Cambios en la Asociación Chilena de Hidrógeno (H2 Chile). Este jueves, en el marco de la octava asamblea ordinaria de socios, el gremio elegió a dos mujeres para liderar la entidad. Se trata de Rebeca Poleo, directora de proyectos de hidrógeno de Engie, en el rol de presidenta. Y, además, Kimberly Sánchez, Country Head de Vestas en Chile, como la nueva vicepresidenta.
De origen venezolano, Poleo es ingeniera química, cuenta con una Maestría en Ingeniería Química de la Universidad Central de Venezuela, Diplomada en Liderazgo y Gestión de Proyectos titulada en la Pontificia Universidad Católica de Chile y certificada como Project Management Professional del Instituto PMI. Cuenta con 19 años de experiencia profesional en el área de operación, diseño y construcción de instalaciones de Petróleo y Gas en Venezuela, Chile y Bolivia.
Sánchez, también venezolana, es ingeniera electricista titulada de la Universidad Rafael Urdaneta y con un MBA de la EAE Business School (España) es Country Head de Vestas en Chile desde el inicio de septiembre de 2023. Acumula 12 años de trayectoria profesional en los cuales ha desempeñado roles de desarrollo de negocios y gestión de proyectos, considerando el dimensionamiento de sistemas eléctricos de potencia, y aplicando principios de eficiencia energética y alta fiabilidad, electrificación de la demanda y electromovilidad para la industria energética, el sector minero, logístico, entre otros.
En un comunicado, el gremio calificó lo sucedido como un hecho inédito, “que ya desde el año 2022 luego de una reforma a sus estatutos estableció, que a lo menos tres integrantes de su directorio debían ser mujeres, marcando un hito al incorporar criterios de diversidad de género en el máximo órgano directivo de la asociación”.
En la instancia resultaron electos además los otros directores que se integrarán durante este período. Se trata de Juan Andrés Camus, Director del Proyecto Energía Verde Austral, EDF Chile; Carolina Cuevas, Responsable de Innovación Acciona Energía; y Rubén Pérez, Gerente General Inner Green. Así el directorio quedó conformado por cinco mujeres y cinco hombres.
Agenda de trabajo
De acuerdo al escrito difundido por el gremio, Poleo y Sánchez expresaron su deseo de consolidar los logros alcanzados a la fecha por H2 Chile, además de impulsar la implementación del Plan de Acción de Hidrógeno Verde 2023–2030 y promover cambios que faciliten el acceso a financiamiento y la agilización de trámites, todo con el objetivo de fortalecer la industria del hidrógeno renovable en Chile y mantener su competitividad a nivel internacional. Lo anterior -dijeron- alineado con las necesidades de los socios del gremio.
Respecto a lo que será su agenda de trabajo, Poleo señaló que entre sus principales acciones destacan “impulsar y promover desde el gremio, cambios en la administración de los facilities financieros anunciados en Chile, pero que no están siendo aprovechados para agilizar el desarrollo de la industria ni para acortar la brecha entre offtakers y productores”.
La ejecutiva agregó que “se necesitan instrumentos concretos de financiamiento y/o subsidios para proyectos de gran escala que tengan un impacto real en el precio del producto final, como el hidrógeno verde o sus derivados”. Por último, enfatizó que “es crucial colaborar con el Estado y abogar por cambios legislativos que faciliten la implementación de proyectos que impulsen la cadena de producción”.
Hans Kulenkampff, ahora expresidente del directorio de H2 Chile, valoró los avances del país los que se han expresado en el respaldo que ha dado el Gobierno a la industria dando continuidad a la Estrategia Nacional de Hidrógeno Verde a través del Plan de Acción h2v 2023-2030, entre otras medidas.
Sin embargo, advirtió: “Chile puede perder su competitividad si no aceleramos el tranco; países como Colombia, Brasil y Uruguay nos están pisando los talones. La diferencia la marcarán los países que logren sortear los desafíos en los próximos dos años”. En esa línea, se refirió a los múltiples desafíos que existen para habilitar esta industria en demanda doméstica, offtakers, en certeza jurídica, agilidad de permisos sectoriales y ambientales, financiamiento e inversión, infraestructura habilitante y licencia social para operar, entre otros.
Tras la aprobación de la ley corta, las isapres Banmédica y Vida Tres, que forman parte del mismo holding de empresas controlado por la estadounidense United Health Group (UHG) y que no participan en el gremio junto al resto de las aseguradoras, se manifestaron en duros términos sobre la nueva normativa.
