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Cristián Piera, CEO de Clínica Alemana y la salida a la crisis de las isapres: “Es mejor una mala ley corta a que no la haya”
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Cristián Piera, el CEO de Clínica Alemana, tiene en sus espaldas casi tres décadas de trabajo en la entidad perteneciente a la Corporación Chileno Alemana de Beneficencia (CCAB), una organización sin fines de lucro creada en 1905 y de la que también depende isapre Esencial, como parte del Grupo Alemana.
Llegó en 1997 como ingeniero de control de gestión, y de ahí escaló posiciones ejecutivas. En 2003 asumió como gerente de Tecnología; en 2005 como CFO, y en 2019, se transformó en el CEO. Desde esa vereda, al frente de un prestador de salud que trabaja con pacientes que en un 90% son de isapres, tiene una dura opinión respecto de la ley corta de isapres.
“Si cae el sistema privado, al país le va a costar muertes y plata en los tribunales internacionales. ¿Cómo puede haber gente que quiere que suceda eso?”.
“La ley corta es menos mala. Espero que si cae una primera (isapre), quién esté a cargo del sistema de salud, haga los cambios que haya que hacer para no permitir que caiga el resto. La ley corta hace que esto se prolongue en el tiempo, por eso es menos malo a que no haya nada y que caigan todas inmediatamente”.
– Con las indicaciones que conocemos, ¿se aleja el riesgo de insolvencia del sistema de isapres?
– El peor escenario es que no haya ley corta. Si no la hay, prácticamente todas las isapres caen en insolvencia. Si hay ley corta, la situación es distinta. Pero lo que me preocupa es cuando se menciona que va a haber una ley corta, pero que es probable que caigan una o dos isapres. Eso es muy malo. Cada isapre en promedio tiene del orden de 400 mil afiliados, y más o menos entre el 20% o el 25% de los afiliados de esa isapre, si su isapre quiebra, lo más probable es que terminen en Fonasa. Esas 100 mil personas promedio de cada una de las isapres son las que se están tratando por enfermedades o que tienen preexistencias que les impide acceder a otra isapre o tomar un seguro privado. Por eso nosotros decimos que la ley corta lo más importante, es que permita dar estabilidad financiera a todas.
– ¿Pero se está más lejos del riesgo de insolvencia o solamente se está postergando?
– Para algunas isapres se está postergando el problema. Hoy día las isapres, producto del fallo GES, sus ingresos cayeron al mes del orden de los $ 27 mil millones como sistema, a partir de enero de 2024. La deuda con los prestadores es del orden de los $ 700 mil millones. Y a esto hay que meterle esta ley corta, que al día de hoy tendrían 13 años para pagar del orden de US$ 1.300 millones a US$ 1.500 millones. Por tanto, el tema es tremendamente complejo. Sí insistir que, por los afiliados, es mejor una mala ley corta, a que no haya ley corta. Existen 600 mil personas más o menos que no se pueden mover de isapre y el drama es que si su isapre quiebra, van a Fonasa, que sabemos que está en una situación compleja. Si las isapres quiebran van a ir a engrosar listas de espera.
– ¿Dónde está el faltante? ¿Es el monto de la deuda?
– La gran piedra de tope es el monto de la deuda.
– ¿Va a ser impagable igual?
– Lo que veo es un sistema que ha duplicado la deuda con los prestadores en los últimos tres años. Que producto del GES bajaron $ 27 mil millones al mes. Que ahora tienen que pagar US$ 1.500 millones en 13 años. Y que además tienen que bajar por tabla de factores. Me cuesta verlo en el Excel cómo eso les da sostenibilidad a las isapres. Si baja la deuda, ya se les puso una carátula. Se llama “perdonazo”. Yo prefiero ponerle otro: “salvataje”. ¿A quién? ¿A las isapres? No, cero. A los afiliados de las isapres. Hay que salvar a los afiliados de la isapres. Más que mirarlo como un perdonazo, es salvemos a los afiliados.
