Economia

La nueva CEO global de EY descarta reactivar el plan para dividir la firma en dos

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1 week ago

27 de June de 2024

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La nueva CEO global de EY, Janet Truncale, descartó una reactivación inmediata del plan de la firma Big Four de dividirse en dos y reveló una estrategia alternativa que implica reducir su burocracia central.

Truncale indicó a los 400.000 empleados de la empresa en un memorando el jueves visto por el Financial Times que la empresa “volvería a comprometerse a trabajar junta como una sola organización” y que su nuevo equipo de liderazgo planeaba simplificar la forma en que operaba la empresa.

“Existe un enorme poder en nuestra escala y conectividad global. Así que, de cara al futuro, volveremos a comprometernos a trabajar juntos (con los clientes de EY, nuestros ecosistemas y entre nosotros) como una sola organización”, escribió.

Truncale tomará las riendas el 1 de julio tras la jubilación de Carmine Di Sibio, cuyo intento de escindir el negocio de consultoría y asesoramiento fiscal de EY, cuyo nombre en código es Proyecto Everest, fracasó el año pasado.

Ese plan habría remodelado radicalmente la industria, lo que también habría generado ganancias inesperadas en efectivo para los socios de auditoría de EY y habría liberado al negocio de consultoría de reglas de conflicto de intereses que le impiden trabajar con los clientes de auditoría de la firma. Después de más de un año de planificación y US$ 600 millones de gasto, el Everest fue rechazado por la oposición de la rama estadounidense de EY.

A diferencia de las empresas multinacionales, EY está estructurada como una red de asociaciones de propiedad local, con la sede global supervisando la marca, gestionando TI y estableciendo estándares de auditoría.

La elección de Truncale, una aliada de Di Sibio, como directora ejecutiva había despertado esperanzas entre los defensores del Everest de que el plan podría reactivarse rápidamente, pero Truncale ha estado indicando a sus colegas que ese no es el caso, según personas familiarizadas con las conversaciones internas.

“All in”

En una transmisión web con los 14.000 socios globales de EY el jueves, la ejecutiva dijo que los problemas que impulsaron el Proyecto Everest persistían, según personas familiarizadas con la llamada, pero dijo que no se estaba planeando ninguna división.

En cambio, anunció que haría cambios estructurales en la operación global, incluida la reducción del número de funciones que supervisan las firmas miembro de EY en Europa, Asia y América.

Las firmas miembro en Europa a veces se han irritado con los múltiples niveles de administración, mientras que la firma estadounidense ha solicitado recortes de costos en todas las operaciones globales, que gastaron US$ 6.400 millones el año pasado, o casi el 13% de los ingresos globales.

Truncale escribió en su memorando que EY haría nuevas inversiones en unidades que asesoran a los clientes sobre transformación y sostenibilidad, y ampliaría su negocio de servicios gestionados.

El nombre de la nueva estrategia de la empresa con ingresos de US$ 50.000 millones es “All in”.

“Personalmente me encanta el nombre ‘All in'”, escribió. “El nombre fue probado exhaustivamente con clientes, socios y personas de EY. Estuvimos de acuerdo en que capta la importancia de trabajar juntos para tener éxito”.

En una nota de despedida publicada en LinkedIn a principios de esta semana, Di Sibio dijo que estaba orgulloso del Proyecto Everest. “El fundamento estratégico continúa”, escribió, “y ha despertado a la industria a la inversión externa, incluida la inversión de capital privado. Por encima de todo, el Proyecto Everest ha hecho de EY una organización más resiliente y valiente, mejor preparada para los desafíos que se avecinan”.

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Economia

BNP y Axa evalúan crear una de las mayores gestoras de activos de Europa

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28 mins ago

5 de July de 2024

Martina E. Galindez

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Axa está estudiando opciones para su gestora de inversiones y ha contemplado una combinación con la administradora de activos de BNP Paribas, lo que podría dar paso a una empresa conjunta con alrededor de US$ 1,5 billones (millones de millones) en activos.

Las negociaciones entre las empresas se han centrado en la creación de una empresa conjunta entre Axa Investment Managers y BNP Paribas Asset Management, según fuentes familiarizadas con el asunto, que pidieron no ser identificadas porque las conversaciones son de carácter privado. Esta operación crearía una de las mayores gestoras europeas por volumen de activos.

