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Visión y convicción para seguir creciendo y modernizándonos. Leer el entorno, entender lo que buscan los consumidores de todas las edades. Así, Mallplaza Chile viene mostrando resultados positivos en los últimos años, con un crecimiento en ingresos del 10,7%, debido principalmente a mayor ocupación, reajustes tarifarios e ingresos por estacionamiento.
Uno de los hitos de este año, dicen, es la ampliación de 21.600 metros cuadrados del Mall Plaza Vespucio, ubicado en la comuna de Florida, que será inaugurado este mes y lo convertirá en el centro urbano más grande de Chile con 190.000 metros. plazas, con una inversión de US$ 36 millones.
Pablo Pulido, gerente de la división Chile de Mallplaza, dirige este proyecto de modernización desde hace tres años. Un logro que lo llena de orgullo mientras recorre y muestra el avance del centro comercial con su oferta gastronómica para todos los bolsillos, gustos y edades. Destacan Auto Plaza (que ya representa el 15% de las ventas de autos en Chile), el primer Game Center de nuestro país y la enorme tienda Zara, la más grande del Cono Sur, que próximamente abrirá sus puertas, además de H&M y Aufbau. el distribuidor de la marca Apple. La primera tienda de chocolate Lindt ya abrió este año y la primera de la NBA en 2023. “Triplicamos la oferta con más de 100 propuestas gastronómicas, versus las 50 que son el estándar de un centro comercial, y más de 1.200 tiendas nuevas o renovadas. ,” dice. El siguiente paso es incorporar un supermercado Santa Isabel, así como un parque de 12 mil metros cuadrados.
Su idea es apostar por la diversidad y las marcas de alto valor, además de entregar una oferta comercial que satisfaga lo que piden los consumidores. Ofrecer un espacio donde puedan encontrar todo en un solo lugar, puedan pasar el día entero en el centro comercial y, en definitiva, ser relevantes en la participación de billetera, o la porción del gasto total de la billetera de un consumidor. Una diferencia clave, según explica, con el modelo norteamericano, que es suburbano, transaccional, sólo con tiendas. “Nuestro proyecto está diseñado para las personas, con una propuesta integrada que incluye gastronomía, salud, entretenimiento y parques que conectan el centro urbano con la ciudad”, afirma.
La modernización del 80% de la propuesta comercial lograda en Plaza Vespucio, que ya tiene más de 30 años, se espera replicar en otros centros urbanos que el grupo tiene en Chile. De hecho, para los próximos cinco años la compañía prevé ampliar la superficie total en nuestro país en 125.000 metros cuadrados, lo que hoy suma 1.500.000 metros cuadrados de superficie alquilable (SBA).
Planes para 2025
Además de la expansión en Vespucio, durante este año han incrementado en más de un 150% la oferta gastronómica en otros centros como Mall Plaza Tobalaba, Mall Plaza Sur y Antofagasta. “En Chile estamos enfocados en fortalecernos con lo que tenemos, y crecer en esos activos”, explica Pulido.
Para el próximo año, el foco de la compañía estará en continuar con la renovación de los centros comerciales mediante una transformación interior, y en la tramitación de permisos para futuras ampliaciones. En ese sentido, explica que, para el Mall de los Dominicos, que ya renovó más de 60 de sus marcas, los planes apuntan a ampliar la oferta de servicios de entretenimiento y gastronómicos durante el primer semestre.
Para Trébol de Concepción se preparará su crecimiento, área que aún no ha sido anunciada, pero que podría ser similar a la de Vespucio. La misma suerte deberían correr los de Antofagasta, La Serena, Plaza Norte de Santiago, aunque con un número menor de metros (se estima que podría ser entre 2 mil a 8 mil metros cuadrados). En los próximos años entrarán otros, como la Plaza Oeste, en Santiago.
“Tenemos 17 centros urbanos en Chile de los cuales Vespucio, Oeste, Trébol, Norte, Antofagasta, La Serena, Egaña son los líderes con buen desempeño y tamaño, que representan un portafolio con ventaja competitiva y propuesta de valor que se adapta a los múltiples segmentos. y diversidad en nuestros clientes vamos a renovarlos y hacerlos crecer”, afirma Pulido.
Afirma que la mayoría son en forma de anteproyectos, financiera y comercialmente viables, para entrar en la fase de permisos y de ahí a las obras. Para algunas regiones están trabajando en Estudios de Impacto Ambiental, aunque no pueden precisar cuáles.
Con estos planes en mente, señalan que superarán a su competencia, Cenco Malls, en particular a Costanera Center, aunque para Pablo Pulido la verdadera competencia está en otros lugares como plataformas digitales o Marketplaces chinos.
Respecto al proyecto multifamiliar que consistía en construir 776 viviendas en tres torres en La Florida y para las que ya tienen permiso para construir una torre, Pablo Pulido explica que el proyecto está suspendido por el momento dadas las altas tasas de interés y la inflación. “Para el negocio multifamiliar vamos a esperar hasta que sea financieramente viable. Podría despegar significativamente en los próximos tres años debido a la próxima caída de las tarifas”.