Este viernes se celebró una nueva junta de accionistas de Clínica Las Condes (CLC), donde toda la expectación estaba en torno a si su actual presidente, Alejandro Gil, daría un paso al costado y cedería la testera del directorio.
Sin embargo, Gil está decidido a seguir al frente de CLC. Al cierre de esta edición, el representante de la familia Karlezi logró mantener el control del directorio del recinto capitalino. Además de haber sido reelegidos los directores representantes del grupo controlador, Emilio de Ioanes, Paola Bruzzone y el mismo Gil, se sumaron a la mesa tres independientes también propuestos por la pareja de Cecilia Karlezi. Se trata de Marco Arancibia, Juan Gamper y Alexander Tavra.
Lo curioso es que los tres acarrean experiencia del mundo naval, al igual que Gil. La mesa se completó con los directores independientes, Macarena Santibáñez y Sergio Yávar, ambos abogados.
Los difíciles días de CLC
Es difícil que oficialmente alguien quiera referirse a lo que ha sucedido los últimos años con la Clínica Las Condes (CLC). El centro de salud -inaugurado en 1982- ha hecho públicos una serie de conflictos internos y externos que se han traducido en una merma de su actividad.
La salida masiva de más de 200 médicos del recinto, el quiebre de relaciones con varias isapres del sistema e incluso una demanda contra el Gobierno por las atenciones por Covid 19, son parte de una saga que no termina.
Entre pasillos todos apuntan que la crisis de CLC se inició cuando Alejandro Gil, representante del grupo controlador de la clínica y esposo de la heredera de Falabella, María Cecilia Karlezi, tomó las riendas del negocio en diciembre de 2019.
Previo al aterrizaje del representante de los intereses de la familia Karlezi en el directorio, CLC tenía un ambicioso plan de crecimiento: alcanzar las 500 camas y consolidarse como un recinto de referencia en la región, pero su prestigio y sus arcas se han visto afectadas por los conflictos.
Tras la llegada de Gil a CLC las relaciones se tensaron de inmediato cuando renegoció los contratos con el staff médico. Fue la primera piedra de un conflicto que no paró. Hoy en día, más de 200 médicos han dejado el recinto y áreas completas de prestigio, como las de reproducción asistida y la de cirugía cardiovascular, se quedaron sin médicos de renombre. Además, más de 140 trabajadores han iniciado causas en tribunales por las desvinculaciones.
Lo concreto es que CLC ha experimentado una merma en su negocio que evidencia los problemas y que también ha afectado su valorización de mercado. Si en julio de 2019, cuando tocó su peak, la acción de la compañía valía $ 34.602, al cierre de esta edición el papel había ajustado su valor hasta cerca de los $ 17.500.
Cercanos al recinto explican que la acción perdió su valor porque la clínica se quedó sin su principal activo: los médicos, que asociados a una gran infraestructura le permitían cobrar un valor más alto que el resto del sistema, pero ciertamente justificado. Y eso -añaden- repercutió en clientes.
El estilo de Gil
Gil es un hombre de armas tomar contra quienes han querido contrariarlo. No solo ha tenido seis gerentes en poco menos de cinco años al mando de la clínica, sino que ha tomado un sinfín de acciones legales para defender sus decisiones.
Despidió al ex gerente Fredy Jacial, a quien acusó de recibir en “exceso” a pacientes de Fonasa en medio de la crisis del Covid 19, lo que de paso, implicó enfrascarse en una disputa legal con el Estado; fue el primer chileno vacunado oficialmente con la tercera dosis de Covid 19 y se enfrentó con la enfermera que le suministró la dosis; fue demandando por su ex hombre de confianza, el exdirector médico del recinto, Rodrigo Mardones; se querelló contra el médico Carlos Schnapp, histórico ginecólogo de CLC y parte del grupo fundador de la compañía; también acusó injurias en sede judicial, de un grupo de médicos -entre ellos la subdirectora de la clínica May Chomalí- que en 2023 enviaron una carta a la superintendencia de Salud acusando deficiencias en el recinto luego que la clínica perdiera la acreditación de la Joint Commission, entre otros.
En medio de las controversias, el público ha castigado a CLC. En 2023 el recinto de la zona oriente registró 11.791 hospitalizaciones, una baja de 44% en las atenciones de este tipo versus 2022; una caída de 30% en las cirugías versus el año pasado, mientras que las consultas presenciales cayeron de 651.723 a 421.924 y las de urgencias disminuyeron en más de 20 mil atenciones, hasta las 41.733 visitas. Los exámenes de laboratorio mostraron una disminución de 37,4% y la realización de imagenología retrocedió 29,4%.
