El nuevo jefe de Corfo fija objetivos para la Banca para el Desarrollo y define nuevo organigrama

Los últimos diez días, el vicepresidente ejecutivo de Corfo, el ingeniero civil industrial José Miguel Benavente, ha estado fuera de Chile: visitó Estados Unidos y Honduras, invitado por el Banco Mundial y el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) entre el 11 y el 21 de julio.

En Washington, Benavente se reunió con altos representantes del Banco Mundial: el Vicepresidente de Infraestructura Riccardo Puliti, el Director Global de Energía Demetrios Papathanasiou y la Gerente de Práctica Global para América Latina y el Caribe, Stephanie Gil. Benavente habló en un seminario sobre “El desarrollo de una industria de hidrógeno verde en Chile”.

En Honduras se reunió con el equipo del BID de ese país, en preparación del Primer Encuentro Nacional para el Fortalecimiento de Ecosistemas Culturales y Creativos. En la Universidad Nacional Autónoma de Honduras habló sobre “la cultura y la creatividad en el centro de las estrategias de reactivación económica”.

Este es su primer viaje al exterior al frente de la institución, luego de definir los principales lineamientos de su nuevo cargo, los cuales fueron detallados en el acta de la primera junta directiva de Corfo del pasado 20 de mayo, a cuyo acta tuvo acceso Legumbres a través de una solicitud por Ley de Transparencia.

En esa reunión, Benavente afirmó que la misión de Corfo será promover el desarrollo económico sostenible, justo y territorialmente equilibrado, la competitividad y la diversificación productiva del país, a través de la promoción de la inversión, el desarrollo tecnológico e industrial, la investigación y el desarrollo. desarrollo impulsado por la demanda, innovación o negocios y emprendimiento, según la ley.

También habló ese día sobre la financiación para el desarrollo. Benavente explicó que este “tendrá como objetivo apoyar la recuperación y crecimiento de las micro, pequeñas y medianas empresas, a través de garantías y financiamiento, fortalecer el sistema de financiamiento anticipado para emprendimientos vía capital de riesgo; y avanzar en la conformación de un Banco Nacional de Desarrollo para proyectos, por ejemplo, del orden de US$20 millones a US$30 millones, que se encuentran en etapa de escalamiento, instalando capacidades y desarrollando los primeros pilotos para su implementación por parte de Corfo, considerando que el reglamento orgánico de la sociedad lo permita y sin perjuicio de las diligencias que deban realizarse para su legal aprobación”.

Según el acta, en la sesión del 20 de mayo, Marcela Guerra, gerente(s) general(es) de Corfo, explicó que “los desafíos que rodean al nuevo modelo de desarrollo implican una estructura organizacional que asegure el normal funcionamiento de la corporación, como la asunción de nuevas tareas y acciones, incorporando la perspectiva regional, de género y de sostenibilidad”.

Por lo tanto, entre otras cosas, se reemplazó el nombre de la actual gerencia de asuntos corporativos por el de gerencia de asuntos estratégicos. En esta línea, las funciones de la corporación se dividirán en tres áreas: asuntos jurídicos a cargo de la fiscalía-gestión judicial; los asuntos estratégicos encargados de la gestión de los asuntos estratégicos; y los temas de funcionamiento institucional a cargo de la dirección general. También explicó que existirá una instancia interna de coordinación estratégica, como mecanismo de coordinación y diseño que tiene como objetivo asegurar el avance de la estrategia de la corporación.

Por otro lado, ha explicado que los temas estratégicos a largo plazo se concentrarán en la gestión de temas estratégicos, que asesorará a Benavente. El mismo escrito indicó que esta gestión debe apoyar con orientación estratégica la gestión empresarial actual, la innovación, el emprendimiento, Start-Up Chile, las capacidades tecnológicas, redes y territorios, y la gestión de inversiones y financiamiento, evitando la duplicidad de funciones.

A través de un cuestionario -vía escrito- Corfo explicó que en la gestión de emprendimientos; inversiones y financiamiento, e innovación fueron designados Carmen Contreras, Francisco Meneses y Jocelyn Olivari, respectivamente. Todos estos cargos directivos actúan en calidad de suplentes, hasta tanto se realicen los respectivos concursos.

Marcela Guerra agregó en esa reunión que “la facultad de fijar los criterios para la administración y destino de los inmuebles propiedad de Corfo, con excepción de los activos mineros, pasará de la gerencia general a la gerencia de administración y finanzas, asegurándose esta última para el mantenimiento y seguridad de los activos de la entidad, con excepción de los activos informáticos, que corresponde al departamento de tecnología Corfo administra activos mineros como los derechos de explotación en el Salar de Atacama.

Por su parte, los temas de funcionamiento institucional radicaban en la dirección general. Entre sus funciones se encuentran la coordinación de la elaboración del presupuesto anual de la corporación y su presentación al Ministerio de Economía ya la Dipres.

Según el acta, el gerente explicó que la articulación de los temas de operación interna con la implementación de la estrategia implicará una actuación sinérgica, coordinada y eficiente entre las direcciones de negocio y soporte y las direcciones regionales.

La reorganización de funciones de Corfo fue aprobada por unanimidad de los miembros del directorio. A la reunión asistieron el ministro de Economía, Nicolás Grau, quien preside este órgano colegiado; el Ministro de Agricultura, Esteban Valenzuela; la Subsecretaria de Hacienda, Claudia Sanhueza; la subsecretaria de Relaciones Exteriores, Ximena Fuentes; la subsecretaria de Evaluación Social, Paula Poblete; la Subsecretaria de Ciencia, Carolina Gainza y el Vicepresidente de Corfo, José Miguel Benavente.