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El origen del cortocircuito entre Escobar y Roggiero que terminó sepultando al despedido técnico de la U

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En el Centro Deportivo Azul centran sus esfuerzos en encontrar cuanto antes un sustituto para Santiago Escobar. La salida del técnico, que fue despedido tras la derrota por 2-0 ante Audax Italiano, aceleró el plan en el que ya venía trabajando Azul Azul desde hace un par de semanas. Este lunes por la tarde, Sebastián Miranda tomará las riendas del equipo que entrena en La Cisterna de manera interina. Su cuerpo técnico estará integrado por Nilton Sepúlveda (asistente técnico) e Ignacio Febres (preparador físico).

Semanas atrás, concretamente a principios de abril, el concesionario ya buscaba técnico. Públicamente, por razones obvias, Michael Clark, el presidente, lo negó. Sin embargo, al mismo tiempo, Luis Roggiero, el director deportivo, revisaba hojas de vida para comenzar a perfilar el nuevo proyecto que buscaría levantar el ya soterrado proceso de Escobar.

Roggiero, el mismo que trajo a Escobar, ya no quería al colombiano en el CDA. El distanciamiento entre ambos se dio una vez caída Universidad de Chile ante Colo Colo, en el Monumental, y se fue acentuando con el pasar de las semanas. El Laicado cayó 4-1 el 6 de marzo, en un resultado que pudo haber sido aún más desequilibrado. El ecuatoriano, una vez terminado el duelo, cuestionó una serie de decisiones deportivas y de gestión grupal del cafetero. Esas preguntas, con el tiempo, se tradujeron en una posición más clara por querer cambiar el DT.

Desde aquel fatídico encuentro para los laicos, la relación entre ambos sufrió un cortocircuito, según información recogida por Deportivo. La distancia entre los dos se hizo evidente. A tal punto que Escobar dejó de considerarlo uno de sus hombres de confianza en La Cisterna.. La relación sólo se limitaba a lo justo y necesario. El técnico empezó a sentir que su salida estaba cada vez más cerca.

Dentro de la plantilla, Roggiero dejó de participar en la toma de decisiones. ¿Ejemplos? Los castigos para el arquero Cristóbal Campos, que llegó tarde al desayuno, y Junior Fernandes, por llegar en malas condiciones al entrenamiento luego de festejar el cumpleaños de su esposa, fueron definidos por Escobar, sin ningún tipo de consulta. A ambos los sacó de las convocatorias y hasta el duelo con Audax Italiano, ninguno de los dos volvió a sentarse en el banquillo, al menos.

En rueda de prensa, Escobar ya se refirió al distanciamiento con Roggiero. “La relación entre Luis y yo es de respeto. Somos dos profesionales que se respetan y que buscan un mismo objetivo, el bien colectivo y el de la U”él explicó. “Son temas que no se deben exponer públicamente. No sé de dónde vienen ese tipo de versiones. Es una relación de respeto y, en ese orden de ideas, creo que concluye todo. Estamos trabajando y buscando el mismo objetivo, el bien de la U”el insistió.

Ya durante las últimas semanas, el quiebre se hizo más evidente. Escobar, a través de la prensa, se enteró que su ciclo, pase lo que pase, ya estaba terminado. Roggiero, el mismo que lo sedujo para que viniera a Chile, le propuso matrimonio El ecuatoriano Fernando Jubero, técnico español de 48 años y con mucha experiencia en Paraguay, que fue rechazado. La dirigencia, en tanto, ya tenía en mente a Martín Lasarte. El uruguayo es la prioridad, pese a que en los últimos días se ha distanciado porque asegura que necesita un respiro tras su paso por la Roja. “Es muy posible que no entrene por bastante tiempo. No puedo estar seguro de cuánto. Me voy a tomar un tiempo para descansar y recuperarme, porque siento que lo necesito”, dijo Lasarte hace unos días, en conversación con una emisora ​​de radio uruguaya.