– El Gobierno no se ha movido del monto de la deuda. ¿Eso significa que en dos, tres o seis meses, ¿van a caer isapres?
-Lo importante es que no van a caer todas al mismo tiempo. Por eso la ley corta es menos mala. Espero que si cae una primera, quién esté a cargo del sistema de salud, haga los cambios que haya que hacer para no permitir que caiga el resto. La ley corta hace que esto se prolongue en el tiempo, por eso es menos malo a que no haya nada y que caigan todas inmediatamente, porque no hay tiempo para reaccionar. El mejor escenario es que no caiga ninguna. Ahora, si las van a hacer caer, ojalá las hagan caer en el tiempo y cuando caiga la primera y vean que hay 100 mil personas, dramas familiares, ojalá ahí el Gobierno que esté de turno tome las medidas para evitar que esto continúe.
– ¿Cómo evalúa el manejo del Gobierno y el Congreso en esta crisis?
– Llevan mucho tiempo discutiendo un tema donde acá lo que hay detrás no son clínicas, no son isapres, son familias. Me parece irresponsable. Esta situación no es producto de la Corte Suprema, sino de una reforma que viene esperando 15 años. Hoy tenemos un plazo que se cumple el 12 de mayo y todavía no se ponen de acuerdo.
– Con las otras medidas, como que los planes son al 7%, ¿no ve factible que equilibren los ingresos?
– Que no haya planes de menos del 7% lo que hace es disminuir un poco la deuda, de US$ 1.600 millones a unos US$ 1.400 millones. Si me pregunta si es suficiente, no. Pero insisto: es mejor una mala ley corta a que no haya ley corta.
– El superintendente dijo que también esto depende del directorio de las isapres y volvió a mencionar el tema de los aumentos de capital. ¿A las isapres les ha faltado también una cierta voluntad de los directorios, de esas matrices?
– Los dueños tienen que ponerse, pero siempre que vean viabilidad. Doy un ejemplo: la Cámara Chilena de la Construcción (Consalud), durante 2022 se puso con alrededor de US$ 120 millones de aumento de capital. ¿Y qué les pasó el 1 de enero del 2024? Les bajaron el precio GES. Si ven una ley corta razonable, un camino de cómo debiera ser la reforma en que las isapres debieran proveer este Plan Único de Salud, si ven horizonte y una certeza jurídica, van a hacer los aumentos de capital. En el escenario hoy, en que todo es incerteza, dificulto que estén dispuestas a hacer aumentos de capital.
– ¿Hay un problema ideológico de parte de algunas personas en el Gobierno que ven en esta coyuntura la oportunidad de que por defecto caiga ese sistema y nos quedemos solo con el mundo público estatal?
– Me cuesta creer eso, no obstante que el programa de Gobierno y el proyecto de Constitución que se rechazó en septiembre del 2022, lo decía. ¿Por qué no quiero creerlo? El último año, 44 mil personas murieron en Fonasa en una lista de espera. Es el Estadio Nacional lleno. Me cuesta creer que haya gente que esté dispuesta a que más gente muera en una lista de espera. Y eso es lo que pasa si hacen colapsar el sistema asegurador privado.
A UnitedHealth Group, dueña de Banmédica y Vida Tres, que invirtió US$ 2.700 millones en Chile, les cambiaron las condiciones. A Cruz Blanca, Bupa, que invirtió US$ 800 millones, también. Yo creo que ellos van a recuperar la plata en el Ciadi. Se demora, pero a la larga son empresas grandes que yo creo que les va a ir bien. Por lo tanto, si cae el sistema privado, al país le va a costar muertes y plata en los tribunales internacionales. ¿Cómo puede haber gente que quiere que suceda eso?
– ¿Estamos a tiempo todavía de una transición ordenada?
– Quedan 48 horas. Espero se pongan de acuerdo. Insisto: es mucho mejor una mala ley corta, a que no haya ley corta.
