En medio de las críticas a la sequía legislativa y el llamado de los parlamentarios, tanto del gobierno como de la oposición, a acelerar el paso en materia legislativa y en especial con las iniciativas relacionadas con el salario mínimo y la propuesta de reactivación económica, Desde la Secretaría General de la Presidencia anunciaron el ingreso al Parlamento de cuatro proyectos de ley, indicaciones de al menos otras ocho iniciativas y 33 urgencias legislativas.
Las propuestas, explican desde la propia Segpres, fueron revisadas junto a los responsables de las comisiones legislativas oficiales en la reunión de coordinación de este jueves; Por eso, tras el acuerdo entre el Gobierno, la Central Unitaria de Trabajadores (CUT) y asociaciones de empresarios, se confirmó la entrada del proyecto de salario mínimo, que contempla un incremento a $380.000 en mayo y llegar a un total de $400 mil en agosto. ; que, además, contempla un subsidio de $22.000 para Pymes y MIPYMES, por cada trabajador con salario mínimo y un subsidio a la canasta básica, cuya iniciativa entrará, con discusión inmediata, mañana viernes 29 de abril.
Y en el marco del Plan Chile Apoya, El Ejecutivo anunció que ingresará al Congreso el proyecto que regula el Fondo de Estabilización del Precio del Petróleo (FEPP), para tratar de frenar la suba de la parafinacomo complemento al MEPCO recientemente aprobado, y en base a un acuerdo alcanzado con parlamentarios de oposición y oficialismo.
También entrará una iniciativa que regula los intereses moratorios de los créditos prendarios que entrega la Dirección General de Crédito Prendario (DICREP), conocida como “La tía rica”, que establece un plazo de seis meses para solicitar el beneficio de condonación de dichos intereses devengados en el período comprendido entre el 25 de marzo de 2020 y el 31 de marzo de 2022, “Además de beneficiar también a los usuarios, con plazo posterior al vencimiento de los créditos, que lo solicitan y pagan su capital”, explican desde Segpres.
También, envía un proyecto que propone un mecanismo para garantizar el pago de las deudas alimentarias de niños, niñas y adolescentes; propuesta que surge de una necesidad que cubriría la aprobación de alguno de los dos proyectos de quinto retiro que fueron rechazados en la Cámara.
Paralelamente, durante los próximos días se presentarán indicaciones a un total de ocho proyectos que ya se encuentran en trámite en el Congreso, entre los que destacan Internet como servicio básico, la Ley de Humedales y la denominada “Ley de Transparencia 2.0”.
En lo que va de 2024, el IPSA muestra un rally con máximos históricos por encima de los 6.500 puntos, pero también ha registrado correcciones. Los cambios significativos en el índice bursátil tienen un denominador común: SQM.
El gerente general de BTG Pactual Corredores de Bolsa, Hugo Rubio, señaló que al tener una ponderación tan relevante en el índice -aproximadamente 14%- corrige automáticamente su desempeño. “Si la acción de SQM baja 1%, inmediatamente se produce una gran caída”, en el IPSA, sostuvo.
Para graficar el peso de la minera no metálica en la bolsa chilena, el gerente de estudios de Renta 4, Guillermo Araya, explicó que el IPSA, al estar conformado por 29 títulos, “si todos pesaran lo mismo, cada uno debería tener una ponderación de solo 3,45%”.
Actualmente, SQM tiene una capitalización bursátil cercana a los US$ 12.500 millones y es la acción más transada del IPSA, con montos diarios de $ 23.557 millones, de acuerdo a un promedio de los últimos seis meses, según datos de Bloomberg. Esta cifra duplica los montos promedios de los títulos de Latam y Banco de Chile.
Mueve la aguja
Los expertos coinciden que los títulos de SQM “mueven la aguja” del IPSA y tienen una gran relevancia en los movimientos que ocurren en la bolsa chilena.
Según el subgerente de estudios de Renta Variable de BICE Inversiones, Aldo Morales, “en los últimos años, el IPSA ha tenido una alta dependencia de lo que finalmente pasa con SQM”.
En 2022, las ganancias de la minera no metálica crecieron más de 500% y esa performance se trasladó a sus acciones y con ello al IPSA, que ese año rentó 22,13%.
“En 2022, gran parte de la rentabilidad del IPSA se vio explicada por SQM y Vapores, que fueron dos compañías que tuvieron buenos desempeños”, sostuvo Morales.