Escobar se enteró de todos los pasos a través de la prensa. Incluso cuando todavía estaba en el cargo, respondió preguntas sobre sus posibles sucesores. Se le escapó la molestia porque nadie se atrevía a confrontarlo en el CDA: “Yo no me molestaría porque negociaron con él, porque, cuando piensan que debe venir otra persona, la dirigencia está en su derecho. Soy un hombre realista, frontal, al que le gustan las cosas siempre de frente y, si todo esto fuera cierto, me gustaría que me lo dijeran mañana, pero hasta ahora ningún líder me ha dicho una situación diferente (…) si es llamado, ya no es su culpa. Creo que ha logrado grandes logros en el fútbol profesional, no solo en Chile”, dijo Sachi.

El extécnico de la U, antes de marcharse, tuvo el placer de criticar la formación del equipo. “Había que reforzar algunas posiciones, tener un equipo más equilibrado”, dijo, en un claro ataque a una de las funciones de Roggiero.

Escobar se va de la U y un cuestionado Luis Roggiero se queda en su puesto. El ecuatoriano, que llegó casi como un salvador a La Cisterna, hoy ya suma críticas a su gestión. Del presidente Michael Clark a Carolina Coppo, la directora de Azul Azul. “Luis vino con nosotros para hacerse cargo del fútbol. Trabaja las 24 horas para que el club haga lo mejor que pueda, es el primer autocrítico de que hay cosas que se pueden hacer mejor y por eso estamos haciendo este trabajo”dijo el jefe de la concesionaria. “¿Me ha gustado la gestión de Roggiero? No. Los resultados que están a la vista. Por la mala elección de los refuerzos. Esto no es nada personal. Es cuestión de ver los resultados y cómo se formó el equipo desde que llegó Luis Roggiero. El equipo está mal constituido, desequilibrado. Se necesitan refuerzos en todas las líneas. Por los resultados, parece que no lo hizo bien”, agregó Coppo.

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La batalla legal de los trabajadores de las Corporaciones Vita en contra de Vitacura por el caso Torrealba

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Las esquirlas del caso que involucra al exalcalde Raúl Torrealba, enjuiciado por delitos de fraude al fisco y que lo tiene con arresto domiciliario total, aún salpican a la Municipalidad de Vitacura y sus corporaciones, que ahora tiene una nueva arista legal puertas adentro.

¿Qué pasó? Una serie de trabajadores de las Corporaciones Vita -privadas, pero creadas a expensas del municipio- dicen haber quedado a la deriva tras la decisión del Concejo Municipal de la comuna liderada por la alcaldesa Camila Merino (Evopoli), de suspender las subvenciones que el municipio les entregaba.

Esa situación ha significado para esas personas, según han denunciado, no recibir remuneraciones, indemnizaciones por término de contrato, cotizaciones de seguridad social o pagos de feriados, entre otras prestaciones laborales, porque sus exempleadores –corporaciones Vita y el Consejo de Deportes- se encuentran en insolvencia. Esto derivó en una batalla legal que incluso ya llegó hasta la Corte Suprema.

Para entender el conflicto, hay que remontarse al autodespido en el que incurrieron los trabajadores. Uno de ellos es Cecilia Sanhueza, quien trabajó en el Consejo de Deportes hasta el 2021 y posteriormente demandó a dicha organización y a la Municipalidad de Vitacura como unidad económica, argumentando que esta última intervenía en todas las decisiones administrativas, laborales y financieras de dicho consejo.

Y aunque inicialmente obtuvo una sentencia favorable en el el 1° Juzgado de Letras del Trabajo, que condenó al municipio y la organización a llevar a cabo el pago de la deuda que en su caso alcanza la suma de $88.742.108, que luego fue reconocida por la Corte Suprema, pero eximiendo a la Municipalidad de Vitacura.

Mismo caso ocurrió con Carlos Galleguillos, que puso término a su contrato por los mismos incumplimientos alegados por Sanhueza, y demandó al Consejo y a la Municipalidad de Vitacura por despido indirecto, nulidad del despido y cobro de prestaciones. Frente a esto, el funcionarios obtuvo una sentencia favorable del 2° Juzgado de Letras del Trabajo de Santiago, pero dicho fallo rechazó la demanda de único empleador en contra del municipio y a la fecha se encuentra pendiente el recurso de nulidad interpuesto por el funcionario en contra de la decisión de eximir de responsabilidad a la alcaldía.

