Es actualmente presidenta de la Asociación de Supermercados. Pero no logra desligarse del todo de uno de los temas que más le apasiona: el sistema de pensiones.
Hace exactamente cuatro años -el 29 de enero de 2020-, la exministra del Trabajo y Previsión Social, María José Zaldívar celebraba en la Cámara de Diputados la aprobación de la reforma previsional de Piñera II, hito que se concretó tras un acuerdo en dicha Corporación, el que después no logró avanzar en el Senado.
Este enero, en tanto, seguía la discusión más de lejos, liderada por quien ahora tiene el cargo, la actual ministra Jeannette Jara.
– ¿Cómo lee el paso de la reforma desde la Cámara al Senado?
– El proyecto que pasó al Senado es el cascarón, no más. Es la idea de que hay que legislar en esta materia, que es algo en que estamos todos de acuerdo, pero no hay contenido.
-En su experiencia como ministra, ¿cómo se aborda eso?
– Es un proyecto vacío. La verdad es que nunca me tocó vivir esa experiencia. Y por lo tanto, me imagino que el gran riesgo es que hay que construir de cero todo de nuevo.
-Incluso hay quienes hablan de problemas con el quórum en el administrador Previsional. ¿Alguna vez le pasó algo así?
Nos pasó algo distinto. Por Secretaría, se anotó mal la votación y salió como que estuviera aprobado.
Pero yo tenía plena conciencia que la intención de los legisladores había sido rechazarlo. Hice ver que estaba mal y que había que corregirlo, porque uno no puede ganar por Secretaría este tipo de cosas, sobre todo si quiere construir confianza.
Me imagino que en este caso tampoco se va a poner en duda que si es una norma de quórum calificado, no se dará por aprobado con un quórum distinto y que todas las partes lo van a reconocer y lo van a corregir. No veo ninguna posibilidad, sobre todo si se está hablando de diálogo, que se parta con ese mal pie.
Es una norma de seguridad social, que son de quórum calificado y, en este caso, además implicaba una nueva institucionalidad.
-Ustedes lograron un acuerdo con el 3 y 3 en la Cámara, pero se trabó en el Senado…
– Ojalá nunca más ningún Gobierno ni ninguna autoridad tenga que pasar por lo que nosotros pasamos. Fue absolutamente absurdo y contrario a todo lo que la legislación establece: no se respetaron las urgencias, los tiempos de votación, no se respetó absolutamente nada.
El proyecto no avanzaba porque había una oposición sistemática a cumplir con lo que correspondía hacer. No era ni siquiera de votarlo a favor o en contra, era realmente tomar la decisión de abstraerse.
Espero que nunca más a ningún Gobierno le toque pasar por la situación de ponerle urgencia a un proyecto y que haya una situación de total desidia de votar. Es mucho más válido que se vote en contra.
Foco en la clase media
– ¿Qué espacio ve para llegar a un acuerdo en el Senado, donde la oposición es una fuerza relevante?
-El problema es mucho más de fondo. El Gobierno ni siquiera tuvo los votos de los propios y, por lo tanto, esto quiere decir que ninguno de los temas medulares logró convencer.
Un sistema en el que pago, pero que no recibo de vuelta algo equivalente a lo que pagué, no logró concitar apoyo. Claramente hay que hacer una modificación y ahí son voces de todos los sectores los que están diciendo que tenemos que preocuparnos porque las futuras pensiones van a ser aún más malas que las actuales.
– ¿Cree que hay espacio todavía para analizar un 3-3?
El problema es que el objetivo que estamos buscando es mejorar las pensiones de los actuales y de los futuros. Y este 3-3 me soluciona solamente el problema de los actuales. Con la PGU mejoramos las pensiones de las personas con ingresos más bajos, pero seguimos al debe con la clase media.
El tema del Seguro Social con una distribución de un 3-3 perjudica a la clase media. Beneficia mucho a los actuales pensionados, pero no hay nadie que a futuro se vea beneficiado.
