Cada vez estamos más cerca de un mundo en el que robots humanoides podrán acompañarnos, servirnos y hasta reemplazarnos en actividades tan variadas como limpiar hasta dirigir experimentos científicos por sí mismos. “Será más pronto de lo que pensamos”, dice Ajay Agrawal, desde su oficina en Toronto, Canadá.
Agrawal no es sólo un entusiasta, es uno de los cofundadores y director de Sanctuary AI, una de las empresas más adelantadas en la creación de dichos robots, con la inversión de firmas como Microsoft y Accenture.
Pero ésta es sólo una de sus facetas. Agrawal es uno de los pioneros en la investigación de la economía de la IA, director de Emprendimiento e Innovación en la Universidad de Toronto, y fundador del Creative Destruction Lab, incubadora sin ánimo de lucro para startups científicas.
“Tenemos la visión de que somos mucho más inteligentes que las máquinas, y no es que las máquinas quieran manipularnos, pero -dirigidas para ese propósito- pueden predecir lo que nos hará susceptibles a la manipulación”.
Previo a su visita en Chile para participar en el 20° Seminario de Moneda Patria Investments, Agrawal conversa con Señal DF sobre la revolución naciente y cómo las empresas en Chile deben iniciar sus procesos de transformación. “Creo que vamos a ver la mayor reasignación de capital que hemos visto desde la Segunda Guerra Mundial… Las empresas que adopten IA se darán cuenta de que la adopción de esta tecnología les permite hacer otros cambios y luego otros, y pronto serán mucho más productivas. Será muy difícil para las otras empresas ponerse al día. Entonces el capital empezará a fluir a las que tengan esta ventaja de productividad”.
– Si la IA es una revolución, ¿en qué momento estamos?
– Si le pides a la gente que señale cuáles son las cosas útiles que la IA está haciendo hasta ahora, definitivamente hay ejemplos, pero hasta ahora sólo está arañando la superficie. Si pensamos que una revolución ocurre durante décadas, estamos -entonces- en la primera década.
Es precisamente hace una década que Agrawal comenzó su investigación en aprendizaje automático y luego en IA, enfocándose desde un principio en los aspectos económicos que esta tecnología genera. Se declara sorprendido por la rapidez en el desarrollo de los modelos de lenguaje natural desde el lanzamiento de Chat GPT en noviembre 2022; por la reacción del público y de los mercados, que rápidamente dirigieron capital a las empresas del sector. También, y sobre todo, le sorprende lo que considera “nuestra falta de humildad” para reconocer que podemos ser manipulados por la IA. “Tenemos la visión de que somos mucho más inteligentes que las máquinas, y no es que las máquinas quieran manipularnos, pero -dirigidas para ese propósito- pueden predecir lo que nos hará susceptibles a la manipulación. Una IA puede interactuar eficazmente con usted, conmigo y encontrar cada una de nuestras debilidades personales con el fin de manipularnos”.
No se trata de que dentro de los robots o de ChatGPT haya algún tipo de magia o, como le gusta explicar a Agrawal, un “fantasma”. IA es finalmente -explica- un proceso estadístico de predicción. Somos los humanos los que programamos a las máquinas para que, según los protocolos que le demos, escoja la siguiente palabra, acción, imagen, que mejor responda a la acción que le pidamos”.
– No estoy completamente de acuerdo en que no somos conscientes de los riesgos. Hay una gran discusión sobre seguridad en torno a IA y la necesidad de su gobernanza y de que desaceleremos su desarrollo.
– Sí, pero yo cuestionaría los motivos que tiene la gente para pedir que se reduzca el ritmo. Algunas personas tienen miedo de que surja algo, como Terminator, otros tienen miedo a que ciertas empresas se vuelvan demasiado grandes y poderosas. ¿Cuántas personas están diciendo que están preocupados por nuestra capacidad de nivel humano para resistir la manipulación?.
– ¿Son los beneficios de IA mayores al riesgo de esta manipulación?
– Parte de la cuestión es que esa capacidad ya existe. Ahora es sólo una cuestión de cómo se dirige… Pero me gustaría retomar el foco en todas las aplicaciones que beneficiarán a la sociedad ya sea en desarrollo de medicinas, atención de salud, eficiencia de la utilización de los recursos, o simplemente tomar mejores decisiones en los negocios y la sociedad.
