Julie Boland, directora de negocios de EY en EE. UU., dijo que era demasiado pronto para predecir si el plan para dividir la empresa Cuatro grandes podría ser salvadodos semanas después de que ella conmocionó al grupo al detener el trabajo en el acuerdo.
La decisión de detener los preparativos para la división de las ramas de auditoría y consultoría de EY evitó una escalada en los costos relacionados con el acuerdo, conocido como Proyecto Everestmientras que los asuntos importantes quedaron sin resolver, Boland le dijo al Tiempos financieros.
Boland planteó dudas sobre la división este mes cuando dijo a casi 4.000 socios estadounidenses que se estaba poniendo en “pausa” ya que expresó su preocupación por la “salud” del negocio de auditoría y la capacidad del brazo de consultoría independiente para cubrir sus ganancias. objetivos
Los líderes de la empresa se comprometieron a una negociación “sprint” para resolver los problemas planteados por Boland, pero le dijeron al FT que era “prematuro” decir si el trato podría salvarse sin ser fundamentalmente rediseñado.
“Creo que todos reconocemos lo que es sobresaliente y lo que debe suceder”, dijo Boland, quien ha dirigido el negocio de EE. UU., la mayor de las firmas miembro de EY, desde julio pasado.
La división propuesta está diseñada para liberar a los consultores de EY y gran parte de su práctica fiscal de las regulaciones de independencia que les impiden asesorar a los clientes de auditoría de la firma.
Los comentarios de Boland se produjeron después de que cuatro de los principales exlíderes de EY, incluido Steve Howe, quien dirigió el negocio de EY en EE. UU. durante 12 años hasta 2018, dijeran socios jubilados que temían que el plan tuviera fallas fundamentales y amenazara la calidad de la auditoría, según un correo electrónico visto por PIE.
La pausa significó ser “muy juiciosos sobre lo que estamos gastando” en los costos de transacción antes de resolver los puntos de desacuerdo, dijo Boland..
Se fijó que los costos de la transacción ascenderían a varios cientos de millones de dólares este mes y alcanzarían los 2.500 millones de dólares, sin incluir los honorarios de los banqueros, una vez finalizada, según personas familiarizadas con el asunto.
desacuerdos entre lideres
EY anunció en septiembre que sus principales líderes nacionales habían acordado por unanimidad someter la división a votos país por país entre sus 13.000 socios, pero los comentarios de Boland resaltan la profundidad del desacuerdo entre sus líderes más importantes.
Carmine Di Sibio, quien dirige el negocio global de EY y ha sido la fuerza impulsora detrás de la escisión, dijo en febrero que el acuerdo “no enfrentó obstáculos tremendos”, aparte de una posible recesión en los mercados públicos que retrasó la cotización. del brazo consultor. Si la división sigue adelante, Di Sibio lideraría el brazo de consultoría por separado.
“Creo que probablemente fue un nombre inapropiado decir que solo porque salimos de la factibilidad (planificación) todo se hizo y se desempolvó”, dijo Boland. La intención en septiembre había sido pasar a una nueva fase para “identificar todos los detalles que podríamos proporcionar a nuestros socios para que voten sobre cualquier transacción”, dijo.
La votación de los socios debía comenzar en noviembre, pero se retrasó repetidamente antes de posponerse indefinidamente después de la intervención de Boland..
Algunos socios de EY han acusado a la compañía estadounidense, que representa el 40% de los ingresos globales, de “mover los polos” al reabrir las negociaciones sobre qué partes del negocio deben asignarse a qué lado. Boland también ha sido acusada de un conflicto de intereses porque fue elegida para dirigir el negocio global dominado por la auditoría después de una división.
Algunos socios le dijeron al FT que creían que Boland estaba siendo rehén de una minoría del comité ejecutivo de EE. UU., que insistía en obtener más recursos para el negocio de auditoría.
Boland dijo que el comité estaba “haciendo las preguntas correctas”. Sería “imposible” para un “puñado” de personas “descarrilar el proceso” bajo las reglas de gobierno de las empresas estadounidenses, dijo. EY necesitaba tener dos “negocios fuertes y prósperos” después de cualquier división, agregó.
Las tensiones sobre el acuerdo también se destacaron en una declaración de Howe, los ex jefes globales Bill Kimsey y Phil Laskawy y el ex director de operaciones global John Ferraro respaldando la pausa.
Les dijeron a los socios jubilados, que habían estado pidiendo garantías de que sus pensiones estarían protegidas, que “los problemas no resueltos son mucho más importantes de lo que sugiere públicamente el liderazgo mundial y, por lo tanto, la transacción del Proyecto Everest puede estar en peligro”.
Todavía había preocupaciones de que la división “amenazaría la capacidad de la firma para continuar cumpliendo con su compromiso fundamental con la calidad de la auditoría”, dijeron.
Kimsey y Laskawy planearon la última oportunidad significativa de EY cuando vendió una práctica de consultoría a Capgemini por $ 11 mil millones en 2000.
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