Sin embargo, en 2023, el precio del litio bajó drásticamente a su máximo histórico, lo que impactó en el valor de los títulos de la empresa, pero el índice chileno de igual forma se elevó 17,79%.
¿Qué ocurrió? De acuerdo a los expertos, si bien en 2023 el IPSA no cerró con malos números, su crecimiento pudo haber sido mayor si SQM no hubiera tenido un mal año bursátil.
Para Rubio, todo esto hace que la minera no metálica sea la empresa que más pesa en el IPSA, junto con ser la compañía con más liquidez. “El volumen promedio de SQM en Nueva York es más grande que todo el operado en Santiago, es lo más relevante que tenemos”, agregó.
La potencia del litio
A pesar del escenario complejo que enfrenta la minera no metálica junto a Tianqi, el segundo mayor accionista de la firma, las proyecciones de los analistas son positivas.
De acuerdo a Araya, “considerando que el precio del litio se ubica prácticamente en su piso, indiscutiblemente deberíamos ver el precio de esta acción al alza”.
Rubio afirmó que SQM es “uno de los centros ganadores en el sector de litio a nivel mundial” y que es una empresa “clave para el desarrollo de energía renovable y autos eléctricos”.
Para concluir, Morales señaló que su escenario es que “no cambie mucho el peso que tiene la compañía, creemos que se debería mantener en el rango de 15%”.
Hoy viernes 26 de abril entra en vigencia la Ley de las 40 Horas, norma que reducirá progresivamente la jornada laboral hasta llegar a dicha cantidad de tiempo en abril de 2028.
La antesala de la implementación de la primera etapa del reglamento —que disminuye de 45 a 44 las horas de trabajo— estuvo marcada por las dudas respecto de cómo se aplicaría la reducción de jornada, con la Dirección del Trabajo (DT) y la ministra de la cartera, Jeannette Jara, tratando de despejar la confusión a través de dictámenes y declaraciones.
Ignacia López, abogada y socia del área laboral de Cariola Díez Pérez-Cotapos, explicó de qué manera debe adoptarse la rebaja inicial en la jornada de trabajo.
– ¿De qué manera comienza la reducción de la jornada laboral de 45 a 44 horas semanales?
– Esta reducción parte hoy para los trabajadores que se encuentran sujetos a jornada ordinaria, que son la mayoría de los trabajadores del país. Quedan excluidos de este cambio quienes están sujetos a un sistema excepcional de distribución de jornada, que aplica para sectores como minería, salud, forestal, entre otros, que son trabajos fuera de radios urbanos o que involucran procesos continuos. Lo que dispone la norma es que esta disminución opera por el solo ministerio de la ley, eso significa que opera de forma automática y no es necesario hacer un anexo al contrato para pactarla.
Lo que sí corresponde es acordar la distribución de esa reducción de jornada. Eso es lo que ha causado revuelo en los últimos días, porque la ley dice que, a falta de acuerdo entre las partes, el empleador deberá hacer la distribución proporcionalmente entre los días de la semana en que se desarrolle la jornada de trabajo. Entonces, se entendía del tenor literal de la ley que esa distribución podía ser de 12 minutos si son cinco días de trabajo, o de 10 minutos si son seis días.
Finalmente, la semana pasada se emitió el dictamen que expresa que la reducción no es de 12 minutos, sino que debe ser de una hora en un día para que efectivamente se perciba un espacio de mayor de tiempo disponible para los trabajadores.
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– ¿Cómo se decide la reducción de jornada? ¿Es un acuerdo entre ambas partes o una decisión unilateral por parte del empleador?
– Lo que la ley dispone es, en primer lugar, favorecer siempre el acuerdo de las partes, entendiendo que cada relación laboral está sujeta a particularidades propias. Entonces, en la medida que se alcance ese acuerdo debe quedar plasmado en un anexo al contrato. Ahora, a falta de acuerdo, lo que dice la ley es que el empleador debe distribuir este menor tiempo de trabajo en la semana, y ahí se generó el problema sobre si puede asignar esa disminución en varios días o en uno solo.
De todas formas, lo relevante es que tanto empresas como trabajadores puedan hacer el esfuerzo y tengan las conversaciones para acordar esta reducción. Además, dejar evidencia de que al menos se hizo un intento, que hubo una propuesta, independiente que no se haya alcanzado el acuerdo.
