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Economia

Empresas Copec alcanza utilidades por US$ 619 millones en primer trimestre impulsadas por negocio forestal

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Impulsada por el sector forestal, Empresas Copec reportó este viernes resultados positivos del primer trimestre. Según informó a la Comisión para el Mercado Financiero (CMF), la utilidad atribuible a los propietarios de la matriz alcanzó los US$ 619 millones frente a los US$ 228 millones obtenidos en igual período del año anterior.

En su análisis razonado, la firma controlada por el grupo Angelini indicó que esto se explica principalmente por un mayor resultado operacional de US$262 millones, sumado a un resultado no operacional más favorable de US$182 millones, parcialmente compensado por mayores impuestos. por $53 millones.

En este sentido, el mejor resultado operativo se origina, en parte, en el sector forestal. La empresa explicó que Arauco registró un aumento en sus ingresos como resultado de mayores precios y volúmenes en celulosa, sumado a mayores precios en los segmentos de madera y paneles. Esto fue parcialmente compensado por una caída en los volúmenes de estos dos últimos segmentos.

Mientras, Los ingresos de actividades ordinarias alcanzaron US$ 7.298 millones en el primer trimestremientras que en los primeros tres meses de 2021 alcanzaron los US$ 5.353 millones.

sector de los combustibles

Al desagregar los resultados, en el sector de combustibles, aumentaron en Copec Chile, Terpel y Mapco, debido a una mejora en los volúmenes y un efecto contable positivo por la revalorización de inventarios por incrementos en el precio internacional del petróleo en Terpel. Mientras, plegable reconoció un menor resultado operacional en comparación con el año anterior, explicado por una caída en el desempeño de sus operaciones en Chile, Colombia y Ecuador, aunque parcialmente compensado por una mejora en los resultados en Perú.

Cabe recordar que estas cifras se dan luego de que la compañía anunciara oficialmente su plan de inversiones para 2022, que alcanzará aproximadamente US$1.867 millones, en abril -en el marco de la asamblea de accionistas de Empresas Copec. Esto se compara con los US$ 2.068 millones ejecutados el año anterior.

Asimismo, en 2021 la compañía generó utilidades históricas para la empresa, las cuales alcanzaron los US$ 1.781 millones. Es decir, casi 10 veces más que los registrados en 2020.

#Empresas #Copec #alcanza #utilidades #por #millones #primer #trimestre #impulsadas #por #negocio #forestal

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Economia

Evaluación ambiental: necesitamos más política

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Señora Directora:

Respecto a dos episodios relacionados con el Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental -los casos de Dominga y Fundamenta, con grandes inversiones-, se ha hablado mucho en los últimos días de que necesitamos “más técnica y menos política”. Pero la tensión que muestra nuestra institucionalidad demuestra que hoy es precisamente cuando necesitamos más de esto último.
Hay varios ejemplos que lo demuestran. Por mencionar solo tres: Actualmente cuando el “impacto ambiental cero” no es más que una utopía, debemos definir como un país qué impactos y, lo más importante, en qué lugares será aceptado y en cuáles no. Asimismo, se requiere mayor claridad sobre los requisitos impuestos por la autoridad a través de guías, instructivos, criterios y su aplicabilidad a los proyectos en trámite. En resumen, es inaceptable que cada proceso de impugnación, en teoría con solo unos pocos pasos procesales, fácilmente lleve más de tres años.
En resumen: debemos modernizar nuestro sistema. Para ello se debe llegar a un acuerdo transversal similar al que existía en 2009 cuando se aprobó la “nueva institucionalidad ambiental”.
Hoy entonces. más política. Podemos dejar la técnica para más adelante.

Pablo Méndez
Académico, Facultad de Derecho de la Universidad Alberto Hurtado

#Evaluación #ambiental #necesitamos #más #política

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Las complejidades que enfrentan las mujeres en la industria TI

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#Las #complejidades #enfrentan #las #mujeres #industria

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Economia

Relaciones entre EEUU y China siguen un camino inquietante

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Edward Luce © 2023 The Financial Times Ltd.

Edward Luce © 2023 The Financial Times Ltd.

A fines de 2022, el jefe de la inteligencia nacional alemana, Thomas Haldenwang, lo expresó muy bien: “Rusia es la tormenta”, les dijo a los parlamentarios alemanes. “China es el cambio climático”.

El año pasado también fue la primera vez que la administración estadounidense actuó como si realmente creyera en esa distinción. Aunque la mayor parte de la atención del presidente Joe Biden se centró en Rusia después de su invasión de Ucrania en febrero, sus movimientos más importantes en 2022 se dirigieron a China. La incertidumbre ya no es si se producirá el desacoplamiento entre EE. UU. y China, sino hasta dónde llegará. Gran parte de la respuesta quedará clara en 2023.

“Se sospecha que el imperativo competitivo del presidente Biden hacia China superará su imperativo cooperativo”.

Esto plantea dos preguntas apremiantes. ¿Qué entiende Biden por desacoplamiento? ¿Y podrá Estados Unidos convencer a sus aliados y socios para que se unan a él?

En cuanto a lo primero, la administración estadounidense todavía está probando el terreno. Biden heredó una serie de medidas comerciales punitivas “ad hoc” que la presidencia de Donald Trump impuso a China: aranceles a las exportaciones de acero y aluminio, así como diversos controles de exportación por parte de las empresas de telecomunicaciones chinas, en particular Huawei y ZTE. Ninguno de estos ha sido revocado.

En octubre, Biden llevó al mundo un paso más cerca de la bipolaridad económica total. El Departamento de Comercio de EE. UU. emitió órdenes para cerrar el acceso de China a semiconductores avanzados. Esta medida se tomó sobre la base de que el impulso del líder chino Xi Jinping para lograr la “fusión civil-militar” significaba que el desarrollo económico de China ya no podía disociarse de su alcance militar acelerado.

La realidad es que Biden está improvisando sobre la marcha. Su administración incluye librecambistas clásicos, que continúan creyendo en la globalización de suma positiva, y otros que ven la rivalidad entre Estados Unidos y China como una competencia de suma cero en la que solo puede prevalecer una potencia. La sospecha es que, en lo que respecta a China, el imperativo de competencia de Biden tendrá prioridad sobre el de cooperación.

Si ese es el camino que Biden elige tomar, tendrá que traer consigo aliados y socios comerciales clave de Estados Unidos. Oficialmente, se habla de “friendshoring” (favorecer cadenas de suministro de aliados estratégicos). Esto significaría trasladar las cadenas de suministro centradas en China a países de ideas afines como Vietnam, India y México. Algo de esto ya estaba sucediendo debido a la política ahora abandonada de “cero covid” de China. Por ejemplo, Apple planea producir una cuarta parte de sus iPhones en el sur de la India. Pero el grado de dependencia global de China como proveedor de bienes intermedios en la mayoría de las áreas de producción moderna significa que el objetivo implícito de EE. UU. es casi una bifurcación.

Esto desaceleraría el crecimiento global y agudizaría el dilema para los amigos de Estados Unidos que son altamente interdependientes con China, como los Emiratos Árabes Unidos (EAU) y Singapur. Ninguno quiere verse obligado a elegir entre EE. UU. y China, y esa elección podría perjudicar a EE. UU.

China y EE. UU. continúan aumentando sus capacidades militares en el Indo-Pacífico. Cualquiera que sea su ritmo este año, la relación entre Estados Unidos y China se dirige en una dirección inquietante. Las empresas, los países, las regiones y el mundo apenas comienzan a absorber las posibles consecuencias.

#Relaciones #entre #EEUU #China #siguen #camino #inquietante

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