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Economia

Cencosud afina nuevo negocio para potenciar arriendo de oficinas: debuta en torre del Costanera Center

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Compras de empresas en Brasil y Estados Unidos. El grupo Cencosud ha estado más que activo en las últimas semanas, con su llegada al mercado norteamericano como estandarte, un “sueño” del fundador de la empresa, Horst Paulmann.

Pero la empresa, desde hace poco más de un año bajo el liderazgo de los tres hijos mayores del empresario de origen alemán (Heike, como presidente de Cencosud, y sus hermanos Manfred y Peter como directores de la matriz) sigue con el pie en el aceleradora y, ahora, prepara su entrada en un nuevo negocio: el alquiler de oficinas flexibles.

Este nuevo negocio está liderado por la filial inmobiliaria del grupo, Cencosud Shopping, administrada por Rodrigo Larraín y presidida por Manfred Paulmann.

A cargo directo está Benjamín Guzmán, Gerente Comercial Oficinas Shopping Cencosud. El ejecutivo se incorporó a la firma el año pasado procedente de CBRE.

En la empresa evitan hablar de cowork, el modelo de alquiler de oficinas que permite compartir un mismo espacio de trabajo a autónomos, emprendedores y pymes.

“Vamos mucho más allá del coworking tradicional, ya que nuestro modelo de negocio está diseñado para entregar soluciones adaptables y flexibles a clientes institucionales, ofreciendo una red de ubicaciones alineadas a las necesidades de las empresas, en función del lugar donde viven sus colaboradores y sus atributos. cada vez más buscados como la flexibilidad, la cercanía, la comodidad y el bienestar”, explicó Benjamín Guzmán tras la consulta al DF.

El modelo comenzará con espacios en la torre Costanera Center y en el centro comercial Florida Center, para luego continuar con Alto Las Condes.

El mercado de alquiler de oficinas se vio severamente afectado durante la pandemia, pero -según los expertos- tiene buenas perspectivas a partir del segundo semestre de este año. Precisamente por el desarrollo de este nuevo negocio de espacios flexibles, que se ha disparado en mercados como Estados Unidos, donde se estima que ya representa el 30% del negocio de oficinas.

Antes de 2020, las empresas buscaban grandes superficies de metros cuadrados.

Sin embargo, la pandemia y la transformación digital han flexibilizado los modelos de trabajo actuales a la hora de elegir cómo trabajar, lo que ha llevado a desarrollar soluciones para conseguir el mayor confort posible desde cualquier espacio.

Es en este contexto donde las oficinas flexibles están cobrando una importancia exponencial.

“Nuestro negocio Office Flex nace como una forma de acompañar a las empresas en sus requerimientos de soluciones híbridas de trabajo en las que la flexibilidad, la cercanía, la comodidad y el bienestar de sus empleados son factores esenciales para atraer talento y mantener motivados a sus empleados”, dijo Guzmán. .

Aseguró que los espacios flexibles se complementan muy bien con el tradicional alquiler de oficinas de la Gran Torre Costanera y Torre Vitacura. “Un buen ejemplo de ello es que el año pasado logramos un récord de arriendos de 10.000 m2 correspondientes a grandes empresas como Amazon, Globant, Cornershop y Maersk”, agregó.

El ejecutivo dijo que su modelo de oficina flexible está diseñado para ofrecer una red única de ubicaciones adaptadas a las necesidades de las empresas en función del lugar donde viven sus empleados, generando espacios de trabajo tranquilos y convenientes, así como espacios de colaboración, creación y lluvia de ideas para que los equipos fomentar la cultura en un mundo híbrido del trabajo. “Todo lo anterior está asociado a la completa oferta de servicios en nuestros centros comerciales”, destacó.

El inicio del plano

El plan comenzará con 4.500 metros cuadrados, repartidos entre el rascacielos Costanera Center (una planta de más de 1.600 m2) y el centro comercial Florida Center, para luego continuar con el centro comercial Alto Las Condes.

Sin embargo, la iniciativa pretende escalar este negocio a todos los países donde opera la compañía.

“Nuestra propuesta de espacios flexibles para clientes busca ofrecer una amplia cobertura y será escalable a nivel regional, en los países en los que tenemos operaciones: Chile, Perú y Colombia”, señaló el ejecutivo.

“Tenemos un portafolio de locaciones estratégicas para seguir creciendo con espacios flexibles”, agregó.

