Economia
Felipe Taborga, emprendedor afectado por incendios: “Se necesitará inyección de capital, realizar catastros y formular fondos de inversión rápidos para afectados”
Serigrafía Chile fue uno de los tantos emprendimientos afectados por los incendios en Valparaíso. Esta compañía familiar, enfocada en estampados textiles y cristalería, perdió alrededor de $70 millones en maquinaría y materias primas.
La PYME, que comenzó en 2013 como un pequeño negocio en una de las habitaciones de la casa de sus fundadores Roxana Aravena y Miguel Taborga, creció de manera sostenida hasta establecerse en un galpón de 270 mts2 en el barrio industrial de Viña del Mar, justo en la zona que fue arrasada por las llamas la semana pasada.
Según cuenta Felipe Taborga, hijo de los fundadores y parte de la empresa, haber perdido su negocio ha impactado fuertemente a su familia. “Perdimos todo. Y que tus sueños y esfuerzos se acaben de un día para otro es terrible”, dijo.
El impacto afectó, por supuesto, a los 10 trabajadores, que por años han aprendido el oficio hasta convertirse en maestros de su área; pero ahora sin dinero para pagar sus sueldos y cotizaciones, se abre la posibilidad de despedirlos.
Con todo, los Taborga quieren volver a levantarse, para ello realizaron un catastro de todos sus fondos, analizaron facturas pendientes de pago y destinarán un monto a recomponer sus máquinas y materias primas. Lo que más necesitan en este momento es “volver a poner el negocio en marcha” y para eso lo más importante es el capital.
“Estamos seguros de que si partimos el mes que viene, el mismo mes estaríamos registrando el mismo volumen de ventas. Necesitamos rapidez para accionar”, aseguró al tiempo que relató que muchos de sus clientes han dado muestras de apoyo. “Quienes conocen nuestra historia de emprendimiento familiar nos han mandado sus mensajes de aliento y eso nos ha ayudado un montón”.
Al ser consultado sobre las PYME afectadas por los incendios, el emprendedor apunta que para levantarse se necesitará una inyección de capital, realizar un catastro de las pérdidas y, a través de Sercotec, formular fondos de inversión rápidos para los afectados. Sin embargo tiene en cuenta que se necesita de una evaluación rigurosa para evitar que la posible ayuda de las autoridades vaya a manos equivocadas.
“Lo que nos preocupa, y creo que no solo hablo por mí, sino que por todos los emprendimientos de aquí, es lo que se va a hacer para las PYME. Si es que efectivamente van a tomar alguna medida”, expresó.
La historia de Serigrafía Chile se repite en la zona que albergaba muchos negocios familiares. “Todos están en la misma mentalidad de salir adelante, borrón y cuenta nueva. La historia del emprendedor es así, resiliente. Creo que estos obstáculos te fortalecen y estoy seguro de que tanto nosotros como nuestros vecinos vamos a salir adelante”, sostuvo.
Más de 10 años de esfuerzo consumidos
El viernes 2 de febrero, Felipe Taborga salió del trabajo a las 17:30 horas, más temprano de lo normal debido al calor. Según cuenta, el humo se hacía sentir en el barrio, como suele ocurrir cuando hay incendios forestales. Dio la orden a los demás trabajadores y dejaron la planta de estampados.
Alrededor de las 19.00 horas, cuando ya se encontraba en su casa, recibió la llamada de su hermano que es bombero, quien le recomendó retirar los computadores de las bodegas, ya que no había dotaciones en caso de un incendio.
Felipe Taborga desestimó la advertencia, pensaba que para que ocurriera un incendio en El Salto “tendría que pasar una catástrofe”. En menos de una hora recibió otra llamada, era su padre: “Felipe, El Salto se incendió”.
Subió a su camioneta y se dirigió al lugar. El mismo camino que había recorrido hora y media antes se había convertido en un “campo de batalla”, oscuro por el humo y con bomberos por todos lados.
Avanzó en el vehículo todo lo que pudo hasta estancarse en el tráfico, así que decidió estacionar su camioneta para continuar el trayecto a pie. Cuando llegó, aproximadamente a las 20:00 horas, ya no quedaba nada.
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Artículo Original
Los Pequeños Medios de Generación Distribuida (PMDG) están en el ojo de todos. Nacieron a mediados de la década pasada como una apuesta para diversificar la matriz energética e impulsar pequeños proyectos de ERNC (de hasta 9 MW), y así eliminar las barreras de entrada, fomentando el ingreso de nuevos actores al sector eléctrico.
Con el tiempo, estos proyectos han ido pasando a manos de grandes inversionistas; fondos internacionales y globales de inversión, situación que los tiene en la mira del Coordinador Eléctrico Nacional.
