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Economia

JetBlue lanza OPA hostil por Spirit Airlines con miras a competir con las grandes aerolíneas de EEUU

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Aerolíneas JetBlue lanzó el lunes una oferta pública de adquisición hostil en efectivo por 3.300 millones de dólares Spirit Airlines, en un esfuerzo por convencer a los accionistas para que aprueben esta opción después de que rechazaron otra oferta a principios de este mes debido a preocupaciones regulatorias.

La oferta actual es de $30 por acción, $3 menos que su oferta inicial, pero la firma dijo que pagará el precio más alto si se acuerda una “transacción consensuada”.

La idea, dijo JetBlue, es poder tener acceso a la gran flota de aviones Airbus que tiene el bajo costo con sede en Miramar, Florida, así como sus pilotos, que Le daría mayor capacidad para competir frente a las cuatro grandes empresas que actualmente controlan gran parte del mercado local.

Y es que cualquier combinación para Spirit crearía la quinta aerolínea más grande del país en un momento en que los viajes de placer nacionales se están recuperando por completo en los EE. UU. después de Covid-19.

“Esto indica que la oferta original de JetBlue era seria, a diferencia de una que solo intentaba hundir el acuerdo Spirit-Frontier”, dijo Savanthi Syth, analista de Raymond James Financial, según Bloomberg.

Spirit también había rechazado ya la oferta de otro de sus rivales de bajo coste, aerolíneas fronterizas, por $ 2.9 mil millones en efectivo y acciones. Éste último Forma parte del holding Indigo Partners que opera en Chile con Sky Airline.

Los accionistas de JetBlue tendrán que votar sobre la opción que está sobre la mesa en una reunión programada para el 10 de junio.

Los modelos

Spirit y Frontier operan un modelo similar de asientos más pequeños, tarifas ultrabajas y cargos adicionales por todo lo demás, mientras que JetBlue opera como una aerolínea de servicio más completo que ofrece Wi-Fi gratis, dispositivos de entretenimiento en los respaldos de los asientos y clase ejecutiva en varias rutas.

Bill Franke, presidente de Frontier e inversionista desde hace mucho tiempo en aerolíneas de bajo costo, solía ser el presidente de Spirit. Se fue en 2013 y su firma de inversión Indigo Partners compró Frontier.

Robin Hayes de JetBlue sugirió que los planes establecidos anteriormente para combinar Spirit y Frontier estaban perjudicando a los accionistas de Spirit.

“El rechazo rotundo de nuestra oferta por parte de la junta es una señal preocupante de que no tienen en mente los mejores intereses de sus accionistas. Entonces, ¿qué está pensando la junta? cuestionó el ejecutivo en una nota a los empleados el lunes. “Suponemos que hay muchos lazos históricos y relaciones personales entre el accionista mayoritario de Frontier y algunos de los miembros de la junta de Spirit que aceptaron el acuerdo con Frontier”.

Hayes dijo que la adquisición de Spirit “impulsará” su crecimiento en un momento en que la demanda de nuevos aviones de fuselaje estrecho es alta y los pilotos están escaso.

Las acciones de Spirit se dispararon con la noticia de la oferta y han subido más del 12,3% en este momento. En tanto, el papel de JetBlue cayó 4.13%.

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La bolsa de EEUU pierde una marca clave hoy viernes 19 de abril

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La agenda laboral que diputados socialistas ingresarán al Congreso

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Diversidad de equipos: una reflexión desde la experiencia personal

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Por Corina Hernández, business manager de NTT Data Chile. #SoyPromociona

Corina Hernández, business manager de NTT Data Chile. #SoyPromociona

La diversidad en los equipos directivos es esencial para el éxito sostenible de las empresas en un entorno cada vez más complejo y competitivo, dado que fomenta la innovación, mejora la toma de decisiones, representa de manera más precisa las necesidades de clientes y fortalece la cultura empresarial. Es fundamental, por tanto, que las empresas reconozcan y valoren la diversidad como un activo estratégico y trabajen activamente para promoverla y cultivarla en todos los niveles de la organización.

Más allá de los estudios o afirmaciones, como finalmente la realidad se palpa a través de la experiencia, es lo que quiero compartir, no con el ánimo de validar lo anterior, sino simplemente como un ejemplo que invite a otros a poner su propia experiencia al servicio de avanzar en la sensibilización de la importancia de los equipos balanceados.

Mi vivencia personal se enmarca en dos organizaciones diametralmente distintas. La primera, tradicional y jerárquica, con una cultura organizacional más bien de la era industrial, estuve 15 años ahí. ¿Era posible que las mujeres surgieran y accedieran a puestos de la alta dirección? Sí, aunque pocas. ¿Y a qué costo? ¿O de qué forma? Masculinizándose, diría yo, adoptando un estilo de liderazgo muy similar al de los hombres, como una manera de adaptarse o “sobre adaptarse”, sin divergir en opiniones.

Actualmente, estoy en una organización abierta y horizontal, con equipos bastante más diversos, de la cual puedo sentirme orgullosa, dado que existe conciencia de la importancia de la diversidad a nivel directivo y de las políticas organizacionales. Pertenezco a un equipo de siete ejecutivos, de los cuales dos somos mujeres. En ocasiones, ha sucedido que las opiniones son muy homogéneas entre mis compañeros y he puesto una voz divergente, que a veces resuena y otras no, pero está presente y eso hace la diferencia, nos hace crecer como equipo, nos hace ser mejores en la toma de decisiones. Al haber mujeres en el equipo, nos da más fuerza y equilibrio. Siento que hay valoración de este aporte, sin embargo, en las dinámicas automáticas, momentos de mayor tensión donde la toma de decisiones se hace crítica, me parece que se pierde un poco esta sensibilidad.

Mi conclusión, aún falta camino por recorrer en la integración genuina del talento femenino en la mayoría de las organizaciones. Claro está, hay diferentes grados de madurez dependiendo del tipo de compañía, rubro, cultura y, en particular, de cada equipo que la conforma.

#Diversidad #equipos #una #reflexión #desde #experiencia #personal

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