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Economia

José Luis Mardones es designado como presidente de Enap

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ENAP informó que el directorio de la empresa estatal designó a José Luis Mardones Santander como presidente ya Ana Holuigue Barros como vicepresidenta de la empresa.

Santander cuenta con una dilatada experiencia como docente y directivo de empresas de diversos ámbitos, entre ellas BancoEstado, donde se desempeñó como Presidente del Comité Ejecutivo.

Además, en la misma sesión decidió nombrar a Julio Aranis Vargas como gerente general de la empresa.

El ejecutivo ya ocupaba el cargo de director general en calidad de suplente tras la marcha de A.ndrés Roccatagliata a mediados de diciembre del año pasado, por lo que ya ha sido ratificado.

Ingeniero Civil en Minas de la Universidad de Santiago de Chile. Tiene una Maestría en Ciencias en Minería e Ingeniería de Sistemas Terrestres de la Escuela de Minas de Colorado.. Cuenta con una destacada trayectoria en el sector minero, tanto a nivel nacional como internacional. Durante 2016 y 2017 se desempeñó como gerente general de la empresa MolymetNos. Anteriormente ocupó cargos de alta responsabilidad en Codelco, incluyendo Vicepresidente Senior de Operaciones, Gerente General de Chuquicamata y Gerente de Desarrollo y Recursos Mineros de la División Radomiro Tomic.

También fue gerente general de Cerro Colorado, de BHP Billiton, y vicepresidente senior de Minería en Escondida. En agosto de 2017 asumió como Gerente de Línea de Exploración y Producción de ENAP y desde octubre de 2018 es Gerente Corporativo de Cadena de Suministro.

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Economia

Qué es el DIP a la chilena? El mecanismo de financiamiento que toma vuelo en los procesos de reorganización judicial

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Economia

Afide: ¿Innovación financiera o duplicidad?

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HERNÁN CHEYRE Centro de Investigación Empresa y Sociedad (CIES), U. del Desarrollo

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Economia

Nuevos caminos para el financiamiento habitacional

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MARCELA RUIZ-TAGLE O. Economista

MARCELA RUIZ-TAGLE O.

A pesar de las distintas medidas implementadas para enfrentar la crisis de acceso a la vivienda y disminuir los riesgos que enfrenta el sector inmobiliario, diversos indicadores evidencian que su deterioro continúa.

Frente al actual ritmo de ventas, se requieren casi tres años para agotar la oferta de viviendas, cifra que casi duplica el promedio histórico. Lo grave es que el problema de fondo es estructural. Desde hace más de una década se observa un desacople significativo en el aumento de los precios de la vivienda respecto a los salarios, en términos reales, brecha que se profundizó a partir de 2019 y que no se espera que se revierta en el mediano plazo.

Ante la débil demanda por créditos hipotecarios, una opción interesante son los productos mixtos que complementan el arriendo con la opción de compra.

Las variables que en el pasado amortiguaron este desequilibrio fueron las bajas tasas de interés e inflación prevalecientes, que no volverán a observarse. Su aumento en los últimos años se ha traducido en que actualmente se requiera contar con el doble de ingresos para acceder a un crédito hipotecario de igual monto y plazo.

A ello se agrega el deterioro en el mercado laboral, cuya recuperación aún está rezagada. La actual tasa de ocupación es similar a la de 2014, lo que limita el incremento de los ingresos de las familias y su capacidad de ahorro.

En este contexto no debiera extrañar la débil demanda por créditos hipotecarios, más aún con las restricciones normativas y de riesgo existentes en la banca, que condicionan la oferta de financiamiento.

Si bien los bancos podrían dinamizar transitoriamente el mercado a través de disminuciones temporales en las tasas de interés sobre créditos hipotecarios, tal como lo hizo BancoEstado, éstos no pueden flexibilizar la evaluación de riesgo de sus potenciales clientes. Así, en el actual escenario el producto “crédito hipotecario”, tal como lo conocemos, no es una solución para abordar el acceso al financiamiento de la vivienda.

¿Cómo avanzar, entonces? Así como BancoEstado ha cumplido un rol “estabilizador”, facilitando el acceso a financiamiento mediante menores tasas o administrando el Fondo de Garantía Estatal para la Vivienda (Fogaes), también podría cumplir un rol de apoyo en la generación de nuevas soluciones de financiamiento que amplíen la cobertura del mercado mediante el uso de la Ley Fintech.

Una alternativa interesante son los productos mixtos que complementan el arriendo con opción de compra, valorizando parte del flujo pagado como ahorro, a fin de facilitar la adquisición de la vivienda en un determinado momento.

Darle profundidad a este tipo de soluciones, estandarizando los contratos o extendiendo la aplicación del Fogaes y el subsidio de arriendo a estas alternativas, podría ser un camino. Esto además permitiría contar con más y mejor información de potenciales deudores que hoy no tienen acceso al mercado de crédito tradicional, mejoraría las predicciones de riesgo por incumplimiento y contribuiría a una mayor competencia.

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