“Tenemos todo preparado”
– Clínica Alemana está en el segmento de altos ingresos, 90% pacientes con isapres. ¿Tienen riesgo de caer en insolvencia, si empiezan a caer las isapres?
– Clínica Alemana este escenario lo empezó a ver hace cuatro años. Veíamos tres escenarios. Uno, que hubiera una ley que diera viabilidad al sistema. Otro, un término en cascada del actual sistema -que sería esta mala ley corta, llamémoslo así-. Y otro, que no haya ley corta, y que todas las isapres quiebran al mismo tiempo, menos una, que tomó la decisión el Grupo Alemana de sacar: Isapre Esencial.
Tomamos todas las medidas. Frenamos nuestras inversiones. Muchas atenciones que antes se desarrollaban de manera hospitalizada, hoy se realizan de manera ambulatoria, con un menor costo para las aseguradoras. Clínica Alemana dijo que no puede seguir construyendo grandes proyectos. Tenemos todo preparado para poder enfrentar la caída del sistema.
– ¿Cómo en lo concreto?
– Si caen todas las isapres, hay una que no tiene ninguna posibilidad de caer.
-¿Esencial va a aceptar a los preexistentes?
– Esencial se rige por la normativa de la Superintendencia. O sea, te aceptan de acuerdo a las carencias y a la normativa que hay. Si tú me preguntas si puede aceptar una isapre a una persona que está en un tratamiento de cáncer, no. No hay ninguna posibilidad. He escuchado a un parlamentario que dijo que hay que hacer una ley de artículo único y que las preexistencias, sin hacer fondo de compensación de riesgo, se acaben.
– ¿Eso no es factible?
– Lo único que hace eso es que la isapres que no quebraron, quiebren. O sea, ahí efectivamente se da que no quede ninguna.
-¿Qué medidas han tomado ante un eventual desastre o desastre en dominó?
– Girar todas las líneas con los bancos, tener la mayor cantidad de recursos para poder enfrentar el peor escenario, modelar el peor escenario. ¿Cuántos afiliados en isapres? Del orden de 220 mil.
– ¿Es el piso que necesitan para seguir funcionando?
– Exactamente, para poder pagar los costos fijos de la institución, que el 70% es capital humano. Que haya un cierto número de atenciones, y esos son los 220 mil. Existen 2.600.000 personas en el sistema isapre, de las cuales, desgraciadamente 600 mil aproximadamente tienen preexistencia y tienen que irse a Fonasa. Y de los otros 2 millones, las que se quieren atender en Clínica Alemana pueden elegir a cualquiera de las isapres que haya en el sistema.
– Mencionó que han girado las líneas de crédito. ¿Han acumulado caja constante y sonante, de cuánto?
– Lo que sea necesario para poder sobrellevar la crisis. Las isapres le deben a las clínicas privadas del orden de $ 700 mil millones. Yo creo que están subestimados y que anda más cerca de los $ 800 mil millones. El 10% de eso lo deben a la Clínica Alemana, y hemos tomado las medidas para poder soportar lo que significa ese 10%. Es lo necesario para poder enfrentar el que dejes de cobrar $ 80 mil millones, y tengas que seguir pagando tus costos fijos.
– Habían cortado convenios con dos isapres, Consalud y Nueva Masvida. ¿Se han sumado más isapres?
– Solamente con esas dos isapres en el ámbito hospitalizado. Tenemos convenio ambulatorio con todas las isapres.
– ¿Qué información manejan en cuanto a las garantías? ¿No están al 100%?
– Yo tengo la certeza de que no están al 100. Clínicas de Chile dicen que están más o menos en un 60%. Yo creo que están en un 30%.
– ¿Qué han hecho ustedes con el tema de los aranceles? ¿Están subiendo los precios?
– Clínica Alemana no ha tocado sus aranceles los últimos seis años. Y no solamente no hemos tocado los aranceles, sino que la cuenta para los aseguradores y para los pacientes es menor. ¿Por qué? Por la menor estadía de los pacientes.
