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Economia

Multitiendas Corona sale de reorganización judicial: paga créditos pendientes tras buenos resultados por retiros de AFP

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El auge del consumo vivido en Chile en 2021, producto de los retiros parciales de las AFP, fue uno de los incentivos para que la empresa Multitiendas Corona cerrara su proceso de saneamiento judicial que inició en agosto de 2020.

La empresa -de la familia Schupper- pagó íntegramente todos los créditos que tenía vigentes con sus acreedores, con lo que dejó de estar en proceso de concurso, según informó el abogado Nelson Contador, quien fue contratado por la tienda por departamentos. para llevar adelante el proceso.

Los créditos bancarios objeto del convenio que fueron suficientes para ser pagados ascendieron a más de $41.601 millones, siendo los principales acreedores Santander, Security, Penta Vida, Scotiabank y Consorcio.

“La empresa logró ahorrar recursos suficientes para amortizar extraordinariamente alrededor del 50% de dichos créditos sujetos al convenio de concurso judicial, constituidos por acreedores financieros garantizados y garantes”, detalló Contador.

Asimismo, dijo que surgió la posibilidad de que la empresa obtenga el financiamiento necesario para amortizar el saldo restante entre el porcentaje mencionado anteriormente, y lo ya pagado hasta el momento, por un préstamo sindicado por $21 mil millones.

La empresa contó con el apoyo del comité de acreedores, encabezado por el interventor concursal, Nicolás Mena, con el que logró saldar en su totalidad la deuda en un año y seis meses, cuyo pago se esperaba en siete años, según lo pactado. en el acuerdo de reorganización aprobado en octubre de 2020.

Dos meses antes, la empresa había presentado su solicitud de reorganización para evitar la quiebra. Señaló los graves efectos generados por la crisis social y la pandemia.

En esa ocasión, la empresa informó que los pasivos consolidados del grupo ascendían a US$ 90 millones, de los cuales el 64% eran compromisos financieros, el 24% deudas con proveedores y el 12% cuentas por pagar con entidades relacionadas, como arrendamientos de locales propiedad de los Schupper.

En su escrito presentado ante el tribunal, la empresa solicitó poder pactar con sus acreedores “términos razonables” para el pago de sus obligaciones. Explicó que intentó en varias ocasiones realizar una reprogramación de sus deudas, así como la prórroga de cuotas vencidas y a vencer en 2020 (marzo, junio y septiembre) en los dos créditos sindicados que se mantienen vigentes, por unos $4.500 millón.

La firma -que apunta al grupo socioeconómico C3D- tiene más de 60 años en el mercado nacional: empezó en regiones y luego se extendió por todo el país. Hoy opera 53 tiendas desde Arica hasta Punta Arenas.

Desde 2014, la firma comenzó a ajustar su modelo de negocio multitienda a uno orientado a una especialización en las líneas de Vestuario, Calzado y Teléfono, al que denominó VCT. En su solicitud de liquidación dijo que logró resultados positivos hasta 2017 cuando alcanzó el mejor Ebitda de su historia. La empresa dijo al tribunal que, a fines de ese año, una serie de factores que comenzaron a afectar la economía nacional provocaron una importante desaceleración que afectó a todo el comercio minorista.

Así, apuntó a los efectos que tuvo el estallido social en el negocio. Detalló que en gran parte del cuarto trimestre de 2019, la empresa sufrió un importante número de ataques, robos y vandalismo en sus tiendas.

La firma dijo que 2020 inició con resultados mejores a los esperados, producto de la disminución de acciones violentas, pero que la recuperación fue interrumpida en marzo por la pandemia. Estimó que, desde el inicio de esta crisis, su operación se ha limitado a menos del 50% de todas las tiendas, con restricciones aún mayores en algunos períodos.

La compañía estimó que el efecto negativo de la menor recaudación durante 2020 -por la caída de las ventas minoristas y un aumento de la morosidad en el negocio financiero- estaría cerca de los $50.000 millones.

#Multitiendas #Corona #sale #reorganización #judicial #paga #créditos #pendientes #tras #buenos #resultados #por #retiros #AFP

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Economia

Evaluación ambiental: necesitamos más política

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Señora Directora:

Respecto a dos episodios relacionados con el Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental -los casos de Dominga y Fundamenta, con grandes inversiones-, se ha hablado mucho en los últimos días de que necesitamos “más técnica y menos política”. Pero la tensión que muestra nuestra institucionalidad demuestra que hoy es precisamente cuando necesitamos más de esto último.
Hay varios ejemplos que lo demuestran. Por mencionar solo tres: Actualmente cuando el “impacto ambiental cero” no es más que una utopía, debemos definir como un país qué impactos y, lo más importante, en qué lugares será aceptado y en cuáles no. Asimismo, se requiere mayor claridad sobre los requisitos impuestos por la autoridad a través de guías, instructivos, criterios y su aplicabilidad a los proyectos en trámite. En resumen, es inaceptable que cada proceso de impugnación, en teoría con solo unos pocos pasos procesales, fácilmente lleve más de tres años.
En resumen: debemos modernizar nuestro sistema. Para ello se debe llegar a un acuerdo transversal similar al que existía en 2009 cuando se aprobó la “nueva institucionalidad ambiental”.
Hoy entonces. más política. Podemos dejar la técnica para más adelante.