“No consideró ninguna de las múltiples soluciones técnicas presentadas por diversos expertos que permitían mitigar el impacto que genera sobre las personas el fallo de la Corte Suprema por tabla de factores. Con ello, la ley aprobada, aun cuando permitiría alcanzar un equilibrio en el corto plazo, no asegura la sostenibilidad del sistema privado en el largo plazo. Por el contrario, genera importantes distorsiones en los precios de los planes de salud”, dijeron en una declaración conjunta.
No obstante, hicieron un llamado a sus beneficiarios a “estar tranquilos” y sostuvieron que trabajarán “sin descanso para implementar la nueva normativa en forma simple, transparente, y con el menor impacto posible, con el objeto de mantener las coberturas y beneficios”. En esa línea, aseguraron que han trabajado con foco en la eficiencia, lo que les ha permitido estar entre las aseguradores con menores ajustes de precio base y una de las primas GES más bajas del mercado.
Las isapres plantearon que buscarán ser proactivos en impulsar mejoras “con lógica de seguridad social” en el sistema privado de salud, por lo que en el pasado ya habían impulsado fórmulas para entregar movilidad a afiliados con preexistencias.
Por eso, anunciaron que este mismo mes abrirán un nuevo proceso de movilidad, “iniciativa que permitirá acceder a beneficiarios de isapre y Fonasa a beneficios y coberturas de Banmédica o Vida Tres”.
Las dos aseguradoras señalaron estar conscientes de que la ley corta aborda solo desafíos de corto plazo, por lo que ahora se enfocarán en ” impulsar las urgentes mejoras que requiere nuestro sistema de salud, para así lograr una reforma a la salud con lógica de seguridad social, centrada en las personas y con reglas adecuadas y claras para que la salud mixta pueda seguir desarrollándose en Chile”.
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El fabricante chino de automóviles eléctricos BYD ha pospuesto la fecha de inicio de la producción en una planta de cátodos de litio que planea construir en Chile, dijo el martes a Reuters la directora de la empresa para las Américas.
La directora general de BYD Americas, Stella Li, afirmó que no estaba segura de cuánto duraría el retraso, citando “incertidumbre” en torno a la situación.
BYD, que ya es el segundo fabricante mundial de baterías, había anunciado la construcción de una fábrica de cátodos de litio en el norte de Chile con una inversión de US$ 290 millones. La mayor parte del procesamiento de la empresa se ha concentrado en China, por lo que trasladarse al país sudamericano le permitiría un acceso más estratégico a las reservas de litio.
Pero en una reciente conversación con Diario Financiero -tras una invitación de la empresa para conocer sus instalaciones y lanzamientos de nuevos autos en la feria del automóvil en Beijing- la ejecutiva Li reconoció que “aún se está trabajando en los detalles” sobre la promesa de transformar a Chile en su principal punto en la región para darle valor agregado al litio, agregando que “es un poco complicado” y que el proceso va “muy lento”.
En 2010, Corfo marcó un hito con la puesta en marcha de Start-Up Chile, la primera aceleradora pública.
Y este martes -en el marco de sus 85 años de vida- dio a conocer una iniciativa con la que esperan tener un mayor impacto: la creación de Startup Campus, un proyecto que operará como un hub de emprendimiento científico tecnológico de impacto regional, que busca impulsar el desarrollo de investigación aplicada a sectores productivos.
En entrevista con DF, el vicepresidente ejecutivo de Corfo, José Miguel Benavente, explicó en detalle la idea, cómo buscan materializarla y el impacto que quieren lograr.
Para Benavente se trata de lograr un polo de emprendimiento de base científico tecnológica, lo que se traduce en “una etapa más en el proceso de maduración del ecosistema emprendedor”.
Foco en startups científico tecnológicas
El proyecto hace alusión a un concepto que ha tomado vuelo en distintas latitudes, como la costa este de Estados Unidos y en Europa, cuya principal característica es reunir a un conjunto de actores clave del ecosistema de emprendimiento para “empujar desde un mismo espacio empresas de base científica tecnológica (EBCT)” y fomentar su creación y maduración.
Precisó que Startup Campus busca atraer y crear este tipo de firmas más que aquellas relacionadas con las TIC -como de desarrollo de software–, emprendimientos que tardan más tiempo en llegar a su modelo de negocio, “porque al mismo tiempo tienen que desarrollar su propuesta y viabilidad técnica”, dijo.
