Despliegue de startuplabs en regiones, H2V y litio marcarán la gestión de la Corfo en 2025

La agenda del vicepresidente ejecutivo de Corfo, José Miguel Benavente, siempre está llena. En medio de su constante ajetreo laboral, abordó con el DF los avances en financiamiento, innovación y desarrollo sostenible -ejes definidos- y los enfoques que tendrá el organismo público el próximo año.

En 2025, el trabajo será continuo – afirmó – ya que gran parte del mismo fue realizado este año.

Entre las novedades destacó la licitación de hasta cuatro nuevos startuplabs en regiones, la apertura de la ventana para proyectos de instalaciones de hidrógeno verde (H2V) y completar la implementación de la Estrategia Nacional del Litio que se anunció en abril de 2023.

“Vamos a licitar hasta cuatro nuevos startuplabs en las regiones en el primer trimestre con un presupuesto de 10 millones de dólares cada uno y que deberían adjudicarse más o menos en mayo y estar operativos a finales de año”.

“Probablemente para 2024-2025, el gasto en I+D se duplicará. Si se duplica, significa que pasaremos del 0,39% al 0,7%, con un aumento más fuerte del privado. Tener un punto de producto era realmente imposible, pero marca un cambio de tendencia”.

“Hicimos la mayor parte del trabajo en 2024”

Benavente señaló que durante 2024 llevaron a cabo “iniciativas relevantes” en tres pilares: financiación, emprendimiento e innovación, y desarrollo sostenible. “Hicimos la mayor parte del trabajo en 2024, lo que vamos a ver en 2025 es la implementación de todas las iniciativas”.

En financiamiento destacó la consolidación de fondos de capital de riesgo en la nueva plataforma con la marca Venture Capital Chile, donde Corfo pondrá hasta $3 por cada peso recaudado por la administradora. Han registrado más de 30 reuniones con administradores e inversionistas chilenos y extranjeros y ya recibieron propuestas.

A la fecha, Corfo ha aprobado cinco nuevos fondos: Manutara Ventures II, Cehta ESG, Discovery 2, Zero Waste y Venture por unos US$100 millones en total, de los cuales el organismo público brinda líneas de crédito, que ya están disponibles. disponible. Además, hay otros cinco en evaluación.

Benavente también dijo que en el último año y medio cinco empresas y startups cotizaron en la plataforma de financiamiento Scalex, propiedad de Corfo y la Bolsa de Comercio de Santiago, y destacó la nueva área de financiamiento para startups vía deuda de BancoEstado.

Bajo la marca Venture Capital Chile, Corfo aprobó cinco nuevos fondos: Manutara Ventures II, Cehta ESG, Discovery 2, Zero Waste y Venture por unos US$100 millones en total y hay otros cinco en evaluación.

– ¿Cuál es el equilibrio entre innovación y emprendimiento y desarrollo sostenible?

– Para el segundo pilar, emprendimiento e innovación, el sello es buscar elementos que podrían faltar en los ecosistemas, especialmente a nivel territorial. Transferimos competencias a los nuevos Comités de Desarrollo Productivo (uno por región), que son público-privados y en 2025 implementaremos los últimos tres en Arica, Coquimbo y Punta Arenas. Éste es el programa de descentralización más serio de esta administración; con objetivos claros, delegación de poderes y asignación, y designación de recursos y seguimiento.

También fue clave este año el lanzamiento de Startup Labs, una política pública de apoyo al emprendimiento científico y tecnológico del país para darles acceso a laboratorios y capacidades para desarrollar sus negocios. La primera se presentó en mayo bajo el nombre startuplab.01, ubicada en Santiago y ejecutada por Fundación Chile y lanzaremos la convocatoria en regiones, al menos tres o cuatro, durante el primer trimestre.

En desarrollo sustentable, el trabajo se ha centrado en temas sectoriales, como el diseño de la Estrategia Nacional del Litio, que avanzó con la creación de un comité Corfo sobre litio y salares. Se entregaron los Contratos de Operación de Litio (CEOL) a Codelco y Enami para buscar socios estratégicos en estos salares y realizamos la primera licitación y convocatoria de interés para unos salares y hace unos días, la segunda. Son 12 en total y hay mucho interés e inversión extranjera de por medio. Incluso le pusimos una regla de vía rápida.

