A Denisse Goldfarb, quien se desempeñó como vicepresidente de personas de empresas multinacionales, le empezó a pasar seguido que sus amigas la llamaban con una especial petición “¿Te puedes tomar un café con mi marido? Porque lo acaban de despedir del trabajo”. En esos cafés se empezó a repetir una conversación: había profesionales que llevaban 10 años o 15 años trabajando en la misma empresa y no supieron anticipar qué hacer cuando estuvieran fuera del mercado laboral.
“Ninguno de nosotros tiene su trabajo asegurado, pero ellos no lo vieron venir y estaban poco preparados, en el sentido de que no habían estudiado algo para actualizarse y tenían muy abandonadas sus redes de contacto”, comentó en conversación con DF.
“Ya no necesariamente cuando dejas un trabajo significa que tienes que seguir haciendo lo mismo en otra empresa. Por eso creo que es importante mirarte hacia adentro con tiempo, cuáles son tus intereses, para qué eres bueno y en ese sentido buscar cuáles son los caminos laborales que quieres hacer”, dijo Goldfard, quien fue reconocida como “Ejecutiva del Año 2022” por Mujeres Empresarias y Diario Financiero.
Así nació la idea de escribir un libro que sirviera como una guía para profesionales entre 40 y 50 años. “Con 100te de mi futuro” se lanza este martes 2 en Chile, y ya fue presentado en España.
– En el libro hablas de un esquema CAM. ¿Qué significa eso?
– La fórmula CAM es una metodología que desarrollé que se basa en los tres pilares que yo veo que le dan solidez a la gestión de tu empleabilidad. Es una sigla donde la C significa Carrera, la A Aprendizaje y la M Marca personal. Carrera tiene que ver con hacer una planificación estratégica de largo plazo, donde establezcas objetivos de corto, mediano y largo plazo con respecto a qué logros profesionales te gustaría tener. ¿Qué cargos te gustaría tener? ¿Qué roles ves tú que podrías tener tratando de abrir la cabeza a que no necesariamente sea lo mismo lo que estás hoy día? Esto es algo que los profesionales hacemos todos los años como parte de nuestro trabajo, esta planificación estratégica, pero generalmente en la cultura latina no lo aplicamos a nosotros mismos, no lo aplicamos a nuestro rol profesional y eso creo que es algo fundamental.
– ¿Y aprendizaje?
– Aprendizaje tiene que ver con que en base a ese plan que estableciste tienes que identificar cuáles son los recursos que vas a necesitar para poder asumir esos otros roles, otros cargos. Y eso se refiere no solamente al estudio formal, que puedes hacerlo a través de cursos, diplomados, master, sino que también se refiere a lo que vas a aprender de la experiencia, que es el 70% de lo que aprendemos. También se refiere a lo que vas a aprender de otros, que es el 20% de lo que nosotros aprendemos, y solo el 10% es el estudio formal. Entonces el aprendizaje se vuelve un medio para conseguir tu fin, que es tu meta dentro de tu carrera profesional.
Otro medio que es muy importante tiene que ver con la marca personal. ¿Por qué? Porque puede ser un profesional con tus metas súper claras, puedes ser el más capacitado, el que tiene más certificaciones, más diplomas. Pero si las personas que toman las decisiones no te ven, no te conocen y no eres visible para ellos, nunca vas a acceder a las oportunidades que estás buscando.
– ¿Cómo se construye la marca personal?
Lo planteo desde dos perspectivas. Por un lado, tu red de contactos, que son personas que te conocen directamente, personas que trabajaron contigo, que conocen cuáles son tus aportes profesionales. Pero hay otra parte que es muy importante, que cada vez está cobrando más importancia en este mundo que se está volviendo híbrido y remoto, que tiene que ver con la marca personal digital. En eso veo que hay mucha brecha. La marca personal digital tiene que ver con cuando busco en Google tu nombre ¿Qué es lo que me aparece? ¿Cuál es tu huella digital? ¿Qué es lo que me va a decir de ti a nivel profesional o personal? Cómo yo gestiono esa información y cómo eso me va a abrir puertas.
