Jorge Vargas destroza cómo entrenan los técnicos en Chile a sus equipos

Jorge Vargas (49) supone que pocos en Chile deberían saber que es un entrenador y que ya tiene una gira en esa profesión. “Nunca un equipo chileno me ha contactado, pero creo que se debe más a la ignorancia que a algo más”, dice a quién en su época de defensor en la Universidad Católica y en la selección lo llamaron ‘poder’.

Vargas se define a sí mismo como DT: “Soy pesado, de aquellos que exigen que los jugadores tengan peso y castigan a los jugadores para que me paguen una cena si nos hacen una parada de pelota detenida”.

La antigua defensa de Chile dice que hoy vive en Italia, en Vini, la cuna de Leonardo, y que decidió Livorno, a Émpoli en el estadio “.

-Estas fuiste asistente de DT Roberto Donadoni en China. ¿Te separaste de él?

En realidad, con Roberto todavía tengo mucha relación, pero, por ahora, estoy haciendo mi propio camino. El año pasado dirigí el DT Pro Patria, un equipo vinculado a la derecha italiana, de la serie C. y salió bien porque no solo evitamos descender, que era el objetivo, sino que ganamos clásicos que este equipo no ganó hace años. Pero este año no lo seguí porque vendieron a la mayoría de los jugadores, en lugar de fortalecerse. Tenía la opción de dirigir a los jóvenes de Sampdoria e incluso ser asistente del primer equipo, pero ninguna de esas opciones prosperó, así que ahora espero otra opción y regreso con Donadoni cuando tiene un club, puede ser una posibilidad.

Una mirada lejana

-Estitas formaste como entrenador en Italia. ¿Crees que esa formación en Chile cumple con los cánones que prevalecen hoy en Europa?

En eso tengo un aspecto lejano y solo referencial, es decir, para lo que mis amigos me dicen cuando vengo a Chile. En general, todos aseguran que INAF es una buena institución de formación, que ofrece buenas pautas, pero tiene un par de deficiencias que podrían arreglar: la carrera para obtener el título es demasiado extensa y los estudiantes tienen poco vínculo con otras realidades.

-Se somos los primeros. ¿Cuánto tiempo obtuviste tu título de entrenador en Italia?

En Chile, para ser un entrenador, en el plan regular, debe estudiar cuatro años seguidos. En Italia, se realiza un curso de seis meses primero y, no antes de un año, se toma otro curso que dura nueve meses y, después de otro año, se realiza un tercer año de un año, después de lo cual se obtiene el título.

-¿Cuán sucede en INAF? ¿Alguien puede elegir ser entrenador?

Es que la demanda de DT es muchos y en diferentes niveles y hay cursos para todos. Sí, para ser un entrenador de equipo profesional, debe agregar puntajes para aplicar. Por ejemplo, gané puntos porque jugué en Italia, porque fui seleccionado chile y porque tenía un diploma en una universidad chilena. Sin lugar a dudas, hay un proceso de aplicación exigente y que se respetan las trayectorias. Pero no es suficiente haber jugado fútbol profesional. El que no estudia no tiene posibilidades de obtener el título.

-El también habló de la vinculación necesaria de aquellos que estudian en la INAF con otras realidades. ¿A qué te refieres, específicamente?

Que la institución que forma entrenadores debe preocuparse de que sus estudiantes tengan la posibilidad de saber In situ Cómo trabajar a alto nivel. No sé el tema de los recursos, pero imagino que INAF podría establecer acuerdos con clubes para que sus mejores estudiantes puedan viajar e internalizar lo que se enseña, lo que se vive y cómo se estructura el trabajo. Te aseguro que incluso para el europeo mismos sería una experiencia darse cuenta de cómo trabajas en Chile.

-Enly se sorprenderían sin desgracia, ¿según usted?

¿Es que un DT formado en Italia no cuadraría nada para saber cómo está entrenado en Chile …

-¿Porque?

Porque en Chile entrena mucho, pero entrena mal …

-Explic …

Entrenan muchas horas, pero también con muchas pausas. En Europa, la capacitación dura menos que aquí, pero son mucho más intensas. En Chile tienes que entrenar menos horas, con menos pausas y también con menos minutos de video.

-En mucha información se le da al jugador?

Exactamente. Se demuestra que el jugador, en promedio, presta atención no más de seis minutos cuando le muestran un video. Después de eso se va, comienza a pensar algo más. Y eso también es aplicable a las instrucciones dadas por el entrenador. No debería ser insistente y lo aprendí de Donadoni. En China, entrenando las defensas, pasé tres días tratando de que los jugadores mecanizaran los movimientos y Roberto notó que el tercer día que los jugadores eran menos receptivos y menos mecanizados que los días anteriores. Y me dijo que me detuviera. Que los chinos ya no estaban pensando en lo que intenté inculcarlos. Tenía razón.

-¿Qué otra deficiencia ves en el trabajo técnico en Chile?

Aquí no se trabaja mucho en bloques. Solo el portero tiene un trabajo específico. El entrenador principal, en general, ve todo y hoy, en cada línea, debe haber expertos trabajando. El otro es que hay muy poco fútbol. Cuando vengo a Chile, voy a ir a amigos que son entrenadores a cenar o jugar paddle, y al menos hablan es fútbol. Y el otro que llama mi atención es algo vinculado a la selección: que varios jugadores actúan lejos del nivel que tienen en sus clubes en ligas más competitivas, como los casos de Paulo Díaz y Guillermo Maripán. No sé por qué llegan a Chile y son otros después de estar unos días en el equipo nacional.

Un gerente profesional

-Ra arra en la que hoy hay debate en Chile es el de la función de los gerentes deportivos. ¿Deberían los equipos reunirse o aquellos que satisfacen las demandas de los entrenadores?

Primero, deben ser profesionales en el campo. Es decir, estudie antes de asumir el cargo. Ese en Europa es el mínimo exigible. En Chile, en general, los gerentes deportivos son figuras emblemáticas vinculadas al club que están llamados a asumir como una especie de tributo. Allí en Europa está esa figura, pero se llama presidente del presidente. ¿Por qué el gerente deportivo debería ser profesional? Porque, estrictamente hablando, ellos son los que efectivamente reunieron a los equipos. Los gerentes deportivos son aquellos que cumplen esa misión. Y se evalúan por sus resultados y no en caso de que sean emblemas del club.

-Al que los entrenadores solo se adaptan?

El entrenador debe decirle al gerente técnico qué puestos necesita ocupar y bajo los criterios técnicos y tácticos que les requiere. Nada más. Luego, el gerente técnico y sus asesores buscan tres o cuatro alternativas que se presentan a los propietarios o líderes que establecen las posibilidades económicas del club. Después de eso, presentan las alternativas viables al entrenador y contratan al que cumple con las mejores posibilidades.

-Pero aquí los entrenadores siempre dicen que al final te traen la opción cuatro …

Eso es solo para defenderse de los fanáticos. Porque si el jugador llega es porque el DT lo aceptó. Si no te gusta un jugador que llega al equipo, debe rendirse. Así sucede en la alta competencia.