Además, creamos un comité Corfo para el hidrógeno verde, desarrollando un plan con unas 80 iniciativas; Convoca a licitación para crear partes y piezas de electrolizadores y aerogeneradores para generar cadenas productivas.

Otro avance fue el fin de las labores administrativas y regulatorias del fondo para el desarrollo del hidrógeno verde y sus derivados en el país, una facilidad (programa) que contará inicialmente con US$ 1.000 millones para apoyar el desarrollo de la demanda local.

Recientemente también fue adjudicado a un consorcio finlandés-chileno el primer Centro Tecnológico de Innovación en Hidrógeno Verde, el cual estará ubicado en Punta Arenas con un presupuesto de US$6 millones.

Focos y novedades

– ¿Cuáles serán los principales ejes del trabajo de Corfo en 2025, considerando que es el último año de Gobierno?

– Repasemos los pilares de nuevo. En financiación, el centro abrirá la ventana para recibir proyectos de instalaciones (programa) de hidrógeno verde en enero de 2025.

Segundo, hay que esperar el resultado del Congreso respecto a Afide (Agencia de Inversión y Financiamiento para el Desarrollo), pero debería aprobarse en mayo o junio, y es un traspaso de la gestión de inversiones y financiamiento de Corfo, por lo que va a ser la totalidad transición para ponerlo en marcha.

En innovación y emprendimiento, el foco será la implementación del startuplab.01 en Santiago. En mayo, como Corfo, trasladaremos el cowork de Start-Up Chile al edificio Santa Rosa y esperamos que en junio lleguen las primeras empresas. Fundación Chile pondrá en marcha su aceleradora y el Gobierno de Santiago su incubadora de empresas.

También vamos a licitar hasta cuatro nuevos startuplabs en regiones con un presupuesto aproximado de US$ 10 millones para cada uno y que deberían estar adjudicados más o menos en mayo y estar operativos a fin de año.

Respecto al tercer pilar, alrededor de septiembre debería estar terminada la Estrategia Nacional del Litio, incluyendo la consulta indígena que estamos haciendo en el Salar de Atacama. Una vez concretado, se cierra el acuerdo entre Codelco y SQM, que debería estar listo en junio-julio. Durante estos períodos también deberá iniciarse la exploración y explotación de los 12 nuevos salares que fueron licitados.

En cuanto al hidrógeno verde, debería estar operando el nuevo centro de Punta Arenas y tenemos un acuerdo con el gobierno finlandés para desarrollar proyectos conjuntos durante el año.

Gasto en I+D

– ¿Se alcanzará el objetivo de gastar el 1% del PIB en investigación y desarrollo?

– El objetivo es duplicar el gasto en I+D. Estamos a cargo de la Ley de Crédito Fiscal para Investigación y Desarrollo, hicimos algunas modificaciones en cuanto al procedimiento de solicitud y las concesiones de crédito fiscal aumentaron algo así como un 250%.

En teoría, los informes de gasto en I+D de 2024 deberían proporcionar un salto muy significativo en las contribuciones privadas. En segundo lugar, la adjudicación de los contratos de investigación y desarrollo del litio, el Instituto de Tecnologías Limpias y el centro de tecnología del hidrógeno verde requieren un uso intensivo de recursos. Entonces, si me preguntas y miras los números, probablemente para 2024-2025 el gasto en I+D se duplicará. Si se duplica, eso significa que pasaremos del 0,39% al 0,7%, con un aumento más fuerte del privado. Tener un punto de producto era realmente imposible, pero marca un cambio de tendencia importante.

– ¿Cómo ha avanzado la marca Venture Capital Chile?

– Hasta el momento tenemos cuatro fondos que están aprobados, donde apoyamos a las administradoras con un pequeño subsidio y tienen que salir a buscar fondos privados y por cada peso que recaudan ponemos hasta tres.

La lógica detrás de esto es la misma que la de Start-Up Chile, que sirvió como una experiencia de aprendizaje para que los emprendedores chilenos interactúen con emprendedores que vienen de países más desarrollados. Queremos hacer lo mismo con los administradores chilenos.

Ahora debemos salir y vender la idea. Por eso no me he perdido ningún Día de Chile. Este año estuve en Londres, Canadá y Nueva York para promover esta idea. Ahora fui a Finlandia y Alemania que son lugares que están buscando dónde invertir y estos instrumentos pueden ser atractivos.