“Si queremos, realmente, terminar con la penalización de la maternidad, tenemos que relevar el rol de la parentalidad y la corresponsabilidad. Eso significa pasar de derechos para las madres a derechos para madres y padres”, propuso la exministra de la Mujer, Isabel Plá, durante el lanzamiento de la “Radiografía de las Mujeres en el Trabajo 2024”, presentada por BUK.
A su juicio, el país está en condiciones de instalar en el debate público la necesidad de darle a los trabajadores padres el derecho a acceder a un postnatal.
“Chile está en condiciones de avanzar en un postnatal masculino. No es un gasto imposible de financiar y tendría un efecto muy significativo a nivel cultural y social, pero principalmente al interior de las organizaciones”, sostuvo en la actividad en la que se abordaron diversas brechas que enfrentan las mujeres en el mercado laboral.
“Hay consenso en que habría un impacto positivo.Podríamos comenzar a evaluar un postnatal exclusivo para padres de dos a tres semanas, inicialmente”, sostuvo Plá.
Mejorar las condiciones de igualdad
La actual legislación contempla un período postnatal para las madres de 12 semanas (84 días) tras el parto, el que dependiendo de las condiciones de los hijos puede extenderse.
A continuación de esa licencia comienza el período de postnatal parental, que otorga otras 12 semanas de permiso, inmediatamente después del descanso postnatal y que la madre puede usar en dos modalidades: como jornada completa, por el total del período; o parcial, durante 18 semanas (126 días), en media jornada diaria a elección, en mañana o tarde.
El postnatal parental tiene el beneficio adicional de que puede ser traspasado al padre a contar de la séptima semana, por el lapso que la madre explicite. Las semanas utilizadas por el padre deben ubicarse en el período final del permiso y en misma modalidad por la que optó la madre.
En este escenario, Plá sostuvo que el país está en condiciones de poner sobre la mesa la posibilidad de avanzar hacia un período de postnatal masculino, si lo que se busca son condiciones de mayor igualdad entre hombres y mujeres.
“Hay consenso en que esto tendría un impacto positivo. Podríamos comenzar a evaluar un postnatal exclusivo para padres, de dos a tres semanas, inicialmente, analizando bien la disponibilidad de financiamiento, porque esto es un beneficio de cargo fiscal”, dijo al ser consultada por DF.
No es la primera vez que el tema está sobre la mesa. Durante el segundo Gobierno de Sebastián Piñera se impulsó la campaña “PapáConmigo”, una iniciativa que buscaba promover el uso del postnatal parental entre los hombres.
“Los hombres ni siquiera usan el permiso de cinco días que les da la ley. Cuando fuimos Gobierno, realizamos un estudio, que reveló que solo el 20% de los padres se toma el permiso de cinco días luego del nacimiento de un hijo”, graficó.
A su juicio, si el postnatal para padres pasa a ser un derecho y no algo optativo, “se elimina el reproche de las empresas y/o de los compañeros de trabajo, porque no hay nada que reprochar. Es algo que es y se debe usar y, al mismo tiempo, dejas de cargarle a las mujeres el costo de formar familia”.
Según la exsecretaria de Estado, el tema debiera abordarse porque en el mediano y largo plazo la “penalización de la maternidad” traerá consigo otras complicaciones.
“Hay que bajar las barreras para formar familia, hoy tenemos un problema de baja natalidad y es algo que, de seguir así, nos llevará a problemas de ausencia de capital humano y menos cotizantes, por ejemplo”, agregó.
Financiamiento
Pero ¿cuánto costaría financiar una política de este tipo? Si un 40% de los padres tomara un postnatal de un mes, el costo para el Fisco llegaría a $ 26 mil millones al año, de acuerdo con los cálculos elaborados por Plá en 2019.
“Habría que ver ahora cómo cambian esos montos y qué universo de padres lo usaría, pero se podría comenzar analizando un postnatal breve, de dos semanas, para impulsar el cambio cultural”, enfatizó.
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La startup tecnológica de conducción autónoma WeRide presentó su solicitud para lo que podría ser la mayor Oferta Pública Inicial (OPI) de una empresa china en Estados Unidos desde la desastrosa cotización de la empresa de viajes compartidos Didi Global, en 2021.
