invertir en e-commerce habían cambiado. El objetivo de Gómez era tomar rápidamente posiciones en la industria de chips, y subirse al viento de cola del incipiente negocio.

Pero al principio no les fue bien. Internamente, los equipos comerciales de DVA no estaban convencidos de ofrecer un fondo temático -algo nuevo en ese momento en el mercado chileno-, por considerarlo una inversión de nicho. Pero Gómez les respondía que el grupo de empresas en que invertiría el fondo ya tenía en esa fecha un market cap superior a las firmas en Latinoamérica.

Gómez se propuso levantar cerca de US$ 10 millones para el fondo y comenzó a tocar puertas. “Hablamos con family offices, inversionistas de alto patrimonio y al final levantamos US$ 7 millones”, recuerda.

Así, en abril de 2019 debutó en el mercado el primer fondo temático chileno bajo el nombre de “Silicon Fund”, y que tenía una cartera de 16 empresas -incluyendo a Nvidia-, todas con una misma ponderación y vinculadas a la cadena de producción de la industria de chips.

“En ese momento nadie sabía que Nvidia iba a explotar en la bolsa cinco años después. La decisión fue invertir en un grupo de empresas que, si bien competían un poco entre sí, también eran complementarias, porque algunas diseñan, otras fabrican y unas aportan las máquinas que se necesitan para este negocio. Es decir, tomamos la cadena de producción completa”, sostiene.

Desde su arranque a la fecha, el fondo registra una rentabilidad de 265% y Gómez relata que cuando el “Silicon Fund” comenzó sus operaciones adquirió acciones de Nvidia a US$ 4,67 cada una. Hoy, el valor de cada título es de US$ 127, es decir, registra un avance de 2.600%.

Pala y jeans

Aunque Gómez reconoce que es probable que en el futuro algunos actores del mercado desafíen el liderazgo de Nvidia, afirma que el fondo, al tener al grupo de compañías de la cadena de producción del negocio de chips, puede seguir siendo rentable.

Lo grafica con una analogía: “En la ‘Fiebre del Oro’ en Estados Unidos, todos querían ser ricos, pero la gran mayoría no encontraba oro. Pero lo que todos sí necesitaban eran palas y blue jeans para buscar el metal precioso. Las acciones del fondo son las palas y blue jeans, con la gran diferencia de que muchas empresas pueden hacer palas y blue jeans, mientras que en la industria de chips y semiconductores son muy pocos los actores”.

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Economia

Economistas advierten impacto de la demografía en un mercado de capitales golpeado por los retiros

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1 hour ago

1 de July de 2024

Martina E. Galindez

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Unos US$ 800 millones mensuales aportan las cotizaciones previsionales de los trabajadores todos los meses. Así, el sistema de pensiones juega un papel crucial en el mercado de capitales.

Un análisis de las economistas Cecilia Cifuentes y María José Castro, del Centro de Estudios Financieros del ESE Bussiness School de la Universidad los Andes, advierte el impacto que podría tener el tema demográfico sobre el mercado financiero.

Mientras los cotizantes y el nivel de sus salarios tienen un impacto positivo en los flujos netos hacia el mercado de capitales, el pago de jubilaciones genera el efecto contrario, esto es, un desahorro.

En los últimos años el mercado sufrió los efectos de los tres retiros de fondos de pensiones en pandemia y otras salidas como los pagos correspondientes a la “Ley de Responsabilidad Parental y Pago Efectivo de Deudas de Pensiones de Alimentos”, que rige desde mayo de 2023.

Más pensionados

La directora del Centro de Estudios Financieros del ESE Business School, Cecilia Cifuentes, explicó a DF que “el año pasado las cotizaciones obligatorias sumaron cerca de US$ 9.000 millones, monto similar al de los dos años anteriores y no se espera un gran crecimiento en los años siguientes”.

En tanto, el flujo de salida del sistema por pagos de pensiones autofinanciadas (sin considerar la PGU), fue cercano a US$ 5.000 millones en 2023, “cifra que será creciente en el tiempo, debido a que se estima que la población mayor de 65 años crecerá a una tasa de 3% en los próximos 15 años”, dijo.

En ese contexto, el análisis de las economistas sostiene que el flujo de ahorro previsional neto será decreciente, afectando el desarrollo del mercado de capitales.

El deterioro del mercado laboral ha impactado el último tiempo en el número de cotizantes de AFP. Si al cierre del primer trimestre de 2022 el número de personas que aportaban para su pensión era de 5.947.271, a marzo de este año se situó en 5.803.684, lo que se traduce en una caída promedio anual de 1,22%.

Por el contrario, el número de pensionados ha crecido 9,5% anual promedio.

La tendencia parece haber llegado para quedarse. El análisis estimó que en 2043 la diferencia entre pensionados y cotizantes sería cero y a partir de ese momento, los pensionados comenzarían a ser más numerosos que los ahorrantes.

Aumentar el ahorro

Cifuentes aseguró “lo más importante es disminuir la informalidad previsional, que es muy elevada, cercana a 30%. Se trata de reformas laborales necesarias para aumentar el ahorro previsional”.

A ello añadió que se debe enfrentar el problema de la elevada y creciente inactividad de los grupos más vulnerables de la población.

Adicionalmente, sostuvo que es importante promover el ahorro voluntario y también manifestó que la Comisión para el Mercado Financiero (CMF) debiera empujar más la promoción del desarrollo de mercado de capitales.

#Economistas #advierten #impacto #demografía #mercado #capitales #golpeado #por #los #retiros

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Economia

Andrés Contreras, gerente general Intervial Chile: “Estamos mirando dos concesiones relevantes: Santiago-Los Vilos y el Acceso Norte de Concepción”

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2 hours ago

1 de July de 2024

Martina E. Galindez

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Hace más de 20 años Isa Intervial -firma de origen colombiano- ingresó como concesionaria al país, período en el cual la empresa ha estado a cargo de emblemáticas obras, y a futuro, la compañía quiere seguir creciendo.