Cambio de paradigma
Otro riesgo es la dependencia a los modelos de IA creados, y concentrados, en EEUU. Incluso Canadá, donde Agrawal y sus colegas han creado un verdadero semillero de empresas y desarrollo de IA, no está exento a este riesgo. Algo que debería ser parte de los preparativos sobre cómo vamos a enfrentar esta revolución. Gobiernos, jueces, maestros, emprendedores, todos -apunta Agrawal- deberíamos prepararnos que el despliegue y la adopción IA supone a cada una de las áreas en las que nos desenvolvemos.
– ¿No cree que, a diferencia de otras revoluciones tecnológicas, esta vez hay una especie de democratización? La IA podría permitir, por ejemplo, a un retailer en Chile cerrar brechas de productividad y competir mejor en una instancia global.
– Ese es un muy buen punto. Y eso es lo que necesitamos ver. Podríamos imaginar algo así y sería bueno para la economía chilena. También es imaginable, y siguiendo el ejemplo del retailer, que a una empresa extranjera le resulte más fácil traducir las descripciones de sus productos en línea y con ello competir más fácilmente en el mercado chileno. Puede ir en ambos sentidos. Lo único que sabemos con certeza es que esto es algo muy poderoso, y no hay un camino predeterminado.
– ¿Hay alguna industria que no se vaya a beneficiar de la IA?
– Sabes, cada vez que pienso que hay una industria en la que la IA no va a tener un gran impacto, me sorprendo. Recientemente estuve visitando una gran productora de cemento en Boston y resulta que había varias aplicaciones de IA muy significativas en ese negocio. Cada industria que requiere la toma de decisiones, en cualquier instancia en la que tomemos decisiones es probable que tengamos un impacto significativo de la IA.
La industria minera ofrece otro ejemplo. Agrawal dice conocer una empresa en Chile que ya está acelerando su proceso de exploración al reemplazar el proceso geológico manual por aplicaciones de análisis de IA. “Es una tecnología que va a cambiar la economía de la minería, y no puedo imaginar que dentro de 10 años una empresa sea capaz de competir si no la ha adoptado”, advierte.
No sólo en minería. En todas las áreas. Agrawal reconoce que mucha de la inversión que se realiza en IA hoy es especulativa. Pero -asegura- una vez que las diferencias en productividad sean más claras, habrá una gran ola de capital en movimiento. “Y los inversionistas estarán justo en medio (de la revolución), porque ese es su trabajo, asignar el capital”.
Paso a paso para adoptar IA en las empresas
Mucho se ha hablado de la urgencia de que las empresas descubran cómo adoptar IA en sus procesos. ¿Por dónde empezar? ¿Cómo pensar en IA más allá de ChatGPT? Agrawal explica el plan que usan con las empresas que asesoran en su programa sin fines de lucro abierto a firmas y gobiernos de todo el mundo llamado “Poniendo la IA a trabajar”: “Digamos que eres el director general de una empresa e imaginemos que tienes ocho personas que reportan directamente a ti, y cada una es responsable de una parte del negocio. Entonces le pides a cada una de las ocho personas que presenten en tres meses una propuesta de cómo utilizar IA para aumentar la productividad en un 20% en los próximos dos años, con un período de recuperación de la inversión de menos de dos años. Aumentar la productividad en 20% es una meta ambiciosa, en promedio se puede aumentar en 2% y 3%, pero esta es una tecnología nueva y muy potente. Paso 1 es solicitar esas propuestas. Paso 2 es clasificar esas propuestas en términos de cuáles son las más valiosas para la empresa. Eliges la mejor y empiezas a trabajar en ello, y luego -cuando ya esté bien encaminada- sigues con la propuesta dos en la lista y así sucesivamente. Paso 3 es medir el rendimiento del programa de IA (según los parámetros que se apliquen a cada unidad del negocio)”. Agrawal explica que las áreas implicadas en la transformación no tienen que ser sólo aquellas que se miden por costos o ventas. Por ejemplo, para el área de Recursos Humanos, una meta de productividad a mejorar con IA podría ser reducir el tiempo que toma llenar una vacante sin elevar los costos. Muy importante, agrega Agrawal, cada vez los costos de esta tecnología son menores y más accesibles a firmas de todo el mundo gracias al desarrollo de aplicaciones que pueden comprarse e instalarse directamente.
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La startup tecnológica de conducción autónoma WeRide presentó su solicitud para lo que podría ser la mayor Oferta Pública Inicial (OPI) de una empresa china en Estados Unidos desde la desastrosa cotización de la empresa de viajes compartidos Didi Global, en 2021.
