Economia
Aumenta la rotación laboral en el país ante más despidos y trabajadores más inquietos
Más rotación en el mercado laboral han percibido los head hunters en el país. Un 52% de los 28 reclutadores que integran el Panel Laboral UNAB y que advirtieron esa dinámica, opinó que ello responde a que los empleadores han incrementado los despidos. Muy a distancia, un 9%, relacionó dicho fenómeno con el mismo cambio de trabajo de las personas.
En un contexto de incertidumbre o de ajustes financieros, la vocera de Global Jobs, Patricia Codecido, afirmó que las empresas están adoptando medidas más cautelosas, lo que a menudo incluye la optimización de costos y la reestructuración organizacional.
“Este tipo de decisiones, aunque necesarias desde la perspectiva empresarial, pueden conducir a una mayor rotación laboral. Además, las fluctuaciones económicas pueden generar inestabilidad en el empleo, llevando a los trabajadores a buscar alternativas más seguras o mejor remuneradas, lo que también contribuye al aumento en la movilidad laboral”, explicó.
En esta oportunidad, la medición que realiza entre head hunters locales el Instituto de Políticas Públicas de la Universidad Andrés Bello y la Dirección de Egresados, Empleabilidad y Redes (Alumni) de la casa estudios también profundizó en las causas por las cuales los trabajadores buscan cambiar de trabajo.
Un 35% de los consultados consideró que las personas buscan nuevos horizontes laborales por mejoras salariales, un 27% las vinculó con oportunidades de crecimiento profesional, el 18% a mayor flexibilidad, el 10% a que el ambiente laboral no se alineaba con los valores del trabajador, un 7% por la cercanía respecto a su lugar de residencia y un 3% por sobrecarga laboral.
“Estas razones reflejan las prioridades actuales de la fuerza laboral, que busca no solo una compensación competitiva, sino también un entorno que permita un desarrollo continuo y un equilibrio adecuado entre la vida personal y profesional”, dijo la vocera de Aguirre & Asociados Head Hunting, Juanita Aguirre.
Zoom al fenómeno
Al profundizar en el perfil de los trabajadores tras la rotación laboral, la lectura de los head hunters permitió constatar que hay diferencias significativas por sector económico y edad.
De acuerdo con los reclutadores, comercio y ventas es el rubro que presenta la mayor incidencia en los cambios de trabajo actualmente (31%). Le sigue construcción e infraestructura (26%) y más atrás tecnología y telecomunicaciones (11%), servicios financieros y bancarios (8%), transporte y logística (8%), turismo y hotelería (7%) y agricultura y bienestar (2%).
Los head hunters aseguraron que es en el rango etario de entre los 26 y 35 años donde se observan más movimientos (48%), secundado por el tramo de 18-25 años (22%) y el de 46 a 55 años (22%).
Este fenómeno, según explicó la directora de HR Burô, Claudia Montedonico, es mayor entre los jóvenes, porque “su menor aversión al riesgo y la falta de responsabilidades mayores, como formar una familia estable, los hace más propensos a cambiar de empleo cuando sus expectativas no se cumplen, o porque el reconocimiento salarial que buscan sólo lo encuentran a través de la movilidad”, dijo.
El impacto
A la hora de medir los efectos de la rotación laboral, un 65% sostuvo que aumentan los salarios con los cambios de trabajo, ya que los empleados suelen negociar mejores sueldos.
Para el 57% otro impacto positivo es que rotar de empleo suele ofrecer oportunidades de desarrollo y aprendizaje, mientras que un 43% consideró que era negativo, ya que puede afectar la salud mental por la inestabilidad y el estrés que este genera en las personas.
En cuanto a las consecuencias al interior de las empresas, el 74% de los head hunters consideró que la rotación es negativa, debido a que aumenta los costos de reclutamiento y formación y puede disminuir la cohesión y eficiencia del equipo.
Para la economista del Instituto de Políticas Públicas de la Universidad Andrés Bello, Francisca Espinoza, una alta tasa de rotación laboral no es positiva ni negativa, y su interpretación depende de muchas variables, como el momento económico, la industria y la edad del profesional, entre otros factores.
De todas maneras, la vocera advirtió que es importante “intentar minimizar sus efectos negativos mediante políticas que se adapten a las necesidades específicas de diferentes sectores y grupos etarios, como mejores paquetes de compensación, un mayor desarrollo profesional interno y promover un ambiente laboral positivo y equilibrado que propicie la retención del talento”.
Economia
JPMorgan está en conversaciones para hacerse cargo de la cartera de tarjetas de crédito de Apple
JPMorgan Chase está en conversaciones con Apple para hacerse cargo de una cartera de tarjetas de crédito del cual su rival Goldman Sachs Group ha estado tratando de deshacerse.
El mayor banco de Estados Unidos es uno de los emisores de tarjetas de crédito que ha estudiado la posibilidad de adquirir la tarjeta Apple, según afirma una fuente conocedora del asunto. La alianza con Goldman, lanzada inicialmente hace cinco añosfue parte de un esfuerzo por consolidar la incursión del gigante de Wall Street en la banca de consumo, que desde entonces ha abandonado.
