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Economia

“Todo tiene un límite”: Siches anuncia que gobierno usará “todos los instrumentos” para que camioneros levanten bloqueo

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A través de un comunicado de prensa, la ministra del Interior, Izkia Siches, ha anunciado este viernes por la tarde que el Gobierno decidió suspender el diálogo con los camioneros que mantienen un paroluego de que no cumplieran con el acuerdo de despejar las rutas a las que se había llegado el día anterior.

“Todo tiene un límite. Y ese límite ya llegó. Por eso como gobierno estamos obligados a garantizar el libre tránsito en el país. Exigimos la liberación de las rutas y exigimos el libre tránsito”, señaló enfáticamente el ministro, y agregó que la autoridad utilizará “todos los instrumentos que el estado de derecho” les permita para despejar las vías.

Siches también señaló que el actual estancamiento de las negociaciones llevó al Ejecutivo a decidir levantar las ofertas realizadas al sindicato. “Vamos a retirar las propuestas que habíamos hecho como gobierno”dijo el secretario de Estado.

cuando se consulta si se aplicará la Ley de Seguridad Interior del Estado contra los transportistas Siches no lo descartó. “Nuestro gobierno siempre ha estado disponible para el diálogo. Hemos trabajado para dar respuesta a cada una de las demandas que se han planteado. Pese a ello, han mantenido el cierre vial, al punto de impedir el paso de una ambulancia con un paciente grave”, agregó.

La autoridad y los camioneros habían acordado que el El gobierno presentaría un proyecto de ley para proponer un “estado constitucional intermedio” para que los militares ayudaran con la seguridad vial sin necesidad de declarar un Estado de Excepción. Y aunque los representantes sindicales accedieron a la iniciativa, los camioneros no desbloquearon las rutas.

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Economia

Motivación intrínseca y seguridad psicológica, claves para una cultura ágil

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María José Pooley, consultora independiente #SoyPromociona

Estamos cada vez más conscientes de la importancia de desarrollar equipos de trabajo que se adapten a los cambios del entorno, sin embargo, la práctica nos muestra que abordamos problemas adaptativos con soluciones técnicas, lo que nos lleva al fracaso y la frustración.

Esto lo vemos a la hora de implementar metodologías que nos ayudan en esa línea, debido a que es más fácil decir: “la agilidad es una moda”, ya que lo que se invierte en consultores, diseño organizacional y en habilitar nuevos roles, no se ve reflejado en menor tiempo de salida de productos al mercado, mayor innovación o en una preferencia real del cliente.

¿Qué pasa que no pasa? Estamos aplicando una solución técnica a un problema adaptativo. Creemos que se trata de cambiar la forma siguiendo el paso a paso de un playbook y no nos hacemos cargo del fondo, que implica un cambio de comportamientos, que debe ir acompañado de una transformación cultural que sea capaz de sostener la incomodidad que genera el desequilibrio del cambio.

En mi experiencia se debe abordar la transformación cultural en dos ámbitos del liderazgo: personal y de equipos. El liderazgo personal, a través de la motivación intrínseca, según un estudio realizado por D. Pink, escritor y conferencista estadounidense, se basa en potenciar tres elementos: la autonomía, como el impulso que dirige nuestras propias vidas; la maestría, como el deseo de ser el mejor en algo que importa; y el propósito, como la intención de hacer lo que hacemos al servicio de algo más grande. Esto viene a revolucionar el mundo de los incentivos y es una invitación a cuestionarnos ¿Cómo estamos en cada uno de estos ámbitos? Finalmente, la calidad del liderazgo, depende de la calidad del ser.

Para abordar el liderazgo de equipos, el nuevo paradigma es cómo complementamos lo mejor de la jerarquía con la redarquía, la cual nos provee de mayor adaptabilidad, autogestión y fortaleza colectiva. El proyecto Aristóteles desarrollado por Google en la búsqueda de un equipo perfecto nos muestra que lo más importante es la seguridad psicológica, reflejada en “un montón de buenas normas, entre ellas: que los jefes alienten a las personas a expresarse, que los compañeros de equipo sientan que pueden exponer sus vulnerabilidades ante los demás, que se pueda sugerir ideas sin temor a represalias y una cultura de equipo que desincentive la formulación de juicios severos. Por lo tanto, cuando te veas enfrentado al desafío de implementar la agilidad en tu organización, detente a pensar: ¿estás interviniendo la forma o el fondo?

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Economia

La respuesta de la presidenta del Banco Central, Rosanna Costa, al ministro de Energía, ante críticas por el impacto en inflación de alza en tarifas eléctricas

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Economia

PMI compuesto de producción de EEUU alcanza en junio su nivel más alto en 26 meses

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