De hecho, el 23 de enero de este año, la Unidad de Monitoreo de la Competencia del organismo, ofició a todas las empresas con el objetivo de conocer sus respectivas estructuras societarias. Hoy tras siete meses, el ente ya tiene el listado, y está trabajando en el proceso de consolidación, con la finalidad de tener una radiografía clara de quienes son y a qué inversionista o grupo controlador pertenecen.
La razón que hay tras esta inquietud, es que a la fecha existen 828 unidades de PMGD en operación en Chile, de las cuales 77,2% son solar fotovoltaico, con una capacidad instalada de 3.252 MW, que se ubican mayoritariamente en las regiones de Atacama, Coquimbo, Valparaíso, Metropolitana, O´Higgins, Ñuble y Biobío. A ellos se sumaría otros 2.336 MW que se encuentran en construcción, siendo el 96% solar fotovoltaico.
El punto de mira, es que lo que partió como una apuesta para que pequeños proyectos abrieran las puertas a las renovables, hoy se han convertido en un actor relevante y con ciertas ventajas al contar con un precio garantizado.
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El factor precio
Para los críticos, el precio estabilizado implicaría un subsidio irregular del cual gozan estos desarrollos, lo cual distorsiona el proceso competitivo al aumentarle el costo a un subconjunto de generadores, incluso renovables, que deben pagar a los PMGD.
Dada la gran cantidad de oferta de pequeños generadores que existe en el horario diurno, el costo marginal se está yendo a US$ 0, lo que es una clara señal de mercado que muestra que existe exceso de energía en dicho horario.
Es así como los fotovoltaicos, que representan más del 90% de la capacidad instalada PMGD, acumulan traspasos –por parte de otros generadores- que superan US$ 500 millones anuales.
La alerta para los actores del sistema, que promueven una revisión o adecuación reglamentaria de los Decretos Supremos N88 y N125 (que regulan a estos proyectos) es que, para 2025, existirán casi 5.000 MW de solar fotovoltaico de capacidad instalada en el país, para una demanda máxima a nivel nacional de aproximadamente 10.000 MW durante las horas diurnas. Por lo tanto, en 2025 sobre el 40% de la demanda nacional durante el día se podría abastecer solo con PMGD.
Otra consecuencia, tiene que ver con el aumento del vertimiento de energía en el sistema y el consecuente aumento de los costos marginales nulos en horario diurno, ya que mientras los pequeños tienen un alto precio por su energía, el resto de los generadores debe botar la propia y vender el resto a precio nulo, debiendo asumir además el costo de pagar por la energía PMGD, costo que es traspasado a los clientes.
Al respecto, Javier Bustos, director ejecutivo de la Asociación de Clientes Eléctricos (Acenor) asegura que “el cargo por precio estabilizado había sido fluctuante, hoy ha estado subiendo permanentemente y con valores que van desde los 4 a los 7 US$/MWh en el corto plazo y que incluso pueden llegar a cerca de US$ 10 en el mediano plazo, si siguen entrando proyectos con régimen de precio de nudo. En términos comparativos, lo que pagan los clientes (tanto libres como regulados) por precio estabilizado ha sido en algunos meses más de lo que se paga por toda la transmisión nacional. Es urgente que hagamos algo con este tema. Hoy, el cargo por precios estabilizado es uno de los principales cargos sistémicos”.
Carmenmaría Poblete, directora legal de Aediles, explica que esta es una industria atomizada con una variedad de participantes. “Hay empresas internacionales y locales, desarrolladores, PYME y fondos de inversión, de impacto y de pensiones. Esto es un éxito del propósito legislativo de la ley corta que justamente buscaba, con la regulación de PMGD fomentar la entrada de nuevos actores a la industria. Los pequeños generadores por su condición de distribuidos, contribuyen a mejorar y fortalecer la red de distribución existente y constituyen un aporte fundamental a la descarbonización de la matriz”.
El director ejecutivo de la Asociación Chilena de Energía Solar, Acesol, Darío Morales, defiende estas iniciativas, señalando que se han invertido más de US$ 3.000 millones en centrales de generación ubicadas estratégicamente cerca de los centros de consumo, además de aproximadamente US$ 100 millones en refuerzos a las redes de distribución. Agrega que es necesario mejorar la regulación en este contexto, “tener generación próxima a los centros de consumo no solo reduce las pérdidas de transporte de energía, sino que también permite a estas unidades ofrecer servicios que mejoran la continuidad y la calidad del suministro para los clientes conectados a las redes de distribución”, explica.
