“No quieren hacer carrera”: Millennials y su duro debut laboral

La semana pasada presenté los principales desafíos de la millennials -y sus alrededores- y señaló queo más característico de los primeros años de la carrera profesional es el desencanto. Hay un inevitable choque con la realidad, impacto que tendrá diferentes alcances dependiendo de qué tan emocionada, conectada a tierra, comprometida o preparada esté la persona para firma tu primer contrato de trabajo.

Si este contrato -firmado en un papel o en una solicitud- dista mucho del contrato psicológico (hecho de sueños, necesidades y emociones que muchas veces no se verbalizan), el decepción, que se acelerará o ralentizará dependiendo de la relación de esta persona con el autoridad (dependencias y conflictos), con la claridad o confusión de roles o simplemente porque los excesos Expectativas se caen solos.

Afortunadamente, tras este difícil comienzo, llega un paréntesis en la carrera profesional para los que persisten. Sí, los profesionales capaces de hacer frente a la decepción son los que entrarán, según el Entrenador Danny Miller y Manfred Kets de Vries, en la etapa de Socialización y Crecimiento. ¡Felicidades!

Así, tras el esperado descenso de los primeros años laborales, la curva de satisfacción aumenta como millennials y centennials avanzan en su carrera y se acercan a la treintena. Finalmente el trabajo bien hecho empieza a dar sus frutos. es la etapa de los primeros puestos de responsabilidad y es posible que ahora el joven jefe apreciar las oportunidades y comprender las complejidades y los límites de la vida organizacional.

Es la etapa de los primeros grandes logros. Quizás aquí lleguen los primeros reconocimientos, responsables, bonos, felicitaciones, nuevos ascensos o proyectos que prometen un salto en la carrera. Aquí el sentimiento que embarga a los trabajadores es bien merecido y ganado sentimiento de competencia.

En la cabeza de estos líderes surgen pensamientos e ideas que refuerzan creencias positivas sobre su desempeño y potencial, por lo que no es raro que frases como “Soy bueno en mi trabajo, soy bueno en lo que hago, me valoran, me respetan, me reconocen, tengo espacio para crecer, no tengo un techo en esta carrera, todavía tengo años de desarrollo profesional”.

Unas y otros, con una buena dosis de narcisismo, sentirán que ya son estrellas, artistas en su oficio y que sólo el cielo es su límite. Los más inteligentes medirán bien el alcance de su trabajo y sabrán silenciar esas voces o reservarlas para sus círculos de confianza. Los menos habilidosos, sin darse cuenta, estarán torpedeando los próximos pasos de su carrera profesional, donde el arte de la política -y el saber guardar silencio- son fundamentales. Lamentablemente las redes sociales no ayudan en nada y prueba de ello es el desempolvado Pío de líderes políticos que, al momento de postularse para un nuevo cargo, dañan gravemente sus opciones.

Pero antes de adentrarnos tanto en carreras ejecutivas o explorar los efectos del narcisismo y las redes sociales en el liderazgo, lo cual haremos en futuras columnas, volvamos a compartir la alegría de estos Veintitantos cerca de una treintena que disfrutan de una alta satisfacción consigo mismos, con su trabajo, con la organización y con el futuro. Para los nostálgicos, quizás estos sean los años dorados de la vida profesional.

Es un período de mayor autonomía y autogestión; estas personas, antes tan curiosas e inseguras, ahora trabajan como si fueran sus propio jefe, alejarse o independizarse de jefes o mentores del pasado. ¿Ha superado el aprendiz al maestro? Pensar que hace un par de años eran principiantes ingenuos, confusos o desencantados… o criaturas desesperadas por la duda, la aprobación y el reconocimiento. Ahora estos y estos nuevos líderes han encontrado, construido o conquistado un espacio en el mundoen la sociedad y, por supuesto, en la empresa.

