Economia
Es hora de un segundo acto
Susana Rojas, Gerente de Comunicaciones de Acción Empresas
En tres años, la sustentabilidad empresarial ha avanzado como nunca en Chile. La crisis climática, el malestar social y la pandemia fueron suficientes aceleradores para que el desarrollo sostenible se convirtiera en la vía más segura para desbloquear las crisis.
En 2019, las empresas iniciaron un agudo proceso de cuestionamiento sobre cómo concebían el éxito empresarial y cuál era el verdadero valor que generaban para la sociedad. Muchas empresas miraron hacia adentro para conocer las realidades de sus colaboradores, analizaron críticamente las debilidades de sus procesos, escucharon con humildad a las comunidades a las que impactan y se dieron cuenta de por qué tenían que cambiar.
2020 y 2021 rompieron todo lo que pensábamos que era permanente. El covid arrasó con economías grandes, pequeñas y emergentes como la nuestra. Paralizó industrias sólidas y tradicionales y en semanas la tecnología se impuso en nuestras formas de trabajar, de relacionarnos, de vivir, mostrándonos cuán atrasado estaba el sector empresarial respecto al trabajo del futuro.
El cambio climático no solo siguió su curso, sino que se profundizó con una velocidad inusitada y las consecuencias comenzaron a ser evidentes en todo el planeta. Las sequías, los incendios, el aumento de las temperaturas, los altos costos de la energía y los alimentos fueron elementos que agudizaron la crisis social. Las cifras de desigualdad, pobreza extrema, desempleo, declive de género, migración, sumado al cierre de escuelas, fueron los elementos que mostraron a las empresas por qué cambiar.
Muchas empresas que ya estaban virando hacia la sustentabilidad como una nueva forma de hacer negocios, convirtieron iniciativas en proyectos. Los directorios comenzaron a poner conversaciones sobre la mesa en base a criterios ESG (ambientales, sociales y de gobernanza), sobre nuevas normas, mediciones y estándares nacionales e internacionales en materia de sustentabilidad. Organismos clave como Blackrock, el Foro Económico Mundial, determinaron que las empresas con un trabajo sólido y permanente en materia climática y social fueron las que mejor se desempeñaron económicamente durante la crisis.
Fueron necesarios tres años para que la sostenibilidad se convirtiera en una estrategia empresarial. Las empresas ya sabían por qué y para qué cambiar.
Pero esta era es una de transformaciones. Y cuando el 2022 parecía ser un momento de reinvención, de reactivación con foco en las personas y el planeta, un conflicto geopolítico volvió a poner en evidencia la inestabilidad global ante fluctuaciones impredecibles, revelando cómo la dependencia energética de un continente puede golpear los sistemas económicos a su alrededor. el mundo. .
Descarbonizar la economía del planeta se ha vuelto imperativo. El poder de los acuerdos volvió a ser el anhelo de los sistemas políticos y la urgente transformación del liderazgo económico, social y ambiental se instaló en la reflexión global. ¿Cómo se acelera lo que se está transformando? ¿Cómo avanzar al ritmo que demanda la incertidumbre? ¿Cómo se priorizan los costos? ¿Cómo se gestiona el futuro?
En un mundo que cambia sin previo aviso y en un Chile con nuevos actores, nuevos escenarios y nuevos desafíos, las empresas deben decidir: ¿Serán espectadoras o protagonistas de los cambios?
Es hora de empezar un segundo acto.
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Economia
China evalúa eliminar importantes restricciones a la compra de viviendas para impulsar la demanda
China está considerando eliminar algunas de las mayores restricciones restantes a la compra de viviendasdespués de que medidas anteriores no lograron reactivar un mercado inmobiliario en declive, según personas familiarizadas con el asunto.
Los reguladores están trabajando en una propuesta que permitiría a megaciudades como Shanghái y Pekín relajar las restricciones para los compradores no locales, aquellos que no tienen permiso de residencia”Hukou” para ese lugar, señalaron las personas, que pidieron no ser identificadas debido al carácter privado del tema. Se trata de una barrera que muchas ciudades más pequeñas ya han eliminado.
