La vida de Gonzalo Cordero se transformó en lo que él quería. Lo ayudaron Sebastián Piñera en 2017 y la pandemia a partir del 2020. El exPresidente Piñera lo reclutó como jefe de comunicaciones para su campaña presidencial (2017) y ahí Cordero aprovechó de vender su parte de la sociedad que mantenía con Cristina Bitar en Azerta, empresa de comunicaciones y asuntos públicos. Con el encierro por pandemia, comenzó a trabajar en sus asesorías a empresas privadas desde su casa y es feliz en ese centro de operaciones. Abogado, columnista, integrante del Consejo de Libertad y Desarrollo y miembro del directorio de TVN, es un UDI atípico y cómodamente ajeno al oficialismo del partido.
– ¿Es un doble estándar de la UDI no separar aguas con Cathy Barriga? La exalcaldesa de Maipú (independiente pro UDI) fue formalizada y cumple la medida cautelar de arresto domiciliario. Meses atrás, ustedes pidieron las penas del infierno para Daniel Andrade y Carlos Contreras por el caso Democracia Viva.
– Es difícil hacer comparaciones. El que tiene el problema más grave con estos casos es el Frente Amplio porque se han erigido como referentes morales. Existe un vínculo muy fuerte entre el partido Revolución Democrática y las acciones de corrupción que se están imputando. Existe la posibilidad de que el partido político esté involucrado, a través de sus dirigentes, en los casos de corrupción.
– Esas son meras especulaciones.
– Nadie puede descartar que dirigentes políticos de RD sean citados a declarar como imputados.
– Sin embargo, la actitud de RD fue clara. Expulsó del partido a los dos directos implicados. En cambio, la UDI, no se ha desmarcado de Barriga…
– Hay que aclarar que Cathy Barriga no es militante UDI. No hay presunción de que las irregularidades que pueda haber en la Municipalidad de Maipú se hayan hecho en connivencia o con vinculación de la UDI.
Contrariamente al caso Cathy Barriga, dirigentes de RD aparecen vinculados a casos de fundaciones y esto se ve como una trenza. Eso marca una diferencia respecto de la actitud que ambos partidos políticos (RD y la UDI) deben adoptar.
Hay que equilibrar la razonable distancia que se tiene que tomar para no salir a quemar en la plaza pública a las personas saltándose las normas del debido proceso y de la presunción de inocencia.
La política aún está en un período en el que los candidatos se buscan con criterios de casting. La popularidad importa más que la trayectoria. Es el caso de Cathy Barriga. Nos llenamos de candidatos que son actores, son exdeportistas.
– O exbailarinas…
– Exactamente. No tengo nada contra los actores, los deportistas, o las bailarinas; pero los logros en sus actividades no aplican como precedente para ejercer cargos públicos.
– La UDI sabía cómo era Cathy Barriga ya como candidata en 2016. De hecho, le pusieron un padrino político del partido para asesorarla apenas asumió, pero ella jamás lo atendió. ¿Cuál sería la lección?
– Esto demuestra una falla en la búsqueda de candidatos. Ponen a personas porque son buenos rostros y dan por hecho que, desde atrás, van a poder administrarlos.
Con Cathy Barriga fue súper claro. La UDI aprovechó su popularidad ganada en otra área, para después intentar acompañarla y explicarle cuál era el proyecto, pero no resultó. La elección de candidatos es un fenómeno de la sociedad de masas, de las redes sociales y en el que la elite tiene muy poco que decir.
– Para la UDI no es un buen momento. La alcaldía de Las Condes, liderada por la militante Daniela Peñaloza, está siendo investigada, aún cuando ella no está imputada. ¿Por qué insistir en que ella vaya a la reelección?
– El caso de Daniela Peñaloza es distinto. Es difícil para la directiva de la UDI tomar una decisión porque, como dices, no está imputada, ni es claro que haya hecho algo que falte a la probidad. Una decisión política de este tipo podría resultar como una condena.