Gestión de redes
– Eso tiene que ver también con la gestión de redes sociales, como LinkedIn…
– Sí. Yo también lo planteo en base a una experiencia propia, porque me han llegado muchas oportunidades solamente en base a que tengo mucha presencia en LinkedIn: me invitaron a escribir un libro desde España, me invitaron a ser instructora de LinkedIn Learning. No se trata solo de tener un perfil, actualizado además, sino también hacer comentarios, ser atractivo. Yo creo que ahí tenemos todavía una brecha cultural. En general nos cuesta mucho ese paso de empezar a ser activo en relación a opinar, a compartir información. ¿Por qué? Porque pensamos que no tenemos nada que aportar o nada interesante que decir en esta plataforma y creo que ahí nos equivocamos.
Acá hay una especial brecha y una especial reticencia de las mujeres a ser activas en redes como LinkedIn. Hay 8 mil millones de personas en el mundo y mil millones están conectadas en LinkedIn. Chile es el país de Latinoamérica con más penetración, con más de 7 millones de cuentas. Pero empezamos a ver que en cuanto a la presencia y al uso frecuente, las mujeres estamos un paso atrás. Hay solo 42% de mujeres presentes en esa red y muchas crearon alguna vez su perfil, pero lo tienen abandonado. Como digo yo, lo tienen en la UTI, no postean, no son activas, no emiten comentarios y hay como mucho pudor y mucha vergüenza a compartir información.
– O sea, es una réplica de lo que pasa en el mercado laboral, donde también existe menor participación, donde también da más miedo expresar opiniones.
– Totalmente de acuerdo. Ahí hay algo que tiene que ver con un tema cultural, con una formación donde en general las mujeres pensamos más las cosas, somos más reticentes, nos cuestionamos tal vez más el qué dirán y creo que ahí hay un llamado de cómo buscamos que las mujeres tengan más visibilidad. Yo lo he trabajado en varios talleres de LinkedIn, principalmente a mujeres. También lidero un grupo que es una comunidad de mujeres en el MBA de la Pontificia Universidad Católica de Chile y en todos estos espacios los comentarios son “pero es que me da vergüenza, cómo yo voy a postear”. Hay mucho cuestionamiento, mucha vergüenza, pudor y que viene de parte de mujeres profesionales súper exitosas, con un montón de logros, que tienen una opinión muy formada y que son muy líderes de opinión en temas, pero en general tienen vergüenza.
La tramitación del proyecto que refuerza el cumplimiento de las obligaciones tributarias ya entró en tierra derecha.
La comisión de Hacienda del Senado ha despachado varios artículos a Sala, los que se relacionan con temas claves como la nueva gobernanza del Servicio de Impuestos Internos (SII), la nueva forma de aplicar la Norma General Antielusiva (NGA) y la flexibilización del levantamiento del secreto bancario. Se espera que el proyecto se despache a Sala el próximo lunes, para ser votado el miércoles.
Una de las bancadas que tendrá que pronunciarse sobre el proyecto es Demócratas. Un documento de la tienda presidida por Ximena Rincón valora una serie de materias propuestas vía indicaciones por Hacienda, pero también pide aclaraciones en varios puntos del texto.
Así, el texto define ocho temas que consideran van “en la línea de lo correcto”: que se respete el principio de especialidad en materia de Norma Antielusiva; que en caso de aplicar una Norma Especial Antielusión, no se puede aplicar la Norma General Antielusión (NGA) y viceversa, además de que se mantenga la aplicación de la norma a regímenes especiales; que la NGA requiera recomendación del Comité Ejecutivo del Servicio de Impuestos Internos (SII); la creación del Departamento de Normas Generales Antielusión; que se amplíen los plazos para aplicación de la NGA vía suspensión; y que se establece obligación de un apoderado común para grupos empresariales.
