La innovación en las empresas, startups y la academia fue el tema que se abordó en el primer encuentro del año de la iniciativa #SomosFinancieras, impulsada por Diario Financiero, la consultora Vinculación y el ESE Business School, de la Universidad de los Andes.
El CEO de Echeverría Izquierdo, Pablo Ivelic, la directora de Endeavor, Pamela Chávez, y el director del Centro de Innovación y Emprendimiento del ESE Business School, Iván Díaz-Molina, participaron en el evento titulado: “El camino de la innovación en las empresas: colaborando, aprendiendo, cambiando”.
Al inicio del encuentro, los tres panelistas concordaron en que antes de empezar cualquier de conversación sobre el tema, hay que definir qué es innovación para cada interlocutor.
Ivelic contó que en Echeverría Izquierdo iniciaron un proceso formal de innovación hace siete años, y lo definieron en base a tres conceptos. El primero es que fuera una iniciativa que no estuviera implementada en la industria en Chile. El segundo es que tuviera un impacto económico de al menos $ 200 millones, lo que permitía también separar los procesos de mejora continua con innovación propiamente tal. El tercero hace referencia a los plazos: se considera innovación un proyecto con menos de cinco años desde su implementación o que se le ha dado 10 usos.
Chávez, por su parte, distinguió la innovación en dos tipos: disruptiva e incremental. “La innovación incremental no es mejora continua, y la disruptiva no es creatividad”, afirmó. La diferencia principal es el modelo de negocio, dijo, y detalló que la disruptiva siempre está asociada a una patente de innovación “porque eso demuestra que soy única en el mundo, o al menos en el territorio que tengo la patente”.
Paciencia y perseverancia
Díaz-Molina coincidió con Ivelic en definir innovación como algo que sea “nuevo, en el mercado relevante y que genere valor”. Explicó que en el ESE intentan entregar a las empresas, a través de sus cursos, una metodología para pedir el valor, directa o indirectamente. Aseguró que el tema cultural es muy importante, porque el costo es real, pero los beneficios son inciertos. “Pablo habló de años (…) Esperar años para resultados cuando yo estoy gastando plata… hay que tener paciencia como gerente. Esa es la realidad”.
Respecto de la innovación disruptiva, a las grandes empresas les cuesta, “porque la innovación disruptiva destruye lo existente. Y nadie, ningún director, ni gerente, quiere destruir lo que ha construido (…) Por eso es que la innovación disruptiva normalmente la hacen los startups que no tienen mochila, que no tienen nada que destruir”, planteó.
Ivelic concordó en que “efectivamente, el trabajo de innovación requiere perseverancia y requiere mucha determinación de la alta dirección. De lo contrario, lo más probable es que se fracase. Yo te voy a decir que tenemos una salvedad en nuestra empresa, que nuestro directorio no nos reta porque nos equivocamos, nos reta porque no innovamos”.
También planteó que hay que despenalizar el fallo. “Tienes derecho a fallar, lo que no tienes derecho es a no aprender del fallo”, dijo. Y aseguró que ser una empresa innovadora en un sector tradicional como la construcción les ha generado prestigio.
Proceso en Chile
Chávez destacó que ha habido varias etapas de desarrollo de la innovación en Chile. “En el año 2000 se entendió la importancia de invertir en ciencia y tecnología para generar una serie de condiciones. El foco se puso, entonces, en el desarrollo de capital humano. De ahí salió el modelo para poder tener becas para doctorar”.
Luego se fijó como prioridad patentar, pero sin entender muy bien para qué hacerlo, contó. Ahí se vio una tensión entre el foco aplicado a la industria y lo que priorizaban las universidades, que era generar conocimiento. El punto medio fue el nacimiento de las empresas de base científico tecnológica o startups. “Ellas son las que finalmente van a comercializar la tecnología y la van a modificar”, dijo.
Díaz-Molina coincidió en las etapas que ha vivido el país y lo comparó con un adolescente. Destacó, además, que se haya tomado como una política de Estado. “Yo creo que el Estado de Chile ha hecho un trabajo magnífico en innovación, porque tiene una política que con vaivenes de distintos gobiernos, ha seguido un curso razonablemente estable, fundamentalmente del año 2006, con el Presidente Lagos, que fija la política de innovación de Chile. Esas son políticas de Estado”. Eso sí, advirtió que tanto la industria como la academia se han quedado atrás.
Respecto de la evolución de la innovación, dijo que el gran aliciente para innovar es la necesidad. “Cuando una empresa está satisfecha, todo está bien. No pasa nada. Gano mucha plata. Lograr que se movilice hacia la innovación es terrible. Vino la pandemia y todos nos movilizamos y encontramos soluciones súper creativas. ¿Eso es necesidad, no es cierto?”, se preguntó.
