Endogamia minera: el 85% de los CEO de las compañías más grandes vienen de la propia empresa

La gran minería tiene la gran oportunidad de su historia, pero como nunca está teniendo dificultades para atraer talento. El 85% de los CEOs de las 20 mayores empresas de esta industria provienen de promociones de las propias empresas y casi nadie proviene de fuera del sector, porque es difícil seducir a ejecutivos de otras áreas, explica José Luis Barroilhet, socio de Spencer Stuart. Esto crea otro problema: la visión de túnel de los “insiders” los hace efímeros en posiciones altas.

En un mundo donde los problemas ahora se superponen creando escenarios muy complejos (pandemias, disputas comerciales, guerra de Ucrania, interrupciones en la cadena de suministro, etc.), con un rápido aumento de regulaciones, demandas sociales, regalías y restricciones para operaciones y proyectos, élPerfiles estrictamente mineros pueden ser insuficientes, señala Barroilhet. Esto explicaría la duración cada vez más corta de los cargos de CEO: cinco de los 20 directores ejecutivos de empresas mineras más grandes fueron designados para el cargo en los últimos dos años.

Entre los que fueron designados internamente, solo uno pasó más de 10 años en el cargo, con una permanencia promedio en el cargo de director ejecutivo de 5,1 años, dice el socio de Spencer Stuart.

Y que la minería es una de las industrias mejor pagadas. “Está muy bien pagado en los países latinoamericanos, dado lo exigente que es esta industria y lo sacrificada que puede llegar a ser la vida de quienes trabajan allí”, explica José Luis Barroilhet.

La comunidad minera es relativamente pequeña y muy móvil. “Si eres minero y hablas inglés, probablemente terminarás en el extranjero”, detalla. “Es una industria en la que las personas se mueven y, por tanto, se agrega valor de un lugar a otro. La minería en sí no cambia, sí cambia el contexto y el entorno, lo que enriquece la experiencia. El saber hacer de la gente se puede trasplantar”, especifica cazador de cabezas

¿Les va bien a los ejecutivos chilenos que se internacionalizan? “Sí. Los chilenos se pueden encontrar en todos los países mineros del mundo: Canadá, Australia, Sudáfrica, Perú, México…”, responde el reclutador experto.

Ser o no ser… minero

Según Spencer Stuart, “la industria se percibe como arrogante, autosuficiente y carente de innovación y la cultura tiende a ser jerárquica”.

Una de las razones para no atraer talento es que el “estilo de vida” minero no es atractivo para las nuevas generaciones y, además, la diversidad de género es una de las más bajas del mundo.

Según la firma cazador de cabezaslos modelos de negocio no han cambiado significativamente en los últimos 50 años.

Y, la buena paga también es un problema: los niveles de compensación que son demasiado altos no se igualan más adelante, lo que obliga a las personas a permanecer en la industria.

¿Por qué no nos aman?

Spencer Stuart se hace una pregunta que “lastima” a los mineros: ¿Por qué la minería es percibida negativamente en la sociedad?

Hay varias explicaciones. La primera es por el impacto ambiental, su imagen extractiva e insostenible. La otra se debe a la asociación con la industria de los combustibles fósiles.

También porque, si bien las fatalidades son raras en la minería, cuando hay accidentes suelen tener un perfil alto, como fue el caso de los 33 mineros de la mina San José, quienes incluso tienen una película que los recuerda.

Hay otros factores, resume el informe Spencer Stuart, es que la industria no se ve “como tecnológicamente avanzada”. En muchos países, además, el gobierno tiene una gran influencia en la actividad.