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Economia

Cochilco eleva proyección de precio promedio del cobre a US$ 4,40 la libra para 2022

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La Comisión Chilena del Cobre (Cochilco) dio a conocer este jueves las principales conclusiones del Informe de Tendencias del Mercado del Cobrecorrespondiente al primer trimestre de 2022, que contiene las proyecciones sobre el precio del cobre, demanda y oferta del metal para los años 2022 y 2023.

La ministra de Minería, Marcela Hernando, afirmó que “Estamos ante una buena noticia para nuestro paíse informó que Cochilco realizó un aumento significativo en la proyección del precio del cobre para 2022 en comparación con su pronóstico anterior, pasando de US$ 3,95 la libra a US$ 4,40 la libra de cobre. Mientras que para 2023 elevó el estimado de US$3.80 a US$3.95 por libra de metal.

El secretario de Estado explicó que la guerra entre Rusia y Ucrania ha profundizado las incertidumbres que hacen subir el precio del cobre, agudizando la percepción de escasez del metal en el mercado, lo que ha llevado a Cochilco a incrementar su proyección para este y el próximo año.

Además, agregó que “esta suba de más de 40 centavos de dólar es una excelente noticia para Chile, porque el ambiente de inversión para los países mineros mejora ante este escenario de incertidumbre mundial. Sin embargo, es necesario señalar que No todo este aumento de precios se verá reflejado en la recaudación de impuestos, ya que también hay un aumento en los precios de los combustibles, en el acero, el transporte marítimo y en los insumos mineros en general, por lo que debemos tener mucho cuidado al hacer estimaciones basadas únicamente en el precio del cobre”.

El vicepresidente (s) ejecutivo (s) de Cochilco, Joaquín Morales, señaló que este informe -que se realiza cuatro veces al año- es el resultado del seguimiento permanente que realiza la Comisión del Mercado del Cobre con el objetivo de asesorar, de manera objetiva. , al Gobierno y entregar información de calidad a los diferentes agentes del sector para una mejor toma de decisiones.

Estimación de la demanda

El coordinador del Mercado Minero de Cochilco, Víctor Garay, explicó durante la presentación que laLa presión al alza que existe sobre el precio del cobre seguirá influenciada por factores coyunturales, dominado por el contexto de reducción de inventarios en las bolsas de metales y el riesgo de que la oferta mundial del metal no cumpla con las expectativas.

Señaló que para el año 2022 se proyecta una oferta de cobre refinado de 21.879 mil toneladas, esto es un 3,6% más que el año anterior, mientras que se espera una demanda total de 25.219 toneladas, un 1,9% más que en 2021, generando una Déficit de mercado de 104 mil toneladas de cobre. “Para el horizonte de proyección de este Informe, se espera que el precio del cobre mantenga un sesgo alcista, particularmente este año. Sin embargo, hay señales de debilidad en la demanda de China, principal consumidor de cobre”, afirmó Víctor Garay.

El experto explicó que los riesgos para demanda de cobre comienza a aumentar por expectativas de desaceleración económica en China, en parte inducida por la debilidad del sector inmobiliario; el incremento de contagios de Covid que, junto a la política de cero contagios del país asiático, ha obligado a decretar cuarentenas en importantes centros urbanos, portuarios e industriales, reduciendo en el proceso el flujo de las cadenas de suministro.

Para el año 2023, la El coordinador del Mercado Minero agregó que la producción de cobre aumentaría 5,6% respecto a 2022, mientras que la oferta lo haría al 2,0%, generando un excedente de 329 mil toneladas de cobre en el mercado.

Para Chile, se espera que la producción de cobre llegue este año a 5,78 millones de toneladas, esto es un 2,6% más que en 2021.

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Economia

Tianqi acusa a CMF de usar argumentación “contradictoria” en acuerdo SQM-Codelco e “incorrecta” aplicación de la ley

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Economia

Motivación intrínseca y seguridad psicológica, claves para una cultura ágil

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María José Pooley, consultora independiente #SoyPromociona

Estamos cada vez más conscientes de la importancia de desarrollar equipos de trabajo que se adapten a los cambios del entorno, sin embargo, la práctica nos muestra que abordamos problemas adaptativos con soluciones técnicas, lo que nos lleva al fracaso y la frustración.

Esto lo vemos a la hora de implementar metodologías que nos ayudan en esa línea, debido a que es más fácil decir: “la agilidad es una moda”, ya que lo que se invierte en consultores, diseño organizacional y en habilitar nuevos roles, no se ve reflejado en menor tiempo de salida de productos al mercado, mayor innovación o en una preferencia real del cliente.

¿Qué pasa que no pasa? Estamos aplicando una solución técnica a un problema adaptativo. Creemos que se trata de cambiar la forma siguiendo el paso a paso de un playbook y no nos hacemos cargo del fondo, que implica un cambio de comportamientos, que debe ir acompañado de una transformación cultural que sea capaz de sostener la incomodidad que genera el desequilibrio del cambio.

En mi experiencia se debe abordar la transformación cultural en dos ámbitos del liderazgo: personal y de equipos. El liderazgo personal, a través de la motivación intrínseca, según un estudio realizado por D. Pink, escritor y conferencista estadounidense, se basa en potenciar tres elementos: la autonomía, como el impulso que dirige nuestras propias vidas; la maestría, como el deseo de ser el mejor en algo que importa; y el propósito, como la intención de hacer lo que hacemos al servicio de algo más grande. Esto viene a revolucionar el mundo de los incentivos y es una invitación a cuestionarnos ¿Cómo estamos en cada uno de estos ámbitos? Finalmente, la calidad del liderazgo, depende de la calidad del ser.

Para abordar el liderazgo de equipos, el nuevo paradigma es cómo complementamos lo mejor de la jerarquía con la redarquía, la cual nos provee de mayor adaptabilidad, autogestión y fortaleza colectiva. El proyecto Aristóteles desarrollado por Google en la búsqueda de un equipo perfecto nos muestra que lo más importante es la seguridad psicológica, reflejada en “un montón de buenas normas, entre ellas: que los jefes alienten a las personas a expresarse, que los compañeros de equipo sientan que pueden exponer sus vulnerabilidades ante los demás, que se pueda sugerir ideas sin temor a represalias y una cultura de equipo que desincentive la formulación de juicios severos. Por lo tanto, cuando te veas enfrentado al desafío de implementar la agilidad en tu organización, detente a pensar: ¿estás interviniendo la forma o el fondo?

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Economia

La respuesta de la presidenta del Banco Central, Rosanna Costa, al ministro de Energía, ante críticas por el impacto en inflación de alza en tarifas eléctricas

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