14 DE FEBRERO 2024 / SANTIAGO
FOTO: FRANCISCO VICENCIO / AGENCIA UNO

Los recientes fallos, si bien reconocen las deudas de los funcionarios, han apuntado que la municipalidad no es quien debe pagar, aun cuando las corporaciones tienen sus orígenes ahí. Ante esta situación, el abogado de los exfuncionarios, Matías Rodríguez, indica que “es indignante que el municipio se desentienda de su responsabilidad en el pago de derechos laborales y previsionales de trabajadores que se vieron involucrados injustamente en este escándalo de corrupción. Es de toda justicia que asuma su responsabilidad en la satisfacción de los derechos de estos trabajadores, única forma de garantizar su acceso efectivo a la justicia”.

De hecho, tras la decisión de la Corte Suprema el abogado insiste en que llevará a cabo una serie de medidas para lograr la devolución de los montos que, según ellos, siguen al debe.

“Existen recursos pendientes ante la Corte de Apelaciones de Santiago, discutiendo la calificación del municipio, como único empleador en conjunto con las corporaciones”. En esa línea, añade que “el municipio no ha sido eximido de responsabilidad laboral en los demás juicios laborales. El hecho que la municipalidad no sea calificada como empleador único por tribunales del trabajo, no descarta otras fuentes de responsabilidad administrativa y civil”.

Frente a esta situación, desde la Municipalidad de Vitacura se mostraron confiados de la decisión del máximo tribunal, la que, creen, respaldaría además otros procesos judiciales que se están llevando a cabo.

“La Corte Suprema falló a favor de la posición de la Municipalidad de Vitacura, indicando que no existe un vínculo contractual, ni tampoco aplica la ley de subcontratación en el caso de los extrabajadores de los antiguos Vita que demandan por sueldos y cotizaciones impagas. Esto nos deja conformes en cuanto debemos cuidar los recursos municipales y genera un precedente para futuras demandas”, indicaron.

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Registran a migrantes ilegales entrando a EE.UU. en la costa de San Diego

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Toyota se adelanta e instala la primera planta de producción y suministro de hidrógeno para el sector automotriz nacional

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Con una visión hacia el futuro y de ir más allá en la búsqueda de la carbono neutralidad, Toyota inauguró la primera planta de producción y suministro de hidrógeno en el sector automotriz chileno. La obra ubicada en Pudahuel, cercana a la intersección entre la Ruta 68 y Américo Vespucio, fue inaugurada el pasado 22 de marzo y contó con la presencia de autoridades como Takako Ito, embajadora de Japón en Chile; Iván Morán, Seremi de Energía, Rodrigo Valladares, Seremi de transportes y telecomunicaciones, Paola Tapia, directora del DTPM, Diego Mendoza, secretario general de ANAC e Ítalo Bravo, alcalde de la comuna.

La marca japonesa de vehículos apuesta por el hidrógeno verde como la nueva fuente de energía, al no generar ningún tipo de emisiones de carbono y al convertirlo en electricidad, la única emisión es agua. El establecimiento cuenta además con una planta de purificación de agua, para evitar problemas con los diferentes minerales en el agua potable consumida en Santiago.

Es así como en el lugar podrá cargar rápidamente la batería que necesita el Toyota Mirai, el primer vehículo eléctrico con celdas de combustible a hidrógeno homologado en Chile. Mirai es uno de los modelos modernos de la compañía disponible en países desarrollados como Estados Unidos, Japón y naciones de Europa. Hasta ahora en Latinoamérica, solo nuestro país cuenta con tres modelos traídos directamente desde la fábrica. La planta suministra una carga completa a Toyota Mirai en tan solo 5 minutos, entregando una autonomía de hasta 650 kilómetros.

“Nos vimos con la dificultad de que no existían estaciones de carga disponibles aquí en Chile para ese tipo de producto. Junto con traer estos vehículos y hacer ese esfuerzo para poder mostrar la tecnología, inauguramos la primera planta de producción y suministro de hidrógeno”, relata Claudio Isgut, gerente de Asuntos Corporativos y ESG de Toyota Chile.