-¿Pero este 2024 van a tener que cambiar y subir?
– No. Y en 2025 tampoco.
Proyectos postergados
Clínica Alemana tenía varios proyectos en desarrollo, algunos de los cuales están postergados ante la actual coyuntura del sector salud, mientras otro -que no está aplazado- lleva 18 meses entrampado en una situación regulatoria. En el grupo de los postergados está el proyecto de la clínica en Plaza Egaña, una inversión no menor a US$ 200 millones. “Ninguna posibilidad hoy día de hacerlo. Hicimos un centro médico que ha funcionado muy bien, ha tenido una excelente acogida”, dice Piera. También postergado está un proyecto en La Dehesa, un segundo edificio espejo del primero, que cuenta con autorizaciones, y que significa del orden de US$ 40 millones de inversión. Y también una ampliación, un edificio clínico en la ubicación original de la Clínica Alemana en Vitacura, en los antiguos estacionamientos, por unos US$ 40 millones. “La idea nuestra es hacerlo en etapas y obviamente por toda esta situación del sector salud está también postergado”, agrega el CEO.
Sí está en vías de entrar a funcionar un centro médico en San Carlos de Apoquindo, que parte a finales de este año y fue una inversión de unos US$ 6 millones. “Y lo otro que estamos trabajando y llevamos un año y medio en los permisos y se ve complejo, es un centro de salud mental. Estamos viendo si lo podemos abrir en La Dehesa”, dice el gerente. Ya cuenta con el terreno, pero el problema se ha suscitado con los permisos, porque la normativa señala que el Centro de Salud Mental tiene que estar adosado a la clínica, pegado, no en el mismo terreno, pero separado. “El lugar es espectacular, pero desgraciadamente no conversa con la autorización. Llevamos un año y medio tramitando los permisos. Son del orden de los US$ 15 millones en inversión”, cuenta Piera.
#Cristián #Piera #CEO #Clínica #Alemana #salida #crisis #las #isapres #mejor #una #mala #ley #corta #haya
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Economista Francisca Kegevic deja Econsult y se incorporará al Banco Central
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27 de July de 2024![](https://tendenciashoy.cl/wp-content/uploads/2024/07/Economista-Francisca-Kegevic-deja-Econsult-y-se-incorporara-al-Banco.jpg)
Se siguen moviendo las aguas en la firma de asesoría de inversiones, finanzas corporativas, asesoría económica y financiera, Econsult. Si hace un mes el mercado se sorprendía con la salida de su analista macroeconómico, Arturo Claro, para sumarse al equipo del Banco Central, este 9 de agosto la economista Francisca Kegevic también dejará Econsult para unirse a las filas de la entidad presidida por Rosanna Costa, a partir del 19 del mismo mes. La analista formará parte del departamento de análisis de coyuntura de la división de política monetaria del ente autónomo, donde compartirá equipo con Claro nuevamente.
Kegevic estuvo más de un año en Econsult a cargo del análisis de la coyuntura macro-financiera nacional e internacional, donde participó activamente como vocera de la firma.En cuanto a su trayectoria profesional, la economista estudió ingeniería comercial en la Pontificia Universidad Católica entre los años 2017 y 2021. Posteriormente, realizó el magíster de economía aplicada en la misma casa de estudios.
Previo a su paso por Econsult, la economista fue ayudante de investigación en Libertad y Desarrollo, donde trabajó en temas ligados a política fiscal y coyuntura económica.En 2022, Kegevic recibió el premio Diego Schmidt-Hebbel Niehaus a mejor ayudante de la Facultad de Economía y Administración UC del año.
Ahora volverá a trabajar con Arturo Claro, quien el 17 de junio se integró al Banco Central, a la división de política monetaria, en el departamento de análisis de coyuntura.
Allí ocupa el cargo de analista senior económico financiero.