#Cencosud #afina #nuevo #negocio #para #potenciar #arriendo #oficinas #debuta #torre #del #Costanera #Center

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Evaluación ambiental: necesitamos más política

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Señora Directora:

Respecto a dos episodios relacionados con el Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental -los casos de Dominga y Fundamenta, con grandes inversiones-, se ha hablado mucho en los últimos días de que necesitamos “más técnica y menos política”. Pero la tensión que muestra nuestra institucionalidad demuestra que hoy es precisamente cuando necesitamos más de esto último.
Hay varios ejemplos que lo demuestran. Por mencionar solo tres: Actualmente cuando el “impacto ambiental cero” no es más que una utopía, debemos definir como un país qué impactos y, lo más importante, en qué lugares será aceptado y en cuáles no. Asimismo, se requiere mayor claridad sobre los requisitos impuestos por la autoridad a través de guías, instructivos, criterios y su aplicabilidad a los proyectos en trámite. En resumen, es inaceptable que cada proceso de impugnación, en teoría con solo unos pocos pasos procesales, fácilmente lleve más de tres años.
En resumen: debemos modernizar nuestro sistema. Para ello se debe llegar a un acuerdo transversal similar al que existía en 2009 cuando se aprobó la “nueva institucionalidad ambiental”.
Hoy entonces. más política. Podemos dejar la técnica para más adelante.

Pablo Méndez
Académico, Facultad de Derecho de la Universidad Alberto Hurtado

#Evaluación #ambiental #necesitamos #más #política

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Las complejidades que enfrentan las mujeres en la industria TI

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#Las #complejidades #enfrentan #las #mujeres #industria

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Relaciones entre EEUU y China siguen un camino inquietante

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Edward Luce © 2023 The Financial Times Ltd.

Edward Luce © 2023 The Financial Times Ltd.

A fines de 2022, el jefe de la inteligencia nacional alemana, Thomas Haldenwang, lo expresó muy bien: “Rusia es la tormenta”, les dijo a los parlamentarios alemanes. “China es el cambio climático”.

El año pasado también fue la primera vez que la administración estadounidense actuó como si realmente creyera en esa distinción. Aunque la mayor parte de la atención del presidente Joe Biden se centró en Rusia después de su invasión de Ucrania en febrero, sus movimientos más importantes en 2022 se dirigieron a China. La incertidumbre ya no es si se producirá el desacoplamiento entre EE. UU. y China, sino hasta dónde llegará. Gran parte de la respuesta quedará clara en 2023.

“Se sospecha que el imperativo competitivo del presidente Biden hacia China superará su imperativo cooperativo”.

Esto plantea dos preguntas apremiantes. ¿Qué entiende Biden por desacoplamiento? ¿Y podrá Estados Unidos convencer a sus aliados y socios para que se unan a él?

En cuanto a lo primero, la administración estadounidense todavía está probando el terreno. Biden heredó una serie de medidas comerciales punitivas “ad hoc” que la presidencia de Donald Trump impuso a China: aranceles a las exportaciones de acero y aluminio, así como diversos controles de exportación por parte de las empresas de telecomunicaciones chinas, en particular Huawei y ZTE. Ninguno de estos ha sido revocado.

En octubre, Biden llevó al mundo un paso más cerca de la bipolaridad económica total. El Departamento de Comercio de EE. UU. emitió órdenes para cerrar el acceso de China a semiconductores avanzados. Esta medida se tomó sobre la base de que el impulso del líder chino Xi Jinping para lograr la “fusión civil-militar” significaba que el desarrollo económico de China ya no podía disociarse de su alcance militar acelerado.

La realidad es que Biden está improvisando sobre la marcha. Su administración incluye librecambistas clásicos, que continúan creyendo en la globalización de suma positiva, y otros que ven la rivalidad entre Estados Unidos y China como una competencia de suma cero en la que solo puede prevalecer una potencia. La sospecha es que, en lo que respecta a China, el imperativo de competencia de Biden tendrá prioridad sobre el de cooperación.

Si ese es el camino que Biden elige tomar, tendrá que traer consigo aliados y socios comerciales clave de Estados Unidos. Oficialmente, se habla de “friendshoring” (favorecer cadenas de suministro de aliados estratégicos). Esto significaría trasladar las cadenas de suministro centradas en China a países de ideas afines como Vietnam, India y México. Algo de esto ya estaba sucediendo debido a la política ahora abandonada de “cero covid” de China. Por ejemplo, Apple planea producir una cuarta parte de sus iPhones en el sur de la India. Pero el grado de dependencia global de China como proveedor de bienes intermedios en la mayoría de las áreas de producción moderna significa que el objetivo implícito de EE. UU. es casi una bifurcación.

Esto desaceleraría el crecimiento global y agudizaría el dilema para los amigos de Estados Unidos que son altamente interdependientes con China, como los Emiratos Árabes Unidos (EAU) y Singapur. Ninguno quiere verse obligado a elegir entre EE. UU. y China, y esa elección podría perjudicar a EE. UU.

China y EE. UU. continúan aumentando sus capacidades militares en el Indo-Pacífico. Cualquiera que sea su ritmo este año, la relación entre Estados Unidos y China se dirige en una dirección inquietante. Las empresas, los países, las regiones y el mundo apenas comienzan a absorber las posibles consecuencias.

#Relaciones #entre #EEUU #China #siguen #camino #inquietante

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