Isgut reconoce que la instalación de la planta significó un proceso de dos años y medio, y que con el lugar de carga podrán evaluar y poner a prueba esta nueva innovación, para eventualmente poner a disposición del país esta y otras opciones. “Queremos demostrar que con el potencial que tiene Chile en hidrógeno puede ser una muy buena alternativa al futuro”, complementa.

Ante las actuales demandas en el consumo de hidrógeno en el mercado, Claudio Isgut puntualiza que el país se encuentra en una “etapa inicial de desarrollo”, aunque presenta un “gran potencial” en la fabricación, elaboración y desarrollo del hidrógeno verde. “Nuestro país tiene muchos avances fotovoltaicos, generación de energía eólica, los cuales son un tremendo potencial para generar este hidrógeno verde que podemos exportar incluso en el futuro”, declara.

Ante los esfuerzos por potenciar otros tipos de movilidad sustentable, Toyota Chile realizó un esfuerzo privado como “puntapié inicial de manera de incentivar y motivar al área pública y la empresa privada a su desarrollo”; ello considerando que existe una estrategia nacional de hidrógeno verde.

“La demanda actual es baja, el costo por el momento es alto, pero entendíamos que alguien tenía que comenzar con esto y nosotros quisimos dar el primer paso”, reconoce, pensando que con la existencia de la planta podría ser más competitivo el costo nivelado de producción. Ante ello, Toyota cree en el trabajo colaborativo: “Nosotros estamos abiertos a conversaciones y colaboraciones con otras entidades para utilizar esta planta, en caso de ser necesario cargar otro tipo de vehículos, desde buses a camiones”.

El gerente de Asuntos Corporativos y ESG de Toyota Chile declara esto pensando que existe un mercado aún no completamente explorado en el rubro de vehículos livianos, no así con vehículos pesados, dado que camiones y buses tienen un gran desarrollo en diferentes del mundo, probablemente, de aquí a 10 o 15 años vamos a estar en otro escenario muy distinto y existirán más estaciones de hidrógeno y el costo se reduzca”, propone.

Todo avanza hacia la electromovilidad, y Toyota celebra diversos hitos en este camino y compromiso con el medio ambiente. Fabricante pionero en la comercialización de autos híbridos y líder en la categoría, acumulando más de 20 millones de unidades vendidas en un periodo de 23 años, fue en 1997 cuando el gigante japonés lanzó el primer modelo híbrido y electrificado llamado Prius, en momentos en que pocas marcas pensaban en el futuro verde. Dicho modelo reduce en un 30% las emisiones de CO2 y consume hasta un 40% menos de combustible.

“Los vehículos híbridos gracias a ese lanzamiento nos han posicionado como marca líder en tecnología híbrida. Son vehículos que no se enchufan, que tienen motores eléctricos y de gasolina y que permiten esta ventaja”, manifiesta Claudio Isgut, quien señala que ya cuentan con diez modelos híbridos en el mercado nacional, notando la preferencia de los clientes por comprar este tipo de tecnologías más limpias, que son más asequibles actualmente que un vehículo 100% eléctrico.

En Chile, el 2007 Toyota inició el proceso de introducción de la tecnología híbrida, dejando grata respuesta de los conductores. Hoy se puede encontrar a nivel mundial disponibles diferentes tecnologías como los modelos híbridos recargables, híbridos enchufables, 100% eléctricos y con pila de hidrógeno, siendo un mix de productos y plataformas que irán introduciendo de acuerdo a la realidad de cada país.

Actualmente, aún predominan los vehículos con combustibles fósiles en la población. Ante ello, Claudio Isgut, gerente de Asuntos Corporativos y ESG de Toyota Chile, sentencia que debemos acelerar el recambio tecnológico, por otras plataformas que no requieren mayor nivel de inversión en infraestructura y que permitan reducir las emisiones de CO2.

“La idea es no aumentar el parque, sino cambiar el parque. La confianza que entrega Toyota con tecnologías disponibles que están cercanas al alcance de los consumidores, no tan elevadas como otros productos 100% eléctricos, permite ir pavimentando un camino hacia la carbono neutralidad”, cierra.

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