#Economista #Francisca #Kegevic #deja #Econsult #incorporará #Banco #Central
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El victorioso regreso de Gastón Bottazzini al retail
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27 de July de 2024![](https://tendenciashoy.cl/wp-content/uploads/2024/07/1722054953_El-victorioso-regreso-de-Gaston-Bottazzini-al-retail.jpg)
El año de Gastón Bottazzini empezó cerrando un ciclo en Falabella. La firma a la que le dedicó 13 años de su carrera, los últimos cinco como gerente general, desde donde se enfrentó al estallido social, la pandemia, a la digitalización de la marca, y a los malos resultados que terminaron generando una disputa al interior del directorio y que concluyó con su renuncia a la empresa, la que se informó en septiembre pasado pero que se hizo efectiva el 31 de diciembre.
Pero su historia con el retail no quedó ahí. Cuando evaluaba qué caminos emprender tras Falabella, a través de conocidos conoció a Marta Álvarez, la presidenta del buque insignia del retail en España, El Corte Inglés.
Luego de conversar, en febrero se produjo el aterrizaje de Bottazzini en la compañía, primero como asesor ejecutivo de la presidencia.
Se trasladó a la capital española y desde entonces empezó a colaborar a tiempo completo con la firma, puesto en el que estuvo hasta ayer viernes, cuando se anunció su promoción al cargo de consejero delegado (gerente general), al alero de Marta Álvarez.
El poder de Álvarez
La empresaria española Marta Álvarez es hijastra de uno de los primeros presidentes de la firma, Isidoro Álvarez, y cuenta con el 20% de la propiedad, el cual comparte con su hermana Cristina. Sin embargo, la mayor parte de la empresa la posee la fundación Ramón Areces con una participación del 40%. Esta lleva el nombre de uno de los fundadores de la empresa, el cual no tuvo descendencia. Ahora bien, actualmente es la misma Marta Álvarez quien preside dicha fundación. Por tanto, quien toma las decisiones.
Los demás que participan en la propiedad son la familia García Peña con otro 8%, el Grupo Mutua Madrileña que tiene un 8% y el fondo del jeque catarí Al Thani que tiene un 5%.
Momento clave
Bottazzini entra a manejar El Corte Inglés en un momento decisivo. En sus manos ya se encuentra el Plan Estratégico 2025-2030, que determinará el futuro de la firma. El objetivo de este es que el holding siga avanzando por la senda del crecimiento, según dijo su presidenta en junta general de accionistas ayer.
La compañía reportó en el ejercicio 2023-24 el mayor beneficio neto recurrente desde 2009, al registrar un crecimiento del 73,7% y alcanzar los 359 millones de euros (US$390 millones), mientras que el beneficio neto alcanzó los 480 millones de euros (US$ 521 millones).
El ejecutivo entra a un puesto que estaba vacante. Tras la salida de Víctor del Pozo en marzo de 2022, como CEO, no habían tenido a nadie en el cargo. En cambio Álvarez diseñó una comisión ejecutiva delegada formada por ella como presidenta y los consejeros José Ramón de Hoces y Javier Rodríguez-Arias, y dos directores generales: José María Folache y Santiago Bau.
Ahora Bottazzini reportará a la comisión presidida por Álvarez e integrada por De Hoces y Rodríguez-Arias, y al resto del consejo de administración.
Insignia del retail
La firma que fundaron César Rodríguez y su sobrino Ramón Areces ha protagonizado la historia del comercio en España desde hace ocho décadas. A pesar de que ambos son españoles, el germen de la compañía comenzó en Cuba, cuando en 1986 Rodríguez emigró. Este era un país pujante y justamente estaba tomando fuerza un nuevo modelo de negocio: las tiendas por departamentos.
Más tarde, Ramón Areces volvió a España y su tío desde Cuba compró en 1935 la sastrería El Corte Inglés designando a su sobrino al frente. En 1952 Isidoro Álvarez llegó a Madrid para estudiar Economía con el apoyo de su tío abuelo César, pero pronto comenzó a trabajar en El Corte Inglés. Cuando Areces fallece en 1989, Álvarez se convierte en presidente de la firma y de la Fundación Ramón Areces.