Actualmente Intervial Chile cuenta con cinco concesiones en distintas fases: tres operativas (Ruta del Maipo, Ruta de la Araucanía, Ruta de Los Ríos), una ad portas de entrar en operación (Ruta del Loa) y Orbital Sur Santiago, obra recién adjudicada por la empresa.

“Estamos en el negocio hace 25 años, hemos estado trabajando por potenciar y hacer crecer el negocio, porque creemos y confiamos en nosotros. Tenemos experiencia y vemos que la industria está muy bien desarrollada, queremos seguir siendo parte de eso”, recalcó el gerente general de Intervial Chile, Andrés Contreras.

“Las bases de licitación se han ido perfeccionando en el tiempo, y de alguna manera han sido capaces de blindar al sistema para que sea robusto. Pero eso no significa que sea suficiente. Hay varias cosas que se pueden ajustar y mejorar, o más bien adaptar a la realidad”.

– ¿Quieren seguir adjudicándose concesiones en Chile?

– Esa es la intención. Hoy en día el MOP tiene una cartera muy ambiciosa de concesiones. Hace algunos años hemos estado muy activos en seguir buscando y participando en licitaciones. No todas se pueden ganar, obviamente, pero estamos analizando proyectos y esperamos poder seguir ganando concesiones.

– ¿Qué concesiones están mirando de cerca?

– Nosotros primero miramos las oportunidades, y de ahí tenemos que ver dónde creemos que podemos ser más competitivos. Hay dos concesiones relevantes que están en proceso y que estamos mirando: la licitación de Santiago-Los Vilos y el Acceso Norte de Concepción. Estas son las más inmediatas. No te puedo decir que vamos a presentar ofertas, eso depende de muchos factores y pasos que tenemos que ir surtiendo y que se van analizando hasta el final.

– ¿Les gustaría participar en procesos de otros proyectos concesionados?

– Nuestra estrategia se centra en concesiones viales. Ahora, con Orbital Sur, vamos a entrar al negocio de las concesiones urbanas, estamos abiertos a seguir explorando en eso.

– ¿Cómo esperan afrontar este nuevo desafío?

– El desarrollo de infraestructura siempre es desafiante. Con el tiempo van apareciendo desafíos de todo tipo, sociales, climáticos, administrativos, y hay que ser capaz de sacar todo eso adelante en conjunto con los otros actores. Estamos seguros que lo vamos a lograr.

Sistema de concesiones

– ¿Qué es lo atractivo que tiene Chile para seguir impulsando el negocio de concesiones acá ?

– Primero, el sistema en Chile está consolidado. Segundo, la estabilidad que tiene el país. Tercero, si bien siempre se puede mejorar, la distribución de riesgos que tiene la industria es muy buena. El que haya un equilibrio entre el sector público y el sector privado es importante. Creemos que se puede mejorar, pero mientras haya equilibrio, los proyectos son atractivos.

– ¿Qué mejoras se podrían hacer al sistema?

– Insisto que el sistema está consolidado, está ampliamente demostrado que es capaz de generar buenos proyectos. Pero hay ciertas incertidumbres respecto del mismo sistema que no se le deben dar cabida.

– ¿En el ámbito de la permisología?

– Sí, los temas más administrativos, que es algo públicamente sabido. Yo reconozco que el Gobierno ha trabajado en esto, pero estos proyectos se deben desarrollar con mayor certidumbre y en menor tiempo. Y es un desafío que hoy tenemos como país, que yo creo que afortunadamente se ha entendido, pero tenemos que movernos rápido para que efectivamente se disminuyan esos tiempos.

– Sumado a las medidas para agilizar los procesos, ¿se debería actualizar los contratos de concesión?

– Las bases de licitación se han ido perfeccionando en el tiempo y, de alguna manera, han sido capaces de blindar al sistema para que sea robusto. Pero eso no significa que sea suficiente. Hay varias cosas que se pueden ajustar y mejorar, o más bien adaptar a la realidad.

La infraestructura cada día va a ser más frágil debido al cambio climático, tenemos que generar infraestructura resiliente. También es necesario comenzar a reconocer e incorporar elementos en los contratos que recojan y permitan desarrollar infraestructura que sea más empática con el entorno.

– En los últimos procesos de licitación vimos una baja en la participación de oferentes. ¿A qué se debe esto?

– Los proyectos de infraestructura son de gran envergadura. Son inversiones importantes, por lo mismo no me enfocaría en que han llegado pocos actores, sino en el hecho de que hayan actores dispuestos a participar en el proceso. Para mí la mirada es que el sistema funciona, está consolidado y sigue siendo exitoso.

“Ofertas temerarias”

– Ciertos concesionarios han tildado de temerarias las ofertas de las empresas chinas. ¿Cuál es su perspectiva ante esto?

– Pensando como ciudadano y como país, es muy bueno que haya competencia. Eso saca lo mejor de las compañías porque nos desafía a todos a hacerlo mejor. Nosotros estudiamos dos proyectos que ellos se adjudicaron, eso nos hizo reflexionar, y analizamos lo que habíamos hecho y de alguna manera nos llevó a ser más competitivos, más innovadores y, finalmente, a ganarnos otra concesión.

– ¿Se debería legislar en relación a estas ofertas temerarias?

– Es sano, como en todo tipo de proceso licitatorio, que existan algunos mecanismos que den ciertos resguardos para que los procesos sean lo más transparentes posible. En Chile lo son, pero que haya algunos resguardos me parece válido.

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