El gobierno también podría poner fin a las distinciones entre la compra de primera y segunda vivienda, allanando el camino para pagos iniciales más pequeños y tasas hipotecarias más bajas para segundas viviendas, agregaron las fuentes.
Las autoridades enfrentan una presión cada vez mayor para revertir una desaceleración inmobiliaria que ahora está entrando en su cuarto año, asfixiando a la segunda economía más grande del mundo y dejando a millones de personas sin trabajo. A los bancos les gusta UBS Group AG y Bank of America Corp. Esperan que China no alcance su objetivo de crecimiento del 5% para este año.
Las autoridades también están considerando nuevas medidas para apuntalar el lento mercado de valores, aunque no proporcionaron detalles adicionales. El índice CSI 300 de China ha caído alrededor de un 7% este año, siendo uno de los de peor desempeño a nivel mundial.
Las propuestas necesitarían la aprobación de los altos dirigentes y podrían cambiar, según la gente. El Ministerio de Vivienda de China no respondió de inmediato a una solicitud de comentarios.
El índice de acciones de desarrolladores chinos de Bloomberg Intelligence amplió sus ganancias el viernes, subiendo hasta un 2,5% durante el receso del mediodía.. El repunte se produjo a pesar de que los bancos chinos mantuvieron sus tasas de referencia para los préstamos hipotecarios, decepcionando las esperanzas de un estímulo monetario adicional tras el recorte de tasas de la Reserva Federal.
“Esta flexibilización es útil, pero no significativa, ya que beneficiará principalmente a las ciudades de primer nivel”, dijo Raymond Cheng, jefe de investigación de bienes raíces de China en CGS International Securities Hong Kong. Para cambiar el difícil entorno actual del sector inmobiliario, China realmente necesita implementar políticas anunciadas en los últimos 12 a 18 meses, como instar a los gobiernos locales a comprar unidades no vendidas a los promotores, añadió.
A pesar de una serie de medidas para apuntalar el mercado, la crisis inmobiliaria de China no muestra signos de mejorar. La caída de las ventas y los precios de las viviendas se profundizó en agosto a medida que los esfuerzos de flexibilización perdieron impacto y los compradores esperaban precios más bajos.
Economia
CEO de JPMorgan, Jamie Dimon, dice que es escéptico sobre un aterrizaje suave de la economía
El director ejecutivo de JP Morgan Chase & Co., Jamie DimonSeñaló que sigue siendo escéptico sobre un aterrizaje suave de la economía estadounidense tras el primer recorte de tipos de la Reserva Federal en más de cuatro años, y dijo que no apostaría por ese resultado.
“Soy un poco más escéptico que otros. Le doy menos oportunidades”dijo el viernes en el evento La Fiesta del Atlántico en Washington. “Espero que eso sea cierto, pero también soy más escéptico de que la inflación vaya a desaparecer tan fácilmente, no porque no haya bajado -lo ha hecho- y pueda bajar más”.
El recorte de tipos casi no tendrá impacto en las elecciones presidenciales, añadió el director ejecutivo del mayor banco de Estados Unidos, cuando se le preguntó si tendría alguna repercusión.
La Reserva Federal redujo el miércoles su tasa de interés de referencia en medio punto porcentual, en un cambio de política destinado a lograr el llamado aterrizaje suave. Antes de la decisión, Dimon dijo que, Ya sea que el recorte sea de 25 o 50 puntos básicos, no sería “trascendental”.
Dimon ha estado advirtiendo durante más de un año que la inflación podría ser más persistente de lo que esperan los inversores, citando factores como el gasto deficitario y la “remilitarización del mundo”. En su carta anual a los accionistas, publicada en abril, señaló que JPMorgan está preparado para tipos de interés que oscilan entre el 2% y el 8% o más.
“No apostaría” sobre el resultado del aterrizaje suave, dijo Dimon. “Es posible que hayamos pasado de una tasa más baja, con menor inflación, a una tasa ligeramente más alta, con mayor inflación. En el futuro, sea lo que sea, lo afrontaremos. Los economistas están acostumbrados a lidiar con eso. “No es un desastre”.
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