WeRide dijo en una presentación este viernes que puede enfrentar “varios riesgos e incertidumbres legales y operativos asociados con tener nuestra sede o nuestras operaciones principalmente en China continental”. La compañía no revelará el número ni el rango de precios propuesto para sus Acciones Depositarias Estadounidenses (ADR, sigla en inglés) hasta que esté lista para comenzar a comercializarlas.
WeRide, constituida en las Islas Caimán, solicitó de forma confidencial una OPI con un plan para recaudar hasta US$ 500 millones, informó Bloomberg News el año pasado. Después de que la OPI de Didi por valor US$ 4.440 millones provocara una ofensiva por parte de Beijing contra las empresas con datos confidenciales que vendían acciones en el extranjero, los listamientos en Estados Unidos de empresas con sede en China se habían estancado.
En su presentación ante la Comisión de Bolsa y Valores (SEC, sigla en de EEUU), WeRide dijo que tuvo una pérdida de US$ 268 millones de sobre ingresos de US$ 55 millones el año pasado.
Fundada en 2017, WeRide desarrolla tecnología de conducción autónoma y la está probando o implementando comercialmente en 30 ciudades en siete países, dijo en el documento. WeRide produce vehículos que incluyen robotaxis, minibuses, furgonetas y barredoras de calles, además de sus soluciones de software y hardware para conducción autónoma.
Según el documento, el actual inversor Renault-Nissan-Mitsubishi Alliance acordó comprar acciones en la OPI en una colocación privada.
La oferta está dirigida por Morgan Stanley, JPMorgan Chase y China International Capital. La compañía planea que sus ADR coticen en el mercado de valores Nasdaq con el símbolo WRD.
La espectacular ceremonia inaugural de los Juegos Olímpicos de París comenzó el viernes por la noche con una flota de barcos que transportaban a 10.500 atletas a lo largo del río Sena, la primera versión al aire libre del espectáculo que se espera sea visto por mil millones de personas.
Sin embargo, el evento se vio ensombrecido por un acto de sabotaje criminal que afectó a la red ferroviaria de alta velocidad de Francia en las primeras horas de la mañana y provocó un caos en el transporte en todo el país. Una fuerte lluvia comenzó a caer aproximadamente a los 30 minutos del espectáculo de tres horas, un escenario de pesadilla para los organizadores de la representación teatral que contó con un elenco masivo de bailarines, dos orquestas y un grupo de estrellas del pop, incluida Lady Gaga haciendo una actuación con tintes de cabaret.
“Estamos preparados para este magnífico acontecimiento”, afirmó el ministro del Interior, Gérald Darmanin, antes de la ceremonia, añadiendo que no se habían detectado amenazas específicas. El sabotaje ferroviario “no tendría consecuencias directas sobre los Juegos Olímpicos ni sobre la ceremonia”.
Lady Gaga lleva el cabaret a la ceremonia de apertura de los Juegos de París en el Sena
A media tarde se habían formado largas filass para que los poseedores de entradas ingresaran al perímetro altamente seguro a lo largo del río Sena, donde se esperan 320.000 espectadores a lo largo de los muelles adoquinados de la época medieval. El formato del evento requirió una fuerte seguridad: 45.000 policías fueron desplegados en tierra y en el aire, utilizando helicópteros, drones y francotiradores colocados en los tejados.
El clima también puso a prueba a las docenas de capitanes de barcos experimentados que impulsaron el desfile, quienes navegaron precisamente a la velocidad adecuada para mantener el espectáculo en línea. Algunos espectadores huyeron de los muelles para refugiarse mientras llovía a cántaros.
El presidente Emmanuel Macron recibió a más de 100 jefes de estado en la plaza Trocadero, al otro lado del río desde la Torre Eiffel, donde los atletas desembarcaron para un desfile final y una actuación esperada por la favorita francófona Céline Dion. Jill Biden, esposa del presidente estadounidense, y otros líderes asistieron previamente a una recepción en el palacio del Eliseo.
El espectáculo de tres horas contó con bailarines de ballet en el tejado del Louvre, mientras que cientos de bailarines modernos y breakdancers actuando en los muelles y en algunos de los barcos. Los artistas lucieron trajes hechos a mano por modistos franceses, incluidos Louis Vuitton y Dior de LVMH.
