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Economia

Casinos de plantas pesqueras del Biobío usarán bandejas elaboradas con mascarillas quirúrgicas recicladas

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La pesca industrial en la región del Biobío utiliza semanalmente más de 20.000 mascarillas quirúrgicas debido a los protocolos de prevención de contagios de Covid-19. Para gestionar un desecho que se ha vuelto cotidiano y que genera un problema ambiental, en 2020 iniciaron un proyecto piloto para revalorizar las mascarillas y reutilizarlas. Hoy jueves van a entregar 2.000 bandejas realizadas a partir del reciclaje de unos 3.000 kilos de mascarillas -600.000 unidades-, a los casinos de las plantas pesqueras.

El proyecto de revalorización de mascarillas inició en junio de 2020 como un esfuerzo conjunto entre Asipes, la Unidad de Desarrollo Tecnológico (UDT) de la Universidad de Concepción y los Ministerios de Medio Ambiente y Ciencia, Tecnología, Conocimiento e Innovación (MinCiencia).

El proceso consideró la recolección selectiva de mascarillas triples y N95, la esterilización del material y la evaluación de la viabilidad técnica y económica del reciclaje. Luego de seis meses de pruebas, la UDT logró obtener gránulos que pueden ser reutilizados en productos plásticos.

El presidente de la Asociación de Industrias Pesqueras, Asipes, Macarena Cepeda, dice que se trata de un proceso pionero a nivel internacional “en Europa se queman las mascarillas y no hay valorización económica de los residuos. Esta es la gracia de nuestro proyecto porque nos posiciona como un país que está marcando pautas en el reciclaje de mascarillas”.

Montserrat Jamett, responsable de sostenibilidad de asipés, afirma que el gremio tiene un compromiso con la economía circular. “Buscamos que todos los desechos y desperdicios de la industria se recuperen de una u otra forma y con plástico más que nada porque es algo que contamina los océanos de donde obtenemos nuestros recursos”, dice Jamett.

escalar el proyecto

A la fecha participan en la iniciativa las empresas pesqueras de Talcahuano, Coronel y Tomé, colegios industriales y juntas de vecinos de las comunas de Talcahuano, Concepción, Coronel y Tomé. El financiamiento del proceso de tratamiento lo asume la industria pesquera y la producción se realiza en las instalaciones de la UDT en Coronel.

Cepeda comenta que hoy se encuentran en la etapa de generar las capacidades técnicas del proyecto, lo que ha permitido a la Universidad de Concepción explorar alianzas en plantas de reciclaje en Rancagua. “Nos gustaría que fuera a nivel de país y el centro de la UDT no es suficiente y también escalar a nivel internacional”, dice.

Señala que el reciclaje puede generar “nichos de negocio” y emprendimientos, donde las personas una vez capacitadas asuman el desafío de generar productos a partir de los desechos.

“Este hito cierra el círculo y abre otras alternativas para poder poner en valor otro tipo de plásticos de nuestra actividad productiva, que hasta la fecha no se habían podido reciclar por no contar con la tecnología. Pretendemos expandirnos a otros productos como gorros y guantes de plástico”, dice Cepeda.

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Economia

Tianqi acusa a CMF de usar argumentación “contradictoria” en acuerdo SQM-Codelco e “incorrecta” aplicación de la ley

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Economia

Motivación intrínseca y seguridad psicológica, claves para una cultura ágil

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María José Pooley, consultora independiente #SoyPromociona

Estamos cada vez más conscientes de la importancia de desarrollar equipos de trabajo que se adapten a los cambios del entorno, sin embargo, la práctica nos muestra que abordamos problemas adaptativos con soluciones técnicas, lo que nos lleva al fracaso y la frustración.

Esto lo vemos a la hora de implementar metodologías que nos ayudan en esa línea, debido a que es más fácil decir: “la agilidad es una moda”, ya que lo que se invierte en consultores, diseño organizacional y en habilitar nuevos roles, no se ve reflejado en menor tiempo de salida de productos al mercado, mayor innovación o en una preferencia real del cliente.

¿Qué pasa que no pasa? Estamos aplicando una solución técnica a un problema adaptativo. Creemos que se trata de cambiar la forma siguiendo el paso a paso de un playbook y no nos hacemos cargo del fondo, que implica un cambio de comportamientos, que debe ir acompañado de una transformación cultural que sea capaz de sostener la incomodidad que genera el desequilibrio del cambio.

En mi experiencia se debe abordar la transformación cultural en dos ámbitos del liderazgo: personal y de equipos. El liderazgo personal, a través de la motivación intrínseca, según un estudio realizado por D. Pink, escritor y conferencista estadounidense, se basa en potenciar tres elementos: la autonomía, como el impulso que dirige nuestras propias vidas; la maestría, como el deseo de ser el mejor en algo que importa; y el propósito, como la intención de hacer lo que hacemos al servicio de algo más grande. Esto viene a revolucionar el mundo de los incentivos y es una invitación a cuestionarnos ¿Cómo estamos en cada uno de estos ámbitos? Finalmente, la calidad del liderazgo, depende de la calidad del ser.

Para abordar el liderazgo de equipos, el nuevo paradigma es cómo complementamos lo mejor de la jerarquía con la redarquía, la cual nos provee de mayor adaptabilidad, autogestión y fortaleza colectiva. El proyecto Aristóteles desarrollado por Google en la búsqueda de un equipo perfecto nos muestra que lo más importante es la seguridad psicológica, reflejada en “un montón de buenas normas, entre ellas: que los jefes alienten a las personas a expresarse, que los compañeros de equipo sientan que pueden exponer sus vulnerabilidades ante los demás, que se pueda sugerir ideas sin temor a represalias y una cultura de equipo que desincentive la formulación de juicios severos. Por lo tanto, cuando te veas enfrentado al desafío de implementar la agilidad en tu organización, detente a pensar: ¿estás interviniendo la forma o el fondo?

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Economia

La respuesta de la presidenta del Banco Central, Rosanna Costa, al ministro de Energía, ante críticas por el impacto en inflación de alza en tarifas eléctricas

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