Pablo Méndez
Académico, Facultad de Derecho de la Universidad Alberto Hurtado

#Evaluación #ambiental #necesitamos #más #política

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Las complejidades que enfrentan las mujeres en la industria TI

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#Las #complejidades #enfrentan #las #mujeres #industria

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Economia

Relaciones entre EEUU y China siguen un camino inquietante

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Edward Luce © 2023 The Financial Times Ltd.

Edward Luce © 2023 The Financial Times Ltd.

A fines de 2022, el jefe de la inteligencia nacional alemana, Thomas Haldenwang, lo expresó muy bien: “Rusia es la tormenta”, les dijo a los parlamentarios alemanes. “China es el cambio climático”.

El año pasado también fue la primera vez que la administración estadounidense actuó como si realmente creyera en esa distinción. Aunque la mayor parte de la atención del presidente Joe Biden se centró en Rusia después de su invasión de Ucrania en febrero, sus movimientos más importantes en 2022 se dirigieron a China. La incertidumbre ya no es si se producirá el desacoplamiento entre EE. UU. y China, sino hasta dónde llegará. Gran parte de la respuesta quedará clara en 2023.

“Se sospecha que el imperativo competitivo del presidente Biden hacia China superará su imperativo cooperativo”.

Esto plantea dos preguntas apremiantes. ¿Qué entiende Biden por desacoplamiento? ¿Y podrá Estados Unidos convencer a sus aliados y socios para que se unan a él?

En cuanto a lo primero, la administración estadounidense todavía está probando el terreno. Biden heredó una serie de medidas comerciales punitivas “ad hoc” que la presidencia de Donald Trump impuso a China: aranceles a las exportaciones de acero y aluminio, así como diversos controles de exportación por parte de las empresas de telecomunicaciones chinas, en particular Huawei y ZTE. Ninguno de estos ha sido revocado.

En octubre, Biden llevó al mundo un paso más cerca de la bipolaridad económica total. El Departamento de Comercio de EE. UU. emitió órdenes para cerrar el acceso de China a semiconductores avanzados. Esta medida se tomó sobre la base de que el impulso del líder chino Xi Jinping para lograr la “fusión civil-militar” significaba que el desarrollo económico de China ya no podía disociarse de su alcance militar acelerado.

La realidad es que Biden está improvisando sobre la marcha. Su administración incluye librecambistas clásicos, que continúan creyendo en la globalización de suma positiva, y otros que ven la rivalidad entre Estados Unidos y China como una competencia de suma cero en la que solo puede prevalecer una potencia. La sospecha es que, en lo que respecta a China, el imperativo de competencia de Biden tendrá prioridad sobre el de cooperación.

Si ese es el camino que Biden elige tomar, tendrá que traer consigo aliados y socios comerciales clave de Estados Unidos. Oficialmente, se habla de “friendshoring” (favorecer cadenas de suministro de aliados estratégicos). Esto significaría trasladar las cadenas de suministro centradas en China a países de ideas afines como Vietnam, India y México. Algo de esto ya estaba sucediendo debido a la política ahora abandonada de “cero covid” de China. Por ejemplo, Apple planea producir una cuarta parte de sus iPhones en el sur de la India. Pero el grado de dependencia global de China como proveedor de bienes intermedios en la mayoría de las áreas de producción moderna significa que el objetivo implícito de EE. UU. es casi una bifurcación.

Esto desaceleraría el crecimiento global y agudizaría el dilema para los amigos de Estados Unidos que son altamente interdependientes con China, como los Emiratos Árabes Unidos (EAU) y Singapur. Ninguno quiere verse obligado a elegir entre EE. UU. y China, y esa elección podría perjudicar a EE. UU.

China y EE. UU. continúan aumentando sus capacidades militares en el Indo-Pacífico. Cualquiera que sea su ritmo este año, la relación entre Estados Unidos y China se dirige en una dirección inquietante. Las empresas, los países, las regiones y el mundo apenas comienzan a absorber las posibles consecuencias.

#Relaciones #entre #EEUU #China #siguen #camino #inquietante

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