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Economia

Directores de empresas creen que las compañías deben tener protocolos para mejorar la inclusión de mujeres en los altos cargos

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Él La mayoría de los directores de empresas piensan que existen barreras de género para que más mujeres ocupen un sillón en los consejos de administración de las empresas y, en consecuencia, creen que deberían tener protocolos para mejorar la inclusión de la mujer en estos puestos y también en la alta dirección.

Esta percepción es, en todo caso, mucho más marcada en las directoras. El 83% de ellas afirma que existen barreras de género, mientras que entre los hombres solo el 17% lo cree así.

“Queda el reto de promover la corresponsabilidad y una política de no discriminación como parte de la cultura laboral”.

Estos son algunos de los resultados de un encuesta a más de 150 directores realizada en marzo por el Instituto de Directores de Chile (IDDC). El 75% de los encuestados pertenece o ha pertenecido a un directorio y el 62% de ellos son mujeres.

Según la encuesta, aunque la mayoría de los encuestados (68%) dice estar de acuerdo o muy de acuerdo con que la organización en la que trabajan apuesta por la diversidad de género en los altos cargos, sostienen que el sesgo por incorporar mujeres en los consejos de administración está muy instalado. .

Preguntado específicamente sobre el cuotas de género como política de inclusión, El 47% respondió que no son efectivos, y más bien optan (70%) por los protocolos. Los hombres son los que más creen que las cuotas de género son ineficaces (59%).

Los encuestados identifican el “barreras culturales” y la “falta de mujeres con habilidades gerenciales adecuadas” como los principales obstáculos para incorporar más mujeres a los directorios. Luego mencionan “falta de políticas de paridad dentro de la empresa” y “falta de experiencia y educación en torno a la gestión”. Los hombres citan como justificación la “falta de mujeres con habilidades gerenciales adecuadas”.

De las personas que han pertenecido a un directorio, el 37% se ha dado cuenta Discriminación al tratar de llegar a una posición en el tablero.mientras que el 16% ha percibido discriminación dentro de la junta directiva.

Sobre equidad de remuneración, el 74% dice que la organización donde trabaja está comprometida con lograrla, ya sea a nivel general o en altos cargos.

En cuanto a las prácticas que se desarrollan en los diversos directorios, los encuestados consideran como principales la colaboración, el trabajo en equipo y el clima organizacional, seguidas de la innovación y la confianza, la retención del talento y la salud organizacional.

Consultada sobre el aumento en la elección de directoras que se vio en la última temporada de juntas de accionistas, la directora ejecutiva del IdDC, Fadua Gajardo, dijo que “es un avance”, pero destacó que “El bajo porcentaje de mujeres en los directorios a nivel local sigue siendo muy preocupante”.

“En Chile hay indicios de que los sectores público, privado y civil han tomado este tema como una prioridad, por lo que las expectativas de avanzar de manera más sustancial ya un ritmo más acelerado que hasta ahora son altas”, dijo.

También subrayó que “yEl reto sigue siendo promover la corresponsabilidad y una política de no discriminación como parte de la cultura laboral. La gran barrera a eliminar son los obstáculos culturales que enturbian la inclusión de las mujeres en los espacios de gestión”.

A eso contribuirá la regla 461, que comenzará a mirar indicadores asociados a la temática de género, subrayó.

-¿Qué cree que entre los obstáculos para tener más mujeres en los directorios están los obstáculos culturales y la falta de mujeres con habilidades gerenciales adecuadas?

-Claramente, es un tema preocupante, ya que la razón principal de la baja presencia de mujeres en puestos directivos se explica en parte, según nuestro estudio, por obstáculos y paradigmas culturales culturalmente muy arraigados. Y eso debe cambiar. La inclusión del género en los directorios es urgentemente necesaria para avanzar, crecer y diversificarse en un mundo en constante cambio. La contribución de tener diversidad de género y contar con diferentes perfiles dentro de una organización es clave para asegurar la sostenibilidad futura de la compañía.

-Las cuotas de género siguen siendo mayoritariamente rechazadas por los hombres, ¿qué opinas de ese resultado?

-Es preocupante y es parte del cambio cultural que estamos llamados a impulsar como sociedad. Pero el futuro se presenta auspicioso, pues ya podemos ver los frutos de una lucha que se viene dando desde hace años a través de las nuevas generaciones, quienes poco a poco van ganando presencia en los directorios. Este relevo generacional es la esperanza de que en el futuro la participación femenina y la diversidad no sean retos, sino realidades.