CLC, está, además, impedida de participar en cualquier licitación del Estado por los próximos dos años. Esto debido a sentencias judiciales en tutela laboral que lo impiden. Con todo, los ingresos de la clínica cayeron 32,5% en 2023 y la compañía informó pérdidas por $ 3.401 millones en un contexto nacional donde la industria de las clínicas en la Región Metropolitana creció un promedio de 1,2%.
El problema, comentan conocedores, es que los balances de la clínica podrían profundizar las pérdidas considerando el más reciente conflicto de Alejandro Gil: su enfrentamiento con las Isapres, que se inició por terminar el convenio con Vida Tres y Banmédica y ello golpearía nuevamente sus ingresos.
Pero Gil está decidido a seguir al frente de CLC, a mantener firme el timón, contra viento y marea.
La startup tecnológica de conducción autónoma WeRide presentó su solicitud para lo que podría ser la mayor Oferta Pública Inicial (OPI) de una empresa china en Estados Unidos desde la desastrosa cotización de la empresa de viajes compartidos Didi Global, en 2021.
WeRide dijo en una presentación este viernes que puede enfrentar “varios riesgos e incertidumbres legales y operativos asociados con tener nuestra sede o nuestras operaciones principalmente en China continental”. La compañía no revelará el número ni el rango de precios propuesto para sus Acciones Depositarias Estadounidenses (ADR, sigla en inglés) hasta que esté lista para comenzar a comercializarlas.
WeRide, constituida en las Islas Caimán, solicitó de forma confidencial una OPI con un plan para recaudar hasta US$ 500 millones, informó Bloomberg News el año pasado. Después de que la OPI de Didi por valor US$ 4.440 millones provocara una ofensiva por parte de Beijing contra las empresas con datos confidenciales que vendían acciones en el extranjero, los listamientos en Estados Unidos de empresas con sede en China se habían estancado.
En su presentación ante la Comisión de Bolsa y Valores (SEC, sigla en de EEUU), WeRide dijo que tuvo una pérdida de US$ 268 millones de sobre ingresos de US$ 55 millones el año pasado.
Fundada en 2017, WeRide desarrolla tecnología de conducción autónoma y la está probando o implementando comercialmente en 30 ciudades en siete países, dijo en el documento. WeRide produce vehículos que incluyen robotaxis, minibuses, furgonetas y barredoras de calles, además de sus soluciones de software y hardware para conducción autónoma.
Según el documento, el actual inversor Renault-Nissan-Mitsubishi Alliance acordó comprar acciones en la OPI en una colocación privada.
La oferta está dirigida por Morgan Stanley, JPMorgan Chase y China International Capital. La compañía planea que sus ADR coticen en el mercado de valores Nasdaq con el símbolo WRD.
La espectacular ceremonia inaugural de los Juegos Olímpicos de París comenzó el viernes por la noche con una flota de barcos que transportaban a 10.500 atletas a lo largo del río Sena, la primera versión al aire libre del espectáculo que se espera sea visto por mil millones de personas.
Sin embargo, el evento se vio ensombrecido por un acto de sabotaje criminal que afectó a la red ferroviaria de alta velocidad de Francia en las primeras horas de la mañana y provocó un caos en el transporte en todo el país. Una fuerte lluvia comenzó a caer aproximadamente a los 30 minutos del espectáculo de tres horas, un escenario de pesadilla para los organizadores de la representación teatral que contó con un elenco masivo de bailarines, dos orquestas y un grupo de estrellas del pop, incluida Lady Gaga haciendo una actuación con tintes de cabaret.
“Estamos preparados para este magnífico acontecimiento”, afirmó el ministro del Interior, Gérald Darmanin, antes de la ceremonia, añadiendo que no se habían detectado amenazas específicas. El sabotaje ferroviario “no tendría consecuencias directas sobre los Juegos Olímpicos ni sobre la ceremonia”.
Lady Gaga lleva el cabaret a la ceremonia de apertura de los Juegos de París en el Sena
A media tarde se habían formado largas filass para que los poseedores de entradas ingresaran al perímetro altamente seguro a lo largo del río Sena, donde se esperan 320.000 espectadores a lo largo de los muelles adoquinados de la época medieval. El formato del evento requirió una fuerte seguridad: 45.000 policías fueron desplegados en tierra y en el aire, utilizando helicópteros, drones y francotiradores colocados en los tejados.
El clima también puso a prueba a las docenas de capitanes de barcos experimentados que impulsaron el desfile, quienes navegaron precisamente a la velocidad adecuada para mantener el espectáculo en línea. Algunos espectadores huyeron de los muelles para refugiarse mientras llovía a cántaros.
El presidente Emmanuel Macron recibió a más de 100 jefes de estado en la plaza Trocadero, al otro lado del río desde la Torre Eiffel, donde los atletas desembarcaron para un desfile final y una actuación esperada por la favorita francófona Céline Dion. Jill Biden, esposa del presidente estadounidense, y otros líderes asistieron previamente a una recepción en el palacio del Eliseo.
