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Economia

Sólidas ventas en EEUU impulsan resultados trimestrales de Starbucks

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Las operaciones de Starbucks en Estados Unidos superaron las expectativas en el último trimestre, una noticia positiva para la cadena de cafeterías en momentos en que enfrenta una alta inflación y una serie de restricciones en China para combatir el Covid-19 afectan su desempeño en ese mercado. .

Fuerte demanda impulsó un aumento del 12% en el indicador estratégico de ventas comparables en EE. UU., por encima de las estimaciones medias de los analistas. Las compras de los clientes aumentaron durante el trimestre que finalizó el 3 de abril y también aumentó el monto promedio por transacción.

Todos los ojos están puestos en el director ejecutivo interino Howard Schultz, quien regresó al puesto más alto el mes pasado en medio de una inflación obstinada y una creciente campaña sindical que ha aumentado el nivel de confrontación. En el informe de ganancias, Schultz dijo que la compañía está “enfocada en mejorar nuestro negocio principal en los Estados Unidos”.

La acción subió un 4,9% en operaciones extendidas después del cierre del mercado. En Nueva York.

Por separado, Starbucks anunció una nueva ronda de medidas para aumentar los salarios y mejorar la capacitación, incluida la fecha límite del 1 de agosto para una decisión previamente anunciada de aumentar su salario promedio a $ 17 por hora. La cadena está dando a sus trabajadores regulares un aumento salarial adicional e introducirá un sistema que permite que los clientes que pagan con tarjetas de débito y crédito den propina.

ventas globales

En todo el mundo, las ventas comparables aumentaron un 7%, un poco menos que el aumento del 7,5% que habían proyectado los expertos encuestados por Bloomberg.

La empresa reconoció que enfrenta presiones inflacionarias, una referencia a los mayores costos de las materias primas y la energía que han afectado a la economía mundial. El margen operativo de 12.4% en el trimestre estuvo por debajo de las proyecciones, mientras que las ganancias de $ 0,58 por acción también estuvieron por debajo de los $ 0,60 que anticiparon los analistas.

Pero la compañía dijo que la presión sobre los márgenes se vio parcialmente compensada por los aumentos en los precios del menú en América del Norte.

Starbucks también citó “restricciones de movilidad y bloqueos en China”, donde Starbucks se ha estado expandiendo rápidamente. En ese mercado clave, las ventas comparables cayeron un 23%.

Brian Yarbrough, analista de Edward Jones, dijo que los mercados estadounidenses e internacionales fuera de China se desempeñaron bien.

“El mayor problema con los resultados generales sigue siendo China, que probablemente seguirá afectando los resultados durante al menos los próximos trimestres”, dijo Yarbrough en un correo electrónico. Si bien es poco lo que Starbucks puede hacer por ahora, todavía ve a China como una “historia de fuerte crecimiento a largo plazo con retornos muy altos, pero el corto plazo seguirá siendo irregular”.

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Diversidad de equipos: una reflexión desde la experiencia personal

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Por Corina Hernández, business manager de NTT Data Chile. #SoyPromociona

Corina Hernández, business manager de NTT Data Chile. #SoyPromociona

La diversidad en los equipos directivos es esencial para el éxito sostenible de las empresas en un entorno cada vez más complejo y competitivo, dado que fomenta la innovación, mejora la toma de decisiones, representa de manera más precisa las necesidades de clientes y fortalece la cultura empresarial. Es fundamental, por tanto, que las empresas reconozcan y valoren la diversidad como un activo estratégico y trabajen activamente para promoverla y cultivarla en todos los niveles de la organización.

Más allá de los estudios o afirmaciones, como finalmente la realidad se palpa a través de la experiencia, es lo que quiero compartir, no con el ánimo de validar lo anterior, sino simplemente como un ejemplo que invite a otros a poner su propia experiencia al servicio de avanzar en la sensibilización de la importancia de los equipos balanceados.

Mi vivencia personal se enmarca en dos organizaciones diametralmente distintas. La primera, tradicional y jerárquica, con una cultura organizacional más bien de la era industrial, estuve 15 años ahí. ¿Era posible que las mujeres surgieran y accedieran a puestos de la alta dirección? Sí, aunque pocas. ¿Y a qué costo? ¿O de qué forma? Masculinizándose, diría yo, adoptando un estilo de liderazgo muy similar al de los hombres, como una manera de adaptarse o “sobre adaptarse”, sin divergir en opiniones.

Actualmente, estoy en una organización abierta y horizontal, con equipos bastante más diversos, de la cual puedo sentirme orgullosa, dado que existe conciencia de la importancia de la diversidad a nivel directivo y de las políticas organizacionales. Pertenezco a un equipo de siete ejecutivos, de los cuales dos somos mujeres. En ocasiones, ha sucedido que las opiniones son muy homogéneas entre mis compañeros y he puesto una voz divergente, que a veces resuena y otras no, pero está presente y eso hace la diferencia, nos hace crecer como equipo, nos hace ser mejores en la toma de decisiones. Al haber mujeres en el equipo, nos da más fuerza y equilibrio. Siento que hay valoración de este aporte, sin embargo, en las dinámicas automáticas, momentos de mayor tensión donde la toma de decisiones se hace crítica, me parece que se pierde un poco esta sensibilidad.

Mi conclusión, aún falta camino por recorrer en la integración genuina del talento femenino en la mayoría de las organizaciones. Claro está, hay diferentes grados de madurez dependiendo del tipo de compañía, rubro, cultura y, en particular, de cada equipo que la conforma.

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Operadores financieros se alinean con el Banco Central: asumen bajas tasas más moderadas hacia adelante ante mayor inflación

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Economia

El cobre toca máximos de dos años en Londres en medio de alzas por compras de fondos

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