METROEn el recién asumido, el presidente Donald Trump anunció que el gobierno de los Estados Unidos solo reconocerá a dos géneros, hombres y mujeres, en Davos un triunfo de la diversidad empresarial fue aplaudido en voz. El reconocimiento estaba dirigido a un jefe que acababa de contar en un evento, aparte del Foro Económico Mundial (WEF), la historia de un empleado transgénero que siempre había soñado con adoptar a una niña y comprar una casa para su madre.
“Hace un par de meses, me envió un mensaje y me dijo que había hecho ambos”, dijo visiblemente satisfecho con las oportunidades que se abren para las mujeres en las empresas que se esfuerzan porque su fuerza laboral es más diversa e inclusiva.
El foro en Davos demostró que hay muchas compañías convencidas de la diversidad y que las medidas ambientales tienen sentido financiero.
El nombre de este guerrero comercial Despierto? Priya Agawal Hebbar, presidenta de la Compañía Minera de Zinc Hindustan de la India y directora no ejecutiva del conglomerado de minería y energía Vedanta, fundada por su padre, Anil Agarwal. Para ser claros, la idea de un jefe minero progresivo tiene tanto sentido como que Trump comienza a practicar el yoga.
Hebbar no fue el único líder en Davos que dejó en claro que la visión de la vida corporativa de Trump y sus partidarios de MAGA serán resistidos por la Junta Directiva, quienes han descubierto que las medidas de diversidad y ambientales que adoptaron hace años tienen sentido financiero.
“No vamos a cambiar de rumbo”, dijo la directora ejecutiva de Uber, Dara Kosrowshahi, en una entrevista con Financial Times. “Construir una fuerza laboral que sea diversa, global y piense en todos los aspectos del negocio es positivo”, dijo. Y el jefe de Ralph Lauren, Patrice Louvet, agregó que “sería muy mype no representar a los consumidores a los que servimos, que es una gama muy amplia y diversa”.
Sin embargo, Davos también mostró que la guerra de Trump contra lo que él ha descrito como “las medidas absurdas” “discriminatorias” de diversidad, equidad e inclusión (DEI) no pueden ser ignoradas. No escuché a ningún director ejecutivo para usar un idioma tan directo como Trump, pero los guiños a su promesa de hacer de los Estados Unidos un “país basado en el mérito” fueron evidentes.
“Necesitamos crear un entorno en el que las personas se sientan incluidas y deberían ser una meritocracia en la que todos tengan la oportunidad de tener éxito”, dijo Rich Leser, presidente global de Boston Consulting Group, en caso del foro.
Quizás, el enfoque de Trump embalcentona para que algunos líderes empresariales sigan el ejemplo de Meta, McDonald’s, Walmart y otras grandes corporaciones estadounidenses que ya han reducido sus programas DEI, en medio del regreso de Trump. Y es fácil imaginar que los ejecutivos ansiosos por terminar con las políticas laborales de casa puedan sentirse inspirados para actuar de acuerdo con la decisión de Trump de que los trabajadores federales regresan a sus oficinas cinco días a la semana.
Sin embargo, las cosas son más complicadas cuando se trata del esfuerzo del presidente de los Estados Unidos por hacer combustibles fósiles nuevamente. Los bancos de Wall Street ya se habían retirado de las alianzas de emisiones netas cero, lo que causó especulaciones en Davos sobre el futuro de sus departamentos de sostenibilidad corporativa.
Sin embargo, 40 directores ejecutivos se reunieron en la ciudad de esquí suizo para promover medidas que apoyen y protegen la naturaleza. “Eso sugiere que hay otra cara de la moneda en la historia de la reacción negativa a los criterios de ESG”, dijo Jack Hurd, director de naturaleza del foro.
Y otros afirmaron que años de experiencia habían demostrado la sabiduría financiera de las medidas de reducción de carbono.
“Es increíblemente beneficioso desde un punto de vista económico”, dijo Jesper Brodin, director ejecutivo del Grupo Ingka, el principal minorista de IKEA, cuando Davos estaba llegando a su fin. La reducción de las cadenas de suministro y las emisiones de operaciones había centrado la atención en los recursos y los costos que, a su vez, habían ayudado a los ingresos de Ingka a crecer un 24% desde 2016, mientras que las emisiones de carbono habían disminuido un 30%, dijo.
Andrew Forrest, el multimillonario australiano decidido a convertir su grupo minero de Fortescue mineral de hierro en un modelo de industria verde, tenía una historia similar. Aunque solo ha hecho un tercio de sus planes de descarbonización, dijo que el argumento económico por ello era evidente.
Las compañías que se unieron a la tendencia anti ESG y que dijeron “seguiremos adelante a toda velocidad, al diablo con el medio ambiente”, se sorprenderán, dijo Forrest. “Serán como el Titanic, porque a nuestras políticas no les importa y está empeorando”.