Un aspecto central de la iniciativa, señaló Benavente, es el acceso a temas de infraestructura física, como laboratorios -relativamente caros y de difícil acceso para startups-, equipos y espacios de trabajo que son necesarios para el desarrollo de este tipo de emprendimientos.
Agregó que también estas compañías “muchas veces” necesitan tener cerca a su demanda potencial, la que tradicionalmente son empresas “más sofisticadas, grandes y no muchas”. A diferencia de otras startups que apuntan a una mayor cantidad de consumidores finales.
“En Chile tenemos y vemos una demanda por una oportunidad para desarrollar este tipo de soluciones, de financiamiento, de jóvenes emprendedores, sofisticación de financiamiento”, dijo Benavente. “Hay una oportunidad enorme donde el concepto de Startup Campus tiene sentido”, agregó.
La génesis de Startup Campus nació hace aproximadamente un año, empujada inicialmente por el presidente de Fundación Chile y cofundador de NotCo, Pablo Zamora, y del mismo Benavente, que tiene experiencia en roles de investigación en temas de emprendimiento e innovación.
Corfo y Fundación Chile actuarán como socios fundadores arriba en la gobernanza, a los que añadirán otros –del ámbito público y privado- para apoyar el proyecto.
Entre las instituciones que han mostrado interés en participar, comentó Benavente, está el Banco Interamericano de Desarrollo -a través del BID LAB-, el Gobierno Regional de Santiago, y firmas de venture capital (capital de riesgo), entre otros.
“La idea de esto es que actúe como una especie de incubadora y aceleradora con gente especializada, porque no solamente tienes que resolver la viabilidad comercial y financiera, sino también temas técnicos, tecnológicos y científicos”, dijo.
Benavente relevó el rol del Presidente Gabriel Boric para sacar adelante este proyecto. “Está apoyando mucho esta idea”, dijo. “Ve que el mecanismo del emprendimiento, startups, y tener un lugar como Startup Campus, con muy buenos ojos”, agregó.
El ejecutivo también señaló que uno de los aspectos de los que el mandatario ha sido “cuidadoso” es que iniciativas como esta puedan traducirse en acceso a más gente a temas de infraestructura necesaria para emprender y que personas fuera de Santiago también lo puedan hacer.
Inversión y puesta en marcha
Tras evaluar varias locaciones con la inmobiliaria Territoria, finalmente Startup Campus se instalará en Santa Rosa 76, en el ex edificio corporativo de Enel, lo que esperan que se conozca como Campus Santa Lucía.
En cuanto al financiamiento, Benavente señaló que la primera etapa demandará US$ 10 millones, donde Corfo será el principal aportante para habilitar la infraestructura mediante una cláusula de los acuerdos del contrato asociado a la explotación del litio con la minera Albemarle, que permite financiar proyectos relacionados con Investigación y Desarrollo (I+D).
“Entre el primer y segundo año se invertirán unos US$ 7 millones”, dijo Benavente.
El proyecto, explicó, considera varias etapas. La primera, que durará unos 18 meses, consta en la habilitación e instalación de los espacios para comenzar a albergar a los primeros emprendimientos.
Si todo sale de acuerdo al plan, Startup Campus debería estar operando a fines de este año y recibir a los primeros emprendimientos, adelantó el ejecutivo.
En tanto, el modelo de negocio será una transición desde fondos públicos hacia una sustentabilidad de esta institución en el mediano y largo plazo. ¿La fórmula? Mediante el cobro por uso de laboratorios, arriendo de espacios y cuota por derecho de participación de otros actores que se instalen, similar a las experiencias internacionales que observaron.
Gobernanza e impacto
Para la gobernanza de Startup Campus se propone una especie de comité estratégico -donde estarán Corfo y Fundación Chile como socios fundadores- acompañado de un equipo con socios estratégicos.
En tanto, para el despliegue está considerado un equipo ejecutivo para hacer la gestión del proyecto. La persona a cargo, dijo Benavente, será escogida a través de un concurso público.
“El nombre debería estar definido de aquí a mitad de año y con el equipo, que calculo que debe ser de tres o cuatro personas”, adelantó.
¿Cómo medirán el éxito del proyecto? Benavente dijo que la primera meta es que logre operar de aquí a fin de año, con el respectivo equipo ejecutivo -de tres a cuatro personas- y que las primeras startups puedan trabajar físicamente.
Agregó que la idea es poder replicar Startup Campus en regiones en los próximos dos o tres años. En tanto, en un plazo de cinco años, buscan tener unas 200 firmas operando en Startup Campus.
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