La tienda también valora los ajustes que hizo Hacienda a las normas de relación para efectos de fiscalizar a contribuyentes o grupos económicos, fijando que dos o más partes se considerarán relacionadas cuando concurran al menos dos de las siguientes circunstancias: unidad de dirección o administración; dependencia económica o financiera entre las partes; relación de parentesco entre las personas o sus administradores o directores, considerando al o la cónyuge, conviviente civil, ascendientes, descendientes y parientes, hasta el segundo grado de consanguinidad o afinidad; y comercialización de bienes o servicios idénticos o similares bajo una misma denominación o marca.
También destacan que no aplicará la facultad de tasación del SII para fusiones, divisiones, ni otros tipos de reorganizaciones con legítima razón de negocios.
Lo que falta
Pese a que Demócratas destaca varias aclaraciones que hizo el Ejecutivo al proyecto tributario, el documento enumera 17 temas que consideran deben ser “perfeccionados”.
Por ejemplo, señalan que se puede perfeccionar la redacción respecto a los abusos de formas jurídicas en la NGA para evitar “malas interpretaciones, sobre todo en las últimas indicaciones presentadas”.
También, en el marco del secreto bancario, proponen agregar que toda comunicación entre la institución financiera y el SII debiese ir con copia al contribuyente. Postulan que se deberían enviar al SII todas las transacciones para consolidar las 50 operaciones de cuentas distintas, en el marco del artículo que busca fiscalizar las transferencias bancarias reiteradas recibidas por un contribuyente.
Demócratas considera muy baja la multa por traslado de mercaderías falsas o sin pago de impuestos, de 20% al 300% de 1 UTA ($ 160.000 a $ 2.400.000). A su vez, critican la eliminación de los incentivos tributarios a las donaciones hasta 250 UTM ($ 16 millones) a legitimarios y asignatarios.
Si bien destacan que se reglamenta el nuevo comité ejecutivo y el consejo tributario con amplias facultades para servir de contrapeso a la dirección del SII, dado el tipo de designación de integrantes “vale la pena pensar si asegura la independencia que se busca o mejor ahorrar recursos”.
En cuanto a las exigencias de información a vendedores habituales de bienes muebles usados, piden aclarar el alcance de la obligación a cualquier operación de compra y venta que supere las 50 UTM o su equivalente en moneda extranjera que deberán efectuarse siempre a través de medios de pago electrónicos o cualquier otro medio de pago que permita la individualización del pagador.
Aunque destacan las mayores facultades que tendrá la Defensoría del Contribuyente (Dedecon), creen relevante tratar la gobernanza del SII junto con los grados de libertad de la defensoría para generar equilibrios entre las obligaciones y derechos.
La indicación al Art.89 será un “dique difícil de sortear”, ya que creen que un certificado de situación tributaria al día para las Pymes es “difícil de cumplir, por lo que debiese bastar con iniciación de actividades.
También, piden que haya “coherencia” entre el denunciante anónimo y el nuevo proceso de autodenuncia que se crea para contribuyentes, en el sentido que solo puede aplicarse a diferencias de impuestos que podrían fundarse en hechos constitutivos de delito tributario.
En cuanto al Consejo Tributario, cree relevante que no solo pueda opinar sobre las circulares del SII, sino también sobre los oficios que emitan el director nacional y los directores regionales en el ejercicio de su facultad de interpretar administrativamente las leyes tributarias
En caso de reorganización empresarial (fusión), se establece que la continuadora legal (absorbente) mantendrá el beneficio o la autorización otorgada a la absorbida para obtener de forma previa a la materialización de la exportación el reembolso del IVA exportador: “Habría que dejar expresamente establecido que ello no suspende ni interrumpe el plazo otorgado al exportador absorbido para materializar la exportación”, pide la tienda.
En consejo de gabinete, Boric pide a ministros acelerar aprobación de la reforma de pensiones y cumplimiento tributario: “No es fácil, pero las vamos a sacar adelante”
El Presidente de la República, Gabriel Boric, lideró este viernes un nuevo consejo de gabinete de ministros en La Moneda. La autoridad entregó palabras al inicio de la reunión, llamando a sus colaboradores a no relajarse y seguir adelante con sus tareas.
