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Economia

Rusia dice que está dispuesta a retomar negociaciones, pero Ucrania no cree en un alto al fuego y quiere retirada

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Rusia dijo el jueves que está lista para reanudar las negociaciones con Ucrania. – estancado desde finales de marzo – si kyiv expresa su voluntad de hacerlo, pero el gobierno ucraniano quiere la retirada de las tropas rusas 85 días después del inicio de la invasión.

La última ronda de conversaciones cara a cara entre los delegados de ambos países tuvo lugar en Estambul, Turquía, el 29 de marzo.

“No fuimos nosotros quienes interrumpimos el proceso de negociación, nuestros socios ucranianos lo pausaron. Tan pronto como expresen su voluntad de volver a la mesa de negociaciones, naturalmente responderemos afirmativamente”, dijo a la prensa el vicecanciller ruso, Andrei. Rudenko, citado por la agencia Interfax. Según el alto diplomático ruso, “lo importante es que haya algo de qué hablar”.

Pero el gobierno ucraniano ya no se conforma con negociar un alto el fuego con Rusia para frenar momentáneamente la invasión al país, quiere que el ejército invasor abandone todo su territorio.

“No nos ofrezcan un alto el fuego: es imposible sin la retirada total de las tropas rusas”, escribió este jueves en su cuenta de Twitter Mykhailo Podoliak, asesor del presidente ucraniano Volodimir Zelenski, y uno de los miembros del grupo negociador ucraniano.

“La sociedad ucraniana no está interesada en un nuevo ‘Minsk’ y el regreso de la guerra en unos años. Hasta que (Rusia) esté lista para liberar completamente nuestras tierras, nuestra plataforma de negociación son las armas, las sanciones y el dinero”, agregó el asesor presidencial.

Erdogan insiste en negar ingresos a la OTAN

la pagEl residente turco Recep Tayyip Erdogan acusó hoy nuevamente a Suecia y Finlandia de albergar a “terroristas” que, según él, para justificar su negativa a permitir que estas dos democracias se unan a la OTAN.

“La OTAN es una organización de seguridad, no podemos aceptar la presencia de organizaciones terroristas en ella. Suecia es un país de terrorismo. Si un país dice que no, no puede entrar en la OTAN”, dijo el líder islamista al ser consultado hoy al respecto durante una reunión con gente joven

Erdogan recordó que su país tiene “autoridad” para bloquear solicitudes de entrada de Suecia y Finlandia ya que las admisiones requieren el acuerdo de todos los miembros de la Alianza. “Si un país dice que no, no puede ser aceptado en la OTAN”, dijo. “Especialmente Suecia es un centro de terrorismo total, un completo nido de terror… Diremos no a Suecia y Finlandia, continuaremos resueltamente con esta política”, dijo.

Erdogan denunció que estos dos países permiten manifestaciones y reuniones del PKK, la guerrilla kurda activa en Turquía, y las YPG, las milicias kurdas en Siria, y que Turquía considera ramas de un mismo grupo. El PKK es considerado terrorista por la Unión Europea y Estados Unidos, pero no es el caso de las YPG, aliadas de Washington en la lucha contra el yihadista Estado Islámico. El presidente turco acusó incluso a Suecia y Finlandia de “alentar”, “financiar” y suministrar armas a esos grupos que insistió en calificar de terroristas.

Erdogan dejó entrever que otros socios de la OTAN, como Estados Unidos, Alemania, Francia y Grecia, también apoyan de alguna manera a estas organizaciones, recordando que estos dos últimos dejaron el mando militar de la Alianza en ese momento y luego regresaron.

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La agenda laboral que diputados socialistas ingresarán al Congreso

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Economia

Diversidad de equipos: una reflexión desde la experiencia personal

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Por Corina Hernández, business manager de NTT Data Chile. #SoyPromociona

Corina Hernández, business manager de NTT Data Chile. #SoyPromociona

La diversidad en los equipos directivos es esencial para el éxito sostenible de las empresas en un entorno cada vez más complejo y competitivo, dado que fomenta la innovación, mejora la toma de decisiones, representa de manera más precisa las necesidades de clientes y fortalece la cultura empresarial. Es fundamental, por tanto, que las empresas reconozcan y valoren la diversidad como un activo estratégico y trabajen activamente para promoverla y cultivarla en todos los niveles de la organización.

Más allá de los estudios o afirmaciones, como finalmente la realidad se palpa a través de la experiencia, es lo que quiero compartir, no con el ánimo de validar lo anterior, sino simplemente como un ejemplo que invite a otros a poner su propia experiencia al servicio de avanzar en la sensibilización de la importancia de los equipos balanceados.

Mi vivencia personal se enmarca en dos organizaciones diametralmente distintas. La primera, tradicional y jerárquica, con una cultura organizacional más bien de la era industrial, estuve 15 años ahí. ¿Era posible que las mujeres surgieran y accedieran a puestos de la alta dirección? Sí, aunque pocas. ¿Y a qué costo? ¿O de qué forma? Masculinizándose, diría yo, adoptando un estilo de liderazgo muy similar al de los hombres, como una manera de adaptarse o “sobre adaptarse”, sin divergir en opiniones.

Actualmente, estoy en una organización abierta y horizontal, con equipos bastante más diversos, de la cual puedo sentirme orgullosa, dado que existe conciencia de la importancia de la diversidad a nivel directivo y de las políticas organizacionales. Pertenezco a un equipo de siete ejecutivos, de los cuales dos somos mujeres. En ocasiones, ha sucedido que las opiniones son muy homogéneas entre mis compañeros y he puesto una voz divergente, que a veces resuena y otras no, pero está presente y eso hace la diferencia, nos hace crecer como equipo, nos hace ser mejores en la toma de decisiones. Al haber mujeres en el equipo, nos da más fuerza y equilibrio. Siento que hay valoración de este aporte, sin embargo, en las dinámicas automáticas, momentos de mayor tensión donde la toma de decisiones se hace crítica, me parece que se pierde un poco esta sensibilidad.

Mi conclusión, aún falta camino por recorrer en la integración genuina del talento femenino en la mayoría de las organizaciones. Claro está, hay diferentes grados de madurez dependiendo del tipo de compañía, rubro, cultura y, en particular, de cada equipo que la conforma.

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Operadores financieros se alinean con el Banco Central: asumen bajas tasas más moderadas hacia adelante ante mayor inflación

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