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Economia

inflación y escasez de productos

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La escasez de leche en polvo para bebés en Estados Unidos comenzó en 2021, pero se ha agravado en los últimos meses. De hecho, el año pasado ya había indicios de que esto podría traducirse en un problema.

Durante la primera mitad de 2021, la tasa de desabastecimiento de leche en polvo para bebés osciló entre el 2 % y el 8 % en la economía más grande del mundo. Luego, en la semana del 24 de abril, En seis estados norteamericanos se agotó más de la mitad del stock de este insumo., según lo informado por Datasembly. Hasta que finalmente, la semana pasada un informe del mismo sitio reveló cómo empeoró la situación, informando que la tasa llegó al 43%. Hoy la situación más crítica la viven los estados de Tennessee, Missouri e Iowa.

A raíz de esta situación, han surgido varios testimonios de padres que no tienen cómo alimentar a sus hijos recién nacidos. Este es el caso de Sara Khan, quien le dijo a la AFP: “Apenas nació mi bebé, noté que había un problema y la próxima semana cumplirá siete meses”. Al igual que Khan, hay muchas parejas que han tenido que recurrir a amigos y familiares en busca de cartones de leche cada vez que encuentran uno, de Boston, Nueva York o Baltimore. Incluso hay quienes han importado por su cuenta, de otros países, insumos para asegurar la alimentación necesaria para sus hijos.

Lo anterior provocó a su vez presiones del Partido Republicano al presidente de Estados Unidos, Joe Biden, para que aplicara medidas encaminadas a incrementar el stock. Ante esto, la respuesta de la Casa Blanca fue afirmar que este problema es la “máxima prioridad” para el Ejecutivo, llamando a la industria local a aumentar la producción y salir a los mercados externos en busca de insumos.

Esta demanda del mercado estadounidense significa para Chile un eventual incremento en el valor de las exportaciones de lácteos, rubro que en los primeros tres meses de este año acumuló US$ 67,8 millones en envíos.. Guillermo Iturrieta, presidente de Exporlac, explica que, de ese total de exportaciones, “casi el 30% son productos de alimentación infantil de alto valor añadido”.

El modelo de negocios chileno consiste en importar leche en polvo commodities, aprovechando la amplia red de acuerdos comerciales del país, y luego mezclarla con leche chilena para fabricar un producto con mayor valor agregado, con prebióticos, probióticos, etc.

Las exportaciones de estas preparaciones alimenticias durante el año pasado se dividieron en 21 países. Mientras Emiratos Árabes Unidos lidera como principal destino de estos productos, Estados Unidos ocupa el décimo lugar.

Sin embargo, se espera que esta situación cambie este año, espera Iturrieta: “No me atrevo a dar una cifra de aumento, pero estamos un 22% por encima del año pasado. Quizás alcancemos unos US$ 250 millones para esta causa”. Y agrega: “Los niveles de exportación han rondado los US$200 millones en los últimos años”.

Para la industria nacional, el hecho de que Chile esté entre los países considerados por Estados Unidos para satisfacer su demanda es una buena señal, considera Marco Winkler, presidente de Fedeleche.

“Es un reconocimiento a la seriedad del país, a la calidad de la leche chilena y responde a una larga trayectoria de exportaciones con Estados Unidos”. Y agregó: “Nos ayudará a reforzar la imagen de nuestro país en el comercio exterior de productos lácteos premium al resaltar los atributos únicos de nuestra leche chilena”.

El cierre de la fábrica Abbot, una de las principales productoras de leche en polvo para lactantes en Estados Unidos, por no cumplir con las normas de higiene es otra de las razones por las que hoy se ha agudizado esta crisis en la primera economía mundial.

Ante este escenario, Iturrieta destaca la importancia de garantizar la demanda interna: “Solo se exporta el 15% de la producción de leche de unas 5.000 lecherías Pyes. De nuestra parte hay una capacidad instalada y los inversionistas en las regiones pensaron precisamente en el futuro del sector exportador”.

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Economia

Tianqi acusa a CMF de usar argumentación “contradictoria” en acuerdo SQM-Codelco e “incorrecta” aplicación de la ley

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Economia

Motivación intrínseca y seguridad psicológica, claves para una cultura ágil

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María José Pooley, consultora independiente #SoyPromociona

Estamos cada vez más conscientes de la importancia de desarrollar equipos de trabajo que se adapten a los cambios del entorno, sin embargo, la práctica nos muestra que abordamos problemas adaptativos con soluciones técnicas, lo que nos lleva al fracaso y la frustración.

Esto lo vemos a la hora de implementar metodologías que nos ayudan en esa línea, debido a que es más fácil decir: “la agilidad es una moda”, ya que lo que se invierte en consultores, diseño organizacional y en habilitar nuevos roles, no se ve reflejado en menor tiempo de salida de productos al mercado, mayor innovación o en una preferencia real del cliente.

¿Qué pasa que no pasa? Estamos aplicando una solución técnica a un problema adaptativo. Creemos que se trata de cambiar la forma siguiendo el paso a paso de un playbook y no nos hacemos cargo del fondo, que implica un cambio de comportamientos, que debe ir acompañado de una transformación cultural que sea capaz de sostener la incomodidad que genera el desequilibrio del cambio.

En mi experiencia se debe abordar la transformación cultural en dos ámbitos del liderazgo: personal y de equipos. El liderazgo personal, a través de la motivación intrínseca, según un estudio realizado por D. Pink, escritor y conferencista estadounidense, se basa en potenciar tres elementos: la autonomía, como el impulso que dirige nuestras propias vidas; la maestría, como el deseo de ser el mejor en algo que importa; y el propósito, como la intención de hacer lo que hacemos al servicio de algo más grande. Esto viene a revolucionar el mundo de los incentivos y es una invitación a cuestionarnos ¿Cómo estamos en cada uno de estos ámbitos? Finalmente, la calidad del liderazgo, depende de la calidad del ser.

Para abordar el liderazgo de equipos, el nuevo paradigma es cómo complementamos lo mejor de la jerarquía con la redarquía, la cual nos provee de mayor adaptabilidad, autogestión y fortaleza colectiva. El proyecto Aristóteles desarrollado por Google en la búsqueda de un equipo perfecto nos muestra que lo más importante es la seguridad psicológica, reflejada en “un montón de buenas normas, entre ellas: que los jefes alienten a las personas a expresarse, que los compañeros de equipo sientan que pueden exponer sus vulnerabilidades ante los demás, que se pueda sugerir ideas sin temor a represalias y una cultura de equipo que desincentive la formulación de juicios severos. Por lo tanto, cuando te veas enfrentado al desafío de implementar la agilidad en tu organización, detente a pensar: ¿estás interviniendo la forma o el fondo?

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Economia

La respuesta de la presidenta del Banco Central, Rosanna Costa, al ministro de Energía, ante críticas por el impacto en inflación de alza en tarifas eléctricas

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