Se pueden establecer varios paralelismos entre Falabella y El Corte Inglés. Sin ir más lejos ambos cuentan con tiendas de departamento, pero también con venta de seguros, servicios financieros y agencia de viajes, donde la firma española se ha consolidado como líder del sector con ingresos por 3.306 millones de euros (US$ 3.589 millones).
A diferencia del retailer chileno, las tiendas españolas no han perdido espacio en el formato físico y han mantenido su presencia en todos los segmentos como muebles, libros, y ropa. Esto porque no tienen un competidor de su misma dimensión, sino que compiten con marcas especializadas en cada sección.
Eso sí, no cuentan con la envergadura del negocio financiero de Falabella – el cual fue liderado por el mismo Bottazzini entre los años 2008 y 2018 cuyo gran logro fue la apertura de CMR a otros comercios que no fueran de la firma– que es entre tres y cuatro veces mayor. Por su parte, la tarjeta de compra de El Corte Inglés cuenta con una alianza con Santander.
El holding cuenta con un total de 1.690 tiendas en el mundo. Su principal mercado es España, seguido de Portugal donde está desde 2001. En Chile tiene 62 franquicias Sfera, su firma de moda y accesorios.
Además tiene otras líneas de negocio como Corte Inglés Real Estate que ve la gestión especializada en activos inmobiliarios del grupo con el objetivo principal de renovar y mejorar constantemente sus establecimientos comerciales. Los supermercados Supercor están presentes en 188 establecimientos en España y 88,2 millones de visitas en el año.
#victorioso #regreso #Gastón #Bottazzini #retail
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La batalla que se viene en la industria energética por los pequeños generadores
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27 de July de 2024![](https://tendenciashoy.cl/wp-content/uploads/2024/07/La-batalla-que-se-viene-en-la-industria-energetica-por.jpg)
Los Pequeños Medios de Generación Distribuida (PMDG) están en el ojo de todos. Nacieron a mediados de la década pasada como una apuesta para diversificar la matriz energética e impulsar pequeños proyectos de ERNC (de hasta 9 MW), y así eliminar las barreras de entrada, fomentando el ingreso de nuevos actores al sector eléctrico.
Con el tiempo, estos proyectos han ido pasando a manos de grandes inversionistas; fondos internacionales y globales de inversión, situación que los tiene en la mira del Coordinador Eléctrico Nacional.
De hecho, el 23 de enero de este año, la Unidad de Monitoreo de la Competencia del organismo, ofició a todas las empresas con el objetivo de conocer sus respectivas estructuras societarias. Hoy tras siete meses, el ente ya tiene el listado, y está trabajando en el proceso de consolidación, con la finalidad de tener una radiografía clara de quienes son y a qué inversionista o grupo controlador pertenecen.
La razón que hay tras esta inquietud, es que a la fecha existen 828 unidades de PMGD en operación en Chile, de las cuales 77,2% son solar fotovoltaico, con una capacidad instalada de 3.252 MW, que se ubican mayoritariamente en las regiones de Atacama, Coquimbo, Valparaíso, Metropolitana, O´Higgins, Ñuble y Biobío. A ellos se sumaría otros 2.336 MW que se encuentran en construcción, siendo el 96% solar fotovoltaico.
El punto de mira, es que lo que partió como una apuesta para que pequeños proyectos abrieran las puertas a las renovables, hoy se han convertido en un actor relevante y con ciertas ventajas al contar con un precio garantizado.
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El factor precio
Para los críticos, el precio estabilizado implicaría un subsidio irregular del cual gozan estos desarrollos, lo cual distorsiona el proceso competitivo al aumentarle el costo a un subconjunto de generadores, incluso renovables, que deben pagar a los PMGD.
Dada la gran cantidad de oferta de pequeños generadores que existe en el horario diurno, el costo marginal se está yendo a US$ 0, lo que es una clara señal de mercado que muestra que existe exceso de energía en dicho horario.
