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Columna de Magdalena Vergara: Educación estancada

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Estamos estancados. Así lo muestran los recientes resultados de la PAES que dan cuenta de la brecha entre colegios particulares pagados, subvencionados y públicos que se mantiene desde hace años. Así también lo expresaron los resultados del Simce y la prueba PISA que nos dieron el amargo trago de evidenciar que la razón de que la pandemia no causara mayores estragos no fue la fortaleza del sistema, ni el buen desempeño durante ella (fuimos el país que más tiempo mantuvo cerradas sus escuelas), sino que la calidad de nuestra educación ya era extremadamente baja.

Resultados que son consecuencia -valga la redundancia- de factores diversos, entre ellos, de realidades familiares cada vez más complejas que deben ser seriamente abordadas, pero en lo concreto, de lo estancado de nuestras discusiones y del diseño de nuestro sistema educativo.

Así, estamos estancados con un sistema de financiamiento ineficiente y arbitrario en su distribución, que año a año sigue creciendo de forma contundente en educación superior (104% desde 2013) -regalo de la gratuidad- y contempla tímidas mejoras a nivel parvulario y escolar (36%) -¡vaya contradicción a toda la evidencia!-. Siendo el país OCDE que más destina de su gasto público a la educación, no parece que el problema sea la falta de recursos, como muchos aluden, sino dónde se ponen, y como dice el dicho: donde está el dinero, están puestas las preocupaciones.

Estancados con grandes reformas estructurales, como el caso de la Nueva Educación Pública, que nos tiene embarcados en una desmunicipalización que no ha dado -ni tampoco asegura- las soluciones a los problemas observados de los municipios, y cuya envergadura no ha permitido poner la atención en los estudiantes y la sala de clases. Hoy urge hacerse cargo de las fallas de la reforma, al mismo tiempo que son necesarias las autocríticas ante los diagnósticos y el modo de llevar adelante este tipo de reformas, de manera de no cometer los mismos errores a futuro.

Por último, nos encontramos estancados en discusiones ideológicas que nos impiden avanzar y son causa en gran parte de las trabas mencionadas. Es así como en vez de aprovechar las fortalezas de una provisión mixta, se han paralizado proyectos como kínder obligatorio, la modalidad de reingreso para estudiantes que han desertado de la educación, o mejorar el financiamiento de jardines infantiles solo porque contemplaban recursos para establecimientos subvencionados. Del mismo modo, seguimos atascados en miradas centralistas y excesivamente reguladoras (a ratos para resguardar intereses gremiales), que nos impide avanzar en dar mayor autonomía a las escuelas y fortalecer el liderazgo educativo, factor clave para potenciar el bienestar dentro de las comunidades educativas, instalar competencias y potenciar su mejora continua conforme a las necesidades propias de cada escuela.

Salir de este estancamiento es clave para permitirnos pensar la educación, los procesos de aprendizaje al interior del aula y el desarrollo de los docentes, formando verdaderas comunidades educativas en cada colegio, de manera que realmente seamos capaces de fomentar una educación de calidad, que promueva el desarrollo y oportunidades de los niños y jóvenes de nuestro país.

Por Magdalena Vergara, directora de Estudios IdeaPaís

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Qué piensa Don Francisco de la rutina de Lucho Miranda en Viña

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Don Francisco habla desde su residencia en Miami y dice que hace algunos días le envío un mensaje al comediante Lucho Miranda.

“Fue para darle ánimo, le quería decir que todos nosotros creíamos en la inclusión, que estábamos con él, porque imagino que debería haber estado muy nervioso ante algo así como lo que vivió”, cuenta el animador en conversación con Culto. Efectivamente en la previa de su exitoso show del pasado miércoles 28 en el Festival de Viña, Mario Kreutzberger se contactó con el comediante, recibiendo un fuerte agradecimiento de respuesta.

“Le dije que estábamos en el alma con él”, rememora el exhombre de Sábado Gigantes.

El intercambio de palabras no es casual. Miranda fue paciente de la Teletón por años y en 2021 saltó a la fama cuando en la cruzada televisiva realizó una rutina basada en su discapacidad y en la propia institución. Por supuesto, el animador estaba ahí y recuerda esa suerte de pequeño hito. “Claro que me acuerdo, por eso le envíe este mensaje”, completa.