En mi caso no hay nada ideológico. Creo firmemente en que debe haber solidaridad en los sistemas de seguridad social y también que tienen que haber incentivos para que todos coticen. El problema es que a la clase media se le carga todo el costo y los beneficios que están recibiendo son mucho menores que los que van a aportar.
– Dice que cree que debe haber solidaridad. ¿De qué forma?
-Hay distintos espacios de solidaridad. Es muy importante la que se ha hecho con la PGU a través de impuestos generales, porque quienes están financiando eso son las personas con mayores ingresos, que no necesariamente las que cotizan.
También creo que se puede, con un diseño que sea correcto, hacer solidaridad con cotizaciones previsionales, pero solo entre quienes cotizaron y contribuyeron y corrigiendo deficiencias, como por ejemplo, el tema hombre y mujer.
-La ministra dijo que la conversación debiese dar un giro y enfocarse en los beneficios y ahí encontrar una fórmula. ¿Coincide?
– Obvio. Lo que se hace es diseñar un beneficio pensando en lo que se necesita y ahí se ve cuánto cuesta.
Si necesitamos hoy un beneficio porque las pensiones de la clase media son muy bajas, tenemos que ver cómo se diseña para aquellas personas que han contribuido y que siguen haciéndolo. No podemos primero distribuir y después decir para qué voy a usar la plata.
“Apagón en el sistema”
– Algunos actores han planteado que la reorganización de la industria no responde a mejoras en pensiones. ¿Cómo ve eso?
-Efectivamente el plantear que por el hecho de modificar la industria van a aumentar las pensiones no es correcto. Si es que llegaran a aumentar, porque hay economías de escala, va a ser súper marginal y eso es importante decirlo porque si no, se genera una expectativa que no va a ser posible de cumplir.
– El Gobierno asegura que genera economías de escala…
Efectivamente hay mucho espacio para eficientar, pero no sé si las formas en que se está haciendo son las más correctas.
Tengo dudas de si es que todas las funciones que se le está dando a esta nueva entidad es más eficiente que las tenga otra y no quién administra. Porque al final de cuentas no se tiene un contacto directo con el cliente, no va a poder tener la posibilidad de hacer preguntas, de gestionar ciertas cosas. Eso no sé si a la larga realmente genera economías de escala o mayor problema.
– ¿Genera más competencia?
Si realmente quiero que haya competencia y la autoridad -después de haber visto la discusión- se convenció que esto era importante, debiera eliminarse la subvención estatal, el no poder tener fuerza de venta, el no poder hacer publicidad.
Si esos tres componentes no están eliminados en el nuevo proyecto, es que en realidad no se quiere que haya competencia.
– Guillermo Larraín planteó dudas de si debe haber división de la industria en un sistema que tiene 40 años de historia.
– Cuando se modifica algo que ya lleva tanto tiempo, hay que hacerlo con mucho más cuidado, porque la máquina ya está andando. Lo que no puede pasar es que haya un apagón en el sistema.
Los tiempos de transición que se han planteado son súper bajos. Un cambio de esta envergadura requeriría hacerse súper gradualmente, una cosa a la vez, ir viendo cómo va funcionando, tener la opción de hacer ensayo y error. Dos años en un plazo muy corto.
La startup tecnológica de conducción autónoma WeRide presentó su solicitud para lo que podría ser la mayor Oferta Pública Inicial (OPI) de una empresa china en Estados Unidos desde la desastrosa cotización de la empresa de viajes compartidos Didi Global, en 2021.
WeRide dijo en una presentación este viernes que puede enfrentar “varios riesgos e incertidumbres legales y operativos asociados con tener nuestra sede o nuestras operaciones principalmente en China continental”. La compañía no revelará el número ni el rango de precios propuesto para sus Acciones Depositarias Estadounidenses (ADR, sigla en inglés) hasta que esté lista para comenzar a comercializarlas.
WeRide, constituida en las Islas Caimán, solicitó de forma confidencial una OPI con un plan para recaudar hasta US$ 500 millones, informó Bloomberg News el año pasado. Después de que la OPI de Didi por valor US$ 4.440 millones provocara una ofensiva por parte de Beijing contra las empresas con datos confidenciales que vendían acciones en el extranjero, los listamientos en Estados Unidos de empresas con sede en China se habían estancado.