Y destacó que existe un movimiento creciente hacia la incorporación de mujeres. “Hace 10 años las gerencias o departamentos de innovación eran una persona y esa persona era un hombre. Hoy las gerencias de innovación tienen en promedio 14 personas y el 35% de ellos son mujeres. Las gerentas de innovación el 23% son mujeres, hace 10 años era cero. ¿23 es suficiente? No, pero hay una visión de necesidad, no necesariamente de mujeres, pero sí de diversidad”, concluyó.
La startup tecnológica de conducción autónoma WeRide presentó su solicitud para lo que podría ser la mayor Oferta Pública Inicial (OPI) de una empresa china en Estados Unidos desde la desastrosa cotización de la empresa de viajes compartidos Didi Global, en 2021.
WeRide dijo en una presentación este viernes que puede enfrentar “varios riesgos e incertidumbres legales y operativos asociados con tener nuestra sede o nuestras operaciones principalmente en China continental”. La compañía no revelará el número ni el rango de precios propuesto para sus Acciones Depositarias Estadounidenses (ADR, sigla en inglés) hasta que esté lista para comenzar a comercializarlas.
WeRide, constituida en las Islas Caimán, solicitó de forma confidencial una OPI con un plan para recaudar hasta US$ 500 millones, informó Bloomberg News el año pasado. Después de que la OPI de Didi por valor US$ 4.440 millones provocara una ofensiva por parte de Beijing contra las empresas con datos confidenciales que vendían acciones en el extranjero, los listamientos en Estados Unidos de empresas con sede en China se habían estancado.
En su presentación ante la Comisión de Bolsa y Valores (SEC, sigla en de EEUU), WeRide dijo que tuvo una pérdida de US$ 268 millones de sobre ingresos de US$ 55 millones el año pasado.
Fundada en 2017, WeRide desarrolla tecnología de conducción autónoma y la está probando o implementando comercialmente en 30 ciudades en siete países, dijo en el documento. WeRide produce vehículos que incluyen robotaxis, minibuses, furgonetas y barredoras de calles, además de sus soluciones de software y hardware para conducción autónoma.
Según el documento, el actual inversor Renault-Nissan-Mitsubishi Alliance acordó comprar acciones en la OPI en una colocación privada.
La oferta está dirigida por Morgan Stanley, JPMorgan Chase y China International Capital. La compañía planea que sus ADR coticen en el mercado de valores Nasdaq con el símbolo WRD.
La espectacular ceremonia inaugural de los Juegos Olímpicos de París comenzó el viernes por la noche con una flota de barcos que transportaban a 10.500 atletas a lo largo del río Sena, la primera versión al aire libre del espectáculo que se espera sea visto por mil millones de personas.
Sin embargo, el evento se vio ensombrecido por un acto de sabotaje criminal que afectó a la red ferroviaria de alta velocidad de Francia en las primeras horas de la mañana y provocó un caos en el transporte en todo el país. Una fuerte lluvia comenzó a caer aproximadamente a los 30 minutos del espectáculo de tres horas, un escenario de pesadilla para los organizadores de la representación teatral que contó con un elenco masivo de bailarines, dos orquestas y un grupo de estrellas del pop, incluida Lady Gaga haciendo una actuación con tintes de cabaret.
“Estamos preparados para este magnífico acontecimiento”, afirmó el ministro del Interior, Gérald Darmanin, antes de la ceremonia, añadiendo que no se habían detectado amenazas específicas. El sabotaje ferroviario “no tendría consecuencias directas sobre los Juegos Olímpicos ni sobre la ceremonia”.
Lady Gaga lleva el cabaret a la ceremonia de apertura de los Juegos de París en el Sena
A media tarde se habían formado largas filass para que los poseedores de entradas ingresaran al perímetro altamente seguro a lo largo del río Sena, donde se esperan 320.000 espectadores a lo largo de los muelles adoquinados de la época medieval. El formato del evento requirió una fuerte seguridad: 45.000 policías fueron desplegados en tierra y en el aire, utilizando helicópteros, drones y francotiradores colocados en los tejados.
El clima también puso a prueba a las docenas de capitanes de barcos experimentados que impulsaron el desfile, quienes navegaron precisamente a la velocidad adecuada para mantener el espectáculo en línea. Algunos espectadores huyeron de los muelles para refugiarse mientras llovía a cántaros.
El presidente Emmanuel Macron recibió a más de 100 jefes de estado en la plaza Trocadero, al otro lado del río desde la Torre Eiffel, donde los atletas desembarcaron para un desfile final y una actuación esperada por la favorita francófona Céline Dion. Jill Biden, esposa del presidente estadounidense, y otros líderes asistieron previamente a una recepción en el palacio del Eliseo.