El espacio ganado -basado en resultados y hechos concretos-, trae certezas y Tranquilidad de espíritu, porque el contrato psicológico ya está más cerca de la realidad. Finalmente, las expectativas son “buenas” con el trabajo. Eso sí, disfrutad de esta etapa todo lo que podáis, porque como os adelantamos, tras un breve paseo estos jóvenes profesionales ya vislumbran la siguiente montaña. Aquel para el cual sus habilidades técnicas, conocimientos académicos, logros y experiencia en la organización no son suficientes, sino que tendrán que utilizar o desarrollar habilidades políticas.

Para ilustrar lo ya expuesto, les presento Esteban, un cliente real cuyo nombre he cambiado por motivos de confidencialidad. Este ingeniero ha estado trabajando en un banco durante mucho tiempo y su jefe, recientemente ascendido a un puesto corporativo, le pidió que tomara la iniciativa. Para Esteban, esta es una buena noticia, ya que se reconocen formalmente sus logros y alta responsabilidad. Para sus compañeros y compañeras, fue un paso natural. Sólo ha recibido felicitaciones.

El problema es que después de algunos meses en el puesto, Esteban lidera un equipo considerablemente más pequeño que el que tenía su jefe, ya que el puesto que dejó Esteban quedó vacante y no hay luz verde para nuevas contrataciones. ¿Resultado? Dos millennials renunciaron por la gran carga de trabajo y Esteban aparte de asumir su liderazgo, ha tenido que ayudar a su equipo, entonces básicamente siente que tiene tres trabajos. El anterior, el actual y las vacantes. ¿Se molesta? No, para mi propia sorpresa, le encanta su trabajo y me dice que siempre ha trabajado duro y que este es un reto más. El problema es que estás fallando en casa y tu pareja ya te ha dicho que está dispuesta a aguantar esta situación un año o dos más, pero si no regulas tu horario de trabajo… lo nuestro se acabó.

No es, y probablemente no será, la última advertencia, Bueno, desde que Esteban está en el banco, la tendencia ha sido que trabaje cada vez más. Por ello, su ascenso tanto en su entorno laboral como familiar no causó ninguna sorpresa, pero lo que ya preocupa a mi coachee es que no ve otro esteban en su equipo y literalmente me dice que su equipo es muy milenario.

“Aquí nadie quiere trabajar duro ni tanto como yo. Tengo personas que se manejan muy bien pero se niegan a ir a las reuniones. Solo quieren hacer lo que les gusta y ojalá desde casa. A otros les encanta la parte comercial o de gestión, pero ninguno quiere hacerlas todas y mucho menos trabajar durante tanto tiempo. Y tampoco quiero volver a ilusionarme, porque cuando pensaba que ya avanzaba, vinieron dos renuncias. Consiguieron un trabajo similar y mejor pagado en otro banco. Eso es suficiente para ellos. No quieren correr. Están bien como están y si los presionas un poco más, se van. Y sinceramente, viendo ahora lo que tiene que hacer mi jefe, tampoco sé si quiero que me asciendan. Creo que hasta aquí estoy bien, porque más allá de eso es muy político y no estoy hecho para eso. Lo mío son los números, manejo bien a mi equipo, me creen. En cambio, cuando acompaño a mi jefe al corporativo no entiendo nada, porque es pura política. Entiéndeme, nunca me han gustado los políticos. Cuando aparecen en la tele la apago. Son todos iguales y no creo en la gente que un día dice una cosa y luego dice otra. Y en lugar de ser castigados o marginados, ganan mejores posiciones o posiciones. No entiendo esa lógica. No es para mí, así que creo que me quedaré aquí o me mudaré a otro banco y tomaré otro jefe”.

Así, la alegría de haber triunfado en la segunda etapa, la de Socialización y Crecimiento, se desvanece rápidamente ante el horizonte de liderazgo millennials y centennials reacios a hacer los sacrificios esperados, como dar pasos en la arena política -y dejar de lado las certezas técnicas- para avanzar en la carrera ejecutiva.

Continuará…