“Estamos en un momento de realizaciones, de cosechar lo que hemos ido sembrando y eso requiere mucho trabajo. La cosecha no emerge sola, por lo tanto, tenemos que estar con la gente y atentos a sus necesidades y materializando las reformas que hemos impulsado”, señaló el mandatario a sus secretarios de Estado.
Boric agregó que “sé que puede haber cansancio luego de dos años y medio, queda solo un año medio, pero queda mucho por hacer, no hay espacio para el relajo”.
El Presidente les solicitó “estar firmes con presencia activa y materializando los cambios con que nos hemos comprometido con el país. Estoy motivado, hay motivos para estar optimistas, pero no confiados, depende del trabajo que hagamos y esas son las tareas que debemos afinar”.
El mandatario destacó los avances en reforma de pensiones y el pacto fiscal, al señalar que “felicito el empeño del ministro Marcel y la ministra Jara, en que las reformas de cumplimiento tributario y de sistema de pensiones, que algunos llamaban incluso a desahuciar, estén avanzando y encaminadas. No es fácil, todavía quedan cosas por hacer pero las vamos a sacar adelante”.
Boric además reiteró que durante septiembre se va a ingresar y retomar la discusión sobre la eutanasia y el proyecto que termina con el Crédito con Aval del Estado (CAE) e instaura un nuevo mecanismo de financiamiento para la educación superior.
La encuesta elaborada por el Institutional Investor Research destaca cada año el desempeño de las mejores empresas y ejecutivos de Latinoamérica. Este año aparecieron en el listado compañías de México, Argentina, Panamá, Perú, Colombia, Uruguay y Chile.
Los reconocimientos fueron entregados en una ceremonia en la ciudad de Nueva York el jueves de esta semana. En la 15ª encuesta anual de equipos ejecutivos realizada entre febrero y marzo de 2024, más de 1.100 inversores, gestores de carteras y analistas de 505 firmas evaluaron a 322 empresas y más de 1.000 profesionales en 16 sectores.
Las firmas chilenas fueron las segundas más galardonadas después de las mexicanas con 27 representantes.
Entre las nacionales destacadas están AES Andes, Aguas Andinas, Banco de Chile, Banco Santander Chile, CAP, Cencosud, Colbún, Embotelladora Andina, Entel, Enel Américas, Enel Chile, ENGIE Energía Chile, Falabella, Latam Airlines, Parque Arauco y SMU.
Le siguieron las argentinas con seis firmas, entre las que figuran YPF, MercadoLibre, Pampa Energía, Despegar.com y Arcos Dorados; Colombia con Bancolombia y Cementos Argos; Perú con Credicorp; Panamá con Copa Holdings y Uruguay con DLocal.
Los ejecutivos de Chile se destacaron especialmente en el sector energético. Se premió como mejor CEO a Fabrizio Barderi de Enel Chile, José Ignacio Escobar de Colbún, Aurelio Bustilho de Enel Américas. Dentro de los CFO se reconoció a Giuseppe Turchiarelli de Enel Chile, Miguel Alarcón de Colbún, Eduardo Milligan Wenzel de ENGIE Energía Chile y Ricardo Roizen de AES Andes. También fueron galardonados en el sector de alimentos y bebidas Miguel Angel Peirano, CEO de Embotelladora Andina y su CFO Andrés Waine. En la categoría Real Estate se destacó al CEO de Parque Arauco, Eduardo Pérez Marchant, a su CFO Francisco Moyano y a Lauren Brown, Head of Investor Relations.
Marcelo Gálvez CEO de SMU y su CFO Arturo Silva Ortiz también fueron premiados, al igual que Inés Ostenrieder por su labor de CFO de Cencosud, quien actualmente se desempeña como gerente de finanzas en WOM.
En la categoría de transporte subieron al podio el CEO Latam, Roberto Alvo, su CFO Ramiro Alfonsin y Tori Creighton, la jefa de relaciones con inversionistas. Además, se destacó a Paula Salinas de CAP, quien también lidera la relación con inversionistas.