– ¿Alguna autocrítica dentro de la UDI?
– Existe un problema sistémico por la forma en que está funcionando la política que lleva a la manera en que se eligen los candidatos. La desideologización de la política tuvo un período muy virtuoso porque veníamos de una intoxicación ideológica. Pero nos fuimos al otro extremo, al pragmatismo sin contenido que está pasando la cuenta más fuertemente a la derecha que a la izquierda porque -por naturaleza- la izquierda es más ideológica.
– ¿La izquierda tiene mejores candidatos?
– La izquierda tiene una cultura de partidos de cuadros y un sistema de administración de sus miembros que no tiene la derecha. Las personas que ejercen los cargos tienen una mayor vinculación y dependencia de sus partidos. En la derecha, las autoridades reivindican su libertad de conciencia, son más autónomas y, como consecuencia, existe un menor control de esas personas por el partido.
¡Viva la diferencia!
– Hablemos del exPresidente Piñera y de su deseo de hacer una alianza que vaya desde Demócratas hasta Republicanos para las elecciones que vienen y para asegurar el próximo Gobierno para la derecha.
– Me gusta imaginar grupos distintos que tienen la capacidad de articularse en pos de objetivos mayores. El mantener la identidad de cada partido es razonable y viable. Por supuesto que Republicanos es diferente a Demócratas, a Evópoli, a Renovación Nacional y a la UDI. La derechaAh no valora la diferencia como una fortaleza.
– José Antonio Kast no irá a la primaria del sector. En diciembre anunció que sería candidato presidencial. ¿Es una clara señal de que Republicanos seguirá funcionando por su cuenta?
– La principal responsabilidad que tiene la oposición es ocupar el rol lo suficientemente claro para que la gente la busque como alternativa. Toda esta cuestión de si hay pacto o no, si hay primarias o no, finalmente es accesoria. Si vamos a dirimir que el candidato del sector va a surgir de una primaria o ya en la primera vuelta, no es relevante. No creo que en Chile sea posible que pasen dos candidatos de un mismo sector a la segunda vuelta.
Cuestiones de liderazgo
– ¿La precandidata a la presidencia más popular, Evelyn Matthei, debería ir a la reelección como alcaldesa de Providencia en octubre? ¿O la gente podría sentirse estafada si, a poco tiempo de asumir, renuncia para ir a la presidencial?
– Es una decisión meramente táctica. La transparencia está resuelta. Si ella es candidata a la reelección por Providencia, lo va a hacer de una manera en que nadie tenga dudas de que será candidata presidencial. Nadie podrá alegar engaño. La pregunta es si, en esas condiciones, a ella le conviene enfrentar una elección municipal como precandidata presidencial. Eso no lo sé.
– ¿Cuáles son los pros y los contras de Evelyn Matthei?
– El ciclo de los candidatos despolitizados y que tienen una aproximación a eso que llaman “lo ciudadano” está terminando. El péndulo fue desde la excesiva ideologización hasta la completa desideologización. Ahora existe una demanda de la sociedad por posiciones políticas, ya no es el momento de candidatos cosistas.
– Y cómo se relaciona eso con Matthei ¿Es ella cosista?
– En gran medida sí. ¿Qué tanto liderazgo ejerce ella en fijar materias políticas? ¿Tiene Matthei un liderazgo en lo ideológico? Parece que bien poco. A ella la veo más como una candidata que está aún en el ciclo de la despolitización.
– Los alcaldes son eso. Se preocupan de asuntos muy concretos de los vecinos.
– Yo no estoy haciendo un juicio de valor. El perfil de Matthei calza bien en una época que está terminando. Si uno la compara con Kast, él es más ideológico que Matthei. La pregunta que uno se tiene que hacer es si Matthei llegó tarde.
– ¿Y está tarde?