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La otra discusión
En forma paralela, los PMGD también están siendo objeto de discusión ante los cambios que se quieren hacer en el decreto que los regula y que contempla un régimen transitorio que permite continuar vendiendo a un precio estabilizado. A través de una mesa de trabajo convocada por el Ministerio de Energía, se está estudiando la situación de estos proyectos, lo que podría implicar una revisión del precio estabilizado y su formulación. Esto tiene en alerta a los inversionistas de proyectos que han visto en el mercado chileno una opción de inversión relevante, toda vez que existe un precio estabilizado (y para algunos asegurado) de US$ 70 MWh. En paralelo, la CNE anunció cambios en la norma técnica de conexión.
Pero la industria también está en alerta por otro punto no menor. En el marco de la estabilización tarifaria, surgió la idea de que los PMGD le vendan energía a las empresas distribuidoras, es decir, a clientes regulados. El problema que levantan con esta propuesta, es que hace ya varios años que las generadoras no logran vender toda la energía que está comprometida en sus contratos con regulados, por lo cual, abrirle espacio a los PMGD no tiene a nadie contento; ni a los incumbentes, ni a las renovables que tienen de esos contratos, por tanto, desde todos los sectores anticipan que se vienen tiempos de nuevas discusiones y batallas en el sector eléctrico.
EL MAPA DE LOS PMGD, QUIÉNES ESTÁN TRAS LOS PROYECTOS
- Más allá de la discusión, el desarrollo de los PMGD ha implicado el ingreso de nuevos actores al mercado eléctrico, lo que ha ido cambiando el mapa y diversificando las empresas e inversionistas. Partieron como proyectos de pequeños inversionistas, pero con el tiempo, su atractivo precio estabilizado, comenzó a llamar la atención de los grandes. Estos son:
- Carbon Free: firma canadiense, que en Chile cuenta con alrededor de 361 MW en 50 proyectos.
- Aediles: La canadiense gestiona la cartera de 47 proyectos PMGD de BlackRock en Chile, que suman 297 MW.
- CVE Group (Cap Vert Énergie o Changing Visions of Energy): de origen francés, cuenta con una cartera de proyectos PMGD por 255,8 MW en operación y construcción.
- oEnergy: fundada en 2013 por los ingenieros chilenos Ricardo Sylvester y Yuri Andrade para el desarrollo, construcción y operación de plantas fotovoltaicas en el segmento PMGD. Cuenta en la actualidad con 49 proyectos y 173 MW en operación y construcción.
- Matrix Renewables: empresa española cuenta en Chile con una cartera de PMGD de aproximadamente 430 MW en 79 proyectos de energías renovables en operación, desarrollo y construcción. Respaldada por el Grupo TPG, plataforma global de inversión de impacto que gestiona en el mundo activos por unos US$ 18.000 millones a través de The Rise Funds, TPG Rise Climate y Evercare Health Fund y cuyos fundadores son el cantante de U2 Bono y Jeff Skoll, exfundador de eBay, y cuenta entre sus accionistas a Jim Coulter, Richard Branson (Virgin Group) y Paul Polman (exChairman de Unilever).
- Solek: es una empresa de origen checo que explota y tiene en construcción cerca de 40 centrales fotovoltaicas en Chile con una capacidad de 250 MW.
- Grenergy: empresa española que en Chile cuenta con 80 plantas y unos 146 MW en operación y construcción. Hace unos meses inauguró el proyecto a Gran Teno de 240 MW (la planta con baterías más grande de Chile) y Oasis Atacama el proyecto de almacenamiento que tiene una capacidad de más de 4,1GWh, y cerca de 1GW solares, actualmente en construcción.
- Reden: cuenta con 180 MW. Sus dueños son el consorcio formado por los grupos financieros administradores de fondos: Macquarie Asset Management, British Columbia Investment Management Corporation (BCI) y Munich Ergo Asset Management GmbH (MEAG).
- Sonnedix: de propiedad del fondo de inversión estadounidense JPMorgan Asset Management -en Chile su presidente es el exsubsecretario de Energía y presidente de Acera, Sergio del Campo-, cuenta con 125 MW en Chile.
- Toesca Asset Management: fundada en 2016 por Alejandro Reyes, Carlos Saieh, Maximiliano Vial y Alejandro Montero, ex Celfin Capital, ha incursionado en los PMGD contando con alrededor de 109 MW.
- Otros actores son: Inter Energy asociado al fondo de inversión Brookfield (45 MW), S-Energy de capitales coreanos (65,7 MW), Prime Energía de EnfraGen (126 MW), Chile Solar (27 MW), Inversiones Consorcio Energético Nacional (45 MW), Sun Grow Power (31 MW), Langa (27 MW), Next Energy (27 MW), Solar Pack (27 MW), Enel Green Power (24,5 MW).
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