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Economia

Plaza Maule utilizará solo energías renovables desde abril

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El centro comercial Plaza Maule ubicada en Talca, en la región del Maule, anunció que cambiará su matriz energética para trabajar exclusivamente con energías limpias a partir de abril. Para hacerlo realidad, firmó un contrato de suministro de energía eléctrica por cuatro años con Generación Eneloperar con energía proveniente de fuentes renovables como eólica, solar, geotérmica o hidráulica.

El contrato con la empresa de energía es por 6,6 GWh al añoque te permitirá reducir anualmente 1.650 toneladas de CO2 emitidas al ecosistemadetalló Plaza Maule en un comunicado.

Además, este acuerdo considera la certificación del sello verde internacional I-REC (Certificados Internacionales de Energías Renovables), garantía internacional y entregado por Enel Generación. Es un certificado que certifica que el 100% de la energía consumida ha sido inyectada al Sistema Eléctrico Nacional (SEN) por fuentes de generación renovables.

“El ámbito de acción de Plaza Maule y los aportes que podemos hacer sin duda trascienden la operación del centro comercial. Así lo entendemos y, en ese sentido, es es fundamental avanzar en acciones concretas como esta, que nos permitan tener una operación cada vez más ‘verde’ y amigables con nuestra comunidad y entorno ambiental, y contribuir al desarrollo de nuestra región, de manera sustentable”, destacó el gerente general de Plaza Maule, Marcelo Rojases una declaración

La iniciativa se sumará a otras que pondrá en marcha el centro comercial, como el próxima sustitución del sistema de climatización por una central térmica que permite reducir el consumo de energía y es más amigable con el medio ambiente.

A su vez, como parte de las medidas de mitigación comprometidas en el marco del importante proyecto de ampliación en el que trabaja, Plaza Maule avanza en la sustitución de estufas a leña por equipo de aire acondicionado inversor alta eficiencia en 80 viviendas ubicadas en el entorno del centro comercialque también se está implementando en conjunto con Enel.

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Economia

Tianqi acusa a CMF de usar argumentación “contradictoria” en acuerdo SQM-Codelco e “incorrecta” aplicación de la ley

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Economia

Motivación intrínseca y seguridad psicológica, claves para una cultura ágil

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María José Pooley, consultora independiente #SoyPromociona

Estamos cada vez más conscientes de la importancia de desarrollar equipos de trabajo que se adapten a los cambios del entorno, sin embargo, la práctica nos muestra que abordamos problemas adaptativos con soluciones técnicas, lo que nos lleva al fracaso y la frustración.

Esto lo vemos a la hora de implementar metodologías que nos ayudan en esa línea, debido a que es más fácil decir: “la agilidad es una moda”, ya que lo que se invierte en consultores, diseño organizacional y en habilitar nuevos roles, no se ve reflejado en menor tiempo de salida de productos al mercado, mayor innovación o en una preferencia real del cliente.

¿Qué pasa que no pasa? Estamos aplicando una solución técnica a un problema adaptativo. Creemos que se trata de cambiar la forma siguiendo el paso a paso de un playbook y no nos hacemos cargo del fondo, que implica un cambio de comportamientos, que debe ir acompañado de una transformación cultural que sea capaz de sostener la incomodidad que genera el desequilibrio del cambio.

En mi experiencia se debe abordar la transformación cultural en dos ámbitos del liderazgo: personal y de equipos. El liderazgo personal, a través de la motivación intrínseca, según un estudio realizado por D. Pink, escritor y conferencista estadounidense, se basa en potenciar tres elementos: la autonomía, como el impulso que dirige nuestras propias vidas; la maestría, como el deseo de ser el mejor en algo que importa; y el propósito, como la intención de hacer lo que hacemos al servicio de algo más grande. Esto viene a revolucionar el mundo de los incentivos y es una invitación a cuestionarnos ¿Cómo estamos en cada uno de estos ámbitos? Finalmente, la calidad del liderazgo, depende de la calidad del ser.

Para abordar el liderazgo de equipos, el nuevo paradigma es cómo complementamos lo mejor de la jerarquía con la redarquía, la cual nos provee de mayor adaptabilidad, autogestión y fortaleza colectiva. El proyecto Aristóteles desarrollado por Google en la búsqueda de un equipo perfecto nos muestra que lo más importante es la seguridad psicológica, reflejada en “un montón de buenas normas, entre ellas: que los jefes alienten a las personas a expresarse, que los compañeros de equipo sientan que pueden exponer sus vulnerabilidades ante los demás, que se pueda sugerir ideas sin temor a represalias y una cultura de equipo que desincentive la formulación de juicios severos. Por lo tanto, cuando te veas enfrentado al desafío de implementar la agilidad en tu organización, detente a pensar: ¿estás interviniendo la forma o el fondo?

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Economia

La respuesta de la presidenta del Banco Central, Rosanna Costa, al ministro de Energía, ante críticas por el impacto en inflación de alza en tarifas eléctricas

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