– Esto podría considerarse un “contra” de Evelyn Matthei. No tengo duda que hay gente que le dice que no haga tal de ejercer un liderazgo político. O de fijar posiciones sobre dónde debiera situarse ella, por ejemplo, apoyando o no cierto proyecto de ley. Se ve que no lo hace porque es riesgoso porque puede tener un alto costo. Pero eso era verdad hace 10 años. Si estuviésemos en esa época, yo estaría diciéndole exactamente lo mismo, pero hoy no me parece tan claro que esa prescindencia del liderazgo político sea el mejor camino.
– Sigamos con los pros y los contra de Matthei.
– Nadie podría dudar de que es una política con carácter, con experiencia, con conocimiento, lo que contrasta con el Presidente de la República actual y es una ventaja. El que sea mujer, además, ayuda con la captura del voto femenino. Y Kast ahí tiene una debilidad.
– Lo que preocupa de Matthei son sus habilidades blandas. Rodolfo Carter, en una entrevista que dio en octubre para DF, dijo: “Es una de las mujeres más brillantes en la política, pero siempre la he visto asociada al conflicto”.
– Carter marca un punto. El problema es cuando tienes conflictos que no tienen que ver con diferencias ideológicas o de proyecto de país. Si ella entrase en peleas por cuestiones personales sería una debilidad.
– Problemas por cuestiones personales ha tenido Evelyn Matthei a lo largo de toda su vida política. ¿Podría esto llevarla a tener dificultades internas a nivel de gabinete, o incluso en su liderazgo?
– Ese es el problema. Matthei tiene una historia pública prolongada y esas historias suelen ser más una carga que un activo. Pero lo que en realidad a mí me genera muchas dudas es si es una decisión correcta de Evelyn Matthei la ausencia de un liderazgo político.
– Ha sido parlamentaria y ministra del Trabajo, entre otros cargos, pero usted dice que ¿ella no ejerció un liderazgo político?
– Yo me refiero a cosas que tienen que ver con una visión del orden social más que a los instrumentos que permiten resolver problemas concretos, que es lo que Matthei sabe hacer. Admito que es difícil que la gente conecte con ese tipo de liderazgo más ideológico que con un liderazgo más cosista. Pero creo necesario que ella entre en la discusión propiamente política del orden social que queremos, de qué es justo y de qué es injusto. Hoy, gobierna una alianza que cuestiona las bases de la sociedad que habíamos construido. El país que discutía sobre las políticas públicas concretas que convenía aplicar, se terminó en el segundo Gobierno de Bachelet.
– Si se analiza la derecha dentro del liderazgo más político versus el cosista, ¿este último la desvalorizó?
– Su problema principal fue que se acomodó a que su mandato se redujera a realizar políticas públicas y dejó de defender la legitimidad de su visión del orden social.
La startup tecnológica de conducción autónoma WeRide presentó su solicitud para lo que podría ser la mayor Oferta Pública Inicial (OPI) de una empresa china en Estados Unidos desde la desastrosa cotización de la empresa de viajes compartidos Didi Global, en 2021.
WeRide dijo en una presentación este viernes que puede enfrentar “varios riesgos e incertidumbres legales y operativos asociados con tener nuestra sede o nuestras operaciones principalmente en China continental”. La compañía no revelará el número ni el rango de precios propuesto para sus Acciones Depositarias Estadounidenses (ADR, sigla en inglés) hasta que esté lista para comenzar a comercializarlas.
WeRide, constituida en las Islas Caimán, solicitó de forma confidencial una OPI con un plan para recaudar hasta US$ 500 millones, informó Bloomberg News el año pasado. Después de que la OPI de Didi por valor US$ 4.440 millones provocara una ofensiva por parte de Beijing contra las empresas con datos confidenciales que vendían acciones en el extranjero, los listamientos en Estados Unidos de empresas con sede en China se habían estancado.
En su presentación ante la Comisión de Bolsa y Valores (SEC, sigla en de EEUU), WeRide dijo que tuvo una pérdida de US$ 268 millones de sobre ingresos de US$ 55 millones el año pasado.