El espectáculo de tres horas contó con bailarines de ballet en el tejado del Louvre, mientras que cientos de bailarines modernos y breakdancers actuando en los muelles y en algunos de los barcos. Los artistas lucieron trajes hechos a mano por modistos franceses, incluidos Louis Vuitton y Dior de LVMH.
Cuando Reboul le propuso la idea a Tony Estanguet, jefe del comité organizador de París, el dos veces ganador de la medalla de oro reaccionó con un estupor que rápidamente se convirtió en entusiasmo. “Será ambicioso, audaz y totalmente loco”, afirmó Estanguet recordando el momento.
Aunque los funcionarios se han mostrado vagos sobre el precio, los medios franceses han informado que la ceremonia costará alrededor de 120 millones de euros, es decir unos US$ 130 millones y aproximadamente cuatro veces el costo de la inauguración de los Juegos de Londres 2012. Se espera que el coste total de los Juegos de París, que se presentó como una edición más ecológica porque se construyó poca infraestructura nueva, alcance entre 9.000 y 10.000 millones de euros, según el auditor nacional. Alrededor de un tercio de esa cantidad será costeada por los patrocinadores.
Desde el jueves y hasta el sábado estarán reunidas en el Hotel Noi de Colchagua un grupo de emprendedoras que se conectará con mujeres inversionistas, con miras a hacer conexiones, obtener financiamiento y aprender cómo potenciar sus negocios.
El encuentro es el primer bootcamp dedicado exclusivamente a mujeres y está organizado por Vanda Angels, la red de inversionistas ángeles impulsada por Emerge Lab y apoyada por Corfo.
“Mi expectativa de este viaje es conocer a todas estas maravillosas emprendedoras, compartir nuestra experiencia, conectarnos y, y por supuesto, presentar nuestro mi proyecto que es mi pasión de vida. Llevamos ya siete años”, dijo antes de salir desde Santiago Francisca Solé, fundadora de UNI-KO, que produce aguas saborizadas naturales.
Francisca es una de las más de 20 emprendedoras que se reunirán con casi 20 mujeres influyentes e inversionistas. La mayoría son de Santiago, pero también hay representantes de regiones.
Otra de ellas es María Jesús Olave. “Las expectativas para este bootcamp son conectar, conocer el ecosistema de mujeres y compartir. Además me gustaría analizar el negocio que estoy haciendo, reflexionar sobre él. Evaluar los modelos de negocios y generar instancias más reflexivas sobre lo que estamos haciendo. Estoy muy contenta de que sean puras mujeres, es un momento mucho más relajado, más distendido y empático”, afirmó la fundadora de Komb, empresa que desarrolla ingredientes funcionales a partir de residuos orgánicos de la industria alimentaria.
Las inversionistas participarán jueves y viernes, mientras que las emprendedoras tienen su agenda el viernes y sábado. El programa contempla sesiones de trabajo, experiencias –como la creación de un vino- e instancias de networking. Este viernes, ambos grupos compartirán en un almuerzo de conexión y en un speed dating.
Escalamiento y know how
“En este bootcamp espero conocer a muchas emprendedoras e inversionistas y tener conexiones para generar acuerdos comerciales, ojalá con emprendimientos y también conversar con inversionistas para ver si eventualmente estarían interesadas en invertir en la empresa”, aseguró Kyung-A Im, fundadora de Veterimedi, una plataforma que conecta a médicos veterinarios con tutores de mascotas para consultas a domicilio y telemedicina.
La expectativa también es alta de parte de las mujeres influyentes. Entre las participantes destaca, por ejemplo, Pamela Chávez, quien ha fundado tres empresas de biotech y participa en el directorio del Foro Innovación; María José Montero, socia y directora del área de inversión de impacto y de sustentabilidad de Ameris; e Isabel Almarza, CEO de Mycrosystem y miembro del Consejo de Asesores para Startups de UDD Ventures.
“En mi rol de facilitadora, lo que busco es conectar con las emprendedoras y replicar lo que hago en el corporativo. Abrirnos y trabajar con startups, además de apoyarlas en el proceso y mostrarles lo que se necesita de parte de las empresas para que puedan escalar su proyecto. No siempre se trata de invertir, sino de escalar, ese traspaso de conocimiento es mi aporte”, dijo Jacqueline González, jefa de desarrolla de Innovación en Elecmetal.
“Ha sido excelente, una súper buena red para conectar. He aprendido harto y tengo muchas ganas de invertir”, afirmó Varinka Farren, CEO de Hub Apta y fundadora de la Women Board Up.
Por su parte, Daniela Albarran, emprendedora y empresaria, aseguró: “Estamos pavimentándole el camino a las nuevas generaciones, estamos trabajando en conjunto para un mejor futuro y lo hemos pasado increíble”.