– ¿Qué dice la ley sobre los trabajadores excluidos de la limitación de jornada? ¿Cuáles son los cambios que consideró la normativa sobre este tema?
– La ley reconoce que hay ciertos trabajos que, por las particularidades que tienen, están exceptuados o excluidos de la limitación de jornada. Esto ocurre porque la jornada ordinaria es continua e ininterrumpida, salvo por el descanso de la colación. Entonces, la ley considera que hay ciertos casos en que la jornada de trabajo es más flexible e identifica dos escenarios. El primero es el caso de gerentes, administradores o apoderados con facultades de administración, y el segundo corresponde a los trabajadores que no se encuentran sujetos a fiscalización superior inmediata en razón de la naturaleza de sus labores.
Respecto de este último caso, la DT emitió el dictamen 84/04 en febrero de este año, el cual señala que solamente los trabajadores que estuvieran imposibilitados de registrar asistencia por algún problema técnico fáctico podrían estar exceptuados de limitación de jornada, cuestión que —desde mi perspectiva— difiere del tenor literal de la ley.
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Por otra parte, está el tema sobre qué se entiende por fiscalización superior inmediata. El dictamen actualiza la doctrina de la DT al incorporar dentro de la fiscalización todas las posibilidades que otorga la tecnología para poder hacer tanto el registro de asistencia como la fiscalización superior, extendiéndola a cualquier medio tecnológico que permita realizarla. Pero no se queda ahí, sino que además cita como ejemplos algunas conductas que tienen las empresas que difícilmente podrían estimarse como muestras de fiscalización superior, como por ejemplo el control de seguridad que se hace al ingreso de los edificios o el control del cumplimiento de las medidas sanitarias.
Seguramente, ambos casos darán lugar a controversias de interpretación y posiblemente a la confirmación o al ajuste por parte de nuestra jurisprudencia judicial respecto a ese criterio.
El caso del teletrabajo
La especialista laboral admite que, hasta ayer, las hipótesis de exclusión de jornadas eran mucho más amplias que las que comienzan a regir a partir de hoy.
Consultada sobre cómo afectarán las nuevas medidas a los trabajadores que desempeñan sus funciones de manera remota, la abogada detalla que “hasta ayer, por el hecho de ser teletrabajadores, estaban excluidos de jornada. Pues bien, a partir de hoy pasan a tener una jornada ordinaria o a estar excluidos de jornada, en la medida que cumplan los requisitos de tener cargos de managing o no estar sujetos a una fiscalización superior inmediata en razón de la naturaleza de las labores”.
“Estas son prácticas que vienen muy de la mano de la pandemia. Por ende, hacer los ajustes y las actualizaciones va a significar un desafío, porque también implica tener conversaciones sobre las modalidades de trabajo. Ahí también hay un punto relevante de cambio organizacional, incluso si es que corresponde hacer ajustes de acuerdo con los nuevos criterios que establece la ley”, añadió.
¿Horas extra por vacaciones?
La ley también contempla medidas de adaptabilidad para conciliar de mejor forma las responsabilidades laborales con la vida personal, por lo que establece que las personas que trabajen tiempo extra —fuera de su jornada ordinaria—, puedan elegir entre una compensación en dinero o tiempo libre. Por ejemplo, si una persona trabaja una hora extra, tiene la opción de recibir un 50% de recargo como pago o una hora y media adicional de vacaciones.
¿Cuál es la particularidad de las horas extra?
“Por una parte, se tienen que compensar siempre que haya un acuerdo con el empleador de que sean convertibles en días de vacaciones y, por otra, que esos días se hagan efectivos dentro de los seis meses siguientes al momento en que se trabajó el tiempo adicional. En el evento de que no se haga efectiva la conversión de horas extra como días de vacaciones al sexto mes, el empleador tiene la obligación de incorporar el pago dentro de la liquidación de remuneraciones”, detalló López.
Fiscalizaciones de la DT
Para no exponerse a sanciones y multas, la abogada laboral sostiene que las empresas deben “en definitiva, cumplir con la ley”.
“¿Qué es lo que comienza a regir desde hoy? La rebaja de 45 a 44 horas semanales. Deben dejar constancia de los esfuerzos de llegar a acuerdos y, en caso de no haberlos, deben materializar efectivamente la reducción de jornada. Finalmente, si tuviera que resumirlo en una frase, ‘que se materialice la reducción’”, manifestó.