Fundada en 2017, WeRide desarrolla tecnología de conducción autónoma y la está probando o implementando comercialmente en 30 ciudades en siete países, dijo en el documento. WeRide produce vehículos que incluyen robotaxis, minibuses, furgonetas y barredoras de calles, además de sus soluciones de software y hardware para conducción autónoma.
Según el documento, el actual inversor Renault-Nissan-Mitsubishi Alliance acordó comprar acciones en la OPI en una colocación privada.
La oferta está dirigida por Morgan Stanley, JPMorgan Chase y China International Capital. La compañía planea que sus ADR coticen en el mercado de valores Nasdaq con el símbolo WRD.
La espectacular ceremonia inaugural de los Juegos Olímpicos de París comenzó el viernes por la noche con una flota de barcos que transportaban a 10.500 atletas a lo largo del río Sena, la primera versión al aire libre del espectáculo que se espera sea visto por mil millones de personas.
Sin embargo, el evento se vio ensombrecido por un acto de sabotaje criminal que afectó a la red ferroviaria de alta velocidad de Francia en las primeras horas de la mañana y provocó un caos en el transporte en todo el país. Una fuerte lluvia comenzó a caer aproximadamente a los 30 minutos del espectáculo de tres horas, un escenario de pesadilla para los organizadores de la representación teatral que contó con un elenco masivo de bailarines, dos orquestas y un grupo de estrellas del pop, incluida Lady Gaga haciendo una actuación con tintes de cabaret.
“Estamos preparados para este magnífico acontecimiento”, afirmó el ministro del Interior, Gérald Darmanin, antes de la ceremonia, añadiendo que no se habían detectado amenazas específicas. El sabotaje ferroviario “no tendría consecuencias directas sobre los Juegos Olímpicos ni sobre la ceremonia”.
Lady Gaga lleva el cabaret a la ceremonia de apertura de los Juegos de París en el Sena
A media tarde se habían formado largas filass para que los poseedores de entradas ingresaran al perímetro altamente seguro a lo largo del río Sena, donde se esperan 320.000 espectadores a lo largo de los muelles adoquinados de la época medieval. El formato del evento requirió una fuerte seguridad: 45.000 policías fueron desplegados en tierra y en el aire, utilizando helicópteros, drones y francotiradores colocados en los tejados.
El clima también puso a prueba a las docenas de capitanes de barcos experimentados que impulsaron el desfile, quienes navegaron precisamente a la velocidad adecuada para mantener el espectáculo en línea. Algunos espectadores huyeron de los muelles para refugiarse mientras llovía a cántaros.
El presidente Emmanuel Macron recibió a más de 100 jefes de estado en la plaza Trocadero, al otro lado del río desde la Torre Eiffel, donde los atletas desembarcaron para un desfile final y una actuación esperada por la favorita francófona Céline Dion. Jill Biden, esposa del presidente estadounidense, y otros líderes asistieron previamente a una recepción en el palacio del Eliseo.
El espectáculo de tres horas contó con bailarines de ballet en el tejado del Louvre, mientras que cientos de bailarines modernos y breakdancers actuando en los muelles y en algunos de los barcos. Los artistas lucieron trajes hechos a mano por modistos franceses, incluidos Louis Vuitton y Dior de LVMH.
Cuando Reboul le propuso la idea a Tony Estanguet, jefe del comité organizador de París, el dos veces ganador de la medalla de oro reaccionó con un estupor que rápidamente se convirtió en entusiasmo. “Será ambicioso, audaz y totalmente loco”, afirmó Estanguet recordando el momento.
