Los accionistas de Itaú aprobaron este jueves -en asamblea extraordinaria- el cambio de la razón social de la entidad financiera, eliminando la denominación “Corpbanca”.
La supresión de la marca vinculada al grupo Saieh data de 2016, año en que se fusionaron Corpbanca e Itaú. Pero los lazos que unían al banco con el empresario Álvaro Saieh terminaron en julio del año pasado, cuando se concretó su salida de la propiedad.
Esto, luego de que CorpGroup Banking -empresa con la que la familia Saieh participó en Itaú- concretara la aprobación de su plan de liquidación de activos en el marco del proceso de reorganización judicial que llevó a cabo en Estados Unidos, entregando sus acciones a los acreedores.
Accionistas del quinto banco privado del país abordaron la reducción del número de directores titulares de 11 a siete y suplentes de dos a uno. También se discutió la reducción del número de acciones en que se divide el capital social del banco. Todas las materias fueron aprobadas.
El gerente general de Itaú, Gabriel Moura, junto al gerente corporativo legal del banco, Cristián Toro, indicaron que esperan presentar a fin de mes la solicitud de reforma de los estatutos de la empresa, que incluye el cambio de razón social, la reducción de el número de directores y la disminución en el número de acciones.
Estimaron que a fines de marzo podrían obtener las aprobaciones regulatorias. Luego de eso, la elección de la nueva junta directiva se haría a través de una nueva junta de accionistas que sería a más tardar en mayo.
En cuanto a la reducción del número de acciones, será a razón de 4.500 acciones vigentes por cada acción nueva, lo que no altera el monto del capital social.
Este proceso busca facilitar a los actuales y futuros accionistas, dado que los papeles de Itaú tuvieron uno de los mayores números de emisiones dentro de las empresas que integran el IPSA, lo que resultó en un menor precio nominal por título.
números de banco
Más allá del directorio, el banco que dirige Gabriel Moura cerró 2022 con su mayor registro de ganancias desde la fusión. De acuerdo con los datos preliminares reportados por la empresa, cerró el año con casi US$505 millones en utilidades, un incremento de 56,1% respecto del año anterior.
Este crecimiento porcentual es el tercero más alto entre los cinco bancos privados más grandes del mercado, superando a Scotiabank y Santander.
El gerente de finanzas corporativas de Itaú, Rodrigo Couto, dijo al DF que para alcanzar estos números “hemos fortalecido la banca minorista y complementado nuestra atención al cliente digital, así como mejorado nuestras plataformas de atención al cliente, tanto digital como física”.
Estas tareas estuvieron acompañadas de acciones como “mejorar las plataformas de contratación de crédito a través de canales digitales, monederos digitales, cupos diferenciados para tarjetas adicionales, incorporación digital para cuentas corrientes en dólares, entre muchos otros nuevos servicios”, dijo Couto.
Prueba de ello es que según las últimas estadísticas publicadas por la Comisión para el Mercado Financiero (CMF), a octubre el número de cuentas corrientes bancarias de personas naturales saltó 12% en el último año, llegando a casi 400 mil.
Las cuentas corrientes en dólares experimentaron un incremento explosivo durante el mismo período, registrando un alza de 330%, alcanzando los 22 mil. En solo 12 meses lograron superar a BICE y Bci, que anteriormente superaba a Itaú en este segmento.
El negocio de tarjetas de crédito se ha expandido un 10% respecto a 2021 al cierre de octubre, con un parque plástico actual de 303.486, según cifras de la CMF.
Mientras que las tarjetas de débito vigentes del banco aumentaron un 10,6% con respecto al año anterior, casi superando las 590.000 tarjetas.
El número de clientes digitales del banco aumenta a cierre del tercer trimestre un 5,1% interanual.
esfuerzos digitales
Couto informó que en 2022 se concentraron mucho en la digitalización: “Uno de los pilares fundamentales que han llevado a esta mejora es la transformación digital”, dijo.
Señaló que el enfoque ha “cambiado la forma de hacer las cosas para ser un banco más simple, ágil y digital”.
Couto destacó que en 2022 “ampliamos nuestra oferta de sucursales digitales y completamos 12 sucursales con más de 100.000 clientes migrados a este sistema, consolidando un modelo pionero en el país”.
Consultado sobre los planes estratégicos para este año, el ejecutivo explicó que “se basará en una rentabilidad sostenible, fortaleciendo nuestros negocios de servicios”.
Precisó que “vamos a hacer una transformación digital en seguros a partir de la alianza exclusiva que cerramos con Cardif, seguiremos ampliando nuestro negocio de inversión a través de arquitectura abierta y asesores financieros independientes, y reforzaremos nuestra alianza con TOCTOC para préstamos hipotecarios”.
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