Por lo mismo, la noche del miércoles 28 Don Francisco accedió a los canales de TV chilena y estuvo atento a toda la rutina de Miranda. “Antes tuve que ver a este cantante urbano que no entendí mucho, pero me impresionó cómo la gente sabía todo sus temas. Los octogenarios nos mirábamos con una cara de ‘cómo se saben todo esto’”, admite con respecto al puertorriqueño Mora, el número de inicio de la jornada.

Después sigue: “Vi completo el show de Lucho Miranda y tengo que confesarte que me emocioné. Siento que es un premio al esfuerzo de Lucho por seguir adelante en su vida, esto hubiera sido impensado hace 40 años en la Teletón. Me reía de muy buena gana. Nosotros hemos puesto en el alma de Chile a las personas con discapacidad y esto es un reconocimiento a la inclusión. Además, lo impresionante es que el Monstruo, siendo tan monstruoso, lo respetó. Lo escuchó. Eso significó muchísimo”.

El rostro televisivo también hace un punto: según subraya, Miranda -tal como él mismo lo dijo sobre la Quinta Vergara- no se ríe de las personas discapacitadas, sino que lo hace con las personas con discapacidad.

“En los primeros años, a mí me decían que yo me reía de la gente, pero no, yo me reía con la gente. Estaban equivocados los que me criticaban. Lo de Lucho Miranda fue lo mismo, un monumento a la inclusión, él ha hecho un tremendo esfuerzo por incluirse en todo sentido, en su amor, en su trabajo, en todo”.

“Y sentí que no se río de la institución, sino que se río con la institución. Porque los niños que ahí atienden también se ríen, lloran, tienen dificultades económicas, es la vida de todas las personas que ahí están. Él tenía razón en decir que era uno más. Por eso para mí también fue muy duro dar un paso al costado de la Teletón”, narra Kreutzberger.

Eso sí, también recalca que no podría asegurar que su presentación en Viña marque un antes y un después: o sea, que otros comediantes que fueron pacientes de la entidad puedan trazar una ruta similar. O que la mirada en torno a la misma Teletón ahora sea distinta.

“No podría asegurarlo, pero el respeto de esas 15 mil personas jóvenes que estaban en la Quinta Vergara le da mucho futuro a la Teletón, a la inclusión, a la rehabilitación. Ese es su principal logro”.

Mario Kreutzberger, Don Francisco, se retira de la Teletón
Don Francisco pide a los televidentes que vayan a donar durante la Teletón 2021, en el Teatro Teletón en la comuna de Santiago
FOTO: TELETÓN /AGENCIAUNO / DIEGO MARTIN

Don Francisco acota que nunca ha pisado la Quinta Vergara en días de Festival. Eso sí, ha tenido la oportunidad de ver esta versión y también se queda con otro elegido: “Lo de Andrea Bocelli me pareció soberbio, el montaje, la sinfónica, el coro que presentó. Todos mis respetos para él”.

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Falabella resalta su plan de venta de activos para mejorar sus finanzas

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Como un eje clave de su plan para mejorar sus finanzas y en marcha fue el mensaje que entregó Falabella ante el futuro de su plan de venta de activos donde busca recaudar entre US$1.000 y US$800 millones. La firma explicó sus resultados financieros del 2023, que repuntaron en el cuarto trimestre, pero cerraron el 2023 con caída de ingresos y ganancias, explicó que avanzan en su objetivo de que la deuda financiera neta baje.

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Estamos en varios procesos, trabajando con bancos de inversión y avanzando en este plan. Creo que sobre la transacción de Mall Plaza (una negociación con su filial para el traspaso de dos tercios de su negocio de centros comerciales en Perú), Alejandro lo ha dicho todo. Y en cuanto a los bancos de terrenos, en 2023, logramos cerrar transacciones y firmar acuerdos de compra, algunos de ellos aún no materializados, pero muy pronto. Y esto está en el orden de los US$25 millones de dólares. Así que estamos avanzando con el plan y estamos comprometidos con ese plan”, dijo el gerente general corporativo de omnichannel de Falabella, Benoit de Grave.