Las conversaciones están en curso y no hay certeza de que conduzcan a una transacción, agregaron las fuentes. Cualquier acuerdo sería un inusual ejemplo de una aseguradora y un banco que combinan sus administradoras de activos. Axa también ha evaluado la posibilidad de combinar el negocio con las ramas de gestión de activos de otros rivales franceses, según una de las personas.

Ola de consolidación

Las gestoras de activos de todo el mundo buscan consolidarse, ya que las operaciones de muchos bancos y aseguradoras se consideran demasiado pequeñas. En Europa, firmas como la francesa Amundi —la mayor gestora de activos de Europa, con US$ 2,3 billones bajo gestión— han estado comprando rivales para aumentar su escala, lo que determina los ingresos por comisiones de gestión de esas firmas. En 2021, Goldman Sachs Group acordó comprar la división de gestión de activos de la aseguradora holandesa NN Group NV.

Otras se han expandido a nuevas áreas adquiriendo administradoras de dinero con activos y estrategias que esas empresas no tienen.

Axa Investment Managers tenía 859 mil millones de euros en activos bajo gestión a fines de marzo, mientras que BNP Paribas Asset Management contaba con 562 mil millones de euros, según su sitio web.

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Alza en cuentas de la luz: diputados presentan proyecto de ley para que morosos también puedan postular a subsidios

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1 hour ago

5 de July de 2024

Martina E. Galindez

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Siguen las acciones desde el Congreso en torno a las alzas en las cuentas de la electricidad.

Al anuncio de la presentación de un recurso de protección para suspender el descongelamiento y el aumento en las boletas, este jueves los diputados de la mesa técnica de las tarifas eléctrica, Cristián Tapia (IND-PPD), Marcela Riquelme (FA), Marco Sulantay (UDI) y Yovana Ahumada (IND) presentaron un proyecto de ley que busca eliminar como requisito para postular a subsidios el estar al día con el pago de las cuentas de la luz.

Lo anterior, ya que son más de 600 mil clientes que se encuentran en estado de morosidad. Asimismo, pidieron el patrocinio al Ejecutivo para sacar adelante la iniciativa.

El diputado Tapia indicó que han presentado esta iniciativa para que quienes se encuentren morosos puedan postular a subsidios, y se les facilite este trámite a la gente. “Sabemos que hay un acuerdo de palabra entre el ministro Pardow y las distribuidoras eléctricas para que se pueda hacer un convenio con un pie y 10 meses sin interés, pero nosotros lo queremos legalizar, que esto quede en el papel, y lleve tranquilidad a las personas”, dijo.

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Tapia añadió que “este tema lo conversamos ayer con el ministro Álvaro Elizalde, quien lo acogió perfectamente y se comprometió a apoyar”.

El parlamentario también se refirió a los efectos que están acusando las mineras: “Escuchamos a la Sonami, escuchamos al Consejo Minero respecto a cómo se les va a aumentar cuantiosamente el costo de la energía. Les quiero pedir a los grandes empresarios de la minería que por favor dejen de llorar, que dejen de hacer pataletas. No pueden salir con esto cuando estamos viendo y buscando la mejor alternativa para aumentar los subsidios a la gente más vulnerable en nuestro país, y a nuestras pymes”.

“Ellos tienen millones y millones de dólares de utilidades al año y salen con esto. Ahora, si no quieren que les aumentemos la energía eléctrica que paguen el impuesto específico a la minería”, lanzó.

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Mientras, la presidenta de la comisión de Minería y Energía de la Cámara de Diputados, Yovana Ahumada, sostuvo que “hoy, de manera transversal, estamos solicitando al Ejecutivo que se allane a apoyar esta propuesta. Es sumamente importante facilitar el acceso de cada uno de los vecinos y vecinas que se ven enfrentados a este subsidio. Y esta es una manera clara y precisa de poder entregar el beneficio de manera pronta, rápida y sin tantos problemas, a varias familias que por situaciones económicas que han vivido, hoy día tienen deudas”.