WeRide dijo en una presentación este viernes que puede enfrentar “varios riesgos e incertidumbres legales y operativos asociados con tener nuestra sede o nuestras operaciones principalmente en China continental”. La compañía no revelará el número ni el rango de precios propuesto para sus Acciones Depositarias Estadounidenses (ADR, sigla en inglés) hasta que esté lista para comenzar a comercializarlas.
WeRide, constituida en las Islas Caimán, solicitó de forma confidencial una OPI con un plan para recaudar hasta US$ 500 millones, informó Bloomberg News el año pasado. Después de que la OPI de Didi por valor US$ 4.440 millones provocara una ofensiva por parte de Beijing contra las empresas con datos confidenciales que vendían acciones en el extranjero, los listamientos en Estados Unidos de empresas con sede en China se habían estancado.
En su presentación ante la Comisión de Bolsa y Valores (SEC, sigla en de EEUU), WeRide dijo que tuvo una pérdida de US$ 268 millones de sobre ingresos de US$ 55 millones el año pasado.
Fundada en 2017, WeRide desarrolla tecnología de conducción autónoma y la está probando o implementando comercialmente en 30 ciudades en siete países, dijo en el documento. WeRide produce vehículos que incluyen robotaxis, minibuses, furgonetas y barredoras de calles, además de sus soluciones de software y hardware para conducción autónoma.
Según el documento, el actual inversor Renault-Nissan-Mitsubishi Alliance acordó comprar acciones en la OPI en una colocación privada.
La oferta está dirigida por Morgan Stanley, JPMorgan Chase y China International Capital. La compañía planea que sus ADR coticen en el mercado de valores Nasdaq con el símbolo WRD.
La espectacular ceremonia inaugural de los Juegos Olímpicos de París comenzó el viernes por la noche con una flota de barcos que transportaban a 10.500 atletas a lo largo del río Sena, la primera versión al aire libre del espectáculo que se espera sea visto por mil millones de personas.
Sin embargo, el evento se vio ensombrecido por un acto de sabotaje criminal que afectó a la red ferroviaria de alta velocidad de Francia en las primeras horas de la mañana y provocó un caos en el transporte en todo el país. Una fuerte lluvia comenzó a caer aproximadamente a los 30 minutos del espectáculo de tres horas, un escenario de pesadilla para los organizadores de la representación teatral que contó con un elenco masivo de bailarines, dos orquestas y un grupo de estrellas del pop, incluida Lady Gaga haciendo una actuación con tintes de cabaret.
“Estamos preparados para este magnífico acontecimiento”, afirmó el ministro del Interior, Gérald Darmanin, antes de la ceremonia, añadiendo que no se habían detectado amenazas específicas. El sabotaje ferroviario “no tendría consecuencias directas sobre los Juegos Olímpicos ni sobre la ceremonia”.
Lady Gaga lleva el cabaret a la ceremonia de apertura de los Juegos de París en el Sena
A media tarde se habían formado largas filass para que los poseedores de entradas ingresaran al perímetro altamente seguro a lo largo del río Sena, donde se esperan 320.000 espectadores a lo largo de los muelles adoquinados de la época medieval. El formato del evento requirió una fuerte seguridad: 45.000 policías fueron desplegados en tierra y en el aire, utilizando helicópteros, drones y francotiradores colocados en los tejados.
El clima también puso a prueba a las docenas de capitanes de barcos experimentados que impulsaron el desfile, quienes navegaron precisamente a la velocidad adecuada para mantener el espectáculo en línea. Algunos espectadores huyeron de los muelles para refugiarse mientras llovía a cántaros.
El presidente Emmanuel Macron recibió a más de 100 jefes de estado en la plaza Trocadero, al otro lado del río desde la Torre Eiffel, donde los atletas desembarcaron para un desfile final y una actuación esperada por la favorita francófona Céline Dion. Jill Biden, esposa del presidente estadounidense, y otros líderes asistieron previamente a una recepción en el palacio del Eliseo.
El espectáculo de tres horas contó con bailarines de ballet en el tejado del Louvre, mientras que cientos de bailarines modernos y breakdancers actuando en los muelles y en algunos de los barcos. Los artistas lucieron trajes hechos a mano por modistos franceses, incluidos Louis Vuitton y Dior de LVMH.