Es así como los fotovoltaicos, que representan más del 90% de la capacidad instalada PMGD, acumulan traspasos –por parte de otros generadores- que superan US$ 500 millones anuales.
La alerta para los actores del sistema, que promueven una revisión o adecuación reglamentaria de los Decretos Supremos N88 y N125 (que regulan a estos proyectos) es que, para 2025, existirán casi 5.000 MW de solar fotovoltaico de capacidad instalada en el país, para una demanda máxima a nivel nacional de aproximadamente 10.000 MW durante las horas diurnas. Por lo tanto, en 2025 sobre el 40% de la demanda nacional durante el día se podría abastecer solo con PMGD.
Otra consecuencia, tiene que ver con el aumento del vertimiento de energía en el sistema y el consecuente aumento de los costos marginales nulos en horario diurno, ya que mientras los pequeños tienen un alto precio por su energía, el resto de los generadores debe botar la propia y vender el resto a precio nulo, debiendo asumir además el costo de pagar por la energía PMGD, costo que es traspasado a los clientes.
Al respecto, Javier Bustos, director ejecutivo de la Asociación de Clientes Eléctricos (Acenor) asegura que “el cargo por precio estabilizado había sido fluctuante, hoy ha estado subiendo permanentemente y con valores que van desde los 4 a los 7 US$/MWh en el corto plazo y que incluso pueden llegar a cerca de US$ 10 en el mediano plazo, si siguen entrando proyectos con régimen de precio de nudo. En términos comparativos, lo que pagan los clientes (tanto libres como regulados) por precio estabilizado ha sido en algunos meses más de lo que se paga por toda la transmisión nacional. Es urgente que hagamos algo con este tema. Hoy, el cargo por precios estabilizado es uno de los principales cargos sistémicos”.
Carmenmaría Poblete, directora legal de Aediles, explica que esta es una industria atomizada con una variedad de participantes. “Hay empresas internacionales y locales, desarrolladores, PYME y fondos de inversión, de impacto y de pensiones. Esto es un éxito del propósito legislativo de la ley corta que justamente buscaba, con la regulación de PMGD fomentar la entrada de nuevos actores a la industria. Los pequeños generadores por su condición de distribuidos, contribuyen a mejorar y fortalecer la red de distribución existente y constituyen un aporte fundamental a la descarbonización de la matriz”.
El director ejecutivo de la Asociación Chilena de Energía Solar, Acesol, Darío Morales, defiende estas iniciativas, señalando que se han invertido más de US$ 3.000 millones en centrales de generación ubicadas estratégicamente cerca de los centros de consumo, además de aproximadamente US$ 100 millones en refuerzos a las redes de distribución. Agrega que es necesario mejorar la regulación en este contexto, “tener generación próxima a los centros de consumo no solo reduce las pérdidas de transporte de energía, sino que también permite a estas unidades ofrecer servicios que mejoran la continuidad y la calidad del suministro para los clientes conectados a las redes de distribución”, explica.
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La otra discusión
En forma paralela, los PMGD también están siendo objeto de discusión ante los cambios que se quieren hacer en el decreto que los regula y que contempla un régimen transitorio que permite continuar vendiendo a un precio estabilizado. A través de una mesa de trabajo convocada por el Ministerio de Energía, se está estudiando la situación de estos proyectos, lo que podría implicar una revisión del precio estabilizado y su formulación. Esto tiene en alerta a los inversionistas de proyectos que han visto en el mercado chileno una opción de inversión relevante, toda vez que existe un precio estabilizado (y para algunos asegurado) de US$ 70 MWh. En paralelo, la CNE anunció cambios en la norma técnica de conexión.
Pero la industria también está en alerta por otro punto no menor. En el marco de la estabilización tarifaria, surgió la idea de que los PMGD le vendan energía a las empresas distribuidoras, es decir, a clientes regulados. El problema que levantan con esta propuesta, es que hace ya varios años que las generadoras no logran vender toda la energía que está comprometida en sus contratos con regulados, por lo cual, abrirle espacio a los PMGD no tiene a nadie contento; ni a los incumbentes, ni a las renovables que tienen de esos contratos, por tanto, desde todos los sectores anticipan que se vienen tiempos de nuevas discusiones y batallas en el sector eléctrico.
