El presente de AGF Sartor continúa sin aclararse. El viernes pasado, la Comisión para el Mercado Financiero (CMF) rechazó el recurso de reconsideración interpuesto por la gestora y, además, limitó los rescates de más de una decena de sus vehículos.
La AGF buscó levantar la medida de suspensión de aportes a los fondos públicos mutuos y de inversión que administra, adoptada el 15 de noviembre, debido a deficiencias detectadas en su gestión y modelo de negocio advertidas por el regulador.
Este lunes, Sartor envió una nueva carta a sus colaboradores, en la que calificó de sorprendente y desproporcionada la actuación de la CMF.
“(El plan) reducirá rápidamente la exposición de nuestros fondos a la cartera de empresas designadas como vinculadas, del 26% al 11% de nuestra cartera total. El plan contempla seguir avanzando en esta línea, para llegar al 4% al final del primer semestre de 2025 y al 0% al final del próximo año”.Señaló Larraín.
“No compartimos los criterios adoptados por la CMF, ni en su resolución del 15 de noviembre ni en la más reciente del 6 de diciembre, ya que ambos responden a un cambio de enfoque del regulador”, dijo el gerente general de la gestora, Juan Carlos Jorquera, en el escrito al que tuvo acceso el DF.
Este supuesto cambio, en opinión del ejecutivo, “no sólo afecta a nuestra administradora, sino que también impactará al sector de la deuda privada en su conjunto, debido a las relaciones directas en la gestión de estos activos a nivel industrial”.
Jorquera: “El plan se vino abajo”
A juicio de Jorquera, la CMF reconoció que Sartor presentó el 13 de noviembre un plan de acción que atiende la mayoría de las situaciones observadas, lo que “desmiente categóricamente cualquier afirmación de que no hemos tomado las medidas necesarias para resolver satisfactoriamente las situaciones”. ”.
“El plan se desglosó semana a semana durante los próximos siete meses, lo que permitió un seguimiento exhaustivo y transparente”, afirmó. Esto, añadió, ya estaría en ejecución.
Jorquera añadió que “sorprende que se diga que no se han tomado medidas concretas en cuestiones fundamentales, teniendo en cuenta que el regulador ha sido informado detalladamente sobre la desconexión total de las operaciones cuestionadas”.
El director general de Sartor AGF, Juan Carlos Jorquera. El presidente de Grupo Financiero Sartor, Pedro Pablo Larraín.
Según el ejecutivo, Sartor habría comunicado al regulador la simplificación de las estructuras de los fondos privados, “mediante la enajenación de carteras, el cobro de pagos al vencimiento y la transferencia de estas carteras a cada uno de los fondos públicos, a través del conocido mecanismo . como rescate ‘en especie’ o en especie”, dijo.
Además, el directivo de la AGF consideró que “las resoluciones adoptadas son desproporcionadas pues impactan fondos de nuestra administradora que no tienen relación con las carteras observadas”, contexto en el que el principal objetado sería “Sartor Táctico”.
Respecto a las solicitudes de rescate, aseguró que estaban “programadas para ser pagadas en los plazos establecidos”. Mientras que el 70% del total de los montos solicitados “corresponde a fondos asociados a Credicorp, es decir, a un único aportante final”, reveló Jorquera.
Situación evitable
Finalmente, el director general de Sartor AGF señaló que la situación actual de la gestora, en materia de reembolsos y efectos en las carteras, emana de la resolución del 15 de noviembre.
“Esta situación podría evitarse, ya que el regulador cuenta con las herramientas legales (…) que autorizan la suspensión de transacciones entre partes relacionadas con la AGF y los fondos por un período de al menos tres meses”, dijo Jorquera, lo que “sería han sido menos gravosos para los contribuyentes de los fondos”.
En este escenario, “nos parecen incomprensibles las cuestiones planteadas sobre la duración de nuestras carteras, los activos que las componen y los plazos de reembolso”, afirmó el ejecutivo de Sartor.
El plan de Larraín
Ante la nueva resolución de la CMF, el presidente y principal socio de Sartor, Pedro Pablo Larraín, envió la mañana del viernes una carta a los aportantes en la que detalló el plan de acción y sus avances.
“Durante diciembre de 2024 y enero de 2025 se realizarán pagos de financiamiento y transferencias de cartera, lo que reducirá rápidamente la exposición de nuestros fondos a la cartera de empresas designadas como relacionadas, del 26% al 11% de nuestra cartera total. en ese corto período. El plan contempla seguir avanzando en esta línea, para llegar a 4% al cierre del primer semestre de 2025 y 0% a finales del próximo año”, señaló Larraín.
Agregó que “en relación con las escisiones societarias, Carlos Larraín renunció al directorio de Sartor Finance Group y vendió el 2 de diciembre de 2024 el 100% de Danke SF SpA –matriz del grupo de empresas identificadas como relacionadas- a los directivos y ejecutivos de ella, agrupados en Santa Beatriz SpA”.
“Carlos Larraín no tiene participación alguna en Sartor Finance Group ni en sus filiales”, agregó.
Asimismo, Larraín aseguró que “se han realizado una serie de cambios en diferentes direcciones”.
Según informó la gestora y consta en la CMF, el socio de Sartor, Alfredo Harz, renunció al directorio de AGF el 13 de noviembre, y se incorporó como administrador de inversiones, en reemplazo de Max Busch, quien asumió como administrador de activos alternativos. .