El espectáculo de tres horas contó con bailarines de ballet en el tejado del Louvre, mientras que cientos de bailarines modernos y breakdancers actuando en los muelles y en algunos de los barcos. Los artistas lucieron trajes hechos a mano por modistos franceses, incluidos Louis Vuitton y Dior de LVMH.
Cuando Reboul le propuso la idea a Tony Estanguet, jefe del comité organizador de París, el dos veces ganador de la medalla de oro reaccionó con un estupor que rápidamente se convirtió en entusiasmo. “Será ambicioso, audaz y totalmente loco”, afirmó Estanguet recordando el momento.
Aunque los funcionarios se han mostrado vagos sobre el precio, los medios franceses han informado que la ceremonia costará alrededor de 120 millones de euros, es decir unos US$ 130 millones y aproximadamente cuatro veces el costo de la inauguración de los Juegos de Londres 2012. Se espera que el coste total de los Juegos de París, que se presentó como una edición más ecológica porque se construyó poca infraestructura nueva, alcance entre 9.000 y 10.000 millones de euros, según el auditor nacional. Alrededor de un tercio de esa cantidad será costeada por los patrocinadores.
Desde el jueves y hasta el sábado estarán reunidas en el Hotel Noi de Colchagua un grupo de emprendedoras que se conectará con mujeres inversionistas, con miras a hacer conexiones, obtener financiamiento y aprender cómo potenciar sus negocios.
El encuentro es el primer bootcamp dedicado exclusivamente a mujeres y está organizado por Vanda Angels, la red de inversionistas ángeles impulsada por Emerge Lab y apoyada por Corfo.
“Mi expectativa de este viaje es conocer a todas estas maravillosas emprendedoras, compartir nuestra experiencia, conectarnos y, y por supuesto, presentar nuestro mi proyecto que es mi pasión de vida. Llevamos ya siete años”, dijo antes de salir desde Santiago Francisca Solé, fundadora de UNI-KO, que produce aguas saborizadas naturales.
Francisca es una de las más de 20 emprendedoras que se reunirán con casi 20 mujeres influyentes e inversionistas. La mayoría son de Santiago, pero también hay representantes de regiones.
Otra de ellas es María Jesús Olave. “Las expectativas para este bootcamp son conectar, conocer el ecosistema de mujeres y compartir. Además me gustaría analizar el negocio que estoy haciendo, reflexionar sobre él. Evaluar los modelos de negocios y generar instancias más reflexivas sobre lo que estamos haciendo. Estoy muy contenta de que sean puras mujeres, es un momento mucho más relajado, más distendido y empático”, afirmó la fundadora de Komb, empresa que desarrolla ingredientes funcionales a partir de residuos orgánicos de la industria alimentaria.
Las inversionistas participarán jueves y viernes, mientras que las emprendedoras tienen su agenda el viernes y sábado. El programa contempla sesiones de trabajo, experiencias –como la creación de un vino- e instancias de networking. Este viernes, ambos grupos compartirán en un almuerzo de conexión y en un speed dating.
Escalamiento y know how
“En este bootcamp espero conocer a muchas emprendedoras e inversionistas y tener conexiones para generar acuerdos comerciales, ojalá con emprendimientos y también conversar con inversionistas para ver si eventualmente estarían interesadas en invertir en la empresa”, aseguró Kyung-A Im, fundadora de Veterimedi, una plataforma que conecta a médicos veterinarios con tutores de mascotas para consultas a domicilio y telemedicina.
La expectativa también es alta de parte de las mujeres influyentes. Entre las participantes destaca, por ejemplo, Pamela Chávez, quien ha fundado tres empresas de biotech y participa en el directorio del Foro Innovación; María José Montero, socia y directora del área de inversión de impacto y de sustentabilidad de Ameris; e Isabel Almarza, CEO de Mycrosystem y miembro del Consejo de Asesores para Startups de UDD Ventures.
“En mi rol de facilitadora, lo que busco es conectar con las emprendedoras y replicar lo que hago en el corporativo. Abrirnos y trabajar con startups, además de apoyarlas en el proceso y mostrarles lo que se necesita de parte de las empresas para que puedan escalar su proyecto. No siempre se trata de invertir, sino de escalar, ese traspaso de conocimiento es mi aporte”, dijo Jacqueline González, jefa de desarrolla de Innovación en Elecmetal.
“Ha sido excelente, una súper buena red para conectar. He aprendido harto y tengo muchas ganas de invertir”, afirmó Varinka Farren, CEO de Hub Apta y fundadora de la Women Board Up.
Por su parte, Daniela Albarran, emprendedora y empresaria, aseguró: “Estamos pavimentándole el camino a las nuevas generaciones, estamos trabajando en conjunto para un mejor futuro y lo hemos pasado increíble”.