El brasileño Julio Moura fue elegido presidente de Cencosud, mientras que Manfred Paulmann también se mantuvo como la cabeza del consejo de la filial inmobiliaria.
Moura asumió la presidencia de la empresa a fines del año pasado tras la salida de Heike Paulmann. Una de las opciones que se barajaba era que en la junta de accionistas realizada hoy viernes, asumiera la presidencia de la matriz Manfred Paulmann, el hijo mayor de Horst, el fundador del conglomerado.
Pero no fue así: Manfred fue reelecto ayer presidente de la filial inmobiliaria, Cencosud Shopping.
La presidencia de Cencosud es un puesto que por más de cuatro décadas estuvo ocupado por el fundador de la multinacional, quien dejó el cargo en 2021 por problemas de salud, traspasando el liderazgo a su hija Heike, quien a su vez dejó ese puesto tras el escándalo que se desató por la acusación de uso de información privilegiada por parte del ex CEO de la compañía, el argentino Matías Videla.
Heike, además, hoy dejó el directorio.
A la mesa, se sumaron como nuevos directores Josefina Montenegro Araneda, Mónica Jiménez González, María Leonie Roca y Peter Paulmann Koepfer. Con este cambio, el directorio para el periodo 2024-2027 quedó compuesto por nueve integrantes: Julio Moura Neto, quien fue elegido presidente durante la posterior sesión de directorio; Manfred Paulmann Koepfer, Peter Paulmann Koepfer, Felipe Larraín Bascuñán, Josefina Montenegro Araneda, Mónica Jiménez González, María Leonie Roca, Ignacio Pérez Alarcón y Carlos Fernández Calatayud. Los dos últimos en calidad de representantes de las AFP.
“Cerramos 2023 con buenos resultados en varios ámbitos como de crecimiento, financiero, innovación, sostenibilidad, desarrollo de talento y en materia de gobernanza. Además, demostramos resiliencia frente a los diferentes contextos económicos de cada país en los cuales operamos y logramos un margen Ebitda de doble dígito por tercer año consecutivo, al excluir el impacto de la economía hiperinflacionaria en Argentina”, señaló Julio Moura, presidente de Cencosud.
Por su parte, Rodrigo Larraín, gerente general corporativo de Cencosud, finalizó señalando que “durante 2024 el foco estará puesto en acelerar el crecimiento orgánico, la innovación, el fortalecimiento del ecosistema físico–digital, y en alcanzar mayores eficiencias y rentabilidades operacionales”. Asimismo, agregó que “nuestro plan de inversión incluye la apertura de 43 nuevas tiendas y la adición de más de 50 mil m2 de sala de venta, es decir, un aumento del 80% en comparación con lo inaugurado en 2023”.
La cercanía
La elección de Julio Moura Neto en la presidencia, un alto ejecutivo de origen brasileño, ingeniero mecánico del Instituto Federal de Tecnología (ETH) de Zurich, con especialidad en ingeniería nuclear y con un MBA del MIT -que se ha desempeñado en cerca de una decena de compañías a nivel global, como Schindler Elevators, Masisa o Natura, por nombrar sólo algunas-, marcó un hito.
Además, sin considerar a los miembros de la familia controladora, Julio Moura es el director más antiguo en la mesa de la compañía: se sumó a ella en agosto de 2011, invitado por el fundador, en el marco del interés de Paulmann de tener representantes provenientes de los países donde Cencosud ponía una bandera. Lo hizo también con el peruano Erasmo Wong, por ejemplo, en su momento, y ha sido una tradición no interrumpida.
Pero, además, por haber estrechado lazos incluso de amistad con el empresario de origen alemán, pese a ser muy distintos en términos de aproximación en la gestión de los negocios.
Eso no impidió el estrecho lazo, algo que refrendó el propio Paulmann a Diario Financiero, cuando al referirse a la renuncia de su hija a la presidencia del conglomerado, dijo: “Yo como fundador de Cencosud estoy muy contento de que haya asumido Julio Moura. Es una persona con la cual he compartido mucho, porque yo llegaba de Argentina a Chile y él llegaba de Brasil, y nos encontrábamos cientos de veces en el Hotel Hyatt de aquel entonces. Así es que se puede decir que es un amigo y un conocido (…) Estoy muy agradecido”, sostuvo el empresario.
La frase del fundador de Cencosud, además, da cuenta de su involucramiento en la empresa, luego de un período silente.