#Directores #empresas #creen #las #compañías #deben #tener #protocolos #para #mejorar #inclusión #mujeres #los #altos #cargos

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Economia

Evaluación ambiental: necesitamos más política

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Señora Directora:

Respecto a dos episodios relacionados con el Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental -los casos de Dominga y Fundamenta, con grandes inversiones-, se ha hablado mucho en los últimos días de que necesitamos “más técnica y menos política”. Pero la tensión que muestra nuestra institucionalidad demuestra que hoy es precisamente cuando necesitamos más de esto último.
Hay varios ejemplos que lo demuestran. Por mencionar solo tres: Actualmente cuando el “impacto ambiental cero” no es más que una utopía, debemos definir como un país qué impactos y, lo más importante, en qué lugares será aceptado y en cuáles no. Asimismo, se requiere mayor claridad sobre los requisitos impuestos por la autoridad a través de guías, instructivos, criterios y su aplicabilidad a los proyectos en trámite. En resumen, es inaceptable que cada proceso de impugnación, en teoría con solo unos pocos pasos procesales, fácilmente lleve más de tres años.
En resumen: debemos modernizar nuestro sistema. Para ello se debe llegar a un acuerdo transversal similar al que existía en 2009 cuando se aprobó la “nueva institucionalidad ambiental”.
Hoy entonces. más política. Podemos dejar la técnica para más adelante.

Pablo Méndez
Académico, Facultad de Derecho de la Universidad Alberto Hurtado

#Evaluación #ambiental #necesitamos #más #política

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Las complejidades que enfrentan las mujeres en la industria TI

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#Las #complejidades #enfrentan #las #mujeres #industria

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Economia

Relaciones entre EEUU y China siguen un camino inquietante

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Edward Luce © 2023 The Financial Times Ltd.

Edward Luce © 2023 The Financial Times Ltd.

A fines de 2022, el jefe de la inteligencia nacional alemana, Thomas Haldenwang, lo expresó muy bien: “Rusia es la tormenta”, les dijo a los parlamentarios alemanes. “China es el cambio climático”.

El año pasado también fue la primera vez que la administración estadounidense actuó como si realmente creyera en esa distinción. Aunque la mayor parte de la atención del presidente Joe Biden se centró en Rusia después de su invasión de Ucrania en febrero, sus movimientos más importantes en 2022 se dirigieron a China. La incertidumbre ya no es si se producirá el desacoplamiento entre EE. UU. y China, sino hasta dónde llegará. Gran parte de la respuesta quedará clara en 2023.

“Se sospecha que el imperativo competitivo del presidente Biden hacia China superará su imperativo cooperativo”.

Esto plantea dos preguntas apremiantes. ¿Qué entiende Biden por desacoplamiento? ¿Y podrá Estados Unidos convencer a sus aliados y socios para que se unan a él?

En cuanto a lo primero, la administración estadounidense todavía está probando el terreno. Biden heredó una serie de medidas comerciales punitivas “ad hoc” que la presidencia de Donald Trump impuso a China: aranceles a las exportaciones de acero y aluminio, así como diversos controles de exportación por parte de las empresas de telecomunicaciones chinas, en particular Huawei y ZTE. Ninguno de estos ha sido revocado.

En octubre, Biden llevó al mundo un paso más cerca de la bipolaridad económica total. El Departamento de Comercio de EE. UU. emitió órdenes para cerrar el acceso de China a semiconductores avanzados. Esta medida se tomó sobre la base de que el impulso del líder chino Xi Jinping para lograr la “fusión civil-militar” significaba que el desarrollo económico de China ya no podía disociarse de su alcance militar acelerado.

La realidad es que Biden está improvisando sobre la marcha. Su administración incluye librecambistas clásicos, que continúan creyendo en la globalización de suma positiva, y otros que ven la rivalidad entre Estados Unidos y China como una competencia de suma cero en la que solo puede prevalecer una potencia. La sospecha es que, en lo que respecta a China, el imperativo de competencia de Biden tendrá prioridad sobre el de cooperación.

Si ese es el camino que Biden elige tomar, tendrá que traer consigo aliados y socios comerciales clave de Estados Unidos. Oficialmente, se habla de “friendshoring” (favorecer cadenas de suministro de aliados estratégicos). Esto significaría trasladar las cadenas de suministro centradas en China a países de ideas afines como Vietnam, India y México. Algo de esto ya estaba sucediendo debido a la política ahora abandonada de “cero covid” de China. Por ejemplo, Apple planea producir una cuarta parte de sus iPhones en el sur de la India. Pero el grado de dependencia global de China como proveedor de bienes intermedios en la mayoría de las áreas de producción moderna significa que el objetivo implícito de EE. UU. es casi una bifurcación.

Esto desaceleraría el crecimiento global y agudizaría el dilema para los amigos de Estados Unidos que son altamente interdependientes con China, como los Emiratos Árabes Unidos (EAU) y Singapur. Ninguno quiere verse obligado a elegir entre EE. UU. y China, y esa elección podría perjudicar a EE. UU.

China y EE. UU. continúan aumentando sus capacidades militares en el Indo-Pacífico. Cualquiera que sea su ritmo este año, la relación entre Estados Unidos y China se dirige en una dirección inquietante. Las empresas, los países, las regiones y el mundo apenas comienzan a absorber las posibles consecuencias.

#Relaciones #entre #EEUU #China #siguen #camino #inquietante

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