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Economia

Puerto de San Antonio anuncia inyección de hasta US$ 57 millones para nueva maquinaria y extensión del terminal

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Este jueves, San Antonio Terminal Internacional (STI), puerto operado por SAAM y SSA Marine, anunció nuevas inversiones por US$9 millones, que incluyen la adquisición de una nueva grúa EmptyHandler, 13 reachstackers y 24 tractocamiones. A este monto se suman US$ 46,5 millones para el proyecto de ampliación de la concesión en curso, que se ejecutará principalmente entre 2022 y 2023.

Rodrigo Galleguillos, gerente general de STI, destacó el proceso que se desarrolló para materializar este plan, ya que para evaluar las nuevas adquisiciones se tuvo como objetivo ampliar las capacidades de la terminal, reducir las posibilidades de accidentes y reducir las emisiones de CO2. Y sostuvo que “este esfuerzo no solo nos ayudará a seguir mejorando nuestras operaciones, sino que también nos permitirá avanzar en compromisos fundamentales como un mejor desempeño en materia ambiental y de seguridad”.

Por su parte, uno de los voceros de la Unión Portuaria de Chile, Ricardo Rodríguez, comentó que “actualmente hay más de 295 trabajadores portuarios operando equipos terrestres en la terminal, por lo que se ve con muy buenos ojos la llegada de nueva maquinaria”.

Y dijo que esto será un beneficio para la salud de los trabajadores, “porque el nuevo equipamiento significa mejorar la productividad de nuestra terminal con mejores condiciones para todos”.

STI ya ha cerrado el proceso de adjudicación y se espera la llegada de este nuevo equipo en etapas sucesivas a partir de finales de año.

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Economia

Motivación intrínseca y seguridad psicológica, claves para una cultura ágil

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María José Pooley, consultora independiente #SoyPromociona

Estamos cada vez más conscientes de la importancia de desarrollar equipos de trabajo que se adapten a los cambios del entorno, sin embargo, la práctica nos muestra que abordamos problemas adaptativos con soluciones técnicas, lo que nos lleva al fracaso y la frustración.

Esto lo vemos a la hora de implementar metodologías que nos ayudan en esa línea, debido a que es más fácil decir: “la agilidad es una moda”, ya que lo que se invierte en consultores, diseño organizacional y en habilitar nuevos roles, no se ve reflejado en menor tiempo de salida de productos al mercado, mayor innovación o en una preferencia real del cliente.

¿Qué pasa que no pasa? Estamos aplicando una solución técnica a un problema adaptativo. Creemos que se trata de cambiar la forma siguiendo el paso a paso de un playbook y no nos hacemos cargo del fondo, que implica un cambio de comportamientos, que debe ir acompañado de una transformación cultural que sea capaz de sostener la incomodidad que genera el desequilibrio del cambio.

En mi experiencia se debe abordar la transformación cultural en dos ámbitos del liderazgo: personal y de equipos. El liderazgo personal, a través de la motivación intrínseca, según un estudio realizado por D. Pink, escritor y conferencista estadounidense, se basa en potenciar tres elementos: la autonomía, como el impulso que dirige nuestras propias vidas; la maestría, como el deseo de ser el mejor en algo que importa; y el propósito, como la intención de hacer lo que hacemos al servicio de algo más grande. Esto viene a revolucionar el mundo de los incentivos y es una invitación a cuestionarnos ¿Cómo estamos en cada uno de estos ámbitos? Finalmente, la calidad del liderazgo, depende de la calidad del ser.

Para abordar el liderazgo de equipos, el nuevo paradigma es cómo complementamos lo mejor de la jerarquía con la redarquía, la cual nos provee de mayor adaptabilidad, autogestión y fortaleza colectiva. El proyecto Aristóteles desarrollado por Google en la búsqueda de un equipo perfecto nos muestra que lo más importante es la seguridad psicológica, reflejada en “un montón de buenas normas, entre ellas: que los jefes alienten a las personas a expresarse, que los compañeros de equipo sientan que pueden exponer sus vulnerabilidades ante los demás, que se pueda sugerir ideas sin temor a represalias y una cultura de equipo que desincentive la formulación de juicios severos. Por lo tanto, cuando te veas enfrentado al desafío de implementar la agilidad en tu organización, detente a pensar: ¿estás interviniendo la forma o el fondo?

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Economia

La respuesta de la presidenta del Banco Central, Rosanna Costa, al ministro de Energía, ante críticas por el impacto en inflación de alza en tarifas eléctricas

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Economia

PMI compuesto de producción de EEUU alcanza en junio su nivel más alto en 26 meses

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