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No ha sido un año fácil para Karün, el puesta en marcha fundada hace 12 años por Thomas Kimber que fabrica gafas sostenibles. La empresa ha enfrentado una alta incertidumbre debido a la falta de financiamiento que la obligó a formular un plan agresivo de reducción de costos.
Pero habría luz al final del túnel. Como pudo confirmar DF, los accionistas y acreedores de Karün recibieron recientemente una propuesta para darle sostenibilidad a la empresa desde oficinas familiares SalvajeSurvinculado a la familia Leria Luksic -inversores desde 2019- y petrarelacionado con Gabriela Luksic -acreedores-, con un aumento de capital por US$ 5 millonesademás de la designación de Ignacio Ureta como nuevo director general de la empresa y nuevos miembros del consejo de administración.
El objetivo de la ronda es dotar de los recursos necesarios para mantener a flote a la firma para la ejecución de un nuevo plan de negocios para ella y sus filiales.
En septiembre se hicieron públicas dos cartas de Kimber -hasta ahora consejero delegado, y que sería relevado de su cargo- a sus inversores, en las que detallaba el delicado estado financiero de la compañía que, pese a los esfuerzos por llevar a cabo una ronda de inversión de 3,5 millones de dólares, todavía no pudo comprometer el capital para asegurar su continuidad.
En una de las cartas, Kimber incluso afirmó que debido a esta situación Habían tomado la decisión de seguir adelante con el proceso de cierre de la empresa.. Sin embargo, tras la difusión de los correos electrónicos, Karün emitió un comunicado en el que indicaron que aún tenían alternativas para “sacar adelante a la empresa”.
Como parte de su misión de reducir costos, abandonaron su tradicional oficina ubicada en el centro de Puerto Varas, Región de Los Lagos, con vista al lago Llanquihue, que se alquila por unos 7,5 millones de dólares al mes.
Además, en una carta anterior enviada a los inversores en julio, Kimber señaló que Por primera vez en su historia Karün no pudo pagar los salarios de sus trabajadores y se deslizó la opción de ejecutar una nueva ronda de inversión.
Según fuentes conocedoras del caso, el anuncio del cierre habría sido una estrategia para presionar a los inversores. Algo que parece haber funcionado.
La fórmula, nuevos nombres y el papel de Kimber
Aquí es cuando el oficinas familiares a la ecuación. En la propuesta de WildSur y Petra se comprometieron a completar, al menos entre ambas firmas, el el 50,1% de las nuevas acciones e invitará al resto de inversores a suscribir el porcentaje restante.
Pero hay un compromiso: ambas empresas pueden adquirir cualquier resto para alcanzar la nueva emisión completacomo pudo comprobar DF.
Asimismo, a aquellos inversores que eran tenedores de deuda antes de la ampliación de capital se les propuso una fórmula para capitalizar sus deudas para poder participar en el nuevo plan de negocio.
Sumado al ingreso de Ureta como nuevo gerente general, Habrá nueva directiva a la que ingresarían Diego Bacigalupo y Cristóbal Hurtado.
¿El destino de Kimber? La propuesta del oficinas familiares Se plantea mantenerlo en la empresa que fundó como accionista, pero relegado al rol de asesor estratégico.
Un problema de rentabilidad
Karün, fundada en 2012, se destacó en el ecosistema de emprendimiento local por su enfoque disruptivo hacia la industria de gafas sustentables. La empresa buscó demostrar que era posible construir una empresa rentable y competitiva que, al mismo tiempo, contribuyera a la conservación de la naturaleza y el bienestar de las comunidades rurales.
Karün, a través de colaboradores comunitarios, recolecta materiales en desuso como redes de pesca, cuerdas, metales y maderas en el sur de Chile, materia prima para sus gafas, ópticas y anteojos de sol. Estos se fabrican en Italia, Turquía, China y Corea y se comercializan en puntos de venta físicos y online en Chile y en 32 países.
La firma también destacó por sus alianzas con marcas vinculadas a estrellas como Lionel Messi, así como Volvo, Grandvision, Walmart, Duty Free y National Geographic.
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A lo largo de su carrera, el puesta en marcha Ha invertido US$ 35 millones y ha recibido capital de familias como los Luksic y Angelini.. Una cifra que, aunque significativa, resultaba insuficiente para alcanzar la rentabilidad.
“Nos ha faltado algo fundamental: ser rentables”, reconoció Kimber. en uno de los correos electrónicos enviados a los inversores. También afirmó que desafiar a los gigantes de la industria “con recursos limitados” los llevó a la situación actual.
Quienes conocen la situación financiera de la puesta en marcha Hasta antes del rescate indicaron que la rentabilidad “nunca fue su prioridad” y que su estrategia de crecimiento optó por “quemar capital”como era la tendencia en el ecosistema hace un par de años. “El problema aquí era generar impacto sin obtener ganancias”, dijo una fuente.
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