En su presentación ante la Comisión de Bolsa y Valores (SEC, sigla en de EEUU), WeRide dijo que tuvo una pérdida de US$ 268 millones de sobre ingresos de US$ 55 millones el año pasado.
Fundada en 2017, WeRide desarrolla tecnología de conducción autónoma y la está probando o implementando comercialmente en 30 ciudades en siete países, dijo en el documento. WeRide produce vehículos que incluyen robotaxis, minibuses, furgonetas y barredoras de calles, además de sus soluciones de software y hardware para conducción autónoma.
Según el documento, el actual inversor Renault-Nissan-Mitsubishi Alliance acordó comprar acciones en la OPI en una colocación privada.
La oferta está dirigida por Morgan Stanley, JPMorgan Chase y China International Capital. La compañía planea que sus ADR coticen en el mercado de valores Nasdaq con el símbolo WRD.
La espectacular ceremonia inaugural de los Juegos Olímpicos de París comenzó el viernes por la noche con una flota de barcos que transportaban a 10.500 atletas a lo largo del río Sena, la primera versión al aire libre del espectáculo que se espera sea visto por mil millones de personas.
Sin embargo, el evento se vio ensombrecido por un acto de sabotaje criminal que afectó a la red ferroviaria de alta velocidad de Francia en las primeras horas de la mañana y provocó un caos en el transporte en todo el país. Una fuerte lluvia comenzó a caer aproximadamente a los 30 minutos del espectáculo de tres horas, un escenario de pesadilla para los organizadores de la representación teatral que contó con un elenco masivo de bailarines, dos orquestas y un grupo de estrellas del pop, incluida Lady Gaga haciendo una actuación con tintes de cabaret.
“Estamos preparados para este magnífico acontecimiento”, afirmó el ministro del Interior, Gérald Darmanin, antes de la ceremonia, añadiendo que no se habían detectado amenazas específicas. El sabotaje ferroviario “no tendría consecuencias directas sobre los Juegos Olímpicos ni sobre la ceremonia”.
Lady Gaga lleva el cabaret a la ceremonia de apertura de los Juegos de París en el Sena
A media tarde se habían formado largas filass para que los poseedores de entradas ingresaran al perímetro altamente seguro a lo largo del río Sena, donde se esperan 320.000 espectadores a lo largo de los muelles adoquinados de la época medieval. El formato del evento requirió una fuerte seguridad: 45.000 policías fueron desplegados en tierra y en el aire, utilizando helicópteros, drones y francotiradores colocados en los tejados.
El clima también puso a prueba a las docenas de capitanes de barcos experimentados que impulsaron el desfile, quienes navegaron precisamente a la velocidad adecuada para mantener el espectáculo en línea. Algunos espectadores huyeron de los muelles para refugiarse mientras llovía a cántaros.
El presidente Emmanuel Macron recibió a más de 100 jefes de estado en la plaza Trocadero, al otro lado del río desde la Torre Eiffel, donde los atletas desembarcaron para un desfile final y una actuación esperada por la favorita francófona Céline Dion. Jill Biden, esposa del presidente estadounidense, y otros líderes asistieron previamente a una recepción en el palacio del Eliseo.
El espectáculo de tres horas contó con bailarines de ballet en el tejado del Louvre, mientras que cientos de bailarines modernos y breakdancers actuando en los muelles y en algunos de los barcos. Los artistas lucieron trajes hechos a mano por modistos franceses, incluidos Louis Vuitton y Dior de LVMH.
Cuando Reboul le propuso la idea a Tony Estanguet, jefe del comité organizador de París, el dos veces ganador de la medalla de oro reaccionó con un estupor que rápidamente se convirtió en entusiasmo. “Será ambicioso, audaz y totalmente loco”, afirmó Estanguet recordando el momento.