Aunque los funcionarios se han mostrado vagos sobre el precio, los medios franceses han informado que la ceremonia costará alrededor de 120 millones de euros, es decir unos US$ 130 millones y aproximadamente cuatro veces el costo de la inauguración de los Juegos de Londres 2012. Se espera que el coste total de los Juegos de París, que se presentó como una edición más ecológica porque se construyó poca infraestructura nueva, alcance entre 9.000 y 10.000 millones de euros, según el auditor nacional. Alrededor de un tercio de esa cantidad será costeada por los patrocinadores.
Desde el jueves y hasta el sábado estarán reunidas en el Hotel Noi de Colchagua un grupo de emprendedoras que se conectará con mujeres inversionistas, con miras a hacer conexiones, obtener financiamiento y aprender cómo potenciar sus negocios.
El encuentro es el primer bootcamp dedicado exclusivamente a mujeres y está organizado por Vanda Angels, la red de inversionistas ángeles impulsada por Emerge Lab y apoyada por Corfo.
“Mi expectativa de este viaje es conocer a todas estas maravillosas emprendedoras, compartir nuestra experiencia, conectarnos y, y por supuesto, presentar nuestro mi proyecto que es mi pasión de vida. Llevamos ya siete años”, dijo antes de salir desde Santiago Francisca Solé, fundadora de UNI-KO, que produce aguas saborizadas naturales.
Francisca es una de las más de 20 emprendedoras que se reunirán con casi 20 mujeres influyentes e inversionistas. La mayoría son de Santiago, pero también hay representantes de regiones.
Otra de ellas es María Jesús Olave. “Las expectativas para este bootcamp son conectar, conocer el ecosistema de mujeres y compartir. Además me gustaría analizar el negocio que estoy haciendo, reflexionar sobre él. Evaluar los modelos de negocios y generar instancias más reflexivas sobre lo que estamos haciendo. Estoy muy contenta de que sean puras mujeres, es un momento mucho más relajado, más distendido y empático”, afirmó la fundadora de Komb, empresa que desarrolla ingredientes funcionales a partir de residuos orgánicos de la industria alimentaria.
Las inversionistas participarán jueves y viernes, mientras que las emprendedoras tienen su agenda el viernes y sábado. El programa contempla sesiones de trabajo, experiencias –como la creación de un vino- e instancias de networking. Este viernes, ambos grupos compartirán en un almuerzo de conexión y en un speed dating.
Escalamiento y know how
“En este bootcamp espero conocer a muchas emprendedoras e inversionistas y tener conexiones para generar acuerdos comerciales, ojalá con emprendimientos y también conversar con inversionistas para ver si eventualmente estarían interesadas en invertir en la empresa”, aseguró Kyung-A Im, fundadora de Veterimedi, una plataforma que conecta a médicos veterinarios con tutores de mascotas para consultas a domicilio y telemedicina.
La expectativa también es alta de parte de las mujeres influyentes. Entre las participantes destaca, por ejemplo, Pamela Chávez, quien ha fundado tres empresas de biotech y participa en el directorio del Foro Innovación; María José Montero, socia y directora del área de inversión de impacto y de sustentabilidad de Ameris; e Isabel Almarza, CEO de Mycrosystem y miembro del Consejo de Asesores para Startups de UDD Ventures.
“En mi rol de facilitadora, lo que busco es conectar con las emprendedoras y replicar lo que hago en el corporativo. Abrirnos y trabajar con startups, además de apoyarlas en el proceso y mostrarles lo que se necesita de parte de las empresas para que puedan escalar su proyecto. No siempre se trata de invertir, sino de escalar, ese traspaso de conocimiento es mi aporte”, dijo Jacqueline González, jefa de desarrolla de Innovación en Elecmetal.
“Ha sido excelente, una súper buena red para conectar. He aprendido harto y tengo muchas ganas de invertir”, afirmó Varinka Farren, CEO de Hub Apta y fundadora de la Women Board Up.
Por su parte, Daniela Albarran, emprendedora y empresaria, aseguró: “Estamos pavimentándole el camino a las nuevas generaciones, estamos trabajando en conjunto para un mejor futuro y lo hemos pasado increíble”.