Cuando Reboul le propuso la idea a Tony Estanguet, jefe del comité organizador de París, el dos veces ganador de la medalla de oro reaccionó con un estupor que rápidamente se convirtió en entusiasmo. “Será ambicioso, audaz y totalmente loco”, afirmó Estanguet recordando el momento.
Aunque los funcionarios se han mostrado vagos sobre el precio, los medios franceses han informado que la ceremonia costará alrededor de 120 millones de euros, es decir unos US$ 130 millones y aproximadamente cuatro veces el costo de la inauguración de los Juegos de Londres 2012. Se espera que el coste total de los Juegos de París, que se presentó como una edición más ecológica porque se construyó poca infraestructura nueva, alcance entre 9.000 y 10.000 millones de euros, según el auditor nacional. Alrededor de un tercio de esa cantidad será costeada por los patrocinadores.
Desde el jueves y hasta el sábado estarán reunidas en el Hotel Noi de Colchagua un grupo de emprendedoras que se conectará con mujeres inversionistas, con miras a hacer conexiones, obtener financiamiento y aprender cómo potenciar sus negocios.
El encuentro es el primer bootcamp dedicado exclusivamente a mujeres y está organizado por Vanda Angels, la red de inversionistas ángeles impulsada por Emerge Lab y apoyada por Corfo.
“Mi expectativa de este viaje es conocer a todas estas maravillosas emprendedoras, compartir nuestra experiencia, conectarnos y, y por supuesto, presentar nuestro mi proyecto que es mi pasión de vida. Llevamos ya siete años”, dijo antes de salir desde Santiago Francisca Solé, fundadora de UNI-KO, que produce aguas saborizadas naturales.
Francisca es una de las más de 20 emprendedoras que se reunirán con casi 20 mujeres influyentes e inversionistas. La mayoría son de Santiago, pero también hay representantes de regiones.
Otra de ellas es María Jesús Olave. “Las expectativas para este bootcamp son conectar, conocer el ecosistema de mujeres y compartir. Además me gustaría analizar el negocio que estoy haciendo, reflexionar sobre él. Evaluar los modelos de negocios y generar instancias más reflexivas sobre lo que estamos haciendo. Estoy muy contenta de que sean puras mujeres, es un momento mucho más relajado, más distendido y empático”, afirmó la fundadora de Komb, empresa que desarrolla ingredientes funcionales a partir de residuos orgánicos de la industria alimentaria.
Las inversionistas participarán jueves y viernes, mientras que las emprendedoras tienen su agenda el viernes y sábado. El programa contempla sesiones de trabajo, experiencias –como la creación de un vino- e instancias de networking. Este viernes, ambos grupos compartirán en un almuerzo de conexión y en un speed dating.
Escalamiento y know how
“En este bootcamp espero conocer a muchas emprendedoras e inversionistas y tener conexiones para generar acuerdos comerciales, ojalá con emprendimientos y también conversar con inversionistas para ver si eventualmente estarían interesadas en invertir en la empresa”, aseguró Kyung-A Im, fundadora de Veterimedi, una plataforma que conecta a médicos veterinarios con tutores de mascotas para consultas a domicilio y telemedicina.
La expectativa también es alta de parte de las mujeres influyentes. Entre las participantes destaca, por ejemplo, Pamela Chávez, quien ha fundado tres empresas de biotech y participa en el directorio del Foro Innovación; María José Montero, socia y directora del área de inversión de impacto y de sustentabilidad de Ameris; e Isabel Almarza, CEO de Mycrosystem y miembro del Consejo de Asesores para Startups de UDD Ventures.
“En mi rol de facilitadora, lo que busco es conectar con las emprendedoras y replicar lo que hago en el corporativo. Abrirnos y trabajar con startups, además de apoyarlas en el proceso y mostrarles lo que se necesita de parte de las empresas para que puedan escalar su proyecto. No siempre se trata de invertir, sino de escalar, ese traspaso de conocimiento es mi aporte”, dijo Jacqueline González, jefa de desarrolla de Innovación en Elecmetal.
“Ha sido excelente, una súper buena red para conectar. He aprendido harto y tengo muchas ganas de invertir”, afirmó Varinka Farren, CEO de Hub Apta y fundadora de la Women Board Up.
Por su parte, Daniela Albarran, emprendedora y empresaria, aseguró: “Estamos pavimentándole el camino a las nuevas generaciones, estamos trabajando en conjunto para un mejor futuro y lo hemos pasado increíble”.