Aunque los funcionarios se han mostrado vagos sobre el precio, los medios franceses han informado que la ceremonia costará alrededor de 120 millones de euros, es decir unos US$ 130 millones y aproximadamente cuatro veces el costo de la inauguración de los Juegos de Londres 2012. Se espera que el coste total de los Juegos de París, que se presentó como una edición más ecológica porque se construyó poca infraestructura nueva, alcance entre 9.000 y 10.000 millones de euros, según el auditor nacional. Alrededor de un tercio de esa cantidad será costeada por los patrocinadores.
Desde el jueves y hasta el sábado estarán reunidas en el Hotel Noi de Colchagua un grupo de emprendedoras que se conectará con mujeres inversionistas, con miras a hacer conexiones, obtener financiamiento y aprender cómo potenciar sus negocios.
El encuentro es el primer bootcamp dedicado exclusivamente a mujeres y está organizado por Vanda Angels, la red de inversionistas ángeles impulsada por Emerge Lab y apoyada por Corfo.
“Mi expectativa de este viaje es conocer a todas estas maravillosas emprendedoras, compartir nuestra experiencia, conectarnos y, y por supuesto, presentar nuestro mi proyecto que es mi pasión de vida. Llevamos ya siete años”, dijo antes de salir desde Santiago Francisca Solé, fundadora de UNI-KO, que produce aguas saborizadas naturales.
Francisca es una de las más de 20 emprendedoras que se reunirán con casi 20 mujeres influyentes e inversionistas. La mayoría son de Santiago, pero también hay representantes de regiones.
Otra de ellas es María Jesús Olave. “Las expectativas para este bootcamp son conectar, conocer el ecosistema de mujeres y compartir. Además me gustaría analizar el negocio que estoy haciendo, reflexionar sobre él. Evaluar los modelos de negocios y generar instancias más reflexivas sobre lo que estamos haciendo. Estoy muy contenta de que sean puras mujeres, es un momento mucho más relajado, más distendido y empático”, afirmó la fundadora de Komb, empresa que desarrolla ingredientes funcionales a partir de residuos orgánicos de la industria alimentaria.
Las inversionistas participarán jueves y viernes, mientras que las emprendedoras tienen su agenda el viernes y sábado. El programa contempla sesiones de trabajo, experiencias –como la creación de un vino- e instancias de networking. Este viernes, ambos grupos compartirán en un almuerzo de conexión y en un speed dating.
Escalamiento y know how
“En este bootcamp espero conocer a muchas emprendedoras e inversionistas y tener conexiones para generar acuerdos comerciales, ojalá con emprendimientos y también conversar con inversionistas para ver si eventualmente estarían interesadas en invertir en la empresa”, aseguró Kyung-A Im, fundadora de Veterimedi, una plataforma que conecta a médicos veterinarios con tutores de mascotas para consultas a domicilio y telemedicina.
La expectativa también es alta de parte de las mujeres influyentes. Entre las participantes destaca, por ejemplo, Pamela Chávez, quien ha fundado tres empresas de biotech y participa en el directorio del Foro Innovación; María José Montero, socia y directora del área de inversión de impacto y de sustentabilidad de Ameris; e Isabel Almarza, CEO de Mycrosystem y miembro del Consejo de Asesores para Startups de UDD Ventures.
“En mi rol de facilitadora, lo que busco es conectar con las emprendedoras y replicar lo que hago en el corporativo. Abrirnos y trabajar con startups, además de apoyarlas en el proceso y mostrarles lo que se necesita de parte de las empresas para que puedan escalar su proyecto. No siempre se trata de invertir, sino de escalar, ese traspaso de conocimiento es mi aporte”, dijo Jacqueline González, jefa de desarrolla de Innovación en Elecmetal.
“Ha sido excelente, una súper buena red para conectar. He aprendido harto y tengo muchas ganas de invertir”, afirmó Varinka Farren, CEO de Hub Apta y fundadora de la Women Board Up.
Por su parte, Daniela Albarran, emprendedora y empresaria, aseguró: “Estamos pavimentándole el camino a las nuevas generaciones, estamos trabajando en conjunto para un mejor futuro y lo hemos pasado increíble”.