Goldman se prepara para transferir a Barclays una cartera de 2.000 millones de dólares en préstamos otorgados a clientes de General Motors con un descuento sobre el valor de los saldos pendientes, informó Bloomberg este mes.
Los representantes de JPMorgan y Goldman declinaron hacer comentarios, mientras que un representante de Apple no respondió de inmediato a una solicitud de comentarios.
Las conversaciones con JPMorgan fueron reportadas por primera vez por el Wall Street Journal, que dijo que un acuerdo podría tardar meses en concretarse y no está garantizado, ya que detalles clave como el precio aún deben negociarse.
Para Apple, la alianza con Goldman fue parte de un esfuerzo más amplio para generar más ingresos a través de los servicios. El gigante tecnológico también ha hablado con varios Posibles pretendientes, como Synchrony Financial y Capital One Financialpara conocer su interés en hacerse cargo del programa de tarjetas de crédito, informó el martes el Wall Street Journal.
Economia
Salesforce Ventures duplica apuesta por IA generativa y anuncia expansión de su fondo de inversión
Tras el auge de las startups que desarrollan Inteligencia Artificial (IA) generativa, en marzo de 2023 Salesforce, a través de su brazo de capital riesgo Salesforce Ventures, anunció un fondo dedicado para estas empresas por 250 millones de dólares.
Sin embargo, debido a auge de estos desarrollos, en junio de ese año lo ampliaron a US$ 500 millones y este lunes, en el marco de su evento anual Dreamforce en San Francisco, Estados Unidos, anunciaron un nuevo aumento de US$ 500 para llegar a US$ 1.000 millones.
La tesis de inversión de Salesforce Ventures se dirige a las empresas Fundadores visionarios y de alto crecimiento que trazan el futuro de la IA, impulsan la innovación y ofrecen rendimiento con confianza y responsabilidad al construir estos sistemas.
Hasta la fecha, Salesforce Ventures ha invertido en más de dos docenas de nuevas empresas de IAcomo el cofundado por los chilenos Cristóbal Valenzuela y Alejandro Matamala, Pasarelaasí como otros en la frontera del desarrollo como Antrópico, Cohere, MistralAI y Hugging Face.
“Los primeros 500 millones de dólares que invertimos en esta tecnología han impulsado el crecimiento en todo nuestro ecosistema de IA, y continuaremos incorporando aprendizajes de toda nuestra empresa, socios y clientes para ayudar a construir los líderes de IA del mañana”, dijo en un conferencia. presione el Presidente de Salesforce Ventures, John Somorjai.
Mientras tanto, el socio gerente por Salesforce Venturesagregó que si bien el panorama de la IA ha evolucionado enormemente en el último año, desde grandes modelos de lenguaje (LLM) hasta aplicaciones comerciales, “Ninguna empresa adoptará la IA a gran escala a menos que esté segura de que proporcionará fuertes beneficios y evitará poner en riesgo su reputación”.
Economia
Cierre de Huachipato: Benavente de Corfo asegura vigencia del Plan de Mitigación hasta marzo 2026
Tras el cierre de la acería de Huachipato, 1.500 trabajadores directos y proveedores se han visto afectados, por lo que se han tenido que implementar medidas para mitigar el impacto económico en la zona.
El Ministerio de Economía lanzó esta semana un plan de 32 medidas para reactivar la economía de la región del Biobío, con la intención de desbloquear proyectos por valor de US$6.800 millones.
Además, desde Corfo otorgará un subsidio “a las empresas establecidas que contraten a estas personas en trabajos productivos”, según dijo su vicepresidente ejecutivo, José Miguel Benavente, durante una entrevista en radio Pauta. El beneficio comenzará a operar en octubre.
Para los trabajadores afectados también se ha considerado una formación complementaria a las competencias que ya tienen.
“Ustedes saben que Huachipato no cierra porque quiebra y por eso la CAP tiene entre $300 y $500 millones que se destinan exclusivamente, porque la ley lo autoriza, para temas de capacitación”, dijo el ejecutivo.
“Hay otros actores que también son muy importantes, que son las empresas proveedoras de Huachipato. Estas empresas también van a sufrir porque ahora no tendrán ese poder adquisitivo. Hicimos un registro muy específico (…) Hay 162 empresas proveedoras y 4.000 personas involucradas. Para este tipo de empresas también se considera apoyo”, explicó.
Según explicó Benavente, a través del programa Activa Inversión, Corfo cubrirá emergencias por hasta $35 millones “para inversiones en equipos u otras necesidades que estén orientadas a atender esa demanda y ese cambio”.
Respecto a la ampliación de las medidas, Benavente aseguró que “hay medidas muy específicas a corto y medio plazo. “Podemos encargarnos de esto hasta marzo de 2026. El desafío es que esto continúe después de esta administración”.
Al respecto, el ejecutivo agregó que “estamos generando esta institucionalidad que no sólo depende del sector público, sino también del sector privado y la universidad y los gremios están involucrados (…) estamos desarrollando un conjunto de iniciativas que consiste en transferir competencias y responsabilidades al territorio. Por ejemplo, las direcciones regionales de Corfo son comités de desarrollo productivo y, por lo tanto, la idea es que, independientemente de la autoridad que esté en el poder, haya continuidad en los temas de políticas públicas, incluidos estos programas. “
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