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Economia

Diversidad de equipos: una reflexión desde la experiencia personal

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Por Corina Hernández, business manager de NTT Data Chile. #SoyPromociona

Corina Hernández, business manager de NTT Data Chile. #SoyPromociona

La diversidad en los equipos directivos es esencial para el éxito sostenible de las empresas en un entorno cada vez más complejo y competitivo, dado que fomenta la innovación, mejora la toma de decisiones, representa de manera más precisa las necesidades de clientes y fortalece la cultura empresarial. Es fundamental, por tanto, que las empresas reconozcan y valoren la diversidad como un activo estratégico y trabajen activamente para promoverla y cultivarla en todos los niveles de la organización.

Más allá de los estudios o afirmaciones, como finalmente la realidad se palpa a través de la experiencia, es lo que quiero compartir, no con el ánimo de validar lo anterior, sino simplemente como un ejemplo que invite a otros a poner su propia experiencia al servicio de avanzar en la sensibilización de la importancia de los equipos balanceados.

Mi vivencia personal se enmarca en dos organizaciones diametralmente distintas. La primera, tradicional y jerárquica, con una cultura organizacional más bien de la era industrial, estuve 15 años ahí. ¿Era posible que las mujeres surgieran y accedieran a puestos de la alta dirección? Sí, aunque pocas. ¿Y a qué costo? ¿O de qué forma? Masculinizándose, diría yo, adoptando un estilo de liderazgo muy similar al de los hombres, como una manera de adaptarse o “sobre adaptarse”, sin divergir en opiniones.

Actualmente, estoy en una organización abierta y horizontal, con equipos bastante más diversos, de la cual puedo sentirme orgullosa, dado que existe conciencia de la importancia de la diversidad a nivel directivo y de las políticas organizacionales. Pertenezco a un equipo de siete ejecutivos, de los cuales dos somos mujeres. En ocasiones, ha sucedido que las opiniones son muy homogéneas entre mis compañeros y he puesto una voz divergente, que a veces resuena y otras no, pero está presente y eso hace la diferencia, nos hace crecer como equipo, nos hace ser mejores en la toma de decisiones. Al haber mujeres en el equipo, nos da más fuerza y equilibrio. Siento que hay valoración de este aporte, sin embargo, en las dinámicas automáticas, momentos de mayor tensión donde la toma de decisiones se hace crítica, me parece que se pierde un poco esta sensibilidad.

Mi conclusión, aún falta camino por recorrer en la integración genuina del talento femenino en la mayoría de las organizaciones. Claro está, hay diferentes grados de madurez dependiendo del tipo de compañía, rubro, cultura y, en particular, de cada equipo que la conforma.

#Diversidad #equipos #una #reflexión #desde #experiencia #personal

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Economia

Anglo American rechaza el llamado de BHP para extender las conversaciones sobre un acuerdo por US$ 49 mil millones

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Economia

Protección de datos para la inteligencia artificial

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Señor Director:

Hace algunos días el Ejecutivo ingresó a trámite el Proyecto de Ley de Inteligencia Artificial (IA), que busca regular los sistemas de IA basado en riesgos. La propuesta insta a las empresas a clasificar los sistemas de IA en función del riesgo que representen: riesgo inaceptable, de alto riesgo, de riesgo limitado y aquellos sin riesgo evidente.

Además, se otorga a la futura Agencia de Protección de Datos Personales la facultad para fiscalizar y sancionar, lo cual valoramos positivamente, pues reduce la sobrerregulación. En ese mismo sentido, se establecen sanciones que pueden llegar a las 20.000 UTM, y que se encuentran alineadas con la Ley Marco de Ciberseguridad y con el Proyecto de Ley de Protección de Datos Personales.

Considerando lo mencionado, la aprobación de la nueva Ley de Datos Personales se torna aún más importante para el avance de la regulación tecnológica en Chile. Fortalecer las atribuciones de la futura Agencia se erigirá como piedra angular de la institucionalidad encargada de gestionar los desafíos de la IA. Es evidente que no se puede dilatar más la aprobación de dicha ley.

Constanza Pasarin y Trinidad Laborde

Manager Compliance y Protección de Datos ECIJA OTERO

#Protección #datos #para #inteligencia #artificial

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Economia

Urge discutir el compliance en el sector público

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Señor Director:

Urge iniciar una discusión respecto de que los organismos del Estado puedan generar un sistema autónomo de compliance. Si los privados transitan hacia mecanismos de autorregulación más fuertes (Ley 21.595 de Delitos Económicos), ¿por qué no las entidades públicas?

En Chile, el compliance en el sector público funciona como una aplicación de principios o instrucciones específicas. Por ejemplo, la Ley 18.575 indica que los órganos del Estado deben ser probos, eficientes y transparentes en su actuar; la Ley 19.913, que obliga a ciertas instituciones a reportar operaciones sospechosas a la Unidad de Análisis Financiero. Están también los dictámenes de Contraloría. Pero no existe un sistema orgánico de controles.

Creemos que la figura del compliance en el sector público resulta fundamental en el combate contra la corrupción, ya que en empresas del Estado como en servicios públicos se dan espacios que no cumplen con las exigencias de probidad y transparencia establecidos en el ordenamiento legal. No sirve de nada regular drásticamente a una de las partes involucradas en un eventual delito, mientras a la otra parte le son aplicadas normativas generales de probidad y con sanciones mucho menos severas.

Carlos Aranís

Abogado Peralta Sandoval Llaneza & Gutiérrez

#Urge #discutir #compliance #sector #público

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