Sin embargo, sobre los montos y plazos respecto a las ventas de los centros comerciales en Perú todavía no hay señales desde Falabella. Además, los ejecutivos descartaron entregar más detalles de la operación con motivo de que ambas son empresas que cotizan en la bolsa. “En relación con la operación de los centros comerciales en Perú, es difícil saberlo. Hay tantas cosas en marcha. Pero, al final del día, creemos que esta transacción, como dije antes, va a crear mucho valor para nosotros”, comentó el gerente corporativo de finanzas de Falabella, Alejandro González Dale.

Falabella resalta que está comprometido y avanzando en su plan de venta de activos para mejorar sus finanzas

Además, la firma destacó que el plan para mejorar su posición financiera también involucra la mejora de los resultados del Ebitda (ganancias antes de intereses, impuestos, depreciaciones y amortizaciones) y “la focalización del CAPEX”.

Sobre el estado de sus operaciones, Falabella también comentó que, pese al mal desempeño del consumo, pudieron abordar este contexto con un mejor manejo de inventario. “Creemos que estamos donde nos gustaría estar, especialmente pensando en 2024 como un año difícil. Así que creemos que esta es una posición que nos ha permitido también mantener nuestros márgenes, manejarlos y gestionarlos en un lado positivo”, dijeron desde la firma.

Creo que hemos alcanzado lo que deberíamos llamar un nivel normal. Sin embargo, en Falabella retail, nos hemos centrado mucho en reducir el ciclo de compra de la mercancía de temporada (…) Pudimos distribuir la mercancía a las tiendas en menos de la mitad del tiempo habitual. Así que estamos muy centrados en reducir el ciclo de compra. A largo plazo, esto se traducirá en un menor nivel de existencias, pero sobre todo en una mejor propuesta de valor, en el sentido de que la mercancía que venderemos a nuestros clientes estará más en consonancia con la moda y será más actual”, añadió el gerente general de Falabella financiero, Juan Manuel Matheu.

En esa línea, la firma también destacó su manejo de cara a protegerse ante la tendencia al alza que registra el tipo de cambio durante el último tiempo: “Como empresa tenemos una política de cobertura, por lo que normalmente cubrimos las variaciones a corto plazo de tres o cuatro meses. Pero creo que la mejor cobertura que tenemos hoy es el hecho de que tenemos menos existencias, menos ciclos de compra, por lo que no estamos tan expuestos al valor del dólar a largo plazo”.

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Dónde están los últimos teléfonos públicos en Chile

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Durante décadas, los teléfonos públicos sirvieron como mecanismos de comunicación en distintos puntos del territorio nacional.

Sin embargo, con el acelerado desarrollo de una era digital en la que resaltan los teléfonos celulares, estos sistemas empezaron a dejar de operar.

Y ahora, en la reciente edición del Mobile World Congress realizado en España, Movistar anunció que ya se desconectaron todos los equipos instalados en nuestro país, salvo dos excepciones.

El director de Asuntos Públicos de la compañía en Chile, Fernando Saiz, aseguró que es “el fin de una era”, según rescató CNN.

Esta medida se fue dando de manera progresiva en cada una de las zonas correspondientes.

Pese a que algunos siguen instalados, estos no cuentan con línea para hacer llamadas.

Sin embargo, desde la empresa confirmaron que estas dos cabinas seguirán activas.

Movistar anunció el fin de las cabinas de telefonía pública, salvo dos que seguirán disponibles: estas son. Foto: Cachiyuyo.

La primera es la que está ubicada en la localidad de Cachiyuyo, en la Región de Atacama.

La decisión se tomó como una forma de mantener un recuerdo histórico.

De hecho, según recordó BioBioChile, este fue el primero de esa zona rural y fue instalado en 1989 por CTC, firma que compartió una icónica publicidad que quedó plasmada en los registros de la televisión chilena.

Por otro lado, la segunda es la que está en el edificio corporativo de Movistar, en Santiago.

Junto con informar la medida, desde la empresa afirmaron que con su Plan de Renovación Tecnológica retiraron más de mil cabinas durante el año pasado en once regiones del país.

Asimismo, reunieron más de 7 mil toneladas de cobre y dijeron que el metal de las cabinas será reciclado.

“Si bien, sabemos la importancia que tuvo alguna vez la telefonía pública para el país, hoy vemos que las necesidades de las personas están centradas en la conectividad móvil y en el auge del 5G”, declaró el representante de la empresa de telecomunicaciones.

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