EL MAPA DE LOS PMGD, QUIÉNES ESTÁN TRAS LOS PROYECTOS
- Más allá de la discusión, el desarrollo de los PMGD ha implicado el ingreso de nuevos actores al mercado eléctrico, lo que ha ido cambiando el mapa y diversificando las empresas e inversionistas. Partieron como proyectos de pequeños inversionistas, pero con el tiempo, su atractivo precio estabilizado, comenzó a llamar la atención de los grandes. Estos son:
- Carbon Free: firma canadiense, que en Chile cuenta con alrededor de 361 MW en 50 proyectos.
- Aediles: La canadiense gestiona la cartera de 47 proyectos PMGD de BlackRock en Chile, que suman 297 MW.
- CVE Group (Cap Vert Énergie o Changing Visions of Energy): de origen francés, cuenta con una cartera de proyectos PMGD por 255,8 MW en operación y construcción.
- oEnergy: fundada en 2013 por los ingenieros chilenos Ricardo Sylvester y Yuri Andrade para el desarrollo, construcción y operación de plantas fotovoltaicas en el segmento PMGD. Cuenta en la actualidad con 49 proyectos y 173 MW en operación y construcción.
- Matrix Renewables: empresa española cuenta en Chile con una cartera de PMGD de aproximadamente 430 MW en 79 proyectos de energías renovables en operación, desarrollo y construcción. Respaldada por el Grupo TPG, plataforma global de inversión de impacto que gestiona en el mundo activos por unos US$ 18.000 millones a través de The Rise Funds, TPG Rise Climate y Evercare Health Fund y cuyos fundadores son el cantante de U2 Bono y Jeff Skoll, exfundador de eBay, y cuenta entre sus accionistas a Jim Coulter, Richard Branson (Virgin Group) y Paul Polman (exChairman de Unilever).
- Solek: es una empresa de origen checo que explota y tiene en construcción cerca de 40 centrales fotovoltaicas en Chile con una capacidad de 250 MW.
- Grenergy: empresa española que en Chile cuenta con 80 plantas y unos 146 MW en operación y construcción. Hace unos meses inauguró el proyecto a Gran Teno de 240 MW (la planta con baterías más grande de Chile) y Oasis Atacama el proyecto de almacenamiento que tiene una capacidad de más de 4,1GWh, y cerca de 1GW solares, actualmente en construcción.
- Reden: cuenta con 180 MW. Sus dueños son el consorcio formado por los grupos financieros administradores de fondos: Macquarie Asset Management, British Columbia Investment Management Corporation (BCI) y Munich Ergo Asset Management GmbH (MEAG).
- Sonnedix: de propiedad del fondo de inversión estadounidense JPMorgan Asset Management -en Chile su presidente es el exsubsecretario de Energía y presidente de Acera, Sergio del Campo-, cuenta con 125 MW en Chile.
- Toesca Asset Management: fundada en 2016 por Alejandro Reyes, Carlos Saieh, Maximiliano Vial y Alejandro Montero, ex Celfin Capital, ha incursionado en los PMGD contando con alrededor de 109 MW.
- Otros actores son: Inter Energy asociado al fondo de inversión Brookfield (45 MW), S-Energy de capitales coreanos (65,7 MW), Prime Energía de EnfraGen (126 MW), Chile Solar (27 MW), Inversiones Consorcio Energético Nacional (45 MW), Sun Grow Power (31 MW), Langa (27 MW), Next Energy (27 MW), Solar Pack (27 MW), Enel Green Power (24,5 MW).
#batalla #viene #industria #energética #por #los #pequeños #generadores
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Telepizza pone en venta sus filiales en Latinoamérica, incluido Chile
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