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Economia

SII autorizó la devolución anticipada de excedentes de impuestos a más de 1,7 millones de contribuyentes

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El Servicio de Impuestos Internos (SII) informó este jueves que, luego de culminar la respectiva etapa de fiscalización, autorizó a la Tesorería General de la República la devolución anticipada de los excedentes del Impuesto a la Renta para 1.719.751 contribuyentes que presentaron su declaración entre el 1 y el 21 de abrilpor un monto total de más de $657.873 millones.

En esta primera etapa presentaron su declaración 2.241.103 contribuyentes, de los cuales 1.821.343 solicitaron devolución, por un monto superior a $913.183 millones. Es decir, como resultado del proceso de control electrónico al que se someten las declaraciones, finalmente se autorizó la devolución al 94,4% de los contribuyentes que la habían solicitado, por el 72% de los montos originalmente solicitados.

De este monto total, a las personas se les está devolviendo el 91% de lo solicitado, equivalente a $391.763 millones; mientras que, a las empresas, $266.111 millones, correspondientes al 55% de los excedentes solicitados.

“El número definitivo de devoluciones que se depositarán en las cuentas bancarias de los contribuyentes, así como los montos respectivos, serán informados en los próximos días por la Tesorería General de la República, una vez que dicho organismo efectúe la compensación de las deudas tributarias y retenciones. .”, dijo el SII en un comunicado.

Detalle de declaraciones por segmento

El SII recordó que de acuerdo al cronograma de la Operación Renta 2022, el próximo proceso de devolución se realizará el próximo jueves 19 de mayoy beneficiará a los contribuyentes que declararon hasta el 29 de abril y optaron por la transferencia electrónica.

En cuanto al estado actual del proceso, hasta anoche habían presentado su declaración de renta 3 millones 468 mil contribuyentes, de los cuales casi 2 millones 548 mil solicitaron la devolución de excedentes.

Por su parte, las declaraciones con pago alcanzaron las 444 mil, 38% más que las registradas el año pasado en esta misma fecha.

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Economia

Motivación intrínseca y seguridad psicológica, claves para una cultura ágil

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María José Pooley, consultora independiente #SoyPromociona

Estamos cada vez más conscientes de la importancia de desarrollar equipos de trabajo que se adapten a los cambios del entorno, sin embargo, la práctica nos muestra que abordamos problemas adaptativos con soluciones técnicas, lo que nos lleva al fracaso y la frustración.

Esto lo vemos a la hora de implementar metodologías que nos ayudan en esa línea, debido a que es más fácil decir: “la agilidad es una moda”, ya que lo que se invierte en consultores, diseño organizacional y en habilitar nuevos roles, no se ve reflejado en menor tiempo de salida de productos al mercado, mayor innovación o en una preferencia real del cliente.

¿Qué pasa que no pasa? Estamos aplicando una solución técnica a un problema adaptativo. Creemos que se trata de cambiar la forma siguiendo el paso a paso de un playbook y no nos hacemos cargo del fondo, que implica un cambio de comportamientos, que debe ir acompañado de una transformación cultural que sea capaz de sostener la incomodidad que genera el desequilibrio del cambio.

En mi experiencia se debe abordar la transformación cultural en dos ámbitos del liderazgo: personal y de equipos. El liderazgo personal, a través de la motivación intrínseca, según un estudio realizado por D. Pink, escritor y conferencista estadounidense, se basa en potenciar tres elementos: la autonomía, como el impulso que dirige nuestras propias vidas; la maestría, como el deseo de ser el mejor en algo que importa; y el propósito, como la intención de hacer lo que hacemos al servicio de algo más grande. Esto viene a revolucionar el mundo de los incentivos y es una invitación a cuestionarnos ¿Cómo estamos en cada uno de estos ámbitos? Finalmente, la calidad del liderazgo, depende de la calidad del ser.

Para abordar el liderazgo de equipos, el nuevo paradigma es cómo complementamos lo mejor de la jerarquía con la redarquía, la cual nos provee de mayor adaptabilidad, autogestión y fortaleza colectiva. El proyecto Aristóteles desarrollado por Google en la búsqueda de un equipo perfecto nos muestra que lo más importante es la seguridad psicológica, reflejada en “un montón de buenas normas, entre ellas: que los jefes alienten a las personas a expresarse, que los compañeros de equipo sientan que pueden exponer sus vulnerabilidades ante los demás, que se pueda sugerir ideas sin temor a represalias y una cultura de equipo que desincentive la formulación de juicios severos. Por lo tanto, cuando te veas enfrentado al desafío de implementar la agilidad en tu organización, detente a pensar: ¿estás interviniendo la forma o el fondo?

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Economia

La respuesta de la presidenta del Banco Central, Rosanna Costa, al ministro de Energía, ante críticas por el impacto en inflación de alza en tarifas eléctricas

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Economia

PMI compuesto de producción de EEUU alcanza en junio su nivel más alto en 26 meses

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