Ahumada valoró que “efectivamente el Ejecutivo nos escuchó, se allanó a poder apoyar de alguna manera este proyecto, y también analizar todas las otras variantes que se han presentado desde estos diputados y otros, tanto en la mesa técnica como en la comisión de Minería y Energía”.

Asimismo, la diputada Marcela Riquelme apuntó que por una instrucción del Ministerio de Energía, la Superintendencia de Electricidad y Combustibles (SEC) ha solicitado a las distribuidoras que las personas tengan que pagar el 10%, y el resto renegociarlo hasta en 10 cuotas sin interés, pero -dijo- “eso significa que estas personas además de pagar el alza, van a tener que pagar el amortizado o las cuotas de esta misma deuda. Por consiguiente, cada vez van a tener que pagar más”.

En esa línea, Riquelme pidió además al Gobierno que elimine el requisito de poder postular al subsidio eléctrico con la clave única.

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Propietario de Saks adquiere Neiman Marcus en US$2.650 millones y se unen las dos mayores cadenas de grandes tiendas de lujo de EEUU

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3 hours ago

5 de July de 2024

Martina E. Galindez

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El propietario de Saks Fifth Avenue adquirirá a Neiman Marcus Group por US$2.650 millones, en un acuerdo que unirá a las dos mayores cadenas de grandes tiendas de lujo de Estados Unidos en un intento por captar una mayor cuota de un sector en desaceleración.

Amazon.com y Salesforce ayudarán a facilitar la operación por parte de Hudson’s Bay, el propietario de Saks. Las empresas tecnológicas adquirirán participaciones minoritarias en una nueva compañía, llamada Saks Global, según un comunicado emitido el jueves. HBC también financiará el acuerdo con US$2.000 millones procedentes de inversionistas. Por su parte, afiliados de Apollo Global Management aportarán US$1.150 millones en financiamiento de deuda.

Las operaciones combinadas incluirían 39 tiendas Saks Fifth Avenue y 36 establecimientos bajo el nombre de su competidor con sede en Dallas, así como dos tiendas Bergdorf Goodman en Manhattan. Ambas cadenas también cuentan con outlets. El objetivo de la operación es reducir costos y aumentar la rentabilidad al otorgar a la nueva empresa poder de negociación con los proveedores y reducir la cadena de suministro y otros costos compartidos.

Marc Metrick, director ejecutivo de las operaciones en línea de Saks Fifth Avenue, dirigirá Saks Global. “¿Cómo se puede preparar para el futuro una marca como Saks, Neiman o Bergdorf? A través de la tecnología”, declaró Metrick en una entrevista.

El acuerdo es la culminación de conversaciones intermitentes entre los dos competidores que no cotizan en bolsa durante la última década y media. El impulso comenzó a crecer cuando Neiman declaró en quiebra en 2020, eliminando deuda y convirtiéndola en un objetivo más atractivo, y se aceleró a medida que las ventas de lujo se han debilitado en el último año.

La quiebra de Neiman también trajo nuevos propietarios —Pacific Investment Management Co., Davidson Kempner Capital Management y Sixth Street Partners— que normalmente buscan un retorno relativamente rápido de sus inversiones, en lugar de pasar años en las minucias de una recuperación minorista.

Apuestas tecnológicas

La participación de Amazon “añade un poco de sabor a un acuerdo que, de otro modo, sería predecible”, escribió Neil Saunders, analista de GlobalData, en una nota de investigación. Su participación tiene sentido, sostuvo, “ya que tiene la ambición de jugar más en el espacio del lujo y esto le daría un punto de apoyo”.

Esta es una de las primeras inversiones de Amazon en un minorista físico desde que compró Whole Foods Market en 2017 para ayudar al minorista en línea a ingresar al negocio de comestibles. El gigante del comercio electrónico también ha tanteado el terren en otros sectores, adquiriendo participaciones en transportistas de carga detrás de su negocio de entrega Prime Air, por ejemplo.

Salesforce ha promocionado socios de marcas de lujo como Louis Vuitton y McLaren, pero normalmente no adquiere participaciones directas en las empresas. Su página de inversiones de riesgo enumera docenas de participaciones en startups de software, pero no en minoristas.

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