Cuando Reboul le propuso la idea a Tony Estanguet, jefe del comité organizador de París, el dos veces ganador de la medalla de oro reaccionó con un estupor que rápidamente se convirtió en entusiasmo. “Será ambicioso, audaz y totalmente loco”, afirmó Estanguet recordando el momento.
Aunque los funcionarios se han mostrado vagos sobre el precio, los medios franceses han informado que la ceremonia costará alrededor de 120 millones de euros, es decir unos US$ 130 millones y aproximadamente cuatro veces el costo de la inauguración de los Juegos de Londres 2012. Se espera que el coste total de los Juegos de París, que se presentó como una edición más ecológica porque se construyó poca infraestructura nueva, alcance entre 9.000 y 10.000 millones de euros, según el auditor nacional. Alrededor de un tercio de esa cantidad será costeada por los patrocinadores.
Desde el jueves y hasta el sábado estarán reunidas en el Hotel Noi de Colchagua un grupo de emprendedoras que se conectará con mujeres inversionistas, con miras a hacer conexiones, obtener financiamiento y aprender cómo potenciar sus negocios.
El encuentro es el primer bootcamp dedicado exclusivamente a mujeres y está organizado por Vanda Angels, la red de inversionistas ángeles impulsada por Emerge Lab y apoyada por Corfo.
“Mi expectativa de este viaje es conocer a todas estas maravillosas emprendedoras, compartir nuestra experiencia, conectarnos y, y por supuesto, presentar nuestro mi proyecto que es mi pasión de vida. Llevamos ya siete años”, dijo antes de salir desde Santiago Francisca Solé, fundadora de UNI-KO, que produce aguas saborizadas naturales.
Francisca es una de las más de 20 emprendedoras que se reunirán con casi 20 mujeres influyentes e inversionistas. La mayoría son de Santiago, pero también hay representantes de regiones.
Otra de ellas es María Jesús Olave. “Las expectativas para este bootcamp son conectar, conocer el ecosistema de mujeres y compartir. Además me gustaría analizar el negocio que estoy haciendo, reflexionar sobre él. Evaluar los modelos de negocios y generar instancias más reflexivas sobre lo que estamos haciendo. Estoy muy contenta de que sean puras mujeres, es un momento mucho más relajado, más distendido y empático”, afirmó la fundadora de Komb, empresa que desarrolla ingredientes funcionales a partir de residuos orgánicos de la industria alimentaria.
Las inversionistas participarán jueves y viernes, mientras que las emprendedoras tienen su agenda el viernes y sábado. El programa contempla sesiones de trabajo, experiencias –como la creación de un vino- e instancias de networking. Este viernes, ambos grupos compartirán en un almuerzo de conexión y en un speed dating.
Escalamiento y know how
“En este bootcamp espero conocer a muchas emprendedoras e inversionistas y tener conexiones para generar acuerdos comerciales, ojalá con emprendimientos y también conversar con inversionistas para ver si eventualmente estarían interesadas en invertir en la empresa”, aseguró Kyung-A Im, fundadora de Veterimedi, una plataforma que conecta a médicos veterinarios con tutores de mascotas para consultas a domicilio y telemedicina.
La expectativa también es alta de parte de las mujeres influyentes. Entre las participantes destaca, por ejemplo, Pamela Chávez, quien ha fundado tres empresas de biotech y participa en el directorio del Foro Innovación; María José Montero, socia y directora del área de inversión de impacto y de sustentabilidad de Ameris; e Isabel Almarza, CEO de Mycrosystem y miembro del Consejo de Asesores para Startups de UDD Ventures.
“En mi rol de facilitadora, lo que busco es conectar con las emprendedoras y replicar lo que hago en el corporativo. Abrirnos y trabajar con startups, además de apoyarlas en el proceso y mostrarles lo que se necesita de parte de las empresas para que puedan escalar su proyecto. No siempre se trata de invertir, sino de escalar, ese traspaso de conocimiento es mi aporte”, dijo Jacqueline González, jefa de desarrolla de Innovación en Elecmetal.
“Ha sido excelente, una súper buena red para conectar. He aprendido harto y tengo muchas ganas de invertir”, afirmó Varinka Farren, CEO de Hub Apta y fundadora de la Women Board Up.
Por su parte, Daniela Albarran, emprendedora y empresaria, aseguró: “Estamos pavimentándole el camino a las nuevas generaciones, estamos trabajando